APPLICATION OF CONTROLLING OF COUNTERPARTIES IN ORGANIZATIONS

Значимость контроллинга в системе управления организациями любой сферы деятельности давно уже определена. Не вызывает сомнения тот факт, что применение инструментов контроллинга дает возможность снизить убытки, которые организация может получить в случае выстраивания неэффективной кредитной политики. В текущее время организациям сельскохозяйственной сферы принадлежит особое место в экономике России по той причине, что в условиях импортозамещения на них возложены задачи по наращиванию объемов российского производства с целью обеспечения рынка необходимым объемом и ассортиментом продукции. При этом отгрузка произведенной продукции должна сопровождаться должным контролем, позволяющим обеспечить своевременность возврата денежных средств в оборот организации. По причине роста конкуренции организации агропромышленного комплекса вынуждены предоставлять отсрочку платежей, это влечет к росту дебиторской задолженности, а также к увеличению риска ее невозврата, что негативно влияет на экономическую безопасность организации. Минимизировать потери позволяет грамотно выстроенный контроллинг контрагентов [6], [7], [8], [10].

В исследовании использовался метод теоретического анализа и научного синтеза источников литературы, метод обобщения и сравнения.

Как уже отмечалось автором [9], начиная с 2017 года на сайте Росстата публикуются различные коэффициенты, позволяющие оценивать платежеспособность, финансовую устойчивость и рентабельность организаций различных отраслей, осуществляющих работу в различных российских регионах, условия хозяйствования в которых могут значительно отличаться.

Для оценки контрагентов предлагалось рассчитывать среднюю величину соотношений фактических значений i-го показателя за определенный год к средним значениям i-го показателя за тот же год [9].

(1)

где - среднее отклонение i-го коэффициента за n лет;

- фактическое значение i-го коэффициента в n году;

- среднее значение i-го коэффициента в n году;

n – число периодов.

Для формирования комплексной оценки благонадежности контрагента предлагалось определять среднее значение среднего отклонения по рассматриваемым пяти коэффициентам (2) [9].

(2)

где - коэффициент благонадежности контрагента;

k – число коэффициентов.

Значение коэффициента Кб≥1 будет свидетельствовать о том, что положение организации близко к среднеотраслевым параметрам по конкретному региону и отрасли либо лучше. Чем выше значение показателя, тем стабильнее положение организации.

В той ситуации, когда Кб <1, положение организации хуже среднеотраслевых параметров по конкретному региону и отрасли, при этом, чем ниже значение показателя, тем хуже ее положение.

Данную методику целесообразно апробировать на примере организаций агропромышленного комплекса Алтайского края. В таблице 1 представлены показатели по рассматриваемой отрасли.

На основании данных, представленных в таблице 1 становится очевидно, что организации агропромышленного комплекса Алтайского края обладают достаточно высоким уровнем финансовой устойчивости, в достаточной мере платежеспособны и рентабельны невзирая на снижение некоторых среднеотраслевых показателей в 2021 году.

В таблице 2 представлены реально достигнутые коэффициенты по выборочным организациям Алтайского края.

Исходя из данных, можно сделать вывод, что положение ООО «Компания Чикен-Дак» стабильное, но в 2021 году значительно ухудшилось. Коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости показали сильное снижение. Рентабельность стала отрицательной. Что касается ООО «Троицкий маслосыродел», то тут наоборот видно улучшение показателей, несмотря на то, что основная масса показателей ниже нормативных значений.

Для выбранных организаций рассчитан коэффициент благонадежности контрагента.

Кb ООО «Компания Чикен-Дак» = 0,39

Кb ООО «Троицкий Маслосыродел» = минус 0,41

Очевидно, что положение ООО «Компания Чикен-Дак» хуже среднеотраслевой организации на 61%, при этом, несмотря на снижение показателей она может функционировать и далее. Что касается ООО «Троицкий маслосыродел», то для компании получен отрицательный показатель, что говорит о значительном отклонении от среднестатистической организации несмотря на кажущийся рост показателей. Следовательно, в отношении каждой из организаций должна применяться должная осмотрительность, при этом для ООО «Троицкий маслосыродел» следует выработать особую политику взаимодействия.

Представленная методика может применяться к абсолютно любой сфере деятельности. Апробация на примере организаций агропромышленного комплекса показала возможность ее практического применения с целью повышения уровня экономической безопасности, а также конкурентоспособности.

Особенности деятельности организаций агропромышленного комплекса состоят в том, что их работа в основном сезонная. Основные отгрузки продукции приходятся на осенний период, когда осуществляется сбор урожая и его реализация. Именно в этот период должен быть усилен контроль над контрагентами с целью недопущения образования просрочек платежей. При этом, когда наступают времена спада, сельскохозяйственная организация также производит отгрузку продукции, которая не была реализована в сезон, и вынуждена привлекать покупателей, что опять же создает повышенный риск неоплаты или несвоевременной оплаты задолженности. Таким образом, необходимость выстраивания эффективной кредитной политики неизбежна. Эффективно работающим инструментом в данном случае вступает контроллинг контрагентов.

В целом, можно сказать, что применение предложенного инструментария позволяет повысить точность проводимой оценки в отношении контрагентов, сформировать грамотную кредитную политику, опираясь на среднеотраслевые данные. Основные положения и выводы статьи могут быть применены в реальной деятельности организаций агропромышленного комплекса с целью оперативного управления экономическими показателями на основе важнейших направлений контроллинга контрагентов в сложных экономических и политических условиях хозяйствования, что, в свою очередь, позволяет повысить конкурентоспособность, а также экономическую безопасность.