ВЛИЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РИСКОВ КОМПАНИЙ ГОРНО-ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА НА ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ОТРАСЛИ
Таблица 1 - Методы качественной оценки рисков инвестиционных проектов
Метод | Описание |
Экспертный метод | По каждому виду рисков проводится опрос экспертов, обладающих опытом реализации аналогичных проектов и определяется интегральный уровень риска. Метод Дельфи, метбалльных оценок, ранжирование, попарное сравнение – наиболее распространенные методы экспертных оценок. |
Метод Дельфи , | Структурированный, организованный и итеративный процесс, направленный на сбор и сопоставление мнений составленной группой отдельных лиц (обычно экспертов) относительно конкретной проблемы, темы или задачи. Используется для экспертной оценки возможной динамики событий. В данном случае выясняется мнение экспертов относительно будущих гипотетических событий. |
Метод балльной оценки | Заключается в построении обобщающего показателя, который основывается на ряде оцениваемых экспертами факторов (частных показателей) степени риска, которые определяются предварительно. |
Ранжирование рисков , | Позволяет выявить наиболее опасные риски. Состоит из следующих этапов: нормирование данных по рискам, расчет границ (индивидуальных) изменения состояний рисков и вероятностей их (рисков) реализации, оценка относительного значения рисков по группе. На основании ранжирования рисков может быть построена матрица рисков, которая является эффективным инструментом для оценки рисков и позволяет наглядно представить результаты ранжирования. |
Метод попарного сравнения , | Используется для оценки приоритетности факторов (рисков). В рамках данного метода проводится сопоставление пар объектов, усреднение мнений экспертов. |
Метод аналогии | В рамках метода аналогии необходимо найти проект-аналог для того, чтобы в дальнейшем провести его анализ с целью выявления потенциальных рисков оцениваемого проекта. |
Метод анализа уместности затрат | Метод анализа уместности затрат ориентирован на выявление потенциальных зон риска, связанных с влиянием основных факторов, которые могут быть детализированы. В дальнейшем на базе типового перечня составляется подробный контрольный перечень возможного повышения затрат по статьям для каждого варианта проекта или его элементов. |
составлено авторами по источникам [7], [32], [33], [34], [35]