AN ANALYSIS OF DIRECT IMPACT FACTORS AS A TOOL FOR EFFECTIVE MANAGEMENT OF AN ENTERPRISE'S INVESTMENT ACTIVITY

Research article
DOI:
https://doi.org/10.23670/IRJ.2021.114.12.137
Issue: № 12 (114), 2021
PDF

Abstract

Improving the efficiency of investment activity is a necessary condition for sustainable economic growth catching up with the development of the economy of the Russian Federation. At the same time, the formation of a rational mechanism for managing investment activities should be carried out taking into account the changes that are observed in the external environment, which will make it possible to use the available materials, labor, and financial resources of business entities as efficiently as possible. The external environment of the enterprise is characterized by a high level of diversity, but the most important role in it is played by direct impact factors. The current article examines their influence of which on investment activity.

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Научная статья

Смирнов А.Ю.*

ORCID: 0000-0001-9353-7728,

Санкт-Петербургский государственный морской технический университет, Санкт-Петербург, Россия

* Корреспондирующий автор (al-sm[at]rambler.ru)

Аннотация

Повышение эффективности инвестиционной деятельности является необходимым условием устойчивого экономического роста, догоняющего развития экономики Российской Федерации. При этом формирование рационального механизма управления инвестиционной деятельностью должно осуществляться с учетом тех изменений, которые наблюдаются во внешней среде, что позволит максимально эффективно использовать имеющиеся материальные, трудовые, финансовые ресурсы субъектов хозяйствования. Внешняя среде предприятия отличается высоким уровнем разнообразия, однако наибольшую роль в ней играют факторы прямого воздействия, влияние которых на инвестиционную деятельность рассмотрено в настоящей статье.

Ключевые слова: инвестиции, факторный анализ, управление инвестициями.

AN ANALYSIS OF DIRECT IMPACT FACTORS AS A TOOL FOR EFFECTIVE MANAGEMENT OF AN ENTERPRISE'S INVESTMENT ACTIVITY

Research article

Smirnov A.Yu.*

ORCID: 0000-0001-9353-7728,

St. Petersburg State Marine Technical University, Saint Petersburg, Russia

* Corresponding author (al-sm[at]rambler.ru)

Abstract

Improving the efficiency of investment activity is a necessary condition for sustainable economic growth catching up with the development of the economy of the Russian Federation. At the same time, the formation of a rational mechanism for managing investment activities should be carried out taking into account the changes that are observed in the external environment, which will make it possible to use the available materials, labor, and financial resources of business entities as efficiently as possible. The external environment of the enterprise is characterized by a high level of diversity, but the most important role in it is played by direct impact factors. The current article examines their influence of which on investment activity.

Keywords: investments, factor analysis, investment management.

Введение

Для повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятия необходимо использовать системный подход, позволяющий в полной мере обеспечить взаимосвязь между поставленными целями и имеющимися ресурсами при принятии как краткосрочных, так и долгосрочных управленческих решений. Практическая реализация требований системного подхода требует комплексного учета воздействия факторов внешней среды, оказывающих существенное воздействие на результаты инвестиционной деятельности предприятия.

Основная часть

В научной литературе выделяют следующие факторы среды прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы [2].

Прежде всего, необходимо отметить важную роль поставщиков для успешного осуществления инвестиционной деятельности любого предприятия. В широком смысле к поставщикам относят хозяйствующие субъекты, поставляющие предприятию все виды ресурсов. В узком смысле поставщики – это организации, поставляющие сырье, материалы и комплектующие. Проблема выбора поставщика обусловлена тем, что от них существенным образом зависит качество конечной продукции, что влияет на имидж предприятия. В условиях усиления конкурентной борьбы предприятия борются не только за потребителей, но и за поставщиков, способных в строго установленные сроки обеспечить доставку необходимой продукции заданного качества [3], [4].

Влияние потребительских факторов на результаты инвестиционной деятельности предприятий обусловлено изменениями в уровне доходов потребителей, их вкусах и потребительских предпочтениях. В частности, в последние годы наблюдается активное внедрение информационных технологий, меняющих модель потребительского поведения при приобретении товаров как повседневного, так и длительного пользования [5], [6]. Эти изменения необходимо учитывать при выработке сбытовой стратегии субъекта хозяйствования, позволяющей в полной мере использовать имеющиеся возможности национальной экономики для роста эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Изменения потребительских предпочтений, каналов реализации продукции, создают дополнительные возможности для развития бизнес-процессов [8]. Однако эти возможности могут легко трансформироваться в угрозы, если не будут во время использованы [1]. Тем самым влияние потребительских факторов жестко взаимосвязано с факторами конкурентными, что необходимо учитывать при выработке стратегии развития инвестиционной деятельности. Низкие темпы экономического роста в 2013-2020 годах способствуют усилению конкуренции на различных рынках внутри страны, поскольку ограничивают платежеспособный спрос со стороны потребителей [9].

Следовательно, для достижения высоких темпов экономического роста предприятие должно осуществлять постоянный мониторинг деятельности конкурентов, обеспечивающий эффективную реакцию на внедряемые ими инновации. Такой подход позволит исключить ослабление рыночных позиций хозяйствующего субъекта, будет способствовать сохранению стабильного экономического роста в долгосрочной перспективе.

Отметим, что ориентация на конкурентов является одним из важных приоритетов в деятельности современного предприятия, поскольку позволяет существенным образом экономить имеющиеся ресурсы. Суть данного подхода заключается в использовании тех технологических решений, которые уже зарекомендовали себя положительным образом у наших конкурентов, применении в своей деятельности их производственных и маркетинговых ноу-хау.

Действительно, использование проверенных опытом технологий производства и сбыта продукции, доказавших свою эффективность в процессе деятельности конкурентов, будет способствовать экономии финансовых средств предприятия, а самое главное времени, которое является одним из важнейших ресурсов в современных экономических условиях быстроизменяющейся внешней среды.

При этом внедрение технологий конкурентов должно осуществляться с учетом требований действующего патентного законодательства Российской Федерации, что позволит избежать потерь, связанных с судебными разбирательствами и возможными исками о защите прав интеллектуальной собственности. Отметим в этой связи, что отечественное законодательство не предусматривает защиту управленческих и маркетинговых технологий, использование которых в реальных хозяйственных условиях может существенным образом повысить эффективность предпринимательской деятельности, снизить расходы и способствовать увеличению объемов продажи продукции. Следовательно, мониторинг сбытовой и организационно-управленческой практики конкурентов с последующим внедрением на собственном предприятии их достижений в данных областях представляется наиболее простым и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия, не требующим значительных затрат финансовых ресурсов.

Важное значение в связи с этим имеет приспособление технологий конкурентов к собственным нуждам предприятия, поскольку любая технология должны быть адаптирована с учетом реально существующих условий осуществления предпринимательской деятельности. Некритичное использование технологий конкурентов может привезти к проявлению эффекта отрицательной синергии. Отрицательная синергия – это такой эффект, когда системы, объединяясь, для достижения какой-либо цели, в результате имеют положительных качеств меньше, чем до объединения. Свойства вновь образованной системы, подавляют и угнетают друг друга, находятся в противоречии. Поэтому общая эффективность вновь образованной системы ниже, чем можно было ожидать до объединения систем [10].

Влияние такого фактора как законы и государственные органы на инвестиционную деятельность предприятия проявляется двояко. С одной стороны государство само выступает в качестве важного экономического субъекта, приобретая большое количество товаров для собственных нужд. Так, в фармацевтической сфере примерно половину рынка лекарств составляет жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты (ЖНВЛП), то есть перечень препаратов, который утвержден правительством страны в целях государственного регулирования цен на лекарственные средства. Основной задачей государства в данной сфере является обеспечение доступности лекарственных средств для населения и лечебно-профилактических учреждений.

С другой стороны, государство формирует общие условия деятельности предприятий, используя прежде всего механизмы налогового регулирования. В России уровень прямого налогообложения предприятий является достаточно высоким, тогда как налоги с физических лиц относительно невелики. Такая ситуация не является оптимальной с точки зрения стимулирования инвестиционной деятельности и увеличения темпов экономического роста [7]. Однако ее изменение в среднесрочной перспективе представляется маловероятным, что обусловлено отсутствием соответствующего запроса со стороны населения, а также сильных политических партий и элитных групп, выступающих за изменение налоговой системы. Тогда как существующая система выгодна большому количеству интересантов, включая крупных предпринимателей и руководителей государственных компаний.

Заключение

Таким образом, формирование эффективной системы управления инвестиционной деятельностью предприятия должно осуществляться на основе комплексных перспективных взаимоувязанных управленческих решений, позволяющих в полной мере использовать его потенциал с учетом тех изменений, которые наблюдаются во внешней среде. Роль и значение мониторинга внешней среды возрастают в условиях повторяющихся экономических кризисов, которые негативным образом влияют на результаты финансово-хозяйственной деятельности организаций, препятствуют достижению высоких темпов экономического роста.

Конфликт интересов Не указан. Conflict of Interest None declared.

Список литературы / References

  1. Abramov A. Management Of Innovative Projects In The Arctic Zone / A. Abramov, M. Zagorodnikov, A. Smirnov // Modern Tools for Sustainable Development of Territories. Special Topic. Project Management in the Regions of Russia (MTSDT 2019). DOI:10.15405/epsbs.2019.12.05.125.
  2. Ansoff H.I. Strategic Management / H.I. Ansoff. – N.Y.: Palgrave Macmillan, 2007. DOI:10.1057/9780230590601.
  3. Golov R. Development of methodological approaches to increase the efficiency of the investment activity of the enterprise / R. Golov et al. // Matec Web of Conferences. 193, 05084. 2018. DOI: 1051/matecconf/201819305084
  4. Kondratenko N. O. Improving the Mechanism of Management of Investment Activity of Economic Entities / O. Kondratenko, O. Ya. Tragniuk // Bìznes Inform. 2021. Vol. 3. N.518. P. 194 – 201. DOI: 10.32983/2222-4459-2021-3-194-201
  5. Koniagina M.. Struggle for the technological leadership in the digital economy / M. Koniagina et al. // Revista Espacios. 2019. 40(37).
  6. Koniagina M.N. Forecast of budget revenues from taxes in the context of economy digitalization / M. Koniagina // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2020. 940(1). 012040. DOI: 1088/1757-899X/940/1/012040
  7. Lomakina N. V. State Incentivizing of Investment Activity in the Resource Region: Far East of Russia Variant / V. Lomakina // Spatial Economics. (Prostranstvennaya ekonomika). 2020. Vol. 16 (4). P. 68-90. DOI: 10.14530/se.2020.4.068-090
  8. Manuylenko V. Development and implementation of alternative concept for expected and unexpected losses in corporations / V. Manuylenko et al. // TEM Journal. 2020. Vol. 9(3). P. 1116–1125. DOI:10.18421/TEM93-37
  9. Smirnov A. The Northern Sea Route cargo transportation development / A. Smirnov // E3S Web Conf Key Trends in Transportation Innovation (KTTI-2019). Vol. 157. DOI:10.1051/e3sconf/202015705005.
  10. Zotov V.B. Experience in implementing student business incubator in entrepreneurship education / V.B. Zotov et al. // Journal of Entrepreneurship Education. 2019. Vol. 22(4).