INCREASING THE COMPETITIVENESS OF LARGE PRODUCTION STRUCTURES

Research article
DOI:
https://doi.org/10.23670/IRJ.2023.127.140
Issue: № 1 (127), 2023
Suggested:
30.11.2022
Accepted:
20.12.2022
Published:
24.01.2023
77
0
XML PDF

Abstract

The article reviews the mechanism of economic security of an enterprise by increasing the level of competitiveness. The subject of the study are methodological techniques and methods of evaluating the products of the firm and its competitors. Methods of research – monographic, analysis and synthesis, comparisons, tabular, graphic. The author has studied the factors of external and internal environment, presented the characteristics of products and competitors. The directions of preserving and strengthening the positions of the enterprise at the expense of competitiveness increase are developed. Practical significance of the research lies in the possibility of implementing the proposed measures to increase the level of competitiveness in the work of the object in question.

1. Введение

Эволюция экономических отношений показывает, что на протяжении тысячелетий наблюдается усиление борьбы товаропроизводителей в сфере применения имеющихся ресурсов, что позволяет завоевать свою нишу на рынке, увеличить производство и обеспечить максимизацию прибыли

,
. Влияние конкуренции постоянно возрастает, это вынуждает контрагентов находить наиболее привлекательные способы повышения своей конкурентоспособности
,
,
,
.

Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия освещены в работах исследователей

,
. Однако вопросы совершенствования конкурентоспособности для обеспечения экономической безопасности в меняющейся обстановке недостаточно изучены. Вышеизложенное и обусловило актуальность темы, ее научную и практическую значимость.

2. Методы и принципы исследования

При разработке и оценке темы по изучаемой проблематике использовались методы: монографический, анализа и синтеза, сравнений, табличный и графический приемы исследования данных.

Имеется значительное количество методик оценки конкурентоспособности организаций (см. рис. 1).
Методики анализа конкурентоспособности

Рисунок 1 - Методики анализа конкурентоспособности

Примечание: авторская разработка

Объектом исследования является АО «Клинцовский автокрановый завод». Завод относится к числу крупных производителей грузоподъёмной техники и специализируется на производстве автомобильных и гусеничных кранов.

3. Основные результаты

Для обобщения результатов анализа конкурентов АО «Клинцовский автокрановый завод» используем данные рисунка 2.
Многоугольник конкурентоспособности АО «Клинцовский автокрановый завод» и его конкурентов

Рисунок 2 - Многоугольник конкурентоспособности АО «Клинцовский автокрановый завод» и его конкурентов

Таким образом, АО «Клинцовский автокрановый завод является наиболее сильным предприятием по большинству анализируемых параметров. Предприятию стоит обратить внимание на организацию сбыта, организацию стимулирования продаж, менеджмент предприятия.

Методика SPACE-анализа позволяет выявить сильные и слабые стороны развития данного предприятия на изучаемом рынке

. Нами было установлено, что на уровень конкурентоспособности компаний данной отрасли оказывают воздействие ряд факторов, представленные в таблице 1.

Таблица 1 - Факторы, определяющие конкурентное преимущество АО «Клинцовский автокрановый завод»

Удельный вес рынка

Малая

​5

Большая

Качество продукта

Низкое

​5

Превосходное

Стадия жизненного цикла товара

Поздняя

​5

Ранняя

Цикл замены продукта

Переменный

​5

Фиксированный

Предпочтение потребителей

Низкое

​6

Высокое

Использование производственных мощностей у конкурентов

Минимальное

​5

Максимальное

Технологические нововведения производства

Малое

​5

Большое

Уровень вертикальной интеграции

Низкая

4​

Высокая

Согласно произведенным расчетам, среднее значение показателя составило 5. Значит, можно сделать вывод о том, что конкурентное преимущество фирмы достаточно высокое. В последние годы деятельности организаций значительное влияние оказывают факторы внешнего воздействия. Среда довольно нестабильна в данное время, так как на рынке высокий темп инфляции и высокое давление конкурентов. В результате проведенного SPACE-анализа организации установлено, что для нее характерна консервативная позиция фирмы.

Матричные методы применимы для оценки конкурентоспособности любых предприятий. В целом продукция АО «Клинцовский автокрановый завод» обладает высокой конкурентоспособностью, однако необходимо наращивать объемы продаж, увеличивать ассортимент продукции, снижать издержки, вводить инновации и больше инвестировать в производство.

4. Обсуждение

АО «Клинцовский автокрановый завод» необходимо придерживаться стратегии развития продукта. На сегодняшний момент необходимо обратить внимание на условия функционирования предприятия на основе ESG-факторов
, что представлено на рисунке 3.
Изменение парадигмы функционирования предприятия на основе ESG-факторов

Рисунок 3 - Изменение парадигмы функционирования предприятия на основе ESG-факторов

ESG — устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и качестве корпоративного управления.

Таким образом, предлагается внедрение ESG-системы с целью повышения стратегического развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.

Несмотря на многообразие факторов, влияющих на функционирование компаний промышленности, выделены две группы, на которые необходимо обратить внимание: предсказуемость и гибкость. На основе достижения перечисленных факторов построена матрица стратегических стилей для компании промышленного комплекса (см. рис. 4).

Стратегические стили компаний промышленных отраслей

Рисунок 4 - Стратегические стили компаний промышленных отраслей

АО «Клинцовский автокрановый завод» рекомендуется выбрать в своей работе адаптивную стратегию. Данная стратегия предполагает проведение ESG-трансформации в целях тактической корректировки и практики оперативного управления ресурсами.

Стратегия повышения конкурентоспособности включает несколько этапов.

Этап 1. Разработка стратегии ESG-трансформации.

Сокращение размера выделяемых средств в 2021 году обусловлено комплексом сложных внешних и внутренних причин, вызванных пандемией COVID-19. Предприятие было вынуждено осуществлять деятельность с использованием собственных источников средств.

Этап 2. Приоритизация ESG-обязательств. В качестве основных ESG-обязательств для компании рекомендуются обязательства по обеспечению достойных условий труда, наименьший приоритет у обязательств по этике и противодействию коррупции.

Этап 3. Детализированная дорожная карта и инструментарий внедрения ESG-системы в деятельность АО «Клинцовский автокрановый завод». Всего дорожная карта ESG-трансформации компаний промышленного комплекса включает 23 ключевых показателя эффективности (КПЭ). Для каждого КПЭ предложены целевые значения на 2023 и 2030 годы на основе фактических значений предыдущих годов.

Этап 4. План применения и внедрения.

Инициатива по интеграции ESG-повестки в деятельность АО «Клинцовский автокрановый завод» должна исходить от самих собственников, либо от независимых директоров. ESG-трансформация требует создание отдельной организационной единицы, структурного подразделения для своей реализации (например, Комитета по устойчивому развитию или ESG-комитета).

На пятом этапе ESG-трансформации АО «Клинцовский автокрановый завод» проводится мониторинг устойчивости, производительности активов людей и ключевых показателей эффективности.

Затраты и расходы на ESG-трансформацию в АО «КАЗ» представлены в таблице 1.

Таблица 2 - Инвестиции и затраты, влияющие на ESG-трансформацию в АО «Клинцовский автокрановый завод»

Направление инвестиций, затрат, расходов

тыс. руб.

Использование материалов (охрана окружающей среды)

10000

Затраты на обучение (охрана окружающей среды)

15000

Реализация социальных программ персонала

20000

Инвестиции в общество

10000

Затраты на управление и инновации

50000

Затраты на открытие Отдела по устойчивому развитию и ESG (ремонт помещения, техника, мебель, заработная плата)

​​15000

​Итого

120000

Примечание: авторская разработка

В результате реализации предложенного проекта внедрения ESG-системы вырастут большинство основных показателей. Чистая прибыль увеличится на 191033 тыс.руб. (см. табл. 2).

Таблица 3 - Прогнозируемые значения деятельности АО «Клинцовский автокрановый завод»

Наименование показателя

2021 г.

​Прогноз

Разница (+/-)

Выручка, тыс. руб.

7148758

7506196

+357438

Себестоимость, тыс. руб.

6520785

6640785

+120000

Валовая прибыль, тыс. руб.

627973

865411

+237438

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

457481

694919

+237438

Чистая прибыль, тыс. руб.

364902

555935

+191033

Коэффициент концентрации собственных средств, ед.

0,5350

0,5685

+0,0335

Коэффициент финансовой устойчивости, ед.

0,5504

0,5812

+0,0308

Рентабельность продаж по чистой прибыли, %

5,10

7,40

+2,3

Примечание: авторская разработка

Возрастут коэффициенты концентрации собственных средств и финансовой устойчивости предприятия. Таким образом, внедрение ESG-системы в АО «Клинцовский автокрановый завод» благоприятно отразится на деятельности предприятия.

5. Заключение

Внедрение ESG-системы и выбор адаптивной стратегии приведет к повышению конкурентоспособности АО «Клинцовский автокрановый завод». Рекомендуемая стратегия ESG-трансформации компании разработана по трем ESG-блокам: экологическому и социальному, а также блоку корпоративного управления.

Article metrics

Views:77
Downloads:0
Views
Total:
Views:77