В статье рассмотрен механизм обеспечения экономической безопасности предприятия путем повышения уровня конкурентоспособности. Предметом исследования являются методические приемы и способы оценки выпускаемой продукции фирмы и ее конкурентов. Методы исследования – монографический, анализа и синтеза, сравнений, табличный, графический. Автором изучены факторы внешней и внутренней среды, представлена характеристика продукции и конкурентов. Разработаны направления сохранения и укрепления позиций предприятия за счет повышения конкурентоспособности. Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения предложенных мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности в работе анализируемого объекта.
1. Введение
Эволюция экономических отношений показывает, что на протяжении тысячелетий наблюдается усиление борьбы товаропроизводителей в сфере применения имеющихся ресурсов, что позволяет завоевать свою нишу на рынке, увеличить производство и обеспечить максимизацию прибыли [5, С. 116], [6, С. 38]. Влияние конкуренции постоянно возрастает, это вынуждает контрагентов находить наиболее привлекательные способы повышения своей конкурентоспособности [1, С. 74], [2, С. 1014], [7, С. 28], [9, С. 19].
Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия освещены в работах исследователей [3, С. 5], [4, С. 73]. Однако вопросы совершенствования конкурентоспособности для обеспечения экономической безопасности в меняющейся обстановке недостаточно изучены. Вышеизложенное и обусловило актуальность темы, ее научную и практическую значимость.
2. Методы и принципы исследования
При разработке и оценке темы по изучаемой проблематике использовались методы: монографический, анализа и синтеза, сравнений, табличный и графический приемы исследования данных.
Методики анализа конкурентоспособности
Имеется значительное количество методик оценки конкурентоспособности организаций (см. рис. 1). Объектом исследования является АО «Клинцовский автокрановый завод». Завод относится к числу крупных производителей грузоподъёмной техники и специализируется на производстве автомобильных и гусеничных кранов.
3. Основные результаты
Многоугольник конкурентоспособности АО «Клинцовский автокрановый завод» и его конкурентов
Для обобщения результатов анализа конкурентов АО «Клинцовский автокрановый завод» используем данные рисунка 2.Таким образом, АО «Клинцовский автокрановый завод является наиболее сильным предприятием по большинству анализируемых параметров. Предприятию стоит обратить внимание на организацию сбыта, организацию стимулирования продаж, менеджмент предприятия.
Методика SPACE-анализа позволяет выявить сильные и слабые стороны развития данного предприятия на изучаемом рынке [10, С. 103]. Нами было установлено, что на уровень конкурентоспособности компаний данной отрасли оказывают воздействие ряд факторов, представленные в таблице 1.
Факторы, определяющие конкурентное преимущество АО «Клинцовский автокрановый завод»
ынка | Малая | 5 | Большая |
Качество продукта | Низкое | 5 | Превосходное |
Стадия жизненного цикла товара | Поздняя | 5 | Ранняя |
Цикл замены продукта | Переменный | 5 | Фиксированный |
Предпочтение потребителей | Низкое | 6 | Высокое |
Использование производственных мощностей у конкурентов | Минимальное | 5 | Максимальное |
Технологические нововведения производства | Малое | 5 | Большое |
вертикальной интеграции | Низкая | 4 | Высокая |
Согласно произведенным расчетам, среднее значение показателя составило 5. Значит, можно сделать вывод о том, что конкурентное преимущество фирмы достаточно высокое. В последние годы деятельности организаций значительное влияние оказывают факторы внешнего воздействия. Среда довольно нестабильна в данное время, так как на рынке высокий темп инфляции и высокое давление конкурентов. В результате проведенного SPACE-анализа организации установлено, что для нее характерна консервативная позиция фирмы.
Матричные методы применимы для оценки конкурентоспособности любых предприятий. В целом продукция АО «Клинцовский автокрановый завод» обладает высокой конкурентоспособностью, однако необходимо наращивать объемы продаж, увеличивать ассортимент продукции, снижать издержки, вводить инновации и больше инвестировать в производство.
4. Обсуждение
Изменение парадигмы функционирования предприятия на основе ESG-факторов
АО «Клинцовский автокрановый завод» необходимо придерживаться стратегии развития продукта. На сегодняшний момент необходимо обратить внимание на условия функционирования предприятия на основе ESG-факторов [8, С. 122], что представлено на рисунке 3.ESG — устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и качестве корпоративного управления.
Таким образом, предлагается внедрение ESG-системы с целью повышения стратегического развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.
Несмотря на многообразие факторов, влияющих на функционирование компаний промышленности, выделены две группы, на которые необходимо обратить внимание: предсказуемость и гибкость. На основе достижения перечисленных факторов построена матрица стратегических стилей для компании промышленного комплекса (см. рис. 4).
Стратегические стили компаний промышленных отраслей
АО «Клинцовский автокрановый завод» рекомендуется выбрать в своей работе адаптивную стратегию. Данная стратегия предполагает проведение ESG-трансформации в целях тактической корректировки и практики оперативного управления ресурсами.
Стратегия повышения конкурентоспособности включает несколько этапов.
Этап 1. Разработка стратегии ESG-трансформации.
Сокращение размера выделяемых средств в 2021 году обусловлено комплексом сложных внешних и внутренних причин, вызванных пандемией COVID-19. Предприятие было вынуждено осуществлять деятельность с использованием собственных источников средств.
Этап 2. Приоритизация ESG-обязательств. В качестве основных ESG-обязательств для компании рекомендуются обязательства по обеспечению достойных условий труда, наименьший приоритет у обязательств по этике и противодействию коррупции.
Этап 3. Детализированная дорожная карта и инструментарий внедрения ESG-системы в деятельность АО «Клинцовский автокрановый завод». Всего дорожная карта ESG-трансформации компаний промышленного комплекса включает 23 ключевых показателя эффективности (КПЭ). Для каждого КПЭ предложены целевые значения на 2023 и 2030 годы на основе фактических значений предыдущих годов.
Этап 4. План применения и внедрения.
Инициатива по интеграции ESG-повестки в деятельность АО «Клинцовский автокрановый завод» должна исходить от самих собственников, либо от независимых директоров. ESG-трансформация требует создание отдельной организационной единицы, структурного подразделения для своей реализации (например, Комитета по устойчивому развитию или ESG-комитета).
На пятом этапе ESG-трансформации АО «Клинцовский автокрановый завод» проводится мониторинг устойчивости, производительности активов людей и ключевых показателей эффективности.
Затраты и расходы на ESG-трансформацию в АО «КАЗ» представлены в таблице 1.
Инвестиции и затраты, влияющие на ESG-трансформацию в АО «Клинцовский автокрановый завод»
Направление инвестиций, затрат, расходов | тыс. руб. |
Использование материалов (охрана окружающей среды) | 10000 |
Затраты на обучение (охрана окружающей среды) | 15000 |
Реализация социальных программ персонала | 0000 |
Инвестиции в общество | 10000 |
Затраты на управление и инновации | 50000 |
Затраты на открытие Отдела по устойчивому развитию и ESG (ремонт помещения, техника, мебель, заработная плата) | 15000 |
Итого | 120000 |
В результате реализации предложенного проекта внедрения ESG-системы вырастут большинство основных показателей. Чистая прибыль увеличится на 191033 тыс.руб. (см. табл. 2).
Прогнозируемые значения деятельности АО «Клинцовский автокрановый завод»
Наименование показателя | 2021 г. | Прогноз | Разница (+/-) |
Выручка, тыс. руб. | 7148758 | 7506196 | +357438 |
Себестоимость, тыс. руб. | 6520785 | 6640785 | +120000 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 627973 | 865411 | +237438 |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 457481 | 694919 | +237438 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 364902 | 555935 | +191033 |
Коэффициент концентрации собственных средств, ед. | 0,5350 | 0,5685 | +0,0335 |
Коэффициент финансовой устойчивости, ед. | 0,5504 | 0,5812 | +0,0308 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли, % | 5,10 | 7,40 | +2,3 |
Возрастут коэффициенты концентрации собственных средств и финансовой устойчивости предприятия. Таким образом, внедрение ESG-системы в АО «Клинцовский автокрановый завод» благоприятно отразится на деятельности предприятия.
5. Заключение
Внедрение ESG-системы и выбор адаптивной стратегии приведет к повышению конкурентоспособности АО «Клинцовский автокрановый завод». Рекомендуемая стратегия ESG-трансформации компании разработана по трем ESG-блокам: экологическому и социальному, а также блоку корпоративного управления.
The additional file for this article can be found as follows:
Further description of analytic pipeline and patient demographic information. DOI:
нет
None