ХАРАКТЕРИСТИКА ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ

Мухина Е.Р.

Кандидат экономических наук, доцент,

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

ХАРАКТЕРИСТИКА ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ

Аннотация

Статья направлена на выявление основных инструментов мотивации сотрудников. Рассмотрены механизмы текущей, стабилизирующей, долгосрочной мотивации.

Ключевые слова: мотивация, менеджмент, инструменты, кадры.

Mukhina E.R.

PhD in Economics, associate Professor,

Perm National Research Polytechnic University

THE FEATURE MOTIVATIONAL TOOLS

Abstract

The article aims to identify the main tools of employee motivation. The mechanisms of the current stabilizing, long-term motivation are described.

Keywords: motivation, management, tools, human resources.

Проблема управления кадрами связана с решением множества вопросов, одним из которых является вопрос текучести  кадров. Существует множество различных инструментов мотивации, позволяющих решить данный вопрос.

Различают инструменты текущей, стабилизирующей и долгосрочной мотивации.

Так, инструменты стабилизирующей мотивации, прежде всего, делают акцент на психологической привязанности к предприятию. Это может быть достигнуто путем предоставления различных социальных льгот. Сами по себе инструменты стабилизирующей мотивации на качество и результат труда влияют лишь косвенно, но они призваны, прежде всего, снизить текучесть кадров. В рамках данного вида мотивации можно выделить следующие направления:

• Провоз сотрудников до места работы служебным транспортом;
• Формирование единой организационной культуры предприятия (сплочение коллектива путем введения традиций в организации; проведение тренингов с целью определения удовлетворенности работой, служебным положением и руководством). Решая проблему сплоченности, руководство предприятия может прибегнуть к проведению разного рода корпоративных мероприятий, будь то вечеринки (праздники), семинары, групповое повышение квалификации. Данный вид времяпровождения просто необходим для улучшения общей мотивации персонала. В то же время, можно периодически приглашать квалифицированного психолога для проведения психологических тренингов с разными группами работающих. Психологическая обстановка на предприятии сразу улучшится.
• Надбавка за условия труда.

К инструментам текущей мотивации работников относятся:

• заработная плата;
• месячная премия;
• наказание и поощрение.

Основной причиной текучки кадров является неудовлетворенность величиной заработной платы. Поэтому разработку проектных предложений, на наш взгляд, необходимо начать с пересмотра системы оплаты труда на предприятии.

Существует множество теорий в области системы оплаты труда. Особого внимания требует теория Шапиро-Стиглица. Всем известно, что недостаточная заработная плата может являться, с одной стороны, мотивом ухода работника с предприятия, а с другой, может принуждать работника обманывать своего работодателя.

Теорию Шапиро-Стиглица позволяет решить данную проблему. Так, согласно данной модели уровень заработной платы следует определять с учетом ряда обстоятельств (формула 1)

W_эф. = W¹ + Q / P*N,                                                                                                         (1)

где:

W_эф.  – эффективная заработная плата, которая учитывает стоимость обмана работником своего работодателя;

W¹  – альтернативная заработная плата – та заработная плата, которую работник может получать на другом предприятии;

Q – стоимость обмана работником своего работодателя;

P – вероятность раскрытия обмана со стороны работодателя;

N – количество периодов трудовой деятельности, связывающих по контракту работника с работодателем.

Введение системы расчета заработной платы на основе данной формулы, возможно, не только исключит проблему хищений на предприятиях, но и косвенно повлечет за собой рост конкурентоспособности организаций. Конкурентоспособность фирмы формируется под воздействием ряд факторов, к числу которых относится в том числе и наличие стабильной, эффективно работающей и взаимодействующей команды специалистов [1]. Необходим постоянный мониторинг рынка персонала соответствующих специальностей на аналогичных предприятиях для обеспечения конкурентоспособности организации. То есть необходимо периодически проводить анализ рынка рабочей силы по региону, тем самым появляется возможность сравнить оценку стоимости труда работника в организации со стоимостью труда работников той же квалификации на аналогичных предприятиях. Помимо этого, благодаря внедрению данного механизма расчета увеличится материальная заинтересованность работников.

Более того, на наш взгляд, система оплаты труда на предприятии должна предусматривать реализацию принципа прозрачности информации. То есть работникам должна быть предоставлена возможность отслеживать формирование своего дохода.

Таким образом, использование различных инструментов мотивации позволит решить ряд кадровых проблем.

Литература

1. Мухина Е.Р. Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта: понятие, факторы /Е.Р. Мухина// Международный научно-исследовательский журнал. – 2015. - №2 (33), ч.3. – С.57-58

References

1. Mukhina E.R. Konkurentosposobnost hozyaystvuyuschego sub'ekta: ponyatie, faktoryi /E.R. Mukhina// Mezhdunarodnyiy nauchno-issledovatelskiy zhurnal. – 2015. - N2 (33), ch.3. – S.57-58