СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНАЯ ФОРМА МЕЖДУНАРОДНОЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

Блинкова И.В.

Магистрант, Тюменский государственный университет

СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНАЯ ФОРМА МЕЖДУНАРОДНОЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

Аннотация

В статье проведен анализ особенности функционирования совместных предприятий в инновационной сфере Тюменской области. Предложена модель факторов успеха совместных предприятий для дальнейшего эффективного их функционирования.

Ключевые слова: совместное предприятие, совместное предпринимательство, факторы успеха

Blinkova I.V.

Master’s Degree Student, Tyumen State University

JOINT VENTURES AS AN IMPORTANT FORM OF INTERNATIONAL BUSINESS ACTIVITIES FOR INNOVATION

Abstract

The article represents the analysis of joint ventures for innovation in the Tyumen region. The model of joint ventures’ success factors for effective further development was offered.

Keywords: joint venture, joint entrepreneurship, success factors

Совместные предприятия приобрели большую популярность в развитых странах, они являются самой распространенной формой стратегической кооперации. Совместные предприятия выступают проводниками новых технологий в области производства, маркетинга, менеджмента, более полной реализации научно-технического потенциала страны.

Рассмотрим особенности деятельности совместных предприятий в инновационной сфере в сравнение с такой формой международной бизнес-деятельности как предприятия со 100% иностранным капиталом. На рис. 1 и 2 представлена динамика численности совместных предприятий и предприятий со 100% иностранным капиталом в инновационной сфере в Тюменской области и динамика затрат данных предприятий на инновации.

Рис. 1. Динамика численности совместных предприятий и предприятий со 100% иностранным капиталом в инновационной деятельности в Тюменской области с 2007 по 2011 гг.

Источник: составлено автором по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области [1]

Рис. 2. Динамика затрат совместных предприятий и предприятий со 100% иностранным капиталом на инновации в Тюменской области с 2007 по 2011 гг., млн. руб.

Источник: составлено автором по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области [2]

Согласно данным, представленным на рис. 1., в 2010 г. в Тюменской области наблюдается резкое сокращение числа совместных предприятий, осуществляющих инноваций. Однако затраты совместных предприятий на инновации остались практически на прежнем уровне (см. рис. 2), поэтому можно предположить, что такое резкое сокращение количества совместных предприятий можно объяснить тем, что выбывшие совместные предприятия лишь формально числились в органах статистики как предприятия, осуществляющие инновации, а на самом деле не осуществляли инновационную деятельность. Затраты на инновации предприятий со 100% иностранным капиталом как еще одной формы международной бизнес-деятельности постоянно сокращаются.

Однако, несмотря на то, что в Тюменской области функционирует небольшое количество совместных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, их доля в общих затратах на инновации по всем формам собственности в Тюменской области составляет 15,49 %, больше только у частных компаний, число которых в инновационной сфере составляло 74 на 2011 г. Доля же предприятий, полностью принадлежащих иностранному инвестору, в общих затратах на инновации по всем формам собственности составляет лишь 0,04% (см. рис.3).

Рис. 3. Доля затрат предприятий на инновации по формам собственности  в Тюменской области на 2011 г.

Источник: составлено автором по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области [1]

Для дальнейшей эффективной деятельности совместных предприятий в инновационной сфере, необходимо учитывать, что при  создании и функционировании совместных предприятий на их деятельность значительное влияние оказывают множество факторов, от которых и зависит успех созданного предприятия.

На основе изученных данных предложена матрица факторов успеха совместных предприятий. Основой для построения матрицы факторов успеха совместных предприятий выступили два вида факторов – экономические и культурные факторы, которые способствуют успешному созданию совместного предприятия на каждом его этапе: решение о создании совместного предприятия, выбор партнера для совместного предпринимательства, создание совместного предприятия, функционирование совместного предприятия. Факторы успеха совместного предприятия на каждом его этапе представлены в таблице.

На первом этапе при принятии решения о создании совместного предприятия необходимо подробно проанализировать сильные и слабые стороны своего предприятия, а также все возможности и угрозы, которые могут появиться в результате данного сотрудничества. Необходимо четко определить цели и задачи, для достижения которых выбирается данная форма сотрудничества. Часто одной из основных целей создания совместного предприятия является приобретение новых технологий, ноу-хау. Такие культурные факторы как позитивное отношение и моральный настрой на сотрудничество имеют существенное значение на данном этапе.

На втором этапе при выборе потенциального партнера для создания совместного предприятия необходимо провести анализ его деятельности. Известность потенциального партнера и его успешный опыт в осуществление совместной деятельности повышает доверие к нему, тем самым увеличивается вероятность того, что совместное предприятие достигнет своих целей и будет успешным.

Таблица 1. Матрица факторов успеха совместного предприятия

	Экономические факторы	Культурные факторы
Решение о создании совместного предприятия	SWOT-анализ; Четко определенные цели и задачи	Позитивный настрой; Моральная готовность к сотрудничеству
Выбор партнера	Анализ деятельности партнера; Известность партнера; Прошлый опыт у партнера; Стратегическая совместимость партнеров; Преимущества партнера	Готовность партнера сотрудничать; Культурная совместимость; Положительное отношение к инновациям
Создание совместного предприятия	Беспроигрышная ситуация для каждого партнера; Взаимная выгода от сотрудничества; Совместно детализированные цели и задачи; Цели и задачи согласованы и приняты каждым партнеров; Достигнутое соглашение о вкладе каждого партнера	Формирование доверительных отношений между партнерами; Открытое и честное общение между партнерами; Преодоление культурных различий
Функционирование совместного предприятия	Эффективный контроль, активное управление; Управление риском; Взаимный обмен технологиями	Сформированная культура доверия; Налаженная система общения между сотрудниками и руководством; Открытое и честное общение между партнерами

Источник: составлено автором

Большое значение на втором этапе принимает такой фактор как стратегическая совместимость партнеров. Также необходимо обратить внимание на наличие технологических, финансовых и других преимуществ у партнера, поскольку объединив свои преимущества, партнеры могут добиться наилучшего результата, чем когда каждый будет действовать отдельно. Схожие этические и моральные ценности у партнеров способствуют улучшению сотрудничества. Для совместных предприятий, которые создаются в инновационной сфере, особое значение принимает такой фактор как положительное отношение к инновациям.

На этапе создания совместного предприятия особое значение принимает наличие такого фактора как беспроигрышная ситуация для каждого партнера, то есть когда оба партнера выигрывают от осуществления совместной деятельности. Также важно осознание выгоды от создаваемого предприятия у каждого партнера. Цели и задачи создаваемого совместного предприятия должны быть определены совместно и приняты каждым партнером, чтобы избежать разногласий и недопонимания в дальнейшей стратегии развития предприятия. Четкая договоренность о вкладе каждого партнера является жизненно важным фактором для совместных предприятий, роль каждого партнера должна быть четко определена, чтобы не тратить время на решение данных разногласий между партнерами во время функционирования созданного предприятия. Особое внимание на данном этапе следует уделить формированию доверительных отношений между партнерами, то есть таких отношений, когда каждая из сторон может быть уверена, что другая не предпримет  никаких  действий,  которые  способны  привести  к  негативным последствиям  для  другой  стороны.  Доверительные отношения обусловливают  эффективность  взаимодействия между  партнерами. Недоверие,  опасение  исключительно  своекорыстного  использования информации  партнерами  приводит  к  ситуации, когда  участник осваивает  информационный  ресурс  лишь  частично,  но  не  делится  им  с  другими. Коммуникация между партнерами может помочь участникам совместного предприятия преодолеть многие проблемы, возникающие как на этапе создания совместного предприятия. Одной из главных причин неудачного запуска совместного предприятия является отсутствие открытого и честного общения с самого начала создания совместного предприятия. Также сотрудники созданного предприятия должны быть в состоянии работать друг с другом, следовательно, необходимо преодолеть культурные различия, например, при помощи межкультурных тренингов. Должно быть хорошо налажено взаимодействие между коллегами.

На этапе функционирования необходимо обеспечить эффективный контроль, активное управление проектом, управление рисками. Должен происходить взаимный обмен технологиями между партнерами. На данном этапе особое значение принимают такие культурные факторы как наличие сформированной культуры доверия и открытых отношений между сотрудниками, а также налаженной системы общения между сотрудниками и руководством. Данные факторы имеют первостепенное значение особенно для совместных предприятий, которые занимаются инновационной деятельностью. Также важно общение и между партнера по совместному предприятию, поскольку стратегические намерения одного из партнеров могут измениться.

Таким образом, существенный вклад в развитие инновационной деятельности вносит такая форма международной бизнес-деятельности как совместные предприятия, а не предприятия со 100% иностранным капиталом. Для дальнейшего эффективного функционирования совместного предприятия необходимо учитывать ряд ключевых факторов, которые принимают существенное значение на каждом этапе, начиная с решения о создании совместного предприятия и заканчивая этапом функционирования созданного предприятия.