ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АЗЕРБАЙДЖАНА

Тагиев А.Г. оглы¹, Амиров И.Б. оглы²

¹ Сумгайытский Государственный Университет, зав. кафедрой Менеджмента, профессор Академии Наук Исследований Межгосударственных Взаимоотношений Турецкого мира, ²Сумгайытский Государственный Университет, ст. преподаватель кафедры Менеджмента

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АЗЕРБАЙДЖАНА

Аннотация

Основной целью статьи является исследование путей увеличения инновационной активности на предприятиях Азербайджана. состоит в том что, здесь исследованы особенности путей увеличения предприятия. В статье рассматриваются аспекты основных направлений переподготовки трудовых ресурсов организаций. В результате исследований обоснована необходимость эффективного использования человеческих ресурсов в развитии инновационной экономики с использованием достижений научно-технического прогресса.

Ключевые слова: конкуренция, инновация, инновационная активность, технология, трудовые ресурсы, стратегия, производство, потребление.

Tagiev A.Q.¹, Amirov I.B.²

¹Рrofessor of Sumgait State University, ²Postgraduate of Sumgait State University

WAYS OF RAISING IN AZERBAIJAN ESTABLISHMENTS OF THE INNOVATION ACTIVITIES

Abstract

Ultimate goal ways of rising of the innovation activity of the organizations have been investigated in the preparing article. In the tendency of raising here of the competitive capacity of the organizations, basic directions of preparation have been commented of the labour resources anew. Necessity of efficient usage well-grounded development of the innovation economy with use from achievements of the scientific and technical progress in the result of carrying out investigations from man resources.

Keywords: сompetition, innovation, innovation activity, technology, lab our resources, strategy, production, consumption.

В основе экономической политики каждого государства лежит обеспечение безопасности своей национальной экономики. В условиях глобализации это является основой для обеспечения интересов государства, укрепления экономического потенциала и поддержания обороноспособности страны.

Перед национальной экономики страны, сформировавшейся в условиях глобализации и конца перехода к рыночным отношениям, стоит одна из основных проблем-это обеспечение конкурентоспособности на мировых рынках на основе укрепления экономической мощи и безопасности. Основным фактором, обеспечивающим развитие нашей национальной экономики, является инновационная деятельность, основанная на применение новых идей, научных знаний, технологий и продукции в различных областях производства и управления общества. Это нашло свое отражение и в “Национальной стратегии Азербайджанской Республики (АР) по развитию науки в 2009÷2015-ые гг” и в “Государственной программе по претворению в жизнь Национальной стратегии АР по развитию науки в 2009÷2015-ые гг.” Президента АР. Координационным органом по претворению Национальной стратегии и Государственной программы была назначена Национальная Академия Наук Азербайджана. Пути развития инновационной экономики основаны на ускорении развития технологий, направленных на радикальное изменение в экономической и социальной областях. Все это же в первую очередь способствует развитию нанотехнологий, биотехнологий, новых материалов и информационно-коммуникационных технологий в международных рыночных отношениях. Целью принятой стратегии является организация азербайджанской науки, техники и технологии, соответствующей приоритетным направлениям, повышение роли науки в экономическом развитии республики, определение приоритетов фундаментальных и прикладных исследований в деле решения важнейших социально-экономических и общественно-политических задач [1, с.4].

Становление экономики, направленной на инновацию, повышение конкурентоспособности и ее продуктивная интеграция в мировую хозяйственную систему-одна из самых актуальных проблем современности. Сейчас основной целью АР является укрепление своей позиции с точки зрения конкурентоспособности среди самых передовых стран мира. С точки зрения актуальности проблемы должно быть указано, что в настоящее время инновационная активность экономики Азербайджана, иными словами роль инновации в экономическом развитии, должна быть еще более повышена. Для этого, в первую очередь, в стране необходимо усовершенствовать законодательную базу, служащую развитию инновационной системы. Подход к этому вопросу в контексте усовершенствования законодательства позволяет сказать, что реализация проблемы является плодотворным основанием для приобщения нашей национальной экономики к тенденциям инновационного развития, которое все более распространяется в мире. Подготовка и осуществление соответствующей концепции в этой области может сыграть важную роль в достижении инновационного развития экономики и формировании экономики знаний. В концепции должна быть оценена роль инновации, происходящих в экономике Азербайджана, определены перспективы развития наукоемких производственных областей и установлено значение инновационной системы, его регулирование и направления формирования в этом процессе.

В экономической литературе инновацию рассматривают как процесс, систему, изменение и результат. Отмечено, что термин “инновация” появился в научных исследованиях ХIХ века. Понятие “экономическая инновация” стало известным в обществе благодаря австрийскому экономисту Алоизу Шумпетеру (1883÷1950) в начале ХХ века из его произведения ”Теория экономического развития” (1934). В своем произведении он рассматривает инновацию как экономическое влияние на технические изменения. Пытаясь найти суть предпринимательской инновации в рамках производственной функции, Й.А.Шумпетер исследовал основы теории этих процессов. Исследователь, рассматривающий новшества как изменения в технологии и управлении, отметил роль предпринимателя в инновационном процессе и назвал его связующим между изобретением и новшеством [2, с.295].

В современном мире производство знаний, или же превращение знаний в ценность, возможно только посредством инновации. Мысль и мнение о том, ”основой применения науки в производстве является инновация” уже нашла свое подтверждение в развитых странах мира. Для обоснования этого достаточно обратиться к примеру Финляндии. Так, начиная с последнего десятилетия ХХ века в этой стране выделены большие средства на финансирование науки, инноваций и образования. С начала ХХI века же средства, выделяемые этой страной на науку, инноваций и образование составили 3,5 % валового внутреннего продукта (ВВП) составив 5 млрд.€, а средства на образование составили 4,9 % ВВП или же 7,4 млрд.€. В результате, вот уже несколько лет Финляндия укрепилась среди самых передовых стран мира по индексу конкурентоспособности. В основе успеха финнов лежат 3 формулы: высокий уровень образования, выделение средств на науку по конкурсному принципу и развитая инновационная инфраструктура [3, с.124].

Наконец следует отметить, что современный глобальный финансовый кризис продолжает сказывать свое отрицательное влияние на экономику ряда стран. Если добавить к этому кризису еще и падение цен на энергетические ресурсы, особенно цен на нефть и газ, то становится неизбежным, что для продолжительного развития нашей национальной экономики надо сделать еще очень много. Кроме того, тенденции курса национальной валюты внутри нашей страны и многих стран СНГ наряду с уменьшением бюджетных доходов влияет и на получение доходов. Именно по этой причине несмотря на то, при подготовке бюджета базисная цена на нефть в очередном году взята по стоимости 50 $, с целью взвешенной и эффективной деятельности, в ответ на изменения на международных мировых рынках составляются бюджетные проекты в нескольких вариантах.

На основе вышесказанного, учитывая процессы и прогрессивные тенденции в мировом масштабе, наша страна должна ориентировать экономическую стратегию на безопасность и динамическое развитие национальной экономики. Необходимо повышать конкурентоспособность во всех сферах экономической деятельности, обеспечить прочие экономическое развитие с преобладанием инновационной экономики. В противном случае, через определенное время наша страну настичь неожиданный и нежелательный кризис и даже потеря возможностей начального развития. Поэтому ориентация на инновационную экономику должна постоянно находится в центре внимания и государства м предпринимателей, а инвестиции, вкладываемые в развитие этой области, должны систематически повышаться.

Для применения достижений научно-технического прогресса в области производства в экономическом развитии осуществление инновационной деятельности необходимо. Для динамического развития экономики в инновационную деятельность могут быть включены [3]:

◊ осуществление долгосрочных научно-технических программ;

◊ финансирование фундаментальных исследований для качественных изменений в состоянии производственных сил с целью трансформации экономики;

◊ изготовление, выпуск, распространение и применение принципиально новых, экономичных видов техники и технологии;

◊ повышение инновационной активности работников в организациях и непрерывный поиск новых путей ее повышения;

◊ предоставление преимущества в усилении экономического потенциала предприятиям с инновационной активностью для взаимного развития;

◊ изготовление новой конкурентоспособной продукции, отвечающей международным стандартам и ее вывоз на иностранные рынки и т.д.

Основные этапы инновационного процесса состоят из нижеследующего:

○ систематизации поступивших идей;

○ подготовка идей новых продуктов;

○ анализ экономической производительности одинаковой продукции;

○ подготовка маркетинговой программы;

○ изготовление новой продукции;

○ проведение тестирования на рынке;

○ принятие решения о внедрении новой продукции в производство.

Таким образом, конечная цель инновационного процесса-повышение коммерческой способности новой продукции и организация ее массового производства. Конкурентоспособные технологии, составляющие ядро инновационной экономики, не появляются сами по себе. Эти технологии, в которые вложено много труда, являются продукцией, требующей сложных и дорогостоящих научно-исследовательских технологий и наконец, идейного энтузиазма ученых. Для производства товаров с высоким брендом, естественно, нужно приобретать зарубежные технологии. Но нельзя забывать о том, что страна, заботящиеся о своих национальных интересах, не станет с легкостью продавать новые технологии и секреты производства, на которые так много затрачено.

В трудах профессора Гарвардского университета Майкла Портера (1947) была исследована конкурентоспособность. Его теория опирается на детерминанты, формирующие национальную конкурентоспособность. М.Портер обобщает опыт наиболее развитых стран ХХI века. По его мнению наиболее важные результаты состоят из перечисленного:

∆ национальный расцвет не передается по наследству, его надо создать;

∆ конкурентоспособность стран и регионов больше всего определяется тем, насколько целесообразна степень ее использования.

Все это еще раз доказывает, что экономический уровень и позиция конкурентоспособности страны прежде всего зависит от качества ее людей-человеческого капитала. Поэтому в условиях глобализации наука и образование, новые технологии должны быть самыми важными факторами конкурентоспособности. За последние 10÷15 лет в области конкурентоспособности появились новая мера: выделяются новое качество глобальной эконимики-переход к “экономике знания”. Рассмотрим очень интересный показатель: в современном западном мире 15 % населения имеет непосредственное отношение к производству товаров, остальные 85 % привлечены к процессу творчества, менеджмента и передаче информации [4, с.234].

Перед АР стоит задача развития конкурентоспособного производства с использованием преимуществ инновационной экономики. А это нельзя достичь без привлечения новых технологий, современных моделей менеджмента, ориентированных на работу в условиях глобальных конкурентоспособных рынков. Ясно, что использование наукоемких технологий стало причиной появления одного из новых направлений развития экономики-“ инновационного направленного экономического развития”. Следовательно, модель инновационного направленного экономического развития доказала свою высокую производительность на примере высокоразвитых стран.

Для того, чтобы в будущем Азербайджан достиг успехов в конкуренции на мировых рынках, необходимо постоянное применение высококвалифицированного мобильного человеческого капитала и инноваций. С этой целью должны быть определены приоритетные области повышения конкурентоспособности страны. На сегодняшний день высокими темпами развивается рынок глобальной наукоемкой продукции. Здесь за 20 прошедших лет объем продаж наукоемкой продукции возрос в 5 раз и превысил 1 триллион €. Формирование международного распределения труда позволило странам сосредоточить ресурсы в направлении науки и технологий, имеющих более высокий потенциал развития [5].

В интернационализации экономических процессов продолжается переход еще к большей интеллектуализации и к непрерывному инновационному процессу. Постепенно завершится переход к новому обществу, основывающемуся на знаниях. При реализации стратегии конкурентоспособности в Азербайджане, все это должно стоять в центре внимания, потому что в информационном обществе знания продолжают превращаться в основной источник ценностей. По этой же причине знания, инновации и их практическое применение выступают как основной источник доходов. Новый тип экономического развития предоставляет трудоспособному человеку возможности в течение всей жизни много раз менять специальность, профессию и постоянно усовершенствовать квалификацию.

Пройдя сложный путь системных экономических реформ, мы по некоторым показателям определили страны СНГ. Сегодня в Азербайджане созданы благоприятные условия для развития свободной рыночной экономики. Итоги проведенных реформ-налицо. Экономика Азербайджана-одна из быстроразвивающихся экономик мира. На сегодняшний день наша страна наладила торговые отношения со 150 странами мира и ее торговый оборот составляет около 35 млрд.$. Наличие широких возможностей в этой области свидетельствует о том, что в ближайшем будущем эти показатели могут возрасти. За последние годы в нашей национальной экономике неуклонно растет вес ненефтяного сектора, что позволяет уменьшить зависимость экономики от нефти. Из страны, нуждающейся в иностранных инвестициях, АР сегодня превратился в страну, которая вкладывает большие инвестиции в страны своего региона и за его пределами.

В настоящее время рынок высоких технологий мира оценивается в объеме 2,5 триллиона $ в год. Из них 39 % приходится на долю США, 30%-Японии, 16 %-Германии, а остальные 15 %-на долю остальных стран мира. Наша главная цель в возможно короткие сроки войти в число указанных стран и занять там достойное место. Формирование экономики знаний-одна из главных задач, стоящих перед азербайджанским обществом и наукой. В этой области и вообще, в развитии науки в инновационном русле главную роль играют информационные и коммуникативные технологии. Следует отметить, что этот вопрос, объявленный ООН “идеологией тысячелетие” и определяющий будущее развитие человечества, всегда стоит в центре внимания всего мира. Сегодня в политической борьбе, борьбе за конкуренцию и ведущую позицию, страны мира отдают предпочтение повышению интеллектуального потенциала, коммерциализации знаний, развитию информационно-коммуникативных технологий, считая этот путь наиболее эффективным. Теперь в современной экономике главными факторами производства и развития выступают информация и знания.

Как было отмечено выше, в развитии инновационной экономики роль человеческого фактора неопровержима. Так, человеческий капитал способен думать при своем интеллекте, воплотить идею в новый продукт и создать его. С другой стороны, именно человек, участвуя в процессе производства, считается основным потребителем создаваемых новшеств. Значит, осуществляемые инновационные идеи так или иначе связаны с человеком. Исследователи глобальной рыночной экономики различают в структуре инноваций готовую продукцию (услуги) и рынки производственных факторов, находящихся во взаимосвязи. В свою очередь производство и теория затрат, опитраясь на такие производственные факторы как труд, материалы капитал составляют экономическую основу, служащую экономическому описанию любой производственной технологии.

Получая глобальный характер, инновационная деятельность приводи к образованию ряда социально-экономических систем, что проявляет себя в специфичности человеческого фактора. Это достигается не только количественными показателями, но и формированием новых качеств. Исследователи, пытающиеся найти решение проблемы в перспективе формирования новых инновационных управленческих отношений, смогли найти верное решение. Исследование новых тенденций инновационных изменений в сфере культуры организации представляет особый интерес.

Французский исследователь М.Корзье отмечает, что в настоящее время мир переживает период “особой постиндустрии”. По его мнению настоящая суть этой революции состоит в том, что на 1-ый план во всех сферах выдвигается человеческий фактор, представляющий в первую очередь приоритет на производстве. Иными словами, производство уже не является формой деятельности в виде маневра или манипуляции равнодушными массами. Производство опирается в высокой степени на нравственные основы, а значит, и личность. Этот исследователь считает, что возможность использования материальных ресурсов относительно инициативной способности людей потеряло свое значение. Компетенция, знание своего дела, инициативность, чувство новшества, способность к сотрудничеству, по мнению М.Корзье, определяют качества личности работника современного предприятия.

М.Корзье считает, что на современном рынке конкуренции борьба идет в первую очередь не за ресурсные и материальные ценности, а за новаторские способности и всестороннее обновление. Новаторские способности жизненно важнее, чем способность рациональной организации. В индустриальном обществе, опирающемся на массовое производство и потребление, логически господствует рационализирование, поэтому не возможно рассматривать человека как личность со свободой и автономной деятельностью на производстве. Современное производство же опирается на творчество и поэтому рациональность и отчетность теряют свою решающую роль. На передний план выходит задача средоточия личностных и нравственных ресурсов. Таким образом, французский исследователь формирует 4 основных элемента нового понятия как культура организации. Он отмечает, что новая логика предпринимательской деятельности (ПД) выражаются не только предпринимателем-основным проводником и движущей силой, но и инновационным менеджером рядом с ним.

Культура организации (в новой логике ПД) как основной элемент в новом понимании выдвигает на 1-ую позицию нижеследующее:

 инновационную способность относительно способности рационализирования;

 качество относительно количества;

 признание того, что роль человеческих ресурсов является центральной;

 приоритет инвестиций в повышение образования и творчества в нематериальной сфере в первую очередь.

В новой логике ПД 1-ый элемент состоит из того, что относительно способности рационализирования инноваторская способность выходит на 1-ую позицию. Однако в технико-технологической сфере, в управление в отношениях с покупателем при одновременном осуществлении инновации может быть достигнут успех.

Важным 2-ым элементом является переход приоритета из количества в качество. Индустриальное общество основывается на приоритете количества, где тоже господствует идея массового производства и потребления. Иными словами, инновационная деятельность состоит из создания товаров, услуг и покупательских отношений нового качества.

Третий элемент состоит из осознания центральной роли человеческих ресурсов. В количественной системе массового производства и потребления к человеческим ресурсам подходили с точки зрения количества и их адаптации к производству, иными словами, с точки зрения совокупности с производством. В высокотехнологичных производственных процессах человеческие ресурсы рассматриваются как редкие и их уже нельзя исследовать как уже бесконечный ресурс. Не каждый человек может плодотворно участвовать в таком производстве. Сотрудник должен быть способным и это не бывает массовым явлением, а считается редкостью.

4-ый элемент способности инновационных изменениях состоит из развития новых высокотехнологических услуг и проявления инициативы в деле роста качества увеличивающихся направлений. Это зависит не только от материальных инвестиций (в строительство, новую технику, средства оборота), но и от нематериальных инвестиций (в развитие личности, систему отношений, культуру, оформление прав на интеллектуальную собственность). Достижение успеха в поиске новых форм организации по сути зависит от изучения, увеличения знаний и творчества. Это необходимо для определения эффективной связи между показателями и производствами относительно мобилизации человеческих ресурсов внутри предприятия. В азербайджанской промышленности были произведены исследования промышленных и социально-экономических факторов, оказывающих сопротивление распространению инноваций. Исследования показали, что эти препятствия связаны с управлением и регулированием человеческих ресурсов, управление кадрами и вопросами потребителей, представителем которого является человек.

При формировании инновационной экономике в мире, который глобализуется, на первый план должно быть выдвинуто внимание к инновационной активности работников предприятия. Опыт передовых стран уже подтвердил, что рост конкурентоспособности организаций непосредственно связан с инновационной активностью человеческих ресурсов. По этой причине в рыночных отношениях должны проводиться мероприятия по поиску путей повышения инновационной активности работников и приняты меры по продолжению работы в этом направлении. По нашему мнению, пути повышения инновационной активности работников предприятий нижеследующие:

- научное и практическое обоснование непосредственной взаимосвязи инновационной активности с развитием предприятия;

- создание кружков по повышению инновационной активности на предприятиях и организациях их деятельности;

- агитация опыта работы передовых фирм по созданию и применению новаторства;

- участие в международных научно-практических конференциях для изучения опыта организаций, обладающих прогрессивной техникой и технологиями;

- обеспечение участия передовых работников, активизирующих инновации, в выставках, демонстрирующих новую технику и технологии, проводимых на международном уровне;

- проведение постоянных конкурсов по новшествам, производимым на предприятии;

- организация встреч с передовыми учеными и специалистами с целю распространения новаторства в учреждении;

- организация постоянных выставок новой продукции на предприятии;

- ознакомление с материалами печати с целью распространения новаторства на предприятии;

- налаживания связей с иностранными фирмами, динамически развивающими свою деятельность в направлении новаторства и постоянное получение выгоды с этого;

- организация непосредственно на предприятии научно-исследовательских и проектно-конструкторских отделов, занимающихся созданием новой продукции и поддержка их деятельности;

- создание на предприятии экспертизы для проведения испытаний новых продуктов и определения их готовности к эксплуатации;

- организация демонстрации видеоматериалов, связанных с пропагандой новаторства, на предприятии и обсуждение их итогов;

- обеспечение участия передовых работников предприятий, особенно активистов инноваций, на международных научно-практических конференциях, проводящихся в связи с развитием новой техники и технологий;

- приглашение соответствующих специалистов высокого уровня на предприятие для оперативного решения проблем, возникающих в направлении создания новых конкурентоспособных продуктов;

- организация с целю увеличения прибыли предприятия отбора продукции для вывоза их продолжительных новых модификаций;

- создание новых конкурентоспособных продуктов на предприятии, постоянное проведение в жизнь новаторства и его стимулирование т.д.

Инновационная активность тесно связана со стратегий развития. Каждая стратегия инновационного развития обладает как преимуществами, так и недостатками. Относительно взаимодеятельности с внешней средой отличают несколько типов инновационной стратегии. Стратегия штурма (атаки) (СА) направлена на достижение конкурентного превосходство за счет применения передовой новой продукции, технологий и других новшеств. Эта стратегия требует больших расходов, финансовых ресурсов, высококвалифицированных менеджеров для научно-исследовательских, организационно-конструкторских разработок (НИОКР). При их успешной реализации достигается конкурентное превосходство, которое может иметь еще больше рисков. Обычно даже имеющие более высокий инновационный потенциал крупные предприятия в рамках своей производственной деятельности не используют эту стратегию и даже не пытаются это сделать. Как правило такая стратегия применяется в отношении ограниченного круга производства продуктов. СА одновременно применяется в сегментах рынков, имеющих благоприятные условия реализации.

Стратегия защиты (СЗ) отражает реакцию предпринимателя на деятельность конкурентов, а также на нужды и поведение потребителей. Основная цель такой стратегии-защита конкурентных позиций на имеющихся рынках. Основная функция СЗ-оптимизация отношений расходов и итогов за счет инновационных процессов. Такая стратегия требует НИОКР и больших финансовых ресурсов, но наряду с этим обладает меньшим финансовым риском. Предприятия, использующие эту стратегию, пытаются избежать рисков, которым подвергается ведущий инноватор. СЗ уже может применяться к кругу широких видов деятельности.

Стратегия имитации (адаптации) (СИ)-вариант стратегии с меньшим риском. Их последователи осуществляют свою деятельность в условиях получения франчайзинга, патентов и лицензии или проводят на рынок уже известные новшества и новаторства. Предприятие, поддерживающие СИ стремятся:

- К экономике исследований и разработок в области техники и технологии.

- К овладению рыночным сегментом и сохранению позиции, выбранного за счет маркетинга, управления и организационной инновации др.

Предприятия, использующее  указанные варианты стратегий, предлагают рынку продукты (по более низкой цене), которые по качеству немного уступают хорошим образом и тем самым экономят расходы. Отличительной чертой СИ является то, что жертвуя кратковременными интересами, она ориентируются на достижение долговременных целей. Наряду с опорой на непрерывные, последовательные инновации для стратегий защиты и имитации это носит разовый, вынужденный характер. В рамках СЗ в короткие сроки в менеджменте достигается экономический эффект, но в долгосрочной перспективе эта стратегия сначала в технологическом, а затем в экономическом потенциале отстает от конкурентов.

Естественно, в реальной жизни используются различные модификации или комбинации представленных стратегий. Отдельно взятое предприятие выбирает стратегию в зависимости от целей, инновационного потенциала, поведения конкурентов, производственных, материальных и финансовых факторов, а также человеческого потенциала и связанных с этим факторов. Обычно, если экономический сектор, подверженный инновации, требует применения радикальных новшеств, повышается риск безработицы, порожденный применением высоких технологий. Естественно, что в таких условиях повышается потребность в высококвалифицированном труде. Если это новаторство проходит параллельно в нескольких областях, тогда такое положение может обернуться для населения, занимающегося активной работой, массовой безработицей. С другой стороны, в результате радикальной инновации начинает возрастать потребность в высококвалифицированном труде, что в свою очередь не может быть обеспечено. Так, для этого на рынке труда на определенные профессии нужно сформировать специальный застой. Также в макроэкономическом порядке должны быть решены вопросы специального высшего образования и подготовки, в том числе и переподготовки кадров.

Известно, что соответствующие рыночной экономике знания и опыт средств управления в странах СНГ в составе управления не хватает. Однако, ясно и то, что к овладению такими знаниями интерес велик. В условиях рыночной экономики обучение управлению должно быть максимально приближено к национальным интересам и специфичности практики. Это должно проводиться непосредственно на местах, с обеспечением конкретных венчурных компаний и фирм подготовкой сотрудников. Целесообразно создание региональных центров обучения инновационному менеджменту для стимуляции навыков управления и налаживания связей. Одновременно необходимо проведение обмена практическим опытом по одинаковым областям между национальными и западными венчурными компаниями. В отдельных случаях целесообразно предоставление венчурным компаниям дополнительных налоговых скидок, чтобы они эффективно вложили средства в обучение инновационному менеджменту.

По итогам проведенных исследований-стратегия подготовки кадров в облвсти инновационного менеджмента требует нижеследующего:

- ориентированности на качественные показатели и продвижение;

- доступности, адекватности и адресности обучения;

- адаптации к методам изучения имеющихся потребности т.д.

Инновационный менеджмент подразумевает, что каждый занимающийся специалист фирмы, должен нести ответственность и иметь возможности для проявления инициативы. Основной целю руководителя предпринимательской инновационной фирмы является непосредственное расширение участия исполнителей в принятии инновационных решений.

Таким образом, ведущие специалисты наукоемких производственных фирм выходят из-под контроля руководства, получая максимальную свободу деятельности. Безусловно, что “бутлегерам” для проведения работы и достижения высоких результатов должны быть предоставлены соответствующие ресурсы и право на ошибку. Такие гарантии способствуют созданию на фирме творческой атмосферы. Так, неудачи и боязнь допуска ошибок отрицательно влияют на инновационную деятельность. Социологические исследования показывают, что только 34 % сотрудников инновационных фирм отдают работе свои силы и знания. Одновременно, при изменении некоторых условий более 60 % научных работников может трудиться более продуктивно. Каждый 2-ой работник инженерно-технических технологических цехов может повысить производительность труда в 1,5÷2 раза.

Из всего сказанного можно сделать вывод, что в работе инновационных менеджеров важно определить следующее:

- содержание внутриорганизационной культуры существующего предприятия;

- основные нормы ценностей для уверенности;

- сохраняющих твердую уверенность;

- основных носителей твердых убеждений и т.д.

После этого требуется точно определить какие элементы внутриорганизационной культуры должны быть сохранены и какие должны быть усилены. Организацию подготовки кадров в области инновационного менеджера необходимо проводить по нижеследующим превосходящим направлениям:

1. Развитие инфраструктуры подготовки специалистов в области инновационного менеджмента.

2. Развитие инновационного менеджмента

3. Подготовка новых учебных материалов.

4. Расширение региональных программ инвестиционного регулирования и стимулирование инновационной активности.

5. Управление государственными инвестициями на государственном и региональном уровнях.

6. Управление государственными инвестициями на муниципальном уровне.

7. Государственное регулирование и прогнозирование экономики.

В рамках таких проектов в инновационной сфере может быть обеспечено развитие системы переподготовки кадров управления. При этом надо уделить особое внимание на использование прогрессивных учебных технологий, подготовке новых учебных планов и программы и публикации специальной учебно-методической литературы. Кроме того, необходимо укрепить сеть базовых учебных предприятий и усилить переподготовку учителей. Основной целью подготовки кадров в области инновационного менеджмента является усовершенствование системы переподготовки и путем создания специальных институциональных отделов на всех уровнях экономики, значительно улучшить качественное государственное управление в инновационной сфере.

В то время как в мире растет число высоких технологий и коренных преобразований, это полностью отвечает задачам широкомасштабного и системного осуществления экономической  и социальной политики в управлении трудовыми ресурсами.

Научная новизна статьи: исследуется место, занимаемое формированием инновационной экономики в экономическом разветвлении АР и роль человеческого фактора в этом процессе.

Значение применения: рекомендации по повышению инновационной активности населения могут быть использованы при разработке мероприятий, направленных на ускорение инноваций в развитии экономики страны.

Литература

1. Kеримов K.M. Наука и инновация, Баку, Наука, 2009, №1, с.112
2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Москва: 2004 ИНФРА-М, 295 s.
3. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Москва 2003 Финансы и статистика, 607 с.
4. Мясникович М.В., Антонова Н.Б., Нехорошева Л.Н. Государственное регулирование инновационной деятельности: учебное пособие.-Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь 2005, 235 с.
5. www.taxes.gov.az-Министерство налогов АР. Официальная интернет-страница. Законодательство, Статистика

References

1. Kerimov K.M. Nauka i innovacija, Baku, Nauka, 2009, №1, s.112
2. Medynskij V.G. Innovacionnyj menedzhment. Moskva: 2004 INFRA-M, 295 s. 3. Krylov Je.I. Analiz jeffektivnosti investicionnoj i innovacionnoj dejatel'nosti predprijatija. Moskva 2003 Finansy i statistika, 607 s.
3. Mjasnikovich M.V., Antonova N.B., Nehorosheva L.N. Gosudarstvennoe regulirovanie innovacionnoj dejatel'nosti: uchebnoe posobie.-Mn.: Akademija upravlenija pri Prezidente Respubliki Belarus' 2005, 235 s.
4. www.taxes.gov.az-Ministerstvo nalogov AR. Oficial'naja internet-stranica. Zakonodatel'stvo, Statistika