ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПТИЦЕФАБРИКА АКАШЕВСКАЯ»

Александров А.В.

Аспирант, Марийский государственный университет

ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПТИЦЕФАБРИКА АКАШЕВСКАЯ»

Аннотация

Выполнена оценка эффективности выбранной стратегии предприятия, выделены этапы методики исследования.

Ключевые слова: анализ, производство, стратегия.

 

Alexandrov A.V.

Postgraduate student, Mari State University

RESEARCH AND EVALUATION OF THE CURRENT STRATEGY OF THE COMPANY LLC «POULTRY AKASHEVSKAYA»

Abstract

The evaluation of the effectiveness of the chosen strategy of the company, marked the stages of research methodology.

Keywords: analysis, production, strategy.

ООО «Птицефабрика «Акашевская» работает на рынке производства мяса птицы уже давно, имеет сложившийся круг постоянных потребителей, постепенно расширяет ассортимент производимой продукции с целью наиболее широкого охвата рынка.

Стратегия, которой пользуется организация, нацелена на достижение экономических результатов, свидетельствующих о выполнении поставленных задач. Отсюда, целью исследования и оценки выбранной стратегии является измерение степени соответствия фактической структуры показателей развития предприятия нормативной структуре показателей для формулирования выводов о возможности использования этой стратегии для достижения конечных результатов.

Методика оценки эффективности стратегии разделена на следующие этапы:

1 этап. Определение состава показателей для описания нормативной и фактической структуры показателей.

Таблица 1 - Технико-экономические показатели за 2010-2014 гг., тыс. руб.

ООО«Птицефабрика «Акашевская» удалось увеличить прибыль от продаж (до 843 тыс. руб. по итогам 2014 года), выручку от реализации – до 4,5 млн. руб. в 2014 году. Но при этом себестоимость продукции стала выше на 75%.

2 этап. Необходимо установить нормативный динамический ряд показателей для каждого этапа жизненного цикла предприятия.

Определим стадию жизненного цикла организации на основе динамики прибыли за анализируемый период (рисунок 1).

Рисунок 1 - Динамика прибыли за 2010-2014 гг.

Анализируемая организация находится на стадии развития, так как, происходит рост предприятия, наращиваются объемы производства и продаж, в связи с этим размер выручки начинает увеличиваться (с 4825 тыс.руб. в 2010 году до 843371 тыс.руб. по итогам 2014 года).

Следовательно, нормативный динамический ряд показателей можно представить в виде: Т_СС <Т_В< Т_П

3 этап. Вычисляется фактическая структура показателей, отражающих реальное состояние предприятия.

Определим темпы изменения технико-экономических показателей предприятия за 2010-2014 гг. Результаты расчета представим в таблице 2.

Таблица 2 - Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия за 2010-2013 гг., %

4 этап. Оценка соответствия между нормативной и фактической структурами показателей.

Определим фактические динамические ряды для каждого года анализируемого периода и рассчитаем коэффициент Спирмена. Результаты расчета представим в таблице 3.

Таблица 3 - Фактические динамические ряды предприятия за 2010-2013 гг.

где n - количество ранжируемых признаков (показателей, испытуемых), D - разность между рангами по двум переменным для каждого испытуемого.

К_{СПИРМЕНА 2010} = 1 – (6 * ((3-3)² + (1-1)² +(2-2)²)/24) = 1

К_{СПИРМЕНА 2011} = 1 – (6 * ((2-3)² + (3-1)² +(1-2)²)/24) = -0,5

К_{СПИРМЕНА 2012} = 1 – (6 * ((3-3)² + (1-1)² +(2-2)²)/24) = 1

К_{СПИРМЕНА 2013} = 1 – (6 * ((3-3)² + (1-1)² +(2-2)²)/24) = 1

 Наглядное изображение изменения коэффициента Спримена представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 - Динамика коэффициента Спирмена ООО «Птицефабрика «Акашевская»» за 2010-2013 гг.

Таким образом, по итогам 2011 года значение коэффициента Спирмэна составило -0,5, что в целом является негативным моментом. Темпы роста фактических показателей реализации выбранной стратегии не соответствовали нормативным ограничениям. Поставленные в организации управленческие цели и задачи не были достигнуты в отчетном периоде.

5 этап. Делается вывод о результативности стратегии и необходимости разработки корректировочных мероприятий.

В результате исследования (с -0,5 в 2011 году до 1 по итогам 2013 года) стоит выделить увеличение результативности управленческой деятельности в организации ООО «Птицефабрика «Акашевская» в отчетном периоде. Следовательно, почти все поставленные перед предприятием и персоналом организации стратегические цели и задачи были выполнены. Можно сделать вывод о высокой степени реализуемости стратегических задач ООО «Птицефабрика «Акашевская», что является положительным моментом. Тем не менее, следует отметить крайне низкое значение коэффициента Спирмэна по итогам 2011 года – 0,5. Действующая с 2010 года в организации стратегия «широкого охвата рынка» не достигла в полной мере контрольных показателей. В частности, значительно увеличилась себестоимость продукции, однако улучшились финансовые результаты деятельности предприятия. Тем не менее, объем производства и в дальнейшем необходимо поддерживать на стабильном уровне, без значительного его снижения.

Следовательно, исследуемому предприятию целесообразно в первую очередь обратить внимание на приобретение нового технологического оборудования с целью расширения действующего ассортимента выпускаемой продукции.

Литература

1. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2010 - 2012 годы. - М.: Минсельхоз России, 2008
2. Беспахотный Г.В., Барышников Н.Г., Кошолкина Л.А. Государственная поддержка сельского хозяйства (анализ действующей системы и обоснование ее изменений)/ Г.В. Беспахотный, Н.Г. Барышников, Л.А. Кошолкина.- М.: ВНИЭТУСХ, - 177 с.
3. Буздалов И. Сельское хозяйство как приоритетное направление господдержки /И.С. Буздалов // АПК: экономика, управление. - №4. - С. 3-12.

References

1. State program of agricultural development and regulation of agricultural products, raw materials and food for 2010 - 2012 years. - M .: Ministry of Agriculture of Russia, 2008
2. Bespahotnij GV Baryshnikov NG Kosholkina LA State support of agriculture (analysis of the existing systems and study its changes) / GV No-till, NG Baryshnikov, LA Kosholkina.- M .: VNIETUSKH, 2007. - 177 p.
3. Buzdalov I. Agriculture as a priority direction of state /I.S. Buzdalov // AIC: economy, management. - 2010. - №4. - P. 3-12.