ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КРУПНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КРУПНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР
Аннотация
В статье рассмотрен механизм обеспечения экономической безопасности предприятия путем повышения уровня конкурентоспособности. Предметом исследования являются методические приемы и способы оценки выпускаемой продукции фирмы и ее конкурентов. Методы исследования – монографический, анализа и синтеза, сравнений, табличный, графический. Автором изучены факторы внешней и внутренней среды, представлена характеристика продукции и конкурентов. Разработаны направления сохранения и укрепления позиций предприятия за счет повышения конкурентоспособности. Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения предложенных мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности в работе анализируемого объекта.
1. Введение
Эволюция экономических отношений показывает, что на протяжении тысячелетий наблюдается усиление борьбы товаропроизводителей в сфере применения имеющихся ресурсов, что позволяет завоевать свою нишу на рынке, увеличить производство и обеспечить максимизацию прибыли , . Влияние конкуренции постоянно возрастает, это вынуждает контрагентов находить наиболее привлекательные способы повышения своей конкурентоспособности , , , .
Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия освещены в работах исследователей , . Однако вопросы совершенствования конкурентоспособности для обеспечения экономической безопасности в меняющейся обстановке недостаточно изучены. Вышеизложенное и обусловило актуальность темы, ее научную и практическую значимость.
2. Методы и принципы исследования
При разработке и оценке темы по изучаемой проблематике использовались методы: монографический, анализа и синтеза, сравнений, табличный и графический приемы исследования данных.
Рисунок 1 - Методики анализа конкурентоспособности
Примечание: авторская разработка
3. Основные результаты
Рисунок 2 - Многоугольник конкурентоспособности АО «Клинцовский автокрановый завод» и его конкурентов
Методика SPACE-анализа позволяет выявить сильные и слабые стороны развития данного предприятия на изучаемом рынке . Нами было установлено, что на уровень конкурентоспособности компаний данной отрасли оказывают воздействие ряд факторов, представленные в таблице 1.
Таблица 1 - Факторы, определяющие конкурентное преимущество АО «Клинцовский автокрановый завод»
Удельный вес рынка | Малая | 5 | Большая |
Качество продукта | Низкое | 5 | Превосходное |
Стадия жизненного цикла товара | Поздняя | 5 | Ранняя |
Цикл замены продукта | Переменный | 5 | Фиксированный |
Предпочтение потребителей | Низкое | 6 | Высокое |
Использование производственных мощностей у конкурентов | Минимальное | 5 | Максимальное |
Технологические нововведения производства | Малое | 5 | Большое |
Уровень вертикальной интеграции | Низкая | 4 | Высокая |
Согласно произведенным расчетам, среднее значение показателя составило 5. Значит, можно сделать вывод о том, что конкурентное преимущество фирмы достаточно высокое. В последние годы деятельности организаций значительное влияние оказывают факторы внешнего воздействия. Среда довольно нестабильна в данное время, так как на рынке высокий темп инфляции и высокое давление конкурентов. В результате проведенного SPACE-анализа организации установлено, что для нее характерна консервативная позиция фирмы.
Матричные методы применимы для оценки конкурентоспособности любых предприятий. В целом продукция АО «Клинцовский автокрановый завод» обладает высокой конкурентоспособностью, однако необходимо наращивать объемы продаж, увеличивать ассортимент продукции, снижать издержки, вводить инновации и больше инвестировать в производство.
4. Обсуждение
Рисунок 3 - Изменение парадигмы функционирования предприятия на основе ESG-факторов
Таким образом, предлагается внедрение ESG-системы с целью повышения стратегического развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.
Несмотря на многообразие факторов, влияющих на функционирование компаний промышленности, выделены две группы, на которые необходимо обратить внимание: предсказуемость и гибкость. На основе достижения перечисленных факторов построена матрица стратегических стилей для компании промышленного комплекса (см. рис. 4).
Рисунок 4 - Стратегические стили компаний промышленных отраслей
Стратегия повышения конкурентоспособности включает несколько этапов.
Этап 1. Разработка стратегии ESG-трансформации.
Сокращение размера выделяемых средств в 2021 году обусловлено комплексом сложных внешних и внутренних причин, вызванных пандемией COVID-19. Предприятие было вынуждено осуществлять деятельность с использованием собственных источников средств.
Этап 2. Приоритизация ESG-обязательств. В качестве основных ESG-обязательств для компании рекомендуются обязательства по обеспечению достойных условий труда, наименьший приоритет у обязательств по этике и противодействию коррупции.
Этап 3. Детализированная дорожная карта и инструментарий внедрения ESG-системы в деятельность АО «Клинцовский автокрановый завод». Всего дорожная карта ESG-трансформации компаний промышленного комплекса включает 23 ключевых показателя эффективности (КПЭ). Для каждого КПЭ предложены целевые значения на 2023 и 2030 годы на основе фактических значений предыдущих годов.
Этап 4. План применения и внедрения.
Инициатива по интеграции ESG-повестки в деятельность АО «Клинцовский автокрановый завод» должна исходить от самих собственников, либо от независимых директоров. ESG-трансформация требует создание отдельной организационной единицы, структурного подразделения для своей реализации (например, Комитета по устойчивому развитию или ESG-комитета).
На пятом этапе ESG-трансформации АО «Клинцовский автокрановый завод» проводится мониторинг устойчивости, производительности активов людей и ключевых показателей эффективности.
Затраты и расходы на ESG-трансформацию в АО «КАЗ» представлены в таблице 1.
Таблица 2 - Инвестиции и затраты, влияющие на ESG-трансформацию в АО «Клинцовский автокрановый завод»
Направление инвестиций, затрат, расходов | тыс. руб. |
Использование материалов (охрана окружающей среды) | 10000 |
Затраты на обучение (охрана окружающей среды) | 15000 |
Реализация социальных программ персонала | 20000 |
Инвестиции в общество | 10000 |
Затраты на управление и инновации | 50000 |
Затраты на открытие Отдела по устойчивому развитию и ESG (ремонт помещения, техника, мебель, заработная плата) | 15000 |
Итого | 120000 |
Примечание: авторская разработка
В результате реализации предложенного проекта внедрения ESG-системы вырастут большинство основных показателей. Чистая прибыль увеличится на 191033 тыс.руб. (см. табл. 2).
Таблица 3 - Прогнозируемые значения деятельности АО «Клинцовский автокрановый завод»
Наименование показателя | 2021 г. | Прогноз | Разница (+/-) |
Выручка, тыс. руб. | 7148758 | 7506196 | +357438 |
Себестоимость, тыс. руб. | 6520785 | 6640785 | +120000 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 627973 | 865411 | +237438 |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 457481 | 694919 | +237438 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 364902 | 555935 | +191033 |
Коэффициент концентрации собственных средств, ед. | 0,5350 | 0,5685 | +0,0335 |
Коэффициент финансовой устойчивости, ед. | 0,5504 | 0,5812 | +0,0308 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли, % | 5,10 | 7,40 | +2,3 |
Примечание: авторская разработка
Возрастут коэффициенты концентрации собственных средств и финансовой устойчивости предприятия. Таким образом, внедрение ESG-системы в АО «Клинцовский автокрановый завод» благоприятно отразится на деятельности предприятия.
5. Заключение
Внедрение ESG-системы и выбор адаптивной стратегии приведет к повышению конкурентоспособности АО «Клинцовский автокрановый завод». Рекомендуемая стратегия ESG-трансформации компании разработана по трем ESG-блокам: экологическому и социальному, а также блоку корпоративного управления.