EVALUATION OF THE BUSINESS ENVIRONMENT FOR EXAMPLE "NPK" ENERGY"

Мухина Е.Р.

Аспирант, Пермский национальный исследовательский политехнический университет

ОЦЕНКА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «НПК «ЭНЕРГИЯ»

Аннотация

В статье рассмотрена методика оценки неопределенности деловой среды. Проанализированы показатели деловой среды: стабильность, сложность. Рассмотрен практический пример оценки неопределенности деловой среды на примере предприятия.

Ключевые слова: деловая среда, неопределенность, сложность, стабильность.

Mukhina E.R.

Postgraduate student, Perm National Research Polytechnic University

EVALUATION OF THE BUSINESS ENVIRONMENT FOR EXAMPLE "NPK" ENERGY"

Abstract

The article describes the method of estimating the uncertainty of the business environment. The stability, complexity are analyzed. An example of estimating the uncertainty of the business environment is given.

Keywords: business environment, uncertainty, complexity, stability.

Для составления адекватных бюджетов, в первую очередь бюджета продаж необходимо принять комплекс мер, в том числе требуется оценить неопределенность деловой среды. Под деловой средой понимаются элементы внешней среды, с которыми предприятие связано, с которыми взаимодействует в процессе достижения поставленных целей. В нее входят:

• Факторы, оказывающие прямое воздействие на работу предприятия (потребители, поставщики сырья, конкуренты, инфраструктура, государственный сектор и т.д.)
• Факторы косвенного воздействия (демографические силы, экономические, политические изменения и т.д.).

Для оценки неопределенности деловой среды предлагается оценить ее стабильность и сложность.

Стабильность – это показатель динамичности элементов деловой среды. Стабильной считают среду, элементы которой не изменяются в течение длительного периода времени.

Сложность среды определяется количеством и разнообразием элементов. Считается, что простая среда состоит из 3-4 групп однородных элементов [1].

Отечественные экономисты предлагают использовать матрицу деловой среды, которая позволяет сопоставить уровень сложности и стабильности деловой среды  (рисунок 1) [2].

Для оценки неопределенности требуется последовательно дать характеристику сложности и стабильности деловой среды. Для этого выделим и рассчитаем элементы деловой среды на примере ООО «НПК «Энергия». Результаты представим в таблицах 1,2.

Рис. 1-  Матрица для оценки неопределенности деловой среды предприятия

Таблица 1 - Состав элементов деловой среды ООО «НПК «Энергия»

Группы факторов деловой среды	Элементы группы	Статьи рассматриваемых затрат
Потребители	Потребители группы А и группы В	Расходы на рекламу
Поставщики	Сырье, материалы Энергетические ресурсы Тара	Затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, на упаковку, электроэнергию и т.д.
Государственные органы	Налоговые службы, с которыми взаимодействует предприятие	Налоги
Инфраструктура	Транспорт Телефонная связь Работники	Выплаты за услуги связи, Транспортные расходы, затраты на оплату труда
Финансовые учреждения	Банки	Стоимость кредита, отнесенная на себестоимость, проценты за кредит
Конкуренты	Предприятия-конкуренты на существующем рынке Предприятия-производители товаров-заменителей	Затраты на НИОКР по разработке конкурентных преимуществ

 

Таблица 2 - Расчет количества элементов деловой среды ООО «НПК «Энергия»

Группы факторов деловой среды	Элементы группы
Потребители (5)	Потребители группы А и группы В (+1)
Поставщики (7)	Сырье, материалы (5) Энергетические ресурсы (1) Тара (1)
Государственные органы (1)	Налоговые службы, с которыми взаимодействует предприятие (1)
Инфраструктура (5)	Транспорт (3) Телефонная связь (1) Работники (1)
Финансовые учреждения (1)	Банки (1)
Конкуренты (2)	Предприятия-конкуренты на существующем рынке (2)

 

Сложность деловой среды ООО «НПК «Энергия» высокая, что обусловлено большим количеством групп (6) и немалым количеством элементов внутри каждой группы.

Базовое количество элементов деловой среды предприятия Q_баз=20. За год изменилось только число потребителей (изменение составило 1). Таким образом, Ins_min⁺=4/20=0,2, Ins_факт⁺=1/20=0,05, что свидетельствует о низкой нестабильности деловой среды.

Проанализировав уровень сложности и стабильность деловой среды ООО «НПК «Энергия», можно сделать об умеренной неопределенности.

Литература

1. Быкова Е.С. Математические методы анализа деловой среды как основа построения систем поддержки принятия решений: Монография / Перм. гос. техн. ун-т. – Пермь, 2004. –с.63-65.
2. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем: Учебник/ Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов - М.: Фин. и стат. 2001 – 86с.