STRATEGIC DEVELOPMENT OF THE GRAIN-PRODUCT SUBCOMPLEX OF THE TAMBOV OBLAST AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЗЕРНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Научная статья

Кузичева Н.Ю.^1, *, Карамнова Н.В.²

¹ ORCID: 0000-0002-6252-0955;

² ORCID: 0000-0002-0945-4039;

^{1, 2} Мичуринский государственный аграрный университет, Мичуринск, Россия

* Корреспондирующий автор (kuzucheva.natalia[at]yandex.ru)

Аннотация

В статье представлен анализ развития зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области за 2015-2018 годы, показавший ускоренное развитие входящих в его состав отраслей. Достижение высоких темпов их развития осуществляется несмотря на проблемы стратегического характера. В их числе авторы называют недостаточность технического оснащения и скорости сортосмены. В процессе стратегического развития зернового хозяйства на фоне нестабильной среды хозяйствования возникают стратегические разрывы. Они являются следствием ошибок предвидения и нарушения параметров стратегических планов. В статье приводятся результаты динамического SWOT-анализа развития зернопродуктового подкомплекса АПК, свидетельствующие об ускоренном наращивании потенциала внешней среды. Авторы выявили причины возникновения стратегических разрывов в зерновом хозяйстве региона, в числе которых недостатки обоснования долгосрочных прогнозов развития, изменения потребительских предпочтений.

Эта статья рекомендуется для исследователей в сфере высшего образования и административно – управленческого персонала высших учебных заведений.

Ключевые слова: зернопродуктовый подкомплекс АПК, развитие, SWOT-анализ, среда, потенциал, стратегический разрыв, прогнозирование, Тамбовская область.

STRATEGIC DEVELOPMENT OF THE GRAIN-PRODUCT SUBCOMPLEX OF THE TAMBOV OBLAST AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

Research article

Kuzicheva N.Yu.^1, *, Karamnova N.V.²

¹ ORCID: 0000-0002-6252-0955;

² ORCID: 0000-0002-0945-4039;

^{1, 2} Michurinsk State Agrarian University, Michurinsk, Russia

* Corresponding author (kuzucheva.natalia[at]yandex.ru)

Abstract

The article presents an analysis of the development of the grain-product subcomplex of the Tambov Oblast agro-industrial complex for the period from 2015 to 2018, which has shown the accelerated development of its constituent industries. The achievement of high rates of their development is carried out despite strategic problems, which among which are the lack of technical equipment and the speed of variety exchange. The process of strategic development of grain farming against the background of an unstable economic environment creates strategic gaps, which are the result of errors of foresight and violations of the parameters of strategic plans. The article presents the results of a dynamic SWOT analysis of the development of the grain-product subcomplex of the agro-industrial complex indicating an accelerated increase in the potential of the external environment. The authors identify the reasons for the emergence of strategic gaps in the grain economy of the region under study including shortcomings in the justification of long-term development forecasts and changes in consumer preferences.

This article is recommended for researchers in the field of higher education and administrative and managerial personnel of higher educational institutions.

Keywords: grain-product subcomplex of the agro-industrial complex, development, SWOT analysis, environment, potential, strategic gap, forecasting, Tambov Oblast.

Введение

Зернопродуктовый подкомплекс АПК (зерновое хозяйство) является основой производственного сектора рынка зерна и продуктов зернопереработки. Фактические и возможные результаты его развития на региональном, национальном и мировом уровнях вывели зернопродуктовый подкомплекс АПК в число стратегических отраслей страны [1]. Так, доля экспорта в структуре зерновых ресурсов России в период 2015-2020 годов имеет устойчивую тенденцию к увеличению и в 2020 году составила 23,1%, что на 4,6% больше, чем в 2015 году. Россия на протяжении 2015-2020 годов удерживает лидирующие позиции продавца на мировом рынке пшеницы. За этот период произошло увеличение экспорта всех зерноемких видов продукции - от мяса (птицы в 4,6, свинины - в 10, говядины - 6,9 раз) до мучных изделий (на 39,2%).

Неоспоримым остается приоритет агропромышленного комплекса в обеспечении внутреннего продовольственного рынка страны. По состоянию на 2021 год в России производятся практически все виды продовольствия в объемах достаточных для полного удовлетворения потребностей населения в продуктах питания, в том числе для производства которых используется зерновое сырье [2].

Стратегическими проблемами развития АПК России остаются фундаментальные отрасли - селекция (сельскохозяйственная наука) и семеноводство [3]. Так, в Государственный реестр селекционных достижений, допущенных к использованию на территории Российской Федерации было включено в 2020 году новых сортов пшеницы озимой мягкой 19, что на 31,6% больше, чем в 2015 году, пшеницы яровой мягкой - 20 или на 66,7% больше, кукурузы - 89 или на 81,6% больше, чем в базовом году. Если решение задачи развития селекции в краткосрочном периоде решена за счет повышения финансирования научно-исследовательских работ и оформления их конечных результатов в системе Госсортреестра, то вторая задача носит уже организационно-экономический характер национального масштаба.

В России, по данным Российского сельскохозяйственного центра в 2020 году действовало 915 семеноводческих хозяйств, из которых 82,1% представляло частный агробизнес [4]. Его заинтересованность в реализации стратегических планов государства в развитии той или иной отрасли сельского хозяйства лежит в плоскости экономического побуждения со стороны государства в участии в реализации государственных индикативных планов и производственных возможностей в достижении заявленных параметров выращивания семян зерновых культур высокого качества. По данным АБ-центра наибольшую долю в общем объеме импорта зерна на семенные цели составляли кукуруза и горох. Так, в 2020 году в Россию было ввезено для посева 27,5 тыс. тонн кукурузы, что на 28,4% меньше, чем в 2015 году. В целом, указанные стратегические проблемы развития зернопроизводства планомерно решаются в ключе импортозамещения, но наталкиваются на действие нестабильных факторов рыночной среды, проявляющихся в ценообразовании и конкуренции на всех этапах товародвижения по цепи производства конечного продукта и создания конечной стоимости. Их влияние может носить разнонаправленный характер и иметь различную силу воздействия на результат функционирования всего зернопродуктового подкомплекса АПК. Прослеживая причинно-следственные связи технологического процесса производства продукции зернопереработки и хлебопечения, объективно можно определить первичность влияния на качество исходного сырьевого материала - зерна.

Определение стратегического развития экономического (-их) субъекта (-ов) независимо от масштаба его деятельности и сложности его внутренней организации можно сформулировать как качественное улучшение положения в хозяйственном пространстве путем планомерного повышения устойчивости трансформационных процессов и темпов наращивания экономического потенциала в условиях неопределенности внешней и внутренней среды. Оно осуществляется посредством вскрытия резервов интенсивного характера, касающиеся:

- укрепления существующих и приобретения новых конкурентных преимуществ;

- увеличения размеров рыночного присутствия;

- расширения возможностей экономического маневра на рынке.

Стратегическое развитие может рассматриваться как:

- результат стратегического управления (повышение устойчивости развития);

- процесс увеличения экономических возможностей вовлеченных хозяйствующих субъектов (эффективное использование условий повышения эффективности производства и реализации продукции, товаров и услуг).

Элементами стратегического развития можно назвать формирование (стратегическое целеполагание, планирование, стратегирование) и реализацию стратегии развития (программы и мероприятия), а также стратегические разрывы (анализ причин и отклонений от плановой траектории развития) [5].

Инструментом стратегического развития является стратегическое управление, эффективность которого может быть оценена с точки зрения минимизации стратегических разрывов [6].

Целью представленной статьи является обоснование теоретико-методологических основ стратегического развития зернопродуктового подкомплекса АПК.

Методы и материалы исследования

Оценка эффективности стратегического развития зернопродуктового подкомплекса АПК должна п роводится использованием комплекса методов. В их числе следует назвать SWOT-анализ, анализ динамических рядов моментных состояний объекта исследования, экспертный метод, нормативный метод прогнозирования, метод экспоненциального сглаживания с демпфированным трендом, расчетно-конструктивный метод. Достоинством такого подхода к изучению стратегического развития как сложного процесса является возможность выделения «узких мест», ограничивающих темпы достижения целевых значений показателей-индикаторов.

В качестве объекта исследования выступили отрасли зернового хозяйства Тамбовской области - одного из зернопроизводящих регионов страны, ориентированного на экспорт зерноемких видов продукции, обладающих высокой добавленной стоимостью (продукция зернопереработки, мясо птицы и свинина). В 2020 году в регионе суммарно доля экспорта продукции зернопереработки и мяса всех видов составила 34,3%, зерна - 35% общей экспортной выручки от продажи продукции АПК.

Для проведения исследования была установлена следующая последовательность этапов:

1. Экономический анализ эффективности функционирования зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области.
2. Динамический SWOT-анализ зернопроизводства региона - ключевой отрасли зернового хозяйства.
3. Динамический анализ стратегических разрывов в производстве основных продуктов зернового хозяйства.
4. Построение динамических рядов стратегических отклонений, определение характера их динамики (су́живающийся, равномерный, расширяющийся).
5. Разработка мероприятий, направленных на ликвидацию стратегических разрывов.
6. Прогнозирование развития зернопродуктового подкомплекса на долгосрочную перспективу с учетом возможных эффектов от реализации мер по повышению результативности стратегии развития.

В исследовании использовались материалы Росстата, Тамбовстата, Управления сельского хозяйства Тамбовской области, первичной отчетности организаций зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области.

На рисунке 1 представлены данные по уровню рентабельности зернового хозяйства Тамбовской области в 2015-2020 годах.

Рис. 1 – Уровень рентабельности зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области в 2015-2020 годах

 

Следует отметить, что на протяжении исследованного периода наблюдались значительные колебания уровня рентабельности производства продукта зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области. Их размах составил 22,8%, что не позволяет говорить об абсолютной предсказуемости долгосрочных перспектив его развития. Значительный вклад в формирование экономических результатов зернового хозяйства региона вносит именно сельское хозяйство (38,4%), что свидетельствует о возникновении сбалансированности межотраслевого обмена внутри него. Но такое положение сложилось под действием фактора конкуренции между зерноперерабатывающими заводами и крупными зернотрейдерами при покупке оптовых партий зернового сырья. Более полная характеристика среды развития зернопроизводства представлена в таблице 1.

 

Таблица 1 – SWOT-анализ развития зернопроизводства в Тамбовской области

Возможности	Угрозы
1. Повышение плодородия почв (повышение урожайности зерновых культур)	1. Высокие производственные риски
2. Опережающее развитие производственной инфраструктуры	2. Отстающее развитие тракторостроения
3. Государственная поддержка ресурсообеспечения зернопроизводства	3. Экономическая ограниченность развития лизинга
4. Конкурентоспособность зерна	4. Различия уровня эластичности спроса и предложения по цене зерна и продуктов зернопереработки (ведет к дисбалансу предложения зерна на внутреннем рынке)
5. Реализация политики протекционизма на рынке зерна и производственных ресурсов	5. Высокая зависимость внутренних цен реализации зерна от мировой конъюнктуры
6. Расширение спроса	6. Климатические изменения
7. Углубление межотраслевых связей	7. Деградация почв
8. Экономическая свобода формирования структуры производства зерна по видам и сбыта по каналам	8. Высокий риск нарушения паритетности межотраслевого обмена
9. Стабильность систем налогообложения	9. Нестабильность доходности агробизнеса
10. Государственная поддержка развития (льготные налогообложение, кредитование, компенсация части затрат на приобретение спецтехники и др.)	10. Недостаточность информации о возможностях развития высокоинтенсивных, минимальных и нулевых технологий возделывания зерновых культур
11. Высокий экспортный потенциал	11. Мягкая монетарная политика (плавающий курс национальной валюты, высокий риск курсовых обвалов)
12. Устойчивое репутационное положение на рынке	12. Рост цен на энергоресурсы
13. Рост мирового продовольственного рынка (стабильность экспорта)	13. Изменение конъюнктуры рынка
14. Система отраслевого страхования посевов и урожая зерновых культур
Сильные стороны	Слабые стороны
1. Высокий уровень землеобеспеченности	1. Высокая доля площадей посева расположена в зонах рискованного земледелия
2. Высокая степень насыщенности севооборотов зерновыми культурами	2. Низкие темпы обновления материально-технической базы организаций зернового хозяйства
3. Благоприятные почвенно-климатические условия	3. Неполное использование потенциала восстановления плодородия почв за счет посева сидеральных культур в парах
4. Развитая транспортная сеть	4. Дефицит органических удобрений (дисбаланс растениеводства и животноводства)
5. Обеспеченность элеваторным хозяйством и зернохранилищами	5. Колебания урожайности зерновых культур
6. Гарантированный сбыт зерна	6. Нарушение сроков сортообновления
7. Наличие системы семеноводческих хозяйств	7. Нарушения фитосанитарного состояния полей
8. Отлаженная сбытовая сеть	8. Высокая доля зерна низкой классности
9. Низкая текучесть кадров	9. Низкий уровень тракторообеспеченности
10. Мотивирующая система оплаты труда	10. Отсутствие передового опыта применения точного земледелия (элементов точного земледелия)
11. Высокая доля применения интенсивных технологий	11. Дефицит высокотехнологичной производственной инфраструктуры
12. Повышение объемов производства зерна	12. Недостаточное возмещение питательных веществ выносимых с урожаем зерновых культур
13. Увеличение оборотного капитала	13. Увеличение среднего возраста персонала
14. Высококвалифицированный персонал	14. Слабая конкурентная позиция
15. Вовлечение в хозяйственный оборот 100% земель сельскохозяйственного назначения	15. Использование импортного посадочного материала (кукуруза)
16. Незначительная конкуренция	16. Сезонность производства
17. Эффективное использование зернового потенциала предприятиями зернопереработки	17. Нехватка перевалочных мощностей

Наибольшую ценность в определении уровня влияния факторов внешней и внутренней среды развития зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области имеет динамическая модификация SWOT-анализа, позволяющая установить, с одной стороны, качество воздействия на отрасль через создание импульса ее воспроизводства, с другой - вектор направленности влияния каждого из них [7].

Нами предлагается использование для такой оценки матрицы экспертных оценок влияния каждого фактора внешней и внутренней среды за установленный период. Она предусматривает:

а) установление взвешенной оценки влияния i-го фактора путем нахождения произведения его значимости (устанавливаемой по приведенной пятибалльной шкале значений коэффициентов уравнения множественной регрессии) и оценки, величина которой определяется как средняя величина баллов не менее 5-ти экспертов;

б) расчет доли влияния каждого фактора по j-ым группам (возможности (O), угрозы (T), сильные стороны (S), слабые стороны (W)) и выделение на основе их значений перечня имеющих критическое значение для агробизнеса.

В последующем должен быть произведен расчет реализации потенциала внешней (EE) и внутренней (IE) среды путем (1), (2):

    (1) где  - i-ый фактор группы «Возможности (O)», «Угрозы (T)»; n - число факторов группы «Возможности (О)»; m - число факторов группы «Угрозы (Т)».     (2) где - i-ый фактор группы «Сильные стороны (S)», «Слабые стороны (W)»; v - число факторов группы «Сильные стороны (S)»; r - число факторов группы «Слабые стороны (W)». Такая методика оценки средо́вых факторов развития была применена в отношении зернопродуктового подкомплекса Тамбовской области (табл. 2).  

Таблица 2 – Потенциал внешней и внутренней среды зернопроизводства Тамбовской области в 2000-2020 годах

Показатели	2000 г.	2010 г.	2020 г.	Отклонение 2020 г. от 2000 г., %
Потенциал внешней среды	1,000	0,897	1,397	139,7
Потенциал внутренней среды	1,000	1,092	1,128	112,8

 

В целях сравнения динамики качества изменения внешней и внутренней сред зернового хозяйства региона значения их потенциалов были приведены в относительные величины, показавшие существенное улучшение условий трансформационных процессов в них. Так, возможности хозяйствующих субъектов, предоставляемые внешней средой, увеличились на 39,7% по сравнению с 2000 годом. Именно за этот период произошло внедрение и апробация новых элементов организационно-экономического механизма развития рынка зерна - закупочных и товарных интервенций (для стабилизации объемов товарной массы на рынке и ценообразования на зерно), создание специализированной товарной площадки на Московской товарно-сырьевой бирже «Зерно», участие в торгах на которой стало доступно продавцам небольших оптовых партий зерна, расширение государственных программ поддержки инфраструктурных проектов в зерновом хозяйстве (например, в рамках долгосрочной целевой Программы развития элеваторной промышленности Тамбовской области на 2010-2012 годы было модернизировано 10, введено в эксплуатацию 4 элеватора мощностью единовременного хранения 2,5 млн. т зерна), расширение мер прямой государственной поддержки ресурсообеспечения в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства.

Улучшение за этот период затронуло и внутреннюю среду сельскохозяйственных товаропроизводителей, потенциал которой увеличился на 12,8%. Следует отметить, что такая динамика стала возможна в том числе за счет кардинального преобразования некоторых слабых сторон агробизнеса (например, улучшение конкурентных позиций).

Трансформация зернового хозяйства Тамбовской области осуществляется в форватере Национальной долгосрочной стратегии развития зернопродуктового подкомплекса АПК, но в силу нерегулируемого действия некоторых факторов (неблагоприятные погодные, конъюнктурные условия) оно сталкивается со стратегическими разрывами в своем развитии [8], [9].

Стратегический разрыв представляет собой отклонение значений показателей-индикаторов развития, относящихся к стратегической и фактической траектории трансформации, происходящей в процессе стратегического управления [10], [11].

Желаемая траектория развития зернопродуктового подкомплекса АПК может определяться потенциалом:

- рынка зерна;

- масштабов реализации бизнес-процессов всеми участниками рынка зерна.

Потенциал рынка зерна — это предел, к которому стремится спрос и предложение зерна. С методических позиций он определяется как сумма объемов зерна необходимого для внутреннего потребления на уровне, обеспечивающем продовольственную безопасность страны (региона), и обеспечения прогнозных объемов поставок зерна на экспорт.

Масштабы реализации бизнес-процессов определяются производственными мощностями сельского хозяйства и зерноперерабатывающей промышленности.

На отраслевом уровне помимо стратегических разрывов технологической, организационной и управленческой природы, могут возникать отклонения от целевых значений эффективности реализации стратегии, обусловленные экономическими факторами, ограничивающими своевременные воспроизводственные процессы и, соответственно, лимитирующими возможности наращивания экономического потенциала товаропроизводителей зернопродуктового подкомплекса АПК в кратко- и среднесрочной перспективах [12].

Проведенный анализ отклонений средних фактических величин производства зерна всех видов, муки из зерновых культур, крупы и спирта этилового из зерновых культур от плановых стратегических значений этого показателя показал (рис. 2):

- наличие ошибок прогноза (в отношении производства спирта этилового);

- изменение потребительских предпочтений (увеличение предложения круп за исследованный период составило 53,7%);

- спадающие тенденции величин отклонений фактических объемов производства зерна и муки из него, что является отражением су́живающихся стратегических разрывов по этим видам продукции зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области.

Комплекс мер, предпринятых для ликвидации таких возникших отклонений от стратегических параметров потребовало:

1) перехода к краткосрочному планированию (ежегодно принимаются изменения к постановлению администрации от 21 ноября 2012 г. № 1443);

2) активизации работы по ресурсному обеспечению сельского хозяйства и элеваторов региона;

3) вскрытия внутренних резервов повышения эффективности производства. Например, сельскохозяйственные организации свели к минимальным значениям размер полей, находящихся под чистыми парами, доведя долю продуктивных земель до 95%.

Рис. 2 – Динамика отклонений фактических и плановых значений производства зерна, муки из зерновых культур, крупы, спирта этилового в 2015-2020 годах в Тамбовской области

 

На наш взгляд, корректирующие планы-прогнозы должны разрабатываться с учетом сохранения уровня напряженности их выполнения, но исключать ошибки экстраполяции за 5-ти летним перспективным горизонтом. Повышение качества прогнозов развития отраслей зернопродуктового подкомплекса АПК может быть обеспечено при сочетании нормативного метода и метода экспоненциального сглаживания с демпфированным трендом. Применение первого метода позволяет установить целевые значения показателей-индикаторов развития социально-экономических систем, второго - предусматривают возможность изменения темпов роста трендов на горизонте прогнозирования, в том числе времени «затухания» выявленной тенденции. С одной стороны, использование таких подходов в прогнозировании позволит повысить адекватность (максимальное приближение к реальности) и верифицированность (достоверность и обоснованность) прогнозов, а, с другой - снизить вероятность стратегических разрывов из-за наличия отсроченности реализации инвестиционных проектов, наличия производственных лагов. Помимо применения в качестве исходной информации динамических рядов урожайности зерновых культур «очищенных» от фактора случайности, при разработке модели перспективного развития зернопродуктового подкомплекса АПК должен активно использоваться инструментарий имитационного и экономико-математического моделирования, дополненный расчетно-конструктивным методом. В его основе используются данные, полученные на предыдущих этапах.

Применение для обоснования долгосрочных перспектив развития зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области будет способствовать разработке напряженных планов товаропроизводителей, минимизирующих риски возрастающих стратегических разрывов.

Именно такая методология может лежать в основе прогнозирования развития зернопродуктового подкомплекса АПК. 

Результаты

Проведенные исследования стратегического развития зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области показали необходимость:

1) постоянного мониторинга силы и направленности влияния факторов внешней и внутренней среды;

2) анализа стратегических разрывов в системе планирования и реализации стратегии развития;

3) практического применения современных методов анализа, прогнозирования и планирования развития зернового хозяйства региона на государственном и хозяйственном уровнях управления;

4) использования IT-технологий в менеджменте отраслевого бизнеса.

Это позволит интенсифицировать управление развитием зернового хозяйства.

Сельскохозяйственные товаропроизводители обладают внутренними резервами роста эффективности производства, вскрытие которых может затронуть длительный перспективный период. Это касается, прежде всего, повышения урожайности зерновых культур. Так, в краткосрочной перспективе оно может быть обеспечено за счет повышения плодородия почв, сортообновления, проведения агротехнических работ в оптимальные сроки; в среднесрочной - применения более эффективной техники и технологии обработки пахотных земель, биологизации земледелия, сортосмены, внедрения системы точного земледелия; в долгосрочной - селекционных достижений и цифровизации производственных и управленческих процессов.

В таблице 3 представлен прогнозный баланс ресурсов зерна тамбовской области, разработанный с применением вышеуказанных методов экономических исследований.

 

Таблица 3 – Прогнозный баланс ресурсов зерна в Тамбовской области на период до 2035 года, тонны

	Ресурсы, т.		Использование, т.	Запасы на конец года, т.
Факт (в среднем в 2015-2019 годах)	6054,1		3956,9	2097,2
2021-2025 годы
Инерционный вариант	6283,3	4288,4			1994,9
Базовый вариант	6414,1	4552,6			1861,4
Вариант интенсивного роста	6885,0	4952,3			1932,7
2026-2030 годы
Инерционный вариант	6298,7	4305,1			1993,6
Базовый вариант	6400,6	4465,6			1935,0
Вариант интенсивного роста	7086,7	4921,1			2165,6
2031-2035 годы
Инерционный вариант	6559,0	4439,4			2119,6
Базовый вариант	6500,4	4495,9			2004,5
Вариант интенсивного роста	7476,5	5005,9			2470,6

 

В долгосрочной перспективе объемы зерновых ресурсов в Тамбовской области могут быть увеличены на 23,4%. Такой результат будет достижим только при благоприятном влиянии ряда условий:

1) достаточном техническом и инфраструктурном оснащении производственных площадок;

2) восстановлении плодородия почв продуктивных земель в сельском хозяйстве;

3) доступности инновационных технологий производства зерна и продуктов зернопереработки;

4) своевременного повышения уровня образования и квалификации управленческого и производственного персонала, задействованного в процессах реализации стратегий развития отраслевых бизнесов;

5) расширении потенциала сбыта зерна и продукции зернопереработки [13], [14].

Реализация напряженных планов ускоренного развития зернопродуктового подкомплекса АПК Тамбовской области будет иметь место только при побуждении экономических интересов участников зернопродуктового подкомплекса АПК.

В заключение отметим, что представленное исследование показало возможность дальнейшего прогрессивного развития зернопродуктового подкомплекса АПК.

Предложена авторская методика динамической оценки среды трансформации зернового хозяйства, которая в отличии от традиционных подходов позволяет выявить силу влияния каждого фактора, оказывающего воздействие на качество среды его развития.

Конфликт интересов Не указан.

Conflict of Interest None declared.

Список литературы / References

1. Гусманов Р.У. Производство зерна и устойчивое развитие зернового рынка в России / Р.У. Гусманов, С.С. Низамов // Современное состояние, тенденции и инновационные технологии в развитии АПК. Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 90-летию Башкирского государственного аграрного университета, г. Уфа, 17-20 марта 2020 г. - Уфа: Башкирский ГАУ, 2020. - С. 269-274.
2. Nikitin A. Establishing efficient conditions for agriculture development / A. Nikitin, N. Kuzichena, N. Karsmnova // International journal of resent technology and engineering. - 2019. - Vol.8. - № 2. - PP. 1-6.
3. Жидков С.А. Приоритетные направления развития рынка зерна в России: монография / С.А. Жидков. - Мичуринск: ООО БИС, 2018. - 313 с.
4. Реестр семеноводческих хозяйств Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: https://rosselhoscenter.com/2014-02-28-11-39-42/reestr-semenovodcheskikh-khozyajstv (дата обращения 28.07.2021)
5. Погодина Т.В. Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных компаний в нестабильных рыночных условиях / Т.В. Погодина, Н.Л. Удальцова // Вестник Удмуртскго университета. - 2020. - Т. 30, вып.1. - С. 41-50.
6. Алексеева И.В. Развитие терминологической базы в области стратегического аудита / И.В. Алексеева // Учет и статистика. - 2010. - № 4 (20). - С. 70-75.
7. Михненко П.А. Динамическая модификация SWOT-анализа / П.А. Михненко // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 18 (417). - С. 60-68.
8. Долгосрочная стратегия развития зернового комплекса Российской Федерации до 2035 года: Распоряжение Правительства РФ от 10 августа 2019 г. № 1796-р. [Электронный ресурс]. URL: http://static.government.ru/media/files/y1IpA0ZfzdMCfATNBKGff1cXEQ142yAx.pdf (дата обращения 1.08.2021)
9. Об утверждении Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Тамбовской области (ред. от 9.07.2021): Постановление Администрации Тамбовской области от 21 ноября 2012 г. № 1443. [Электронный ресурс]. URL: https://docs.cntd.ru/document/948008082 (дата обращения 2.08.2021)
10. Зенкина И.В. Анализ стратегических разрывов как инструмент стратегического анализа и потенциал его применения в стратегическом управлении организацией / И.В. Зенкина // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 4. - С. 107-112.
11. Ковени М. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / М. Ковени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен и др. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 232 с.
12. Кузичева Н.Ю. Стратегия развития зернопроизводства на микроуровне: система показателей оценки качества разработки и эффективности реализации / Н.Ю. Кузичева, Н.П. Касторнов, А.А. Верховцев // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - 2019. - № 3 (58). - С. 131-136.
13. Кузичева Н.Ю. Проблемы повышения устойчивости развития рынка зерна / Н.Ю. Кузичева, С.А. Жидков // Актуальные вопросы экономики и агробизнеса. Сборник статей Х Международной научно-практической конференции, г.Брянск, 04-05 апреля 2019 г. - Брянск: Издательстсво Брянский ГАУ, 2019. - С. 127-131.
14. Nikitin FA.V. Innovative technologies in africulture / FA.V. Nikitin, N.Yu. Kuzichtva // International journal of resent technology and engineering. - 2019. - Vol.8. - № 4. - PP. 3802-3807.

Список литературы на английском языке / References in English

1. Gusmanov R. U. Proizvodstvo zerna i ustojjchivoe razvitie zernovogo rynka v Rossii [Grain production and sustainable development of the grain market in Russia] / R. U. Gusmanov, S. S. Nizamov // Sovremennoe sostojanie, tendencii i innovacionnye tekhnologii v razvitii APK. Materialy mezhdunarodnojj nauchno-prakticheskojj konferencii, posvjashhennojj 90-letiju Bashkirskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta [Modern state, trends and innovative technologies in the development of agriculture. Proceedings of the international scientific and practical conference dedicated to the 90th anniversary of the Bashkir State Agrarian University], Ufa, March 17-20, 2020-Ufa: Bashkir State Agrarian University, 2020. - pp. 269-274 [in Russian]
2. Nikitin A. Establishing efficient conditions for agriculture development / A. Nikitin, N. Kuzichena, N. Karsmnova // International journal of resent technology and engineering. - 2019. - Vol.8. - № 2. - PP. 1-6.
3. Zhidkov S. A. Prioritetnye napravlenija razvitija rynka zerna v Rossii: monografija [Priority directions of grain market development in Russia: a monograph] / S. A. Zhidkov. - Michurinsk: OOO BIS, 2018. - 313 p. [in Russian]
4. Reestr semenovodcheskikh khozjajjstv Rossijjskojj Federacii [Register of seed farms of the Russian Federation]. [Electronic resource]. URL: https://rosselhoscenter.com/2014-02-28-11-39-42/reestr-semenovodcheskikh-khozyajstv (accessed: 28.07.2021) [in Russian]
5. Pogodina T. V. Strategicheskoe upravlenie konkurentosposobnost'ju promyshlennykh kompanijj v nestabil'nykh rynochnykh uslovijakh [Strategic management of the competitiveness of industrial companies in unstable market conditions] / T. V. Pogodina, N. L. Udaltsova // Vestnik Udmurtskgo universiteta [Bulletin of the Udmurt University]. - 2020. - vol. 30, vol.1. - pp. 41-50 [in Russian]
6. Alekseeva I. V. Razvitie terminologicheskojj bazy v oblasti strategicheskogo audita [Development of the terminology base in the field of strategic audit] / I. V. Alekseeva // Uchet i statistika [Accounting and statistics]. - 2010. - № 4 (20). - pp. 70-75 [in Russian]
7. Mikhnenko P. A. Dinamicheskaja modifikacija SWOT-analiza [Dynamic modification of SWOT analysis] / P. A. Mikhnenko // Ehkonomicheskijj analiz: teorija i praktika [Economic analysis: theory and practice]. - 2015. - № 18 (417). - pp. 60-68 [in Russian]
8. Dolgosrochnaja strategija razvitija zernovogo kompleksa Rossijjskojj Federacii do 2035 goda: Rasporjazhenie Pravitel'stva RF ot 10 avgusta 2019 g. № 1796-r. [Long-term strategy for the development of the grain complex of the Russian Federation until 2035: Decree of the Government of the Russian Federation No. 1796-p of August 10, 2019]. [Electronic resource]. URL: http://static.government.ru/media/files/y1IpA0ZfzdMCfATNBKGff1cXEQ142yAx.pdf (accessed 1.08.2021) [in Russian]
9. Ob utverzhdenii Gosudarstvennojj programmy razvitija sel'skogo khozjajjstva i regulirovanija rynkov sel'skokhozjajjstvennojj produkcii, syr'ja i prodovol'stvija Tambovskojj oblasti (red. ot 9.07.2021): Postanovlenie Administracii Tambovskojj oblasti ot 21 nojabrja 2012 g. № 1443 [On the approval of the State Program for the development of agriculture and regulation of the markets of agricultural products, raw materials and food of the Tambov region (ed. of 9.07.2021): Resolution of the Administration of the Tambov region of November 21, 2012 No. 1443]. [Electronic resource]. URL: https://docs.cntd.ru/document/948008082 (accessed 2.08.2021) [in Russian]
10. Zenkina I. V. Analiz strategicheskikh razryvov kak instrument strategicheskogo analiza i potencial ego primenenija v strategicheskom upravlenii organizaciejj [Analysis of strategic gaps as a tool of strategic analysis and the potential of its application in the strategic management of an organization] / I. V. Zenkina // Audit i finansovyjj analiz [Audit and financial analysis]. - 2012. - No. 4. - pp. 107-112 [in Russian]
11. Coveney M. Strategicheskijj razryv. Tekhnologii voploshhenija korporativnojj strategii v zhizn' [The Strategy Gap: Leveraging Technology to Execute Winning Strategies]. - Moscow: Alpina Publisher, 2016. - 232 p. [in Russian]
12. Kuzicheva N. Yu. Strategija razvitija zernoproizvodstva na mikrourovne: sistema pokazatelejj ocenki kachestva razrabotki i ehffektivnosti realizacii [Strategy for the development of grain production at the micro level: a system of indicators for assessing the quality of development and the effectiveness of implementation] / N. Yu. Kuzicheva, N. P. Kastornov, A. A. Verkhovtsev // Vestnik Michurinskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta [Bulletin of the Michurinsky State Agrarian University.] - 2019. - № 3 (58). - pp. 131-136 [in Russian]
13. Kuzicheva N. Yu. Problemy povyshenija ustojjchivosti razvitija rynka zerna [Problems of increasing the sustainability of the grain market development] / N. Yu. Kuszicheva, S. A. Zhidkov // Aktual'nye voprosy ehkonomiki i agrobiznesa. Sbornik statejj Kh Mezhdunarodnojj nauchno-prakticheskojj konferencii [Issues of economics and agribusiness. Collection of articles of the X International Scientific and Practical Conference], Bryansk, April 04-05, 2019-Bryansk: Publishing House of the Bryansk State University, 2019. - pp. 127-131 [in Russian]
14. Nikitin FA.V. Innovative technologies in africulture / FA.V. Nikitin, N.Yu. Kuzichtva // International journal of resent technology and engineering. - 2019. - Vol.8. - № 4. - PP. 3802-3807.