Return to article

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И HR-АНАЛИТИКА КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Соотношение задач стратегического планирования, инструментов и ожидаемых результатов

Задачи

Инструменты и методы

Ожидаемые результаты

Выявление потребностей в компетенциях

Анализ должностных профилей, интервью с руководителями, SWOT-анализ

Определение дефицита компетенций, актуализация требований к персоналу

Формирование кадрового резерва

Внутренняя аттестация, система наставничества

Подготовка потенциальных кандидатов на ключевые должности, снижение риска дефицита кадров

Создание системы непрерывного обучения

Корпоративные университеты, «внутренние» тренеры

Повышение квалификации, адаптация к изменениям, рост производительности

Планирование карьерного роста и ротации

Индивидуальные планы развития, система оценки потенциала, кадровые карты

Повышение вовлеченности, снижение текучести, развитие управленческих компетенций

Развитие цифровых и «гибких» навыков

Вебинары, проектное обучение, участие в межфункциональных командах

Повышение адаптивности персонала, поддержка цифровых трансформаций

Укрепление культуры самообучения

Внутренние платформы знаний, мотивационные программы

Повышение личной ответственности за развитие, создание среды постоянного риска