МЕТОДОЛОГИЯ АУДИТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И АНАЛИЗА РАБОЧИХ МЕСТ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ
Таблица 1 - Перечень показателей для подразделений транспортной компании
№ п.п. | Наименование подразделения компании | Наименование показателя эффективности рабочего места | Ед. изм. |
1 | Орган управления | Объем перевезенных пассажиров; Объем перевезенных грузов | Пасс.; т. |
2 | Оперативная служба | Выполнение расписания движения Транспортных средств | % |
Удельные затраты на обслуживание 1 тр. средства | Руб./1 тр. средство | ||
Количество случаев нарушений безопасности движения | Ед. | ||
3 | Техническая служба | Производственный травматизм | Чел. |
Количество предложений по улучшению деятельности | Ед. | ||
Использование вместимости транспортного средства | % | ||
Состояние условий труда | % | ||
4 | Служба по обслуживанию клиентов | Объем перевезенных пассажиров | чел. |
Объем перевезенных грузов | Т. | ||
Удельное количество претензий (жалоб) | Шт./пасс. | ||
5 | Финансово-экономическая служба | Выручка | Млн.руб. |
Расходы по перевозочным видам деятельности | Млн.руб. | ||
Финансовый результат | Млн.руб. | ||
Объем инвестиций | Млн.руб. | ||
6 | Отдел по управлению персоналом | Производительность труда | Т./чел. |
Укомплектованность штата | % | ||
Обучение персонала | Чел. |
