ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛАТЕНТНЫХ ПРЕДПРИНИМА-ТЕЛЬСКИХ СООБЩЕСТВ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Research article
DOI:
https://doi.org/10.18454/IRJ.2016.46.251
Issue: № 4 (46), 2016
Published:
2016/04/18
PDF

Abstract

In the article the concept of latent entrepreneurial communities. We also consider their role in the economic life of Russia, patterns, especially of cooperative-integrative processes leading to the creation of diversity business communities, their features and types. The approach to assessing the effectiveness of latent entrepreneurial communities. We also introduce a number of concepts, indicators and formulas that reveal the composition of latent entrepreneurial community, especially to determine their effectiveness in terms of managing the variability of the environment.

Комаева Л.Э.1, Тедеева З.Б.2

1,2 Кандидат экономических наук, ЧОУ ВПО «Владикавказский институт управления»

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛАТЕНТНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СООБЩЕСТВ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация

В статье раскрыто понятие латентных предпринимательских сообществ. Также рассматривается их роль в экономической жизни России, закономерности, особенности кооперационно-интеграционных процессов, приводящих к созданию многообразия предпринимательских сообществ, их признаки и виды.

Представлен подход к оценке эффективности латентных предпринимательских сообществ. Введен также ряд понятий, показателей и формул, раскрывающих состав латентных предпринимательских сообществ, особенностей определения их эффективности в условиях изменчивости среды хозяйствования.

Ключевые слова: предпринимательство, предприятие, интеграция, кооперация, латентное предпринимательское сообщество, выгода, результат, затраты, конкурентоспособность, фактор, эффективность.

Komaeva L.E.1, Tedeeva Z.B.2

PhD in Economics, PEI WEI "Vladikavkaz Institute of Management"

EVALUATING THE EFFECTIVENESS OF LATENT ENTREPRENEURIAL COMMUNITY INTEGRATED ENTERPRISES

Abstract

In the article the concept of latent entrepreneurial communities. We also consider their role in the economic life of Russia, patterns, especially of cooperative-integrative processes leading to the creation of diversity business communities, their features and types.

The approach to assessing the effectiveness of latent entrepreneurial communities. We also introduce a number of concepts, indicators and formulas that reveal the composition of latent entrepreneurial community, especially to determine their effectiveness in terms of managing the variability of the environment.

Keywords: business, enterprise integration, cooperation, latent entrepreneurial community benefit result, cost competitiveness, a factor efficiency.

 

В условиях высокой неопределенности условий хозяйствования возрастает необходимость обеспечения необходимого уровня эффективности  деятельности предпринимательских субъектов. Одним из путей решения этой проблемы является развитие организационных форм взаимодействия субъектов предпринимательства на базе кооперации и интеграции [1].

К числу наиболее известных интеграционных образований традиционно относят картели, консорциумы, концерны, корпорации, синдикаты, тресты, объединения, финансово-промышленные группы, холдинги и т.д. [2, с. 33]

За последние годы  в мировой практике получили широкое развитие организационные формы предпринимательских образований на различных принципах интеграции в виде кластеров, бизнес-групп, предпринимательских сетей,  виртуальных фирм и т.д. [3].  К особому классу относятся латентные (неформальные) предпринимательские сообщества интегрированных структур, понимаемые как неофициальные, незарегистрированные группы предприятий, условно обособленные во внешней среде и создаваемые для осуществления общих целей путем установления разного рода форм взаимодействия между участниками [4].

В связи с повышением популярности в России латентных предпринимательских сообществ возникает необходимость проведения системных исследований в России закономерностей и особенностей кооперационно-интеграционных процессов, приводящих к созданию многообразия предпринимательских сообществ, изучение их влияния на формирование макроэкономического эффекта, разработку методов регулирования.

Основными признаками подобных сообществ предприятий являются: сохранение участниками статуса юридического лица; свобода входа в сообщество  и выхода из него; соблюдение общих интересов и установленных  корпоративных правил; возможность участия в других коллективных сообществах предприятий [5].

Развитие латентных предпринимательских сообществ необходимо рассматривать как следствие объективного процесса эволюции предпринимательства. Выделяют четыре основных вида латентных предпринимательских сообществ.

Гибкие полицентрические сообщества  предприятий-партнеров в виде коалиций, не имеющих единого центра координации, создаваемых для достижения определенных целей (например, получения конкурентных преимуществ на заданном рынке) [6]. После достижения установленной цели, организационная форма взаимодействующих предприятий, ее структура и состав участников изменяются под новые цели и задачи экономической деятельности.

Сообщества в виде относительно самостоятельных взаимодействующих предприятий, действия которых контролируются из общего центра принятия решений. Они создаются для осуществления долгосрочных видов деятельности, требующие консолидации потенциалов и координации деятельности.

Совокупность самостоятельных субъектов предпринимательства, реализуемых сопряженные хозяйственные интересы, кооперируемые между собой на неформальной основе в целях взаимной поддержки [7].

Следует также отметить латентные предпринимательские сообщества в виде деловых  отношений самостоятельных участников партнерства, контролирующих отдельные бизнесы (интегрированные бизнес-группы).

Экономическую эффективность можно определить как разницу между достигнутым результатом и производственными затратами, оптимизацию финансов, капитальных вложений, эффективность инвестиционную. При формировании и работе над целевыми программами, бизнес-планами, возникает необходимость ориентации на результативность в бюджете, коммерции, интеграции. Также необходимо рассчитать эффективность и рационализацию в деятельности организации, прибыльность разных направлений деятельности фирм [8].

Потребность в определении экономического эффекта латентных предпринимательских сообществ возникла под воздействием следующих обстоятельств.

Во-первых, интегрированное взаимодействие участников предпринимательства определяет индикаторы функционирования. Они определяют оптимальный вариант соотношения между расходами и результатом, который достигает намеченного уровня эффективности.

Во-вторых, она выражает турбулентность в границах сообществ организаций, используя для этого прогнозные, промежуточные и конечные индикаторы, которые отражают потенциал организаций исследуемых к формулировке и реализации намеченных целей.

В-третьих, через результативность определяются интегральные параметры состояния сообществ, его адаптивные способности, что определяется как качество взаимодействия участников, так и используемой системы управления.

Конечно, мы можем определить эффективность противопоставляя оптимальность затрат и доходов организации при котором мы достигаем заданного уровня эффективности. Такой подход имеет место быть, но он упрощает, не раскрывает всю значимость и важность интеграционных процессов и взаимосвязь между участниками в конечном производственном цикле [9].  Сложность обусловлена еще и тем, что не всегда можно вычленить непосредственную связь между приростом прибыли за счет структурных изменений.

Часто, преобразование субъектов предпринимательской деятельности осуществляется на базе разработки и осуществления различных проектов. Поэтому мониторинг и управление структурными изменениями латентных предпринимательских сообществ основывается на методологии управления различными бюджетными и не бюджетными проектами [10]. Используют весь арсенал: методику, инструментарий, возможности.

Оценивать эффективность латентных предпринимательских сообществ можно по следующим принципам: совокупность  учитывание всех составляющих для определения  результативности предприятия. Обоснование проводимых мероприятий, проводимых и внедренных управленческих решений, в рамках реализации и развития проектов. Сопоставляющий элемент, т.к. эффективность по определенным целям, проектом и всеми участниками между собой и общей адаптивностью, функциональностью сообществ.

В широком смысле управление эффективностью латентных предпринимательских сообществ являет собой форму взаимосвязи между организационной структурой управления предприятием и подразделениями, которое представляет собой механизм, который может достичь намеченных показателей, целей [11].

Структурно управление эффективностью латентных предпринимательских сообществ (ЛПС) представлено на рисунке  1.

Для определения эффективности латентного предпринимательского сообщества следует ввести ряд понятий.

Синергетический эффект латентного предпринимательского сообщества (Сэ) означает прирост выгоды деятельности ее участников по сравнению с выгодой деятельности вне данного сообщества:

image002                     (1)

где  ВАБ – выгода деятельности предприятий А и Б в рамках латентного предпринимательского сообщества; ВА и ВБ - выгода деятельности предприятий А и Б вне сообщества; ЗДАБ – дополнительные затраты предприятий А и Б в рамках латентного предпринимательского сообщества.

Если значение Сэ положительно, то взаимодействие выгодно для участников сообщества.

В качестве выгоды деятельности предприятий может рассматриваться результат (выручка, прибыль, текущая стоимость компаний  и т.д.).

25-04-2016 15-57-07

Рисунок 1.  Алгоритм управления эффективностью латентного  предпринимательского сообщества

Эффективность латентного предпринимательского сообщества (Элпс) в самом общем виде может быть выражена как:

image008                              (2)

где  Влпс – выгоды деятельности участников в рамках сообщества; Злпс – затраты участников в рамках сообщества.

Под коэффициентом эффективности латентного предпринимательского сообщества (КЭлпс) понимается отношение фактической выгоды (например, в виде результата деятельности), полученного его участниками (В1), к ее базовому уровню (В0):

image010.                              (3)

При этом,

image012,                               (4)

image014,                               (5)

где  РД0 и З0  - результаты и затраты латентного предпринимательского сообщества в базовом периоде; РД1 и З1 - результаты и затраты участников сообщества в анализируемом периоде.

Управление развитием латентного предпринимательского сообщества требует учета факторов, обусловленных высокой изменчивостью элементов среды хозяйствования и содержащих в себе риск.

Высокая изменчивость среды хозяйствования предприятий задает совокупность факторов и условий, а также их особое сочетание, как благоприятных, так и невыгодных для экономической деятельности. При этом риск содержит в себе как вероятность проявления неблагоприятного события, неудачи, или опасности, так и возможность потерь и утрат [12].

Нестабильность среды хозяйствования вызывает ряд особенностей управления развитием латентного предпринимательского сообщества.

  1. Деятельность субъекта предпринимательства приобретает свойства высокой изменчивости и стохастичности, состояние и перспективное развитие которого не поддается точному и детальному расчету, анализу и прогнозу. У него не может быть гарантий в достижении цели деятельности или величины ее результата, но при этом имеется некоторая определенная вероятность достижения цели или результата [13].
  2. Процесс управления участника предпринимательского сообщества содержит внутренне имманентные риски в связи с субъективностью принятия решений, латентностью ряда факторов и недостаточной информационной обеспеченностью лиц, принимающих управленческие решения.
  3. Нестабильность состояния внешней среды влияет на партнеров латентного предпринимательского сообщества, которые могут своими действиями усилить воздействие рисков. В результате таких коммуникаций вероятность отклонения фактических результатов от ожидаемых, приводящих к потерям (материальным, финансовым и др.), приобретает устойчивый характер.

В этой связи [14] реальная величина эффективности (КЭлпс) в момент времени t  должна  учитывать факторы вероятности, что требует преобразования формулы 3 и придания ей следующего вида:

image016                (6)

где   вн – вероятность достижения результата с учетов внутренних факторов латентного предпринимательского сообщества; вш - вероятность достижения результата с учетов внешних факторов сообщества.

В каждый следующий момент времени (t+1) значение вн и вш изменятся, а, следовательно, и  вероятность достижения результата эффективности также станет другой. При этом вовсе не обязательно, что соотношение составляющих элементов эффективности В1 и В0 будет изменяться между собой строго пропорционально: факторы изменчивой ситуации могут разнонаправлено и непредсказуемо влиять на эти элементы.

Показатели вероятности достижения результата (вн и вш), по своему содержанию являются достаточно сложным и фактически представляют собой степень воздействия риска (Рсв) на латентное предпринимательское сообщество, который можно определить как:

image018,                 (7)

где ВРС - вероятность наступления рискового события; СРР - скорость роста риска; ПВР - продолжительность времени действия риска; СВР – сила влияния риска; ПВР - последствия воздействия риска.

Значения оценки эффективности участников латентного предпринимательского сообщества могут заметно различаться между собой и отклоняться от средней величины. Показатели и результаты  оценки могут быть визуально отражены на соответствующей диаграмме в виде поля значений эффективности (рисунок 2).

25-04-2016 15-58-10

Рисунок 2. Поле эффективности латентного предпринимательского объединения

Для анализа значений оценки эффективности участников латентного предпринимательского сообщества используется ряд показателей. Например, размах вариации значений (Р) характеризует разброс величин  и показывает разность между максимальным и минимальным значениями коэффициентов эффективности участников сообщества:

image022

Пример оценки эффективности реального латентного предпринимательского сообщества приведен на рисунке 3.

25-04-2016 15-58-22

Рисунок 3.  Пример оценки эффективности реального латентного предпринимательского сообщества

Из графика видно, что показатели и величины оценки эффективности латентного предпринимательского сообщества имеют значительные различия, что может создавать проблемы в обеспечении устойчивости его дальнейшего функционирования.

Литература

  1. Гемават П. Мир 3.0: глобальная интеграция без барьеров: пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2013. – 414 с.
  2. Нусинов В.М. Корпоративные образования в современной экономике // Микроэкономика. - 2013. - № 4. - С.33-36.
  3. Азарян Е.М., Ахунзянов А.В. Сетевое развитие предпринимательских структур в современных условиях. [Электронный ресурс]. URL:-http://ahunzyanov.com.
  4. Волошина А.Ю. Мегакластеры как объекты современной мегаэкономики // Инновации. - 2013. - № 5. - С.75-79.
  5. Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. – 728 с
  6. Дзагоева М.Р., Комаева Л.Э., Дзакоев З.Л. Адаптивные организационные структуры управления предприятий в нестабильной среде хозяйствования // Москва, 2015. Сер. Научная мысль
  7. Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р. Некоторые особенности влияния горизонтальных бизнес-групп на устойчивость функционирования предприятий и экономику региона // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2015. №2. С.234-237.
  8. Комаева Л.Э. Адаптационная организационная структура управления предприятием // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени Коста Левановича Хетагурова.2013. №1. С. 256-260.
  9. Комаева Л.Э. Особенности динамики показателей фирм региона в условиях ухудшения финансовой ситуации и экономических санкций // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-1. С. 652.
  10. Комаева Л.Э. Эффективность организационной структуры предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. №12 (48). С. 121.
  11. Комаева Л.Э. Подходы к управлению развитием организации в нестабильной внешней среде // Экономика и предпринимательство. 2015. №6-2 (59-2). С. 861-865.
  12. Мардеян Н.А., Пинов А.В. Актуализации принципов эффективного менеджмента на предприятии // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2014. № 33. С. 122-126.
  13. Тедеева З.Б. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии // Экономика и предпринимательство. 2015. № 10-2 (63-2). С. 515-520.
  14. Тедеева З.Б. Классификация целей, видов и факторов финансового планирования в современных условиях // Экономика и предпринимательство. 2015. № 11-1 (64-1). С. 829-833.
  15. Тедеева З.Б. Проблемы финансирования оборотных средств предприятия // Современная научная мысль. 2013. №5. С. 101-107.

References

  1. Gemavat A.P. World 3.0: Global integration without barriers: Per. from English. - M .: Alpina Publisher, 2013. – P.-414.
  2. Nusinov V.M. Enterprise education in the modern economy // Microeconomics. - 2013. - № 4. - P.33-36.
  3. Azaryan E.M., Ahunzyanov A.V. Network development of entrepreneur-ray structures in modern conditions. [Electronic resource]. URL: -http: //ahunzyanov.com.
  4. Voloshin A.Y. Megaklastery as objects of modern megaeko-omy // Innovations. - 2013. - № 5. - P.75-79.
  5. Heldman K. Professional Project Management: Per. from English. - 5th ed. - M .: Bean. Lab. Knowledge, 2012. - 728 with
  6. Dzagoev M.R., Komaeva L.E., Dzakoev Z.L. Adaptive enterprise organizational management structure in an unstable economic environment // Moscow, 2015. Ser. Scientific thought
  7. Komaeva L.E., Dzagoeva M.R. Some features of the influence of horizontal business groups on the stability of the functioning of enterprises and economy of the region // Business-in-law. Economics and Law Journal. 2015. №2. P.234-237.
  8. Komaeva L.E. Adaptation organizational structure of the enterprise management // Herald of the North Ossetian State University of Costa Levanovich Hetagurova.2013. №1. P. 256-260.
  9. Komaeva L.E. Features of dynamics of indicators of the region's firms deteriorating financial situation and the economic sanctions // Modern problems of science and education. 2015. № 1-1. P. 652.
  1. Komaeva L.E. The effectiveness of the organizational structure // Management of economic systems: electronic scientific journal. 2012. №12 (48). P. 121.
  2. Komaeva L.E. Approaches to the management of the organization's development in an unstable environment // Economy and Entrepreneurship. 2015. №6-2 (59-2). P. 861-865.
  3. Mardeyan N.A. Pinov A.V. Actualisation of the principles of effective management of the enterprise // Collectors conferences SIC sociosphere. 2014. № 33. P. 122-126.
  4. Tedeyeva Z.B. Theoretical aspects of financial planning at the enterprise // Economy and Entrepreneurship. 2015. № 10-2 (63-2). P. 515-520.
  5. Tedeyeva Z.B. Classification of purposes, forms and financial planning factors in modern conditions // Economy and Entrepreneurship. 2015. № 11-1 (64-1). P. 829-833.
  6. Tedeyeva Z.B. The problems of financing the working capital of the enterprise // Modern scientific thought. 2013. №5. P. 101-107.