Валидность и предвзятость в HR-отборе: баланс между объективностью и человеческим фактором
Таблица 1 - Дискуссионные линии исследования валидности и справедливости в рекрутинге
Аспект дискуссии | Позиция - тезис | Аргументы | Позиция - антитезис | Аргументы |
Природа объективности искусственного интеллекта (ИИ) | ИИ позволяет снизить влияние человеческого фактора при отборе персонала, а также позволяет обрабатывать больший объем данных | Анализ больших данных о поведении соискателей позволяет преодолеть субъективность оценок | ИИ создает «иллюзию объективности», алгоритмы являются непрозрачными, что может привести к дискриминации отдельных категорий соискателей | O‘Neil (2016): алгоритмы работают по математическим моделям и могут выступать инструментом, который закрепляет дискриминацию Pasquale (2015): низкий уровень прозрачности алгоритмов искусственного интеллекта лишает кандидатов права на объяснение. |
Подход к справедливости | Посредством искусственного интеллекта справедливость формализуется | Mehrabi et al. (2021): противоречивость систематизированных определений справедливости | Формальных метрик недостаточно для обеспечения справедливого подхода к отбору. При отборе не учитывается социальный аспект | Selbst et al. (2019): автор отмечает, что справедливость должна рассматривать во взаимоувязке с социальным контекстом |
Роль человека в отборе | Человек является «слабым звеном», алгоритмы имеют более валидный и структурированный подход к оценке | Schmidt & Hunter (1998): Мета-анализ, который доказал высокую прогностическую валидность структурированных методов, а именно тестов, интервью | Человек является носителем этики и контекста. Высокий уровень стандартизации ведет к потере гибкости и смещению баланса в отборе персонала | Sackett et al. Отмечает необходимость пересмотра мета-анализов в связи с проблемами их валидности |
Примечание: Специфика российского контекста | Избежание дискриминации по расовым признакам | Фокус на расовых, гендерных и этнических аспектах дискриминации | Российская специфика требует адаптации подходов к отбору персонала. | В России доминируют иные маркеры дискриминации: возраст 35+, семейный статус, регион происхождения. |
