Return to article

Валидность и предвзятость в HR-отборе: баланс между объективностью и человеческим фактором

Таблица 1 - Дискуссионные линии исследования валидности и справедливости в рекрутинге

Аспект дискуссии

Позиция - тезис

Аргументы

Позиция - антитезис

Аргументы

Природа объективности искусственного интеллекта (ИИ)

ИИ позволяет снизить влияние человеческого фактора при отборе персонала, а также позволяет обрабатывать больший объем данных

Анализ больших данных о поведении соискателей позволяет преодолеть субъективность оценок

ИИ создает «иллюзию объективности», алгоритмы являются непрозрачными, что может привести к дискриминации отдельных категорий соискателей

O‘Neil (2016): алгоритмы работают по математическим моделям и могут выступать инструментом, который закрепляет дискриминацию

Pasquale (2015): низкий уровень прозрачности алгоритмов искусственного интеллекта лишает кандидатов права на объяснение.

Подход к справедливости

Посредством искусственного интеллекта справедливость формализуется

Mehrabi et al. (2021): противоречивость систематизированных определений справедливости

Формальных метрик недостаточно для обеспечения справедливого подхода к отбору. При отборе не учитывается социальный аспект

Selbst et al. (2019): автор отмечает, что справедливость должна рассматривать во взаимоувязке с социальным контекстом

Роль человека в отборе

Человек является «слабым звеном», алгоритмы имеют более валидный и структурированный подход к оценке

Schmidt & Hunter (1998): Мета-анализ, который доказал высокую прогностическую валидность структурированных методов, а именно тестов, интервью

Человек является носителем этики и контекста. Высокий уровень стандартизации ведет к потере гибкости и смещению баланса в отборе персонала

Sackett et al. Отмечает необходимость пересмотра мета-анализов в связи с проблемами их валидности

Примечание: Специфика российского контекста

Избежание дискриминации по расовым признакам

Фокус на расовых, гендерных и этнических аспектах дискриминации

Российская специфика требует адаптации подходов к отбору персонала.

В России доминируют иные маркеры дискриминации: возраст 35+, семейный статус, регион происхождения.