Механизмы вовлечения стейкхолдеров в процессы управления организацией
Таблица 1 - Механизмы и технологии вовлечения стейкхолдеров в зависимости от уровня поддержки и силы влияния
Уровень поддержки | Уровень влияния | Стратегия | Механизмы вовлечения стейкхолдеров | Технологии для реализации механизмов вовлечения |
За | Высокий | Мобилизовать (вводить на ключевые роли и координировать) | Стратегическое партнерство, индивидуальные встречи, рабочие группы, проектные группы, форумы и круглые столы, поддержка программ лояльности, информационные кампании, инструменты обратной связи, программы обучения, создание сообществ | Платформы для совместной работы, вебинары, социальные сети, группы в мессенджерах, CRM-системы, информационные панели, геймификация, инструменты аналитики |
За | Низкий | Использовать (наращивать потенциал влияния) | Информационные встречи, рабочие группы, информационные рассылки, обратная связь, обучение, кросс-мероприятия по обмену опытом, выделение амбассадоров, публичное признание, пользовательские группы и сообщества | Платформы для управления проектами, социальные сети, вебинары и онлайн курсы, краудсорсинг идей, чат-боты, мобильные приложения |
Против | Высокий | Вовлекать (информировать и консультироваться) | Индивидуальные встречи, информирование, привлечение к принятию отдельных решений, обратная связь, медиация, демонстрация выгод, методы управления конфликтами, поддержка со стороны других стейкхолдеров, кросс-функциональные команды, пользовательские группы и сообщества | Платформы для совместной работы, социальные сети, вебинары, системы управления проектами, CRM-системы |
Против | низкий | Убеждать (коммуницировать) | Информирование, демонстрация выгод, обратная связь, групповые обсуждения, обучение, пользовательские группы и сообщества | Платформы он-лайн коммуникаций, социальные сети, интерактивные инструменты, демонстрационные материалы, сайт. |
составлено автором
