Our journals
Submit manuscript Sign in / Sign up
Advanced search
Article sections

BUSINESS RISKS AND WAYS TO REDUCE THEM

Research article
Popredkina D.P.
Nuretdinova Yu.V.
Gorlanova N.S.
Nuretdinov D.I.
DOI:
https://doi.org/10.23670/IRJ.2022.118.4.138
Issue: № 4 (118), 2022
Published:
2022/04/18
PDF

DOI: https://doi.org/10.23670/IRJ.2022.118.4.138

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ И СПОСОБЫ ИХ СНИЖЕНИЯ

Обзорная статья

Попредкина Д.П.1, *, Нуретдинова Ю.В.2,Горланова Н.С.3, Нуретдинов Д.И.4

1, 2, 3, 4 Ульяновский государственный университет, Ульяновск, Россия

* Корреспондирующий автор (popredkinad[at]icloud.com)

Аннотация

Любая предпринимательская деятельность начинается с составления бизнес-плана, а также расчета рисков. Предпринимательский риск — это риск получения убытков и недополучения доходов в результате принятия тех или иных управленческих решений, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью. При начале ведения бизнеса, управленец старается «поймать» баланс между получением прибыли и сокращением убытков. Для получения положительного экономического результата он должен осознанно пойти на принятие рискового решения. Примечательно, что заранее невозможно просчитать риск того или иного действия, предвидеть уровень конечного результата, оттого предпринимательская деятельность всегда непредсказуема. Данная статья направлена на изучение предпринимательских рисков, чтобы читатель в будущем смог противостоять негативным воздействиям. Также предложен алгоритм работы по снижению некоторых видов рисков.

Ключевые слова: предпринимательский риск, предприниматель, управленческие решения, неопределенность, рисковые ситуации, минимизация рисков.

BUSINESS RISKS AND WAYS TO REDUCE THEM

Review article

Popredkina D.P.1, *, Nuretdinova Yu.V.2, Gorlanova N.S.3, Nuretdinov D.I.4

1, 2, 3, 4Ulyanovsk State University, Ulyanovsk, Russia.

* Corresponding author (popredkinad[at]icloud.com)

Abstract

Any entrepreneurial activity begins with the preparation of a business plan, as well as the calculation of risks. Entrepreneurial risk is the risk of losses and loss of income as a result of making certain management decisions related to financial and economic activities. When starting a business, managers try to "catch" the balance between making a profit and reducing losses. In order to obtain a positive economic result, they must consciously make a risky decision. It is noteworthy that it is impossible to calculate the risk of an action in advance, to anticipate the level of the final result, since entrepreneurial activity is always unpredictable. This article is aimed at studying entrepreneurial risks so that the reader can resist negative impacts in the future. The study also proposes an algorithm for reducing certain types of risks.

Keywords: entrepreneurial risk, entrepreneur, management decisions, uncertainty, risk situations, risk minimization.

Введение

Предпринимательский риск возникает под воздействием заранее непредвиденных причин. Он отражает степень успеха (или неуспеха) деятельности предпринимателя по сравнению с заранее планируемыми результатами. Рисковые ситуации возникают в зависимости от неопределенности внутренней и внешней среды на работу фирмы, воздействие которой включает в себя объективные экономические, социальные, политические и другие условия, в рамках которых предприниматель осуществляет свою деятельность и к изменению которых вынужден приспосабливаться.

Неопределенность ситуации для предпринимателя обусловливается тем, что она зависит от множества переменных факторов, включая изменения экономической конъюнктуры, действия контрагентов и иных лиц, поведение которых не всегда можно точно предсказать [2]. К примеру, предпосылкой начальных рисков при возникновении предприятия или организации считается:

— Отсутствие уровня спроса на производимую продукцию, работы или услуги;

— Отсутствие или ограниченность рынков, каналов и объемов сбыта;

— ­Небольшие (или вовсе отсутствующие) производственные и прочие площади и оборудование, плагиат товаров и услуг, отсутствие надлежащего качества продукции и услуг, отсутствие квалифицированных кадров и др.;

— Отсутствие источников финансирования;

— Большая ­конкуренция;

— ­Отсутствие ценовой, рекламной и прочей политики;

— Невозможность со стороны продавца ­предоставления послепродажного обслуживания;

— Непосильные налоговые платежи, быстрый темп инфляции;

— Предкризисное состояние или дефолт в стране;

— Военное положение.

Одной из причин возникновения неопределенности является недостаточное знание о внешней предпринимательской среде. Другой причиной возникновения неопределенности можно назвать случайность, когда будущие события сложно предвидеть, так как те или иные события происходят непредвиденно (выход оборудования из строя, изменение спроса на продукцию, невыполнение поставщиками обязательств). Также, причиной возникновения неопределенности можно назвать противодействие — это когда те или иные события затрудняют эффективную деятельность предпринимательской фирмы (конфликты между подрядчиком и заказчиком, трудовые конфликты в коллективе и т.п.). Таким образом, понятия неопределенность и риск тесно взаимосвязаны и играют очень важную роль в предпринимательской деятельности [2].

В зависимости от зоны охвата, предпринимательской риск можно разделить на 2 уровня:

  1. Стратегический. Он касается широких аспектов деятельности компании, на которые она не может воздействовать. Причины риска: внедрение конкурентами новых технологий, появление новых, более совершенных компаний, что приводит к ужесточению конкуренции.
  2. Проектный и программный (тактический). Данный риск тесно связан со стратегическим развитием компании. Рост и повышение конкурентоспособности невозможны без успешной реализации необходимых проектов. Реализация проектов требует большого объема инвестиций, времени и усилий. Особенно актуальны риски технологий, процессов, а также человеческий фактор.

Поговорим подробнее о видах предпринимательских рисков (см. таблицу 1).

Таблица 1 – Виды предпринимательских рисков

Виды Характеристика
1. Учетные риски   В эту группу относят: Это совокупность рисков, связанных с работой учетного персонала организации, системы внутреннего контроля, а также проверкой достоверности учётной информации.
— Риски системы внутреннего контроля Они включают риски недостоверного учёта и отсутствия текущего и стратегического анализа, а также риски снижения, несоответствия профессиональным компетенциям. Они могут быть минимизированы путём грамотной реализации учётной политики, внедрения систем электронного внедрения документооборота, постоянной актуализации спец знаний учётного персонала и др.
— Аудиторские риски Это вероятность выражения аудитором ненадлежащего аудиторского мнения при наличии существенных искажений в финансовой отчетности.
—Информационные риски Вероятность ущерба в результате потери значимой для компании информации.
2. Юридические риски Управление юридическими рисками основано на обязательной юридической проверке бизнес-процессов компании, подверженных этим риском.   К юридическим рискам относят: Это возможные потери в результате изменения законодательства, налоговой системы и т.д., а также несоответствия внутренних документов компании существующим законодательным нормам и требованиям.
— Налоговые риски   Связаны со степенью соблюдения компанией законодательства по налогам и сборам.   Налоговые риски делятся на: опосредованные (возможная утрата в год, которые в будущем могли бы дать право на снижение налоговых выплат) и непосредственные (возможные увеличения выплат по какому-либо налогу). Налоговые риски с точки зрения налогоплательщика (владельца предприятия или фирмы): 1) Вероятность (угроза) до начисления ему налогов (сборов), пени и штрафов в ходе налоговой проверки из-за возникших разногласий между налогоплательщиками и налоговиками в трактовке налогового законодательства; 2) Возрастание налоговой нагрузки в силу того, что налоговый орган может признать рассматриваемую сделку недействительной.
3. Риски природной среды То есть форс-мажорные риски.
4. Риски бизнес среды   Риски бизнес среды делятся на: Предопределяются изменчивостью экономических процессов, зависимостью современного бизнеса от явлений, протекающих во внутренней и внешней рыночной среде.
— Риски внутренней среды организации   К рискам внутренней среды организации относят: экологические риски (штрафные санкции), коммерческие риски (повышение закупочных цен, рост издержек обращения), инвестиционные (отвлечение финансовых ресурсов из текущего оборота в будущем принесёт убытки или меньшую прибыль, чем ожидалась. 1) Риски материально-технического обеспечения, связанные с закупкой сырья, материалов, с переходом на альтернативное сырье с уровнем входного контроля качества сырья; 2) Операционные (технологические) — это потери компании, вызванные ошибками, либо непрофессиональными действиями персонала компании, а также сбоями в работе оборудования и т.д.; 3) Организационные и управленческие — это наличие и гарантии выполнения плана-графика проекта, ответственность участников за невыполнение, наличие квалифицированного персонала и др.

Окончание таблицы 1 – Виды предпринимательских рисков

Виды Характеристика
— Экономические риски   Подразделяются на: Это угрозы устойчивости экономического положения претендента к изменениям макроэкономического положения в стране, возникающие вследствие повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы, снижения платежеспособного спроса и цен на продукцию, наличия альтернативных рынков сбыта, ухудшение налогового климата и др.
1) Финансовые риски Это риски того, что потоки наличности окажутся недостаточными для выполнения финансовых обязательств компании (вероятность неплатежей со стороны участников проекта, кредитные и процентные риски).
2) Рыночные риски Это возможные потери, возникающие в результате изменения конъюнктуры рынка (вызваны колебаниями цен на товарных рынках и обменных курсов валют, изменением конкуренции и т.д.).

По степени риска можно выделить следующие группы предпринимательского риска:

  1. Допустимый, который предусматривает наличие угрозы полной потери прибыли от реализации от реализации планируемого проекта;
  2. Критический, который предусматривает вероятность неполучения не только прибыли, но и выручки и покрытия убытков за счет средств организации;
  3. Катастрофический — это возможные потери капитала, имущества и банкротства организации.

Основная цель компании — это не избегать, а предвидеть и оценивать риски. Поэтому, осуществлять эффективное управление рисками должно специальное подразделение или сотрудник. В обязанности подразделения должно входить:

  1. Разработка детального плана управления рисками;
  2. Сбор информации о рисках, к которым подвержена компания, из оценка и ранжирование, а также информирование о них руководства;
  3. Консультирование подразделений компании по вопросам управления рисками.

Одним из способов снижения рисков является внедрение системы контроля, ориентированного на риск [1]. Суть системы состоит в выявлении событий, которые могут повлечь за собой возникновение рисков (так называемые точки контроля, характеризующиеся повышенным риском), а также разработки контрольных процедур, позволяющих отслеживать уровень риска.

Создание системы внутреннего контроля, ориентированного на риск, осуществляется по следующим этапам:

  1. Определение и описание бизнес-процессов, оказывающих влияние на достижение целей организации;
  2. Выявление по каждому бизнес процессу реальных и вероятных рисков. Оценку рисков проводят по двухмерной системе: вероятность наступления рисков; размер возможных потерь от негативного влияния последствий рисков;
  3. Принятие решения о характере реагирования на риски, назначение под каждый риск ответственного. Может быть принято одно из следующих решений:

— Уклонение от риска, предполагающее прекращение деятельности, ведущей к риску, либо страхование рисков;

— Сокращение риска путём внедрения мер контроля для уменьшения воздействия риска;

— Перераспределение риска путём уменьшения воздействия риска за счёт переноса/перераспределения части риска (к этой группе относится, например, хеджирование — это процесс страхования рисков от возможных потерь путём переноса риска изменения цены с одного лица на другое);

— Принятие риска, при котором не предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить воздействие риска, компания берет на себя ответственность за результаты такого бездействия.

  1. Разработка процедур внутреннего контроля, минимизирующих риск (в качестве стандарта используется показатель остаточного риска, то есть уровня риска, приемлемого для предприятия):

— Превентивные — это процедуры, направленные на предотвращение нежелаемого события;

— Директивные, направленные на обнаружение и минимизацию последствий уже случившихся негативных событий.

Для снижения степени риска применяются различные приемы (см. таблицу 2), к примеру: договорная форма (составление договоров позволяет нам застраховаться в случае наступления каких-либо моментов; гарантии по сделке); диверсификация (процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой); формирование резервов; страхование и перестрахование за счёт средств, которые уплачиваются застрахованными лицами; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; лимитирование (установление предельных сумм расходов, продаж, кредита и т.п.).

Таблица 2 – Алгоритм работ по снижению некоторых видов рисков

Вид рисков Алгоритм работ
1. Юридические 1. Использовать типовые формы документов, разработанные юридическим отделом; 2. Ежемесячно запрашивать у юридического отдела реестр незакрытых юридических дел; 3. Создание отлаженной процедуры прохождения документов (визирование и согласование), а также разделение полномочий сотрудников.
2. Налоговые 1. Устранение или максимальная минимизация противоречий в НК; 2. Компетентная экспертиза изменений, вносимых в законодательство о налогах и сборах; 3. Постоянный мониторинг законодательства.
3. Операционные 1. Выбор критерия управления (установление лимитов или нормы соотношения риска к доходу); 2. Идентификация и измерение рисков, а также проведение мероприятий по их оптимизации; 3. Контроль сигналов о рисках.
4. Кредитные 1. Определение лимита (приемлемого размера) потерь, который организация может себе позволить

Заключение

Таким образом, мы с вами понимаем, что предпринимательский риск выступает в роли важного механизма в работе фирмы или предприятия. Он необходим, потому что благодаря ему (при правильном управлении) происходит развитие как управленческого потенциала, так и производственной сферы.

Конфликт интересов Не указан. Conflict of Interest None declared.

Список литературы/ References

  1. Арустамов Э.А. Основы бизнеса: учебник /Э.А.Арустамов. – Москва: Дашков и К, 2015. – 235 с.
  2. Дубинина И.Н. Творческие решения в управлении и бизнесе /И.Н.Дубинина. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 374 с.
  3. Дубина И.Н. Основы управления рисками: учебное пособие /И.Н.Дубинина. – 2018. – 266 с.
  4. Жабин К. Риски информационной безопасности финансового рынка /К. Жабин // БДМ. Банки и деловой мир. – 2017. – №. 1-2. – С. 72-73.
  5. Кочеткова А.И. Антикризисное управление. Инструментарий: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры /А.И.Кочеткова. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 458 с.
  6. Лабскер Л.Г. Экономические игры с природой: учебное пособие /Л.Г.Лабскер. – М.: КНОРУС, 2015. – 512 с.
  7. Паничкина О. Риски предпринимателей высоки и все усиливаются /О. Паничкина // Трудовое право. – 2016. – №. 7. – С. 61-64.
  8. Стриелковский Е.В. Экономическое моделирование в институциональной экономической теории / Е.В. Стриелковский // Журнал институциональных исследований. – 2017. – Том 9. – С. 18-28.
  9. Турчаева И.Н. Страхование: учебное пособие /И.Н.Турчаева. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 371 с.
  10. Шаяхметова К.О. Концептуальная сущность рисков на финансовом рынке /К.О.Шаяхметова. – М.: Инфра-М, 2010. – 320 с.

Список литературы на английском языке / References in English

  1. Arustamov E.A. Osnovy biznesa[Fundamentals of business]: textbook / E.A. Arustamov. – Moscow: Dashkov and K, 2015. – 235 p. [in Russian]
  2. Dubinina I.N. Tvorcheskie reshenija v upravlenii i biznese [Creative solutions in management and business] / I.N. Dubinina. – M.: Yurayt Publishing House, 2017. – 374 p. [in Russian]
  3. Dubina I.N. Osnovy upravlenija riskami[Fundamentals of risk management]: a textbook / I.N. Dubinina. – 2018. – 266 p. [in Russian]
  4. Zhabin K. Riski informacionnoj bezopasnosti finansovogo rynka [Risks of information security of the financial market] / K. Zhabin // BDM. Banki i delovoj mir[BDM. Banks and the business world]. – 2017. – №. 1-2. – Pp. 72-73. [in Russian]
  5. Kochetkova A.I. Antikrizisnoe upravlenie. Instrumentarij[Anti-crisis management. Toolkit]: textbook and workshop for undergraduate and graduate studies / A.I. Kochetkova. – Moscow: Yurayt Publishing House, 2018. – 458 p. [in Russian]
  6. Labsker L.G. Jekonomicheskie igry s prirodoj[Economic games with nature]: a textbook / L.G. Labsker. – M.: KNORUS, 2015. – 512 p. [in Russian]
  7. Panichkina O. Riski predprinimatelej vysoki i vse usilivajutsja [The risks of entrepreneurs are high and increasing] / O. Panichkina // Trudovoe pravo[Labor law]. – 2016. – №. 7. – Pp. 61-64. [in Russian]
  8. Strielkovsky E.V. Jekonomicheskoe modelirovanie v institucional'noj jekonomicheskoj teorii [Economic modeling in institutional economic theory] /E.V. Strielkovsky // Zhurnal institucional'nyh issledovanij[Journal of Institutional Research]. – 2017. – Volume 9. – pp. 18-28. [in Russian]
  9. Turchaeva I.N. Strahovanie[Insurance]: textbook / I.N. Turchaeva. – Saratov: Ai Pi Er Media, 2018. – 371 p. [in Russian]
  10. Shayakhmetova K.O. Konceptual'naja sushhnost' riskov na finansovom rynke [Conceptual essence of risks in the financial market] / K.O. Shayakhmetova. – M.: Infra-M, 2010. – 320 p. [in Russian]