Our journals
Submit manuscript Sign in / Sign up
Advanced search
Article sections

ORGANIZATIONAL UNIQUENESS AS A FACTOR OF ENTERPRISE STRATEGY

Research article
Bashirov I.R.
Issue: № 3 (34), 2015
Published:
2015/04/13
PDF

Баширов И.Р.

Студент,

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ УНИКАЛЬНОСТЬ КАК ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

На формирование стратегии предприятия влияет множество различных фактор. Уникальность фактор присущий всему существующему в мире.  В зависимости от того как она будет использоваться предприятие может получить стратегическое преимущество или стать более уязвимой.

Ключевые слова: уникальность, стратегия предприятия, организационная уникальность.

Bashirov I.R.

Student,

Financial University under the Government of the Russian Federation

ORGANIZATIONAL UNIQUENESS AS A FACTOR OF ENTERPRISE STRATEGY

Abstract

The formation of the company's strategy is influenced by many different factors. Unique factors inherent in all beings in the world. Depending on how it will be used by the company can gain a strategic advantage or to become more vulnerable.

Keywords: Uniqueness, business strategy, organizational uniqueness.

Как в мире нет ничего одинакового, все в той или мере является уникальным, так и среди организаций нет двух одинаковых. Организации могут подражать, копировать друг друга, но все равно они будет разные, и каждая по-своему неповторима.

Стратегия – это интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Целевые установки организации обеспечивают уникальный и оригинальный выбор стратегических альтернатив развития долгосрочных устойчивых конкурентных преимуществ организации. В том случае, когда цель организации ориентирует всю деятельность на повышение темпов роста, возникает целый спектр соответствующих стратегий, позволяющих реализовать потенциал интенсивного развития, кроющийся в имущественной базе организации. Отсутствие адекватного имущественного подкрепления, как утверждает В.В. Колмаков[1], может поставить под угрозу реализацию даже самых очевидных стратегий.

Опыт ведения хозяйственной деятельности свидетельствует о том, что единая универсальная стратегия – не более чем теоретическая абстракция, что обусловлено, как полагает А.Г. Полякова, дифференциацией социально-экономического пространства, в рамках которого разворачиваются бизнес-процессы.[2] Обоснование этому тезису заключается в том, что все организации по-своему уникальны. В этой связи процессы разработки стратегических управленческих решений хозяйствующих субъектов характеризуются спецификой фирмы, рынка, внешнего окружения и т.д. Нельзя не согласиться с Е.В. Курушиной, утверждающей, что стратегия экономического субъекта определяется положением организации на рынке, ее динамическими характеристиками, действиями конкурентов, особенностями используемой технологии, фазы экономического цикла, ожиданиями потребителей и инвесторов и т.д.[3]

С другой стороны, существующие подходы к группировке социально-экономических систем, такие как кластеризация, описанная в работе А.Г. Поляковой[4], позволяют выделять стратегии групп, кластеров и иных объединений предприятий. Данный тезис получил широкое развитие в ряде работ других авторов[5].

Бесспорно, не подлежит сомнению неповторимость коллектива, каждый участник коллектива передает свою уникальность (свои уникальные физические и интеллектуальные особенности) организации.

Есть основания утверждать, что стратегическое управление основывается на ряде универсальных принципов. Так, например, функциональные стратегии организации предполагают взаимосвязь с финансовой стратегией и всей системой управления финансовой деятельностью организации.[6] Немаловажную роль в вопросе выработки адекватной стратегии играет управленческий персонал, квалификация и компетенции которого определяют, насколько эффективно будет развиваться организация в среднесрочной и краткосрочной перспективе при условии, что будут учтены все её особенности.

Уникальность организации - важнейший фактор, правильное использование которого, при формировании стратегии,  может быть сильной стороной, стратегическим преимуществом, а при кризисной ситуации фактором способствующем выживанию.  Немаловажно так же правильно преподнести особенность организации для привлечения стейкхолдеров, для этого можно использовать маркетинговые приемы.

Ни в коем случае нельзя приравнивать стратегические конкурентные преимущества к организационной уникальности. Проявлением уникальности может стать и роль организации в сетевых структурах, формируемых по принципу сети бизнес-контактов и контрактации, описанной в работе В.В. Колмакова[7]. С этой точки зрения специфика организации является преимуществом, однако существует оно ровно до тех пор, пока такого рода уникальность обеспечивает достижение синергетического эффекта.

Уникальность организации – важный фактор, который надо учитывать при формировании стратегического плана, правильное использование которого, несомненно, может принести выгоду и преимущество.

Литература

  1. Колмаков В.В. Подходы к терминологической идентификации региональной собственности. Перспективы науки. 2010. № 11. С. 78-80.
  2. Колмаков В.В. Предложения к концепции стратегического развития системы государственных и муниципальных закупок субъекта федерации. Дискуссия теоретиков и практиков. 2010. № 1. С. 24-30.
  3. Курушина Е.В. Конкурентоспособность российских регионов. // Российское предпринимательство. -2010. -№ 5-1. -С. 130-134
  4. Печерица Е.В. Повышение конкурентоспособности отелей на основе применяемой ими стратегии (на примере Санкт-Петербурга). Технико-технологические проблемы сервиса. 2013. № 3 (25). С. 79-84.
  5. Полякова А.Г. Модернизация структуры экономического пространства региона. Вестник Череповецкого государственного университета. 2011. Т. 2. № 2-30. - С.28-31.
  6. Полякова А.Г. Кластеризация экономического пространства России по уровню устойчивости регионального развития. Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2009. № 1. - С.80-92
  7. Теория и практика управления финансовой деятельностью // Колмаков В.В., Коокуева В.В., Чапкина Е.Г., Линдер Н.В., Трачук А.В., Полякова А.Г., Шалаев В.С. // Под редакцией А.Г. Поляковой. Москва, 2013

References

  1. Kolmakov V.V. Podhody k terminologicheskoj identifikacii regional'noj sobstvennosti. Perspektivy nauki. 2010. № 11. S. 78-80.
  2. Kolmakov V.V. Predlozhenija k koncepcii strategicheskogo razvitija sistemy gosudarstvennyh i municipal'nyh zakupok sub#ekta federacii. Diskussija teoretikov i praktikov. 2010. № 1. S. 24-30.
  3. Kurushina E.V. Konkurentosposobnost' rossijskih regionov. // Rossijskoe predprinimatel'stvo. -2010. -№ 5-1. -S. 130-134
  4. Pecherica E.V. Povyshenie konkurentosposobnosti otelej na osnove primenjaemoj imi strategii (na primere Sankt-Peterburga). Tehniko-tehnologicheskie problemy servisa. 2013. № 3 (25). S. 79-84.
  5. Poljakova A.G. Modernizacija struktury jekonomicheskogo prostranstva regiona. Vestnik Cherepoveckogo gosudarstvennogo universiteta. 2011. T. 2. № 2-30. - S.28-31.
  6. Poljakova A.G. Klasterizacija jekonomicheskogo prostranstva Rossii po urovnju ustojchivosti regional'nogo razvitija. Vestnik UrFU. Serija: Jekonomika i upravlenie. 2009. № 1. - S.80-92
  7. Teorija i praktika upravlenija finansovoj dejatel'nost'ju // Kolmakov V.V., Kookueva V.V., Chapkina E.G., Linder N.V., Trachuk A.V., Poljakova A.G., Shalaev V.S. // Pod redakciej A.G. Poljakovoj. Moskva, 2013

[1] Колмаков В.В. Подходы к терминологической идентификации региональной собственности. Перспективы науки. 2010. № 11. С. 78-80.

[2] Полякова А.Г.  Модернизация структуры экономического пространства региона. Вестник Череповецкого государственного университета. 2011. Т. 2. № 2-30. - С.28-31.

[3] Курушина Е.В. Конкурентоспособность российских регионов. // Российское предпринимательство. -2010. -№ 5-1. -С. 130-134

[4] Полякова А.Г. Кластеризация экономического пространства России по уровню устойчивости регионального развития. Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2009. № 1. - С.80-92

[5] См.: Печерица Е.В. Повышение конкурентоспособности отелей на основе применяемой ими стратегии (на примере Санкт-Петербурга). Технико-технологические проблемы сервиса. 2013. № 3 (25). С. 79-84.

[6] Теория и практика управления финансовой деятельностью // Колмаков В.В., Коокуева В.В., Чапкина Е.Г., Линдер Н.В., Трачук А.В., Полякова А.Г., Шалаев В.С. // Под редакцией А.Г. Поляковой. Москва, 2013

[7] Колмаков В.В. Предложения к концепции стратегического развития системы государственных и муниципальных закупок субъекта федерации. Дискуссия теоретиков и практиков. 2010. № 1. С. 24-30.