FORMATION OF THE COMPLEX CONTROL SYSTEM BY R & D RISKS AT THE ENTERPRISES OF INDUSTRIAL BUSINESS SECTOR

Кудряшова О.В.¹, Гусева И.Б.²

¹Магистрант, Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета; ²Доктор экономических наук, профессор, Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета

ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НИОКР НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОГО СЕКТОРА БИЗНЕСА

Аннотация

В статье рассмотрено – основы построения системы управления рисками НИОКР, применение комплексного подхода в сфере управления рисками с участием систем риск-менеджмента и риск-контроллинга, предложена структура комплексной системы управления рисками НИОКР.

Ключевые слова: НИОКР, управление рисками, промышленность.

Kudryashova O.V.¹, Guseva I.B.²

¹Postgraduate student, ²Ph.D. in Economics, Arzamas politechnical institute (branch) N.N. State Technical University

FORMATION OF THE COMPLEX CONTROL SYSTEM BY R & D RISKS AT THE ENTERPRISES OF INDUSTRIAL BUSINESS SECTOR

Abstract

In the article it is considered – the basics of building of the control system by R & D risks, the integrated approach to control system of risks with a risk management system and a risk controlling system, the structure of a complex control system by R & D risks is offered.

Keywords: R & D activities , risk control, industry.

Известно, что многие предприятия, в том числе промышленного сектора бизнеса, в процессе своей хозяйственной деятельности  реализуют отдельные элементы управления рисками, осуществляя так называемый селективный риск-менеджмент, не обеспечивающий преемственности, комплексности и единства. Известно также, что исследование особенностей функционирования современных российских предприятий промышленности свидетельствует о том, что проблемы управления рисками НИОКР как одного из важнейших этапов инновационной деятельности не могут быть эффективно поставлены набором отдельных мероприятий. Данная задача может быть решена путем внедрения комплексной системы управления рисками (КСУР) НИОКР, затрагивая при этом все аспекты деятельности современного предприятия.

Увеличение внимания к аспектам формирования эффективной системы управления рисками НИОКР, направленной на повышение надежности, достижение запланированных результатов, содействие устойчивому развитию и росту эффективности распределения ресурсов, бесспорно, приводит к необходимости интеграции КСУР НИОКР в процесс управления данной деятельностью и предприятием в целом. При этом авторы обуславливают целесообразность ее формированияна основе систем риск-менеджмента (СРМ) и риск-контроллинга (СРК), что позволит контролировать совокупность рисков в процессе ведения деятельности НИОКР и минимизировать возможные потери при неблагоприятном развитии ситуации.

Структура КСУР НИОКР, сформированная на базе СРМ и СРК, представлена на рисунке 1.

Основными элементами формирования КСУР НИОКР на предприятиях промышленности являются:

- постановка цели, определяющей целесообразность применения КСУР НИОКР;

Рис.1 – Комплексная система управления рисками НИОКР

- набор единых принципов формирования КСУР НИОКР, обеспечивающих эффективность ее применения в процессе управления рисками НИОКР;

- совокупность функций КСУР НИОКР на базе СРМ и СРК, выполнение которых обеспечивает достижение поставленной цели;

- инструментарий КСУР НИОКР, посредством которого осуществляется реализация функций СРМ и СРК.

Следует также отметить, что применение риск-менеджмента в деятельности современного промышленного бизнеса в качестве первой (ведущей) базовой системы в сфере управления рисками НИОКР предполагает определение целевой картины в сфере управления рисками НИОКР, разработку антирисковых мероприятий, планирование уровней рисков в области НИОКР конкретного проекта, организацию выполнения намеченной программы по минимизации рисков, оценку рисков конкретного проекта и принятия решений о дальнейшей деятельности на основе произведенной оценки, проведение контроля за выполнением запланированных действий и пр.

В свою очередь, риск-контроллинг как вторая (ведомая) базовая система в области управления рисками НИОКР направлена на обеспечение риск-менеджмента информацией, необходимой для предупреждения вероятной дестабилизации деятельности предприятия или ее преодоления с минимальными потерями. Использование СРК в рамках КСУР НИОКР позволяет обеспечить информационно-аналитическую и методическую поддержку системы риск-менеджмента для достижения поставленных целей предприятия в области управления рисками НИОКР.

При этом следует подчеркнуть, что СРМ и СРК являются взаимосвязанными и взаимодополняющими, что позволяет комплексно подойти к формированию целостной системы управления рисками НИОКР на предприятиях промышленности.

Предложенная  КСУР НИОКР промышленных предприятий, построенная на интеграции СРМ и СРК, в которой используются современные инструменты на базе единой методической и информационной платформ, позволяет реализовывать единую политику в вопросах управления рисками НИОКР.

Таким образом, концепция формирования и развития КСУР НИОКР на предприятиях в современных условиях ведения промышленного бизнеса заключается в повышении стабильности данной высокорисковой деятельности, устойчивости предприятия в финансовом и других аспектах. При этом цели, принципы и функции представленных подсистем управления рисками НИОКР предприятий промышленности, а также принятая стратегия ведения бизнеса в сфере НИОКР определяют структуру формирования и развития комплексной системы управления рисками проектов НИОКР промышленных предприятий.

Вывод: предложенный подход к решению проблем в области рисков НИОКР позволяет современному промышленному предприятию сохранить статус конкурентоспособной и независимой единицы хозяйствования, в динамике преумножающей свой инновационный потенциал.

Литература

1. Гусева И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием: монография / Нижегород. гос. техн. ун-т. – Н.Новгород, 2007. – 245 с.
2. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 272 с.