FEATURES INNOVATIVE BUSINESS STRUCTURES

Путькина Л.В.

Кандидат технических наук, доцент, Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Аннотация

Рассмотрены крупные, средние и малые предпринимательские структуры. Предложена единая концепция малых инновационных предпринимательских структур.

Ключевые слова: предпринимательство, бизнес, экономика, инновации.

Putkina L.V.

PhD of technical science, associate professor, St. Petersburg University of Humanities and Social Sciences

FEATURES INNOVATIVE BUSINESS STRUCTURES

Abstract

Considered large, medium and small businesses. The proposed unified concept of small innovative business structures.

Keywords: entrepreneurship, business, economics, innovation.

Российская социально-экономическая система в настоящее время осуществляет переориентацию на инновационный тип развития, который предполагает модернизацию как экономики, так и социальной сферы. Составными элементами новой стратегии страны выступают кардинальные изменения в материальной базе, производительности труда, которые нацелены на достижение высокого качества жизни населения и основывающиеся на расширении и интенсификации инновационной деятельности предприятий.

К важным факторам инновационных предпринимательских структур относятся малые инновационные предпринимательские (МИП) структуры, повышающие наукоемкость и конкурентоспособность товаров/услуги, развивающие новые товары/услуги, занимающие большое место в новом рынке.

Рассмотрим сильные стороны МИП структур:

• оперативность в принятии коммерческих решений и в следствии этого сокращение инновационного цикла;
• отсутствие бюрократических процедур в предпринимательской структуре.
• низкий уровень расходов;

Практические примеры показывают то, что сложности в деятельности малых инновационных предпринимательских структур связаны с:

1. Непрофессиональным уровнем управления процессом предпринимательской деятельности,
2. Слабой привлекательностью внешнего финансирования, низкой инновацией и специализацией на рабочих местах.

Оба перечисленных недостатка все-таки для МИП не совсем приемлемы, т.к. здесь к решению функций менеджмента можно привлечь специалистов из этой области, работающих в ВУЗах, практикующих этот курс научных знаний. Что касается финансирования, то участие в различных конкурсах, грантах, смотрах на различных уровнях управления и различными учреждениями и предпринимательскими структурами, а также благоприятный налоговый климат для инвесторов расширяют возможности ресурсной помощи научно-исследовательской деятельности малых инновационных предпринимательских структур. Также сам режим налогообложения МИП стал привлекателен, а также снижены и ставки страховых взносов до 14% против 34% в обычных предпринимательских структурах. Все это в совокупности позволяет снизить затраты МИП, что в свою очередь отражается на себестоимости услуг в малых инновационных предпринимательских структурах.

Учредители малых инновационных предпринимательских структур обладают высокой мотивацией предпринимательской деятельности. Так, весомыми стимулами инновационного предпринимательства, считаем, являются:

 - возможность реализации собственных идей и замыслов;

 - высокая степень свободы и креативности в принятии решений;

 -завоевание высокого имиджа на основе научного признания, известного опыта, имени и других параметров, а также творческого признания успеха в инновационной сфере и др.

Высокие эффективные и результативные активности в малых инновационных предпринимательских структурах способствуют быстрой апробации новшеств, отсутствию бюрократизма, свободе поисков и то, что это единственная возможность инновационной деятельности для предпринимателей, хозяйствующих в небольших предпринимательских структурах.

Из-за ограниченности всех видов ресурсов МИП структуры заинтересованы в ускоренной разработке и производстве новых товаров/услуг, использовании передовых технологий, передаче на коммерческой основе нововведений крупным предпринимательским структурам.

Многие экономисты связывают инновационные предпринимательские структуры с продвижением инноваций для рискового бизнеса, а к субъектам инновационных предпринимательских структур относят малорисковые предпринимательские структуры, способные реализовать коммерчески привлекательные инновационные деятельности и получить на этой основе прибыль. Однако помимо малых инновационных предпринимательских структур функционируют средние и крупные предпринимательские структуры.

Малые инновационные предпринимательские структуры могут быть представлены следующими предпринимательскими структурами:

 - деловой центр (технопарк, бизнес-инкубатор), содействующий уровню исследования совместной предпринимательской структуры и обеспечивающий управление и услуги в экономической, бухгалтерской, юридической и другой деятельности;

 - внедренческая предпринимательская структура, специализирующаяся на внедрении, лицензировании и патентовании, продвижении на рынок научно-технических инноваций и результатов интеллектуальной деятельности, доведении изобретений до коммерческого использования и продаже лицензий.

Поддержка малых инновационных предпринимательских структур должна способствовать преодолению субъектами интеллектуальной деятельности барьеров малых инновационных предпринимательских структур, коммуникации, компетенции, а формирование имиджа МИП позволит в определенном смысле повысить эффективность малых инновационных предпринимательских структур.

Объективно складывающиеся тенденции развития малых инновационных предпринимательских структур во многих странах характеризуются следующими особенностями:

1. Усиление инновационности производства и значимости научных исследований для предпринимательских структур; сокращение периода между получением научного результата и его практическим применением;
2. Снижение внутрифирменных исследований и бюджетного финансирования предпринимательских структур, стремление предпринимательских структур использовать научно-исследовательские организации как подрядчиков для проведения НИОКР;
3. Совершенствование мер по стимулированию прямого взаимодействия предпринимательских структур инновационного процесса на ориентированное направление.

В развитии экономики деятельность малых инновационных предпринимательских структур является важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малых инновационных предпринимательских структур специалисты даже оценивают способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке [7]. Россия еще находится на начальном этапе развития рыночных отношений, и создание и развитие сектора малых инновационных предпринимательских структур должно стать частью социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к современной рыночной экономике. Малые инновационные предпринимательские структуры развиваются, набирают темпы роста, решая разные общественные проблемы.

В условиях насыщенности рынка конкурентное преимущество успешно достигается инновационными предпринимательскими структурами, т.е. теми малые инновационные предпринимательские структуры, которые применяют новейшие технологии и разработки, примерно как нано технологии.

Литература

1. Минаков В. Ф. Производственная волновая функция // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. – 2014. – № 10-1 (29). – С. 22-25.
2. Минаков В. Ф. Производственная функция в логистических потоках // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. – 2014. – № 11-3 (30). – С. 55-58.
3. Минаков В. Ф. Логистика мобильной торговли // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. – 2014. – № 9 (28). – С. 77-78.
4. Путькина Л. В.Методика управления бизнес-процессами на предприятиях социально-культурной сферы//Сборник научных трудов Sworld. -2012. -Т. 32. -№ 4. -С. 3-7.
5. Путькина Л.В.,Пискунова Т.Г. Интеллектуальные информационные системы. СПб: СПбГУП, 2008.
6. Путькина Л.В.,Деревинский Д.О. Системы дистанционного обучения на платформе Microsoft office sharepoint server 2007//Дистанционное обучение в высшем профессиональном образовании: опыт, проблемы и перспективы развития: тезисы докл. 2 Межвуз. науч.-практ. конф. (Санкт-Петербург, 10 июня 2009 г.). Санкт-Петербург, 2009. С. 94-97.
7. Механизмы управления организациями социально-культурной сферы в трансформируемой экономике России/М. С. Мотышина[и др.]; под ред. М.С. Мотышиной. -СПб: СПбГУП, 2010. -224 с. -(Новое в гуманитарных науках; Вып. 48).
8. Путькина Л. В.Реинжиниринг бизнес-процессов в сфере услуг на примере компании Xerox.//Материалы Международной научно-практической конференции «Современные тенденции в образовании и науке» 31 октября 2013 г. Часть 21: М-во обр. и науки РФ. Тамбов. Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество». -2013. -С.91-92.
9. Путькина Л. В.Формирование бизнес-процессов на виртуальном рынке//Материалы Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие современной науки». -Уфа. -31 января 2014 г.
10. Putkina L.V. The concept of process approach to management//В мире научных открытий. № 9.1 (57). С. 469-476.
11. Путькина Л. В.Эволюция концепций применения ИТ в управлении бизнес-процессами//Международный научно-исследовательский журнал. №12-2 (31). С.31-32.

References

1. Minakov V. F. Proizvodstvennaja volnovaja funkcija // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. – 2014. – № 10-1 (29). – S. 22-25.
2. Minakov V. F. Proizvodstvennaja funkcija v logisticheskih potokah // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. – 2014. – № 11-3 (30). – S. 55-58.
3. Minakov V. F. Logistika mobil'noj torgovli // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. – 2014. – № 9 (28). – S. 77-78.
4. Put'kina L. V. Metodika upravlenija biznes-processami na predprijatijah social'no-kul'turnoj sfery//Sbornik nauchnyh trudov Sworld. -2012. -T. 32. -№ 4. -S. 3-7.
5. Put'kina L.V., Piskunova T.G. Intellektual'nye informacionnye sistemy. SPb: SPbGUP, 2008.
6. Put'kina L.V., Derevinskij D.O. Sistemy distancionnogo obuchenija na platforme Microsoft office sharepoint server 2007//Distancionnoe obuchenie v vysshem professional'nom obrazovanii: opyt, problemy i perspektivy razvitija: tezisy dokl. 2 Mezhvuz. nauch.-prakt. konf. (Sankt-Peterburg, 10 ijunja 2009 g.). Sankt-Peterburg, 2009. S. 94-97.
7. Mehanizmy upravlenija organizacijami social'no-kul'turnoj sfery v transformiruemoj jekonomike Rossii/M. S. Motyshina [i dr.]; pod red. M.S. Motyshinoj. -SPb: SPbGUP, 2010. -224 s. -(Novoe v gumanitarnyh naukah; Vyp. 48).
8. Put'kina L. V. Reinzhiniring biznes-processov v sfere uslug na primere kompanii Xerox.//Materialy Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii «Sovremennye tendencii v obrazovanii i nauke» 31 oktjabrja 2013 g. Chast' 21: M-vo obr. i nauki RF. Tambov. Izd-vo TROO «Biznes-Nauka-Obshhestvo». -2013. -S.91-92.
9. Put'kina L. V. Formirovanie biznes-processov na virtual'nom rynke//Materialy Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii «Innovacionnoe razvitie sovremennoj nauki». -Ufa. -31 janvarja 2014 g.
10. Putkina L.V. The concept of process approach to management//V mire nauchnyh otkrytij. 2014. № 9.1 (57). S. 469-476.
11. Put'kina L. V. Jevoljucija koncepcij primenenija IT v upravlenii biznes-processami//Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal. 2014. №12-2 (31). S.31-32.