AN EVALUATION OF THE RESULTS OF THE INTRODUCTION OF LEAN PRODUCTION TOOLS AT RUSSIAN ENTERPRISES
AN EVALUATION OF THE RESULTS OF THE INTRODUCTION OF LEAN PRODUCTION TOOLS AT RUSSIAN ENTERPRISES
Abstract
The article reviews the experience of the application of lean production tools in the activities of the structural subdivision of the subsidiary unitary enterprise "KAMAZ". The work on the reduction of time on the costs of organizing planning by implementing the principles of lean production is analysed. Methods of personnel involvement into lean production concept realization were discussed, and the approach to replication of successful kaizen-projects experience in other structural subdivisions of the enterprise was outlined. The results obtained in the course of lean production tools implementation are demonstrated by examples. The proposal to develop a mechanism for calculating the economic effect of the implementation of major lean production projects has been put forward, and the direction for improving the process of implementing managerial technologies for the introduction of lean production has been identified.
1. Введение
В современных экономических условиях возрастающую роль приобретают процессы, связанные с внедрением новых технологий управления, которые способствуют повышению конкурентоспособности и росту эффективности функционирования деятельности организации в целом и ее структурных подразделений в частности . Особое значение эти процессы приобретают в компаниях, где с каждым годом возрастают требования, предъявляемые к эффективности системы управления многочисленными подразделениями и филиалами. В качестве одного из возможных инструментов, способствующих совершенствованию управления деятельностью крупномасштабной компании является внедрение на корпоративном уровне концепции бережливого производства . Однако реализация инструментов бережливого производства в практике российских предприятий промышленности имеет ряд проблем, которые являются серьезным препятствием для успешного развития организаций и их конкурентоспособности. Наиболее ощутимой проблемой является недостаточный уровень компетентности менеджмента на промышленных предприятиях . Поскольку работающие на контрактной основе руководители, осуществляя проекты по повышению эффективности деятельности компании, не успевая получать быстрые результаты, оставляют свои руководящие должности. При смене руководства компании изменяется стратегия развития, что останавливает внедрение производственных систем, основанных на инструментах бережливого производства.
2. Основная часть
Проектное управление с нормативными и концептуальными аспектами рассмотрим на примере отдела ДУП ПАО «КАМАЗ». Работа по снижению времени на затраты в организации планирования осуществляется путем внедрения принципов бережливого производства в отделе ДУП ПАО «КАМАЗ» с последующим тиражированием опыта. Для этой цели в ДУП ПАО «КАМАЗ» были утверждены и приняты к действию основные документы, определяющие реализацию проекта по внедрению бережливого производства, а именно «Концепция применения технологий бережливого производства в ПАО «КАМАЗ», «Программа поэтапного внедрения бережливого производства в ПАО «КАМАЗ», «Регламент управления Программой поэтапного внедрения бережливого производства в ПАО «КАМАЗ». Также были утверждены показатели эффективности внедрения бережливого производства в пилотных подразделениях . Кроме этого, была разработана мотивационная составляющая персонала для участия в разработке кайдзен-проектов бережливого производства на предприятии. Ежегодно в ПАО «КАМАЗ» проводится конкурс «Лучшее подразделение в Программе кайдзен-проектов «Бережливое производство», позволяющий привлечь целые группы коллективов к внедрению инструментов бережливого производства .
Рассматривая опыт реализованных кайдзен-проектов, можно отметить, что среди них есть как проекты, затрагивающие интересы отрасли, интересы ряда крупных структурных подразделений различных филиалов, так и проекты, затрагивающие небольшие бизнес-процессы и имеющие значения только на уровне линейных подразделений . Анализ кайдзен-проектов бережливого производства только в ПАО «КАМАЗ» показал, что экономия от внедрения проектов превысила в 2019 году более 520 млн. руб.
В 2019 году в ДУП ПАО «КАМАЗ» в результате внедрения кайдзен-проектов бережливого производства получен суммарный экономический эффект в размере 18,5 млн. руб. В рамках реализации программы пересмотрено 189 технологических процессов, из них 52 – с экономическим эффектом, 12 проектов имеют экономический эффект свыше 1 млн. руб .
По результатам конкурса кайдзен-предложений бережливого производства в целом по предприятию ПАО «КАМАЗ» за 2021 год победителями стали кайдзен-предложения следующих структурных подразделений: в номинации «Безопасность» – Автомобильный завод; в номинации «Затраты» – Завод двигателей; в номинации «Исполнение заказа» – Технологический центр.
Рисунок 1 - Бланк стандартной операционной карты (СОК) структурного подразделения ПАО «КАМАЗ»
Примечание: по ист. [9]
1) анализ текущего состояния процесса полученной информации;
2) выявление проблем и формирование информации;
3) фиксирование достигнутых результатов и передача информации.
В рамках реализации данного проекта были выделены основные приоритеты, что позволило завершать работу в основном, а не следовать резервирования на другие действия. Также за счет данного преобразования сократилось общее время работы сборной информации .
3. Заключение
Таким образом, следует отметить, что в настоящее время проекты бережливого производства становятся более сложными и по охвату решаемых проблем, и по вовлеченности отдельных подразделений в работу, а, следовательно, и экономический эффект от таких проектов будет больше, при этом его получателями будут подразделения различных филиалов. Расчет экономического эффекта от крупных проектов бережливого производства следует производить с учетом необходимости последующей корректировки бюджетов затрат получателей экономического результата, а сам проект можно рассматривать как актив, однако корректировка должна осуществляться не на всю сумму экономического эффекта, а только по тем элементам, где есть экономия в планируемом периоде.