Submit manuscript Sign in / Sign up
Advanced search
Article sections

DEVELOPING A BLOCK DIAGRAM OF THE MAIN PROCESSES AND SUB-PROCESSES OF MANAGING AN AGRI-INDUSTRIAL COMPLEX ENTERPRISE

Research article
Gamidullaev B.N.
Gamidullaev R.B.
Bakhmudkadiev N.D.
Askerov A.S.
DOI:
https://doi.org/10.23670/IRJ.2021.103.2.036
Issue: № 2 (104), 2021
Published:
2021/02/17
PDF

РАЗРАБОТКА БЛОК-СХЕМЫ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ И ПОДПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ АПК

Научная статья

Гамидуллаев Б.Н.1, Гамидуллаев Р.Б.2, Бахмудкадиев Н.Д.3, *, Аскеров А.С.4

1, 3, 4 Дагестанский гуманитарный институт (ДГИ), Махачккала, Россия;

2 Дагестанский государственный технически университет» (ДГТУ), Махачккала, Россия

* Корреспондирующий автор (nuhkadi[at]mail.ru)

Аннотация

Актуальность проводимого нами исследования обусловлено необходимостью определения сути, содержания и систематизации основных процессов и подпроцессов управления предприятием АПК. Цель работы. Целью работы является разработка блок-схемы основных процессов и подпроцессов управления предприятием АПК с раскрытием их сути и содержания в кратком виде для дальнейшей работы над процессным управлением на предприятии. Метод и методология проведения работы. Исследование основывается на общенаучной методологии, которая предусматривает применение системного подхода к решению проблем. Основой данной работы являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики и управления, и, в частности, оценки процессов управления. Авторские результаты. Разработан авторский вариант блок-схемы основных процессов и подпроцессов управления предприятием АПК с раскрытием их сути и содержания, которая позволит при реализации такого подхода на предприятии разработать качественный и реальный проект, который после внедрения обеспечит высокий экономический эффект на предприятии. Значимость исследования. Представленная работа, ориентированная на процессное управление, и может стать хорошей основой для совершенствования систем управления объектами и принятия эффективных стратегических управленческих решений. А также достойным материалом в образовательном процессе вузов и повышения уровня квалификации специалистов управления. В современных условиях развития экономики российскими предприятиями АПК, необходимо использовать новые инновационные подходы и методы управления предприятиями, внедрение которых обеспечит высокую экономическую эффективность и конкурентоспособность на предприятии.

Ключевые слова: процессы, подпроцессы, блок-схема, АПК, управление, предприятие.

DEVELOPING A BLOCK DIAGRAM OF THE MAIN PROCESSES AND SUB-PROCESSES OF MANAGING AN AGRI-INDUSTRIAL COMPLEX ENTERPRISE

Research article

Gamidullaev B.N.1, Gamidullaev R.B.2, Bakhmudkadiev N.D.3, *, Askerov A.S.4

1, 3, 4 Dagestan Humanitarian Institute (DGI), Makhachkala, Russia;

2 Dagestan State Technical University (DSTU), Makhachkala, Russia

* Corresponding author (nuhkadi[at]mail.ru)

Abstract

Relevance of the study. The relevance of our research is due to the need to determine the essence, content and systematization of the main processes and sub-processes of management of the agro-industrial complex. Aim of the Research. The aim of the research is to develop a block diagram of the main processes and subprocesses of the management of an agricultural enterprise as well as to briefly identify their essence and content for further work on process management at the enterprise. Method and Methodology The research is based on a general scientific methodology, which provides for the application of a systematic approach to problem-solving. The study is primarily based on the fundamental works of domestic and foreign scientists on the problems of economics and management, particularly the assessment of management processes. Author's results. The author's version of the flowchart of the main processes and sub-processes of agribusiness enterprise management with the disclosure of their essence and content, which will allow the implementation of this approach at the enterprise to develop a high-quality and real project that after its implementation will provide a high economic effect. Significance of the Study. The current study focuses on process management and has the potential of becoming a good basis for improving object management systems and making effective strategic management decisions as well as a worthy material in the educational process of universities and the improvement of the level of qualification of management specialists. Conclusions. In the current conditions of economic development of Russian agricultural enterprises, it is necessary to use novel innovative approaches and methods of enterprise management, the introduction of which will ensure high economic efficiency and competitiveness of enterprises.

Keywords: processes, sub-processes, block diagram, agriculture, management, enterprise.

Актуальность исследования

В современных условиях высокой конкуренции предприятиям АПК следует переходить на принципиально другие инновационные методы и способы управления хозяйством. Актуальность исследования заключается в том, что действовавший до последнего времени функциональный метод управления уже не обеспечивает необходимых сегодня конкурентные преимущества и финансовую устойчивость предприятий АПК. Нам представляется, что наиболее прогрессивными подходами решения этой проблемы в рыночных условиях является такие как процессный, реинжиниринговый и другие подходы.

Целью работы определена попытка разработки блок-схемы основных процессов и подпроцессов управления предприятием АПК с раскрытием их сути и содержания в кратком виде для дальнейшей работы над процессным управлением на предприятии. Кроме того, это позволит руководству предприятия принять соответствующие и правильные управленческие решения, которые могут ускорить качественную реализацию такого подхода и существенно влиять на текущее состояние и на перспективы развития системы управления предприятием. 

Литературный обзор

Как и многие исследователи Нардин Д.С. справедливо замечает, что основными причинами сложившейся ситуации являются, во-первых, относительная новизна этого подхода к управлению, во-вторых, используемый многие десятилетия функциональный подход к управлению предприятиями [2].

 Над разработкой различных систем бизнес-процессов управления предприятиями, процессно-ориентированных подходов и различных методов, и средств организации такой деятельности занимались такие исследователи как: Антюхина А.П. [3], Яблоков А. А. [4], Адлер Ю. [5], Ивлев В.А. [6] и др.

 Также за последнее время особое внимание проблемам применения показателей оценки бизнес-процессов предприятия, организации реинжиниринга бизнес-процессов и т.д. уделяли Дубинина Н. А. [9], Пвлюк А. К. [10], Казьмина И. П. [12].

 Многим вопросам использования производственного потенциала АПК, управление бизнес-процессами в предпринимательских структурах АПК и различных сценариев развития аграрных предприятий посвящены труды Франциско О. Ю. [16], Нардина Д.С. [17,18], Сулейманов А.М. [19], Зубахин А.М., Алымова А.В. [20], Дохолян С.В., Эминова Э.М. [21], Дохолян С.В., Авезов А.-А.М. [22], Гасанова А.Д., Эминова Э.М. [23], Гасратова М.И., Рамазанова А.Г. [24], Алиева З.Б. [25] и др.

Методы, методология и результаты исследования

Нам представляется, что, рассматривая реинжинириговый подход как принципиальное переосмысление и коренное перепроектирование процессов управления на предприятиях АПК, то следует нам определить и выделить для начала основные (главные) процессы управления, свойственные для многих, предприятием АПК, с которых следует начинать реализацию процессного подхода.

Блок-схема основных процессов и подпроцессов управления предприятием АПК

Для наглядного и предельно понятного представления основных процессов и подпроцессов управления предприятиями АПК, следует разработать соответствующую блок-схему таких процессов и подпроцессов отражающую суть и содержание этих процессов (рис.1).

m_merged44

Рис.1 – Блок-схема основных процессов и подпроцессов управления предприятием АПК

 

От правильного понимания сути и содержания основных и вспомогательных процессов зависит, насколько эффективно удастся реализовать на предприятии процессный подход. Поэтому мы далее вкратце раскроем суть и содержание каждого из основных процессов.

Практика управления любым производством показывает, что процесс производства в итоге является определяющим в успешности предприятия и от его уровня и качественной подготовки зависят многие другие процессы.

Процесс подготовка производства имеет особое значение, применительно к АПК. Целью этого процесса, является подготовка и обеспечение производства с элементами высоких технологий и инженерных решений, ориентированных на высокую качественную и конкурентоспособную продукцию.

 Как видно из (рис.1), подготовка производства включает в себя подпроцесс технологической подготовки от уровня и ее инновационной составляющей, во многом которой будет зависеть качество и потребительские свойства продукции. В подготовку производства входит и другой подпроцесс - техническая подготовка, которая предусматривает в себе комплекс инновационных технических решений: подготовку нестандартного оборудования; монтаж оснастки, технологического и другого оборудования; подготовка и освоение опытных образцов будущей продукции. На предприятиях АПК подготовка производства должна проводиться согласно требованиям технических регламентов производимой продукции и учетом требований стандартизации, сертификации и т.д. Применительно к сказанному важное место занимают отечественные комплексные системы управления качеством работы (КСУКР), и государственные стандарты, и международный ИСО.

Процесс основного производства и называется основной, так как он обеспечивает выпуск продукции с такими основными характеристиками, которые должны обеспечивать высокие финансовые результаты предприятию. Исходя из правила многообразия выпускаемой продукции на предприятии здесь в качестве условных подпроцессов могут выступать - анализ, планирование организация и т.д.

Роль процесса вспомогательного производства и заключается в том, чтобы обеспечивать всем необходимым основное производство и товарной продукции. Основными подпроцессами вспомогательного производства могут выступать подпроцессы – производства инструментов и оснастки, а также подпроцесс – вспомогательной продукции (например, выращивание зерновых, кормовых культур и заготовка таковых).

Обеспечение предприятия большинством видов сырьевых и материально-технических ресурсов осуществляется процессом материально-технического обеспечения, которая имеет составляющие (подпроцессы) такие как подпроцесс – обеспечения складских запасов (закупочная, транспортная и складская логистика) и подпроцесс – обеспечения рабочих мест (производственная логистика).

В современных условиях с особое место, без которого не обходится конкурентное предприятие в процессах управления занимает такой процесс как процесс маркетинга и сбыта которая включает в себя следующие подпроцессы:

- Подпроцесс – сегментирования рынка которая предусматривает работы на сегментах входных ресурсов и продукции предприятия.

- Подпроцесс – анализа рынка с целью качественного планирования на предприятии каждого сегмента и параметров рынка.

- Подпроцесс – продвижения рынка, где в основном используются такие направления продвижения продукции как: рекламная деятельность; адаптивные и интерактивные технологии (методы) продвижения продукции и др.

- Подпроцесс – сбыта продукции.

Процесс с финансовыми операциями предусматривает бюджетирование, нормирование, определение сметы расходов и доходов, расчеты себестоимости и формирования цены на продукцию, распределение финансовых затрат по проектам и статьям, осуществление контроля финансовых планов. Важнейшим подпроцессом здесь выступает:

- Подпроцесс – бухгалтерский учет, который является главным инструментом реализации и учета финансовых потоков.

Процесс обеспечения трудовыми ресурсами на предприятии осуществляется в рамках и соответствии определенных целей, задач, и выполняемых работ по всем процессам производства и управления с учетом нагрузки трудовых ресурсов и соответствующих нормативов.

Процесс транспортного обеспечения должна гарантировать бесперебойное движение всех материальных ресурсов, как на самом предприятии, так и вне ее, а также техническое обслуживание транспортных средств и др. Различают, в частности:

- Подпроцесс – внутреннего транспортного обслуживания, которая обеспечивает передвижение материальных средств и другие услуги внутри предприятия;

- Подпроцесс - внешнего транспортного обслуживания, которая обеспечивает передвижение материальных ресурсов ценностей из внешней среды и на предприятие так и на самом предприятии.

Обеспечение предприятия всеми энергетическими ресурсами осуществляется процессом энергетического обеспечения, так же, как и процесс ремонтного обеспечения достигается ремонтом, техническим и технологическим обслуживанием всего оборудования на предприятии.

На предприятии процесс метрологического обеспечения является важный процессом, которое осуществляет оснащение измерительными средствами предприятие для систематического контроля уровня качества изготавливаемой продукции, а также входного контроля материальных ресурсов.

Процесс строительства достигается двумя подпроцессами:

- Подпроцесс – текущего и капитального ремонта обеспечивающий ремонт зданий сооружений и других объектов предприятия.

- Подпроцесс – нового строительства.

Процесс социального обеспечения, по своей сути, направлена на обеспечение безопасности и благополучие работника. Этот процесс обеспечивает соблюдение трудовых норм, условий труда, медицинского обслуживания, требований по охране труда, профилактические мероприятия по обеспечению здоровья (санитарно-курортные лечения, спорт) и т.д.

Процесс обеспечения основной деятельности предусматривает в себе юридические и правовые аспекты, обеспечения безопасности, делопроизводство, хозяйственное обслуживание и др.

На предприятии к принятию качественных, правильных и эффективных управленческих решений особое влияние имеет процесс информационного обеспечения. Этот процесс также влияет на многие составляющие управления как изменяемость, оценка, управляемость, эффективность и др.

Занимая важнейшее место - процесс управления оказывает свое влияние и воздействие практически на все виды процессов и деятельность предприятия. Этот процесс предусматривает в себе следующие основные подпроцессы:

- Подпроцесс – стратегического управления призвана решать задачи макроэкономического характера через планирование параметров основных процессов (производство, финансы, сбыт и т.д.) на долгосрочный период (более 3 лет) деятельности предприятия.

- Подпроцесс – среднесрочное управление также призвана решать ряд задач предприятия среднесрочного характера ориентировочно от 6 месяцев до 2 лет.

- Подпроцесс – оперативного управления предусматривает оперативное управление как правило краткосрочными задачами срочностью до полугода и бизнес-процессами, входящими в состав различных процессов.

- Подпроцесс – управления качеством, некоторые авторы рассматривают, как самостоятельны процесс, но мы рассматриваем именно как долгосрочный подпроцесс управления качеством, включающий в себя контроль качества продуктов, процессов, а также влияние подразделения качества во время разработки различных планов, проектов, принимаемых руководством решений, соблюдение технологий, при проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и т.д.

Как мы заметили процессы развития, ряд исследователей вообще не рассматривают, и на наш взгляд поступают неправильно. Сегодня процессы развития имеют особое значение и играют важную роль в стратегическом плане и в плане конкурентоспособности предприятия. Процесс развития следует рассматривать как два главных подпроцессов:

- Подпроцесс – инновационного развития, предусматривающий внедрение самых современных методов и способов производства и управления предприятием, в том числе и предлагаемого нами реинжинирингового подхода, в результате которого достигаются высокие результаты и конкурентоспособность на предприятии.

- Подпроцесс – инвестиционного развития, которая позволяет кроме собственных средств обеспечить вовлечение инвестиционных средств из других различных источников и тем самым ускорить процессы производства и управления на предприятии.

Выводы

Таким образом из всего сказанного следует, что знание сути и содержания основных составляющих процессов и подпроцессов на предприятиях АПК позволит при реализации реинжинирингового подхода на них разработать качественный и реальный проект, который после внедрения обеспечит высокий экономический эффект на предприятии. А если рассматривать в целом, то такой подход позволит:

- значительно повысить качество и сократить количество взаимоисключающих, дублирующих и повторяющихся управленческих решений;

- ускорит процессы принятия и реализации управленческих решений;

-повысит ответственность не только подразделений процессного управления, но и исполнителей соответствующего уровня управления;

- оптимизировать все основные и вспомогательные процессы управления предприятием;

- осуществлять централизованное управление процессом и всеми используемыми в нем ресурсами;

- значительно повысить не только качество управленческой информации, но и эффективность всей системы информационного обеспечения на предприятии.

Кроме изложенного выше применительно к предприятиям АПК внедрение реинжинирингового (процессного) подхода управления позволит сократить расходы на управление, ускорит сами процессы управления, а также роль и значение каждого сотрудника, участвующего в управлении. В итоге реинжиниринговый подход можно рассматривать как огромный резерв повышения эффективности управления на предприятии, которая не требует больших материальных и других ресурсов.

Конфликт интересов Не указан. Conflict of Interest None declared.

Список литературы / References

  1. Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизировать, а уничтожать / М. Хаммер. Harvard Business Review, 1990. – P. 104-112.
  2. Нардин, Д. С. Управление бизнес-процессами в предпринимательских структурах АПК / Д.С. Нардин, С.И. Соломаха // Молодой ученый. - 2012. - №12. - С. 255-257.
  3. Антюхина, А. П. Система бизнес-процессов управления холдингом / А.П. Антхина // Молодой ученый. - 2016. - №10. - С. 600-603.
  4. Яблоков, А. А. Теория управления корпорациями/ А.А. Яблоков.- М.: Юрайт, 2012. - 310 с.
  5. Адлер Ю. Процессно-ориентированный подход / Ю. Адлер, С. Щепетова / Стандарты и качество. – 2002, №2. – С. 66-69.
  6. Ивлев В.А. Процессная организация деятельности: методы и средства / В.А. Ивлев, Т.В. Попова. – М. – [Электронный ресурс]. – URL: http://company.iteam.ru/action/seminar/process_structure/webinar.htm. (дата обращения 16.01.2021)
  7. Нардин Д.С. Оценка экономической эффективности предпринимательской деятельности сельскохозяйственных предприятий / Д.С. Нардин, В.В. Карпов // Экономика сельского хозяйства России. – №10. – 2009 г. – С. 42-45.
  8. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс МВА: учебник / Под ред. Н.М. Абдикеева. – М.: ЭКСМО, 2005. – 580 с.
  9. Дубинина Н. А. Показатели оценки бизнес-процессов предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник Пермского университета. 2016. № 2 (29). С. 179-191.
  10. Павлюк А. К. Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях / А. К. Павлюк, Н. И. Меркушева // Молодой ученый. 2015. № 1. С. 265-267.
  11. Цапко С. Г. Методика оценки бизнес-процессов приборостроительного предприятия / С. Г. Цапко, Е. Е. Лунева, И. Н. Куренков, Ю. А. Суханова // Информатика и системы управления. 2011. № 4 (30). С. 104-115.
  12. Казьмина И. В. Проектирование системы организации реинжиниринга производственных процессов на предприятии / И. В. Казьмина // Территория науки. 2016. № 2. С. 89-97.
  13. Бардаков А. А. Реинжиниринг бизнес-процессов сбытового подразделения промышленного предприятия за счет внедрения двухуровневой архитектуры отдела продаж / А. А. Бардаков, Д. А. Корнилов // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 9 (456). С. 39-54.
  14. Корнилов Д. А. Выявление финансовых рисков на основе оценки стоимости бизнеса (на примере ПАО «Газпром», ПАО «Лукойл», ПАО «Роснефть») / Д. А. Корнилов, Т. Н. Горшенкова // Иннов: электронный научный журнал. 2016. № 1 (26). [Электронный ресурс] URL: http://www.innov.ru/science/ (дата обращения 16.01.2021)
  15. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 6-е изд., перераб. и доп. М. ИНФРА-М. 2011. 7 с.
  16. Франциско О. Ю. Разработка прогнозных сценариев развития аграрных предприятий / О. Ю. Франциско // Молодежь и наука: реальность и будущее: материалы 3-й Междунар. науч.- практ. конф. в 6 т. / ред. кол. В.А. Кузмищев и другие. –2010. –С. 502–504.
  17. Нардин, Д. С. Управление бизнес-процессами в предпринимательских структурах АПК /Д.С. Нардин, С.И. Соломаха // Молодой ученый. - 2012. - №12. - С. 255-257.
  18. Нардин Д.С. Оценка экономической эффективности предпринимательской деятельности сельскохозяйственных предприятий / Д.С. Нардин, В.В. Карпов // Экономика сельского хозяйства России. – №10. – 2009 г. – С. 42-45.
  19. Сулейманов А.М. Обеспечение устойчивости развития АПК региона в условиях перехода на инно­вационную модель экономики / А.М. Сулейманов // Вопросы структуризации экономики. 2010. № 3. С. 300.
  20. Зубахин А.М. К вопросу о реинжиниринге в АПК / А.М. Зубахин, А.В. Алымова // Вестник Алтай ского государственного аграрного университета № 4 (90), 2012
  21. Дохолян С.В. Формирование системы разработки стратегических решений по повышению конкурентоспособности предприятий АПК / С.В. Дохолян, Э.М. Эминова // Экономика и предпринимательство – №2, – 2015. С. 57–64
  22. Дохолян С.В., Организация инновационной деятельности на агропромышленном предприятии / С.В. Дохолян, А.-А.М. Авезов // Региональные проблемы преобразования экономики - №2, 2014. С. 59-70.
  23. Гасанова А.Д. Построение эффективной системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики / Гасанова А.Д., Эминова Э.М. //Апробация. 2014. N9 12 (27). С. 28.
  24. Гасратова М.И. Стратегия устойчивого развития АПК Республики Дагестан / М.И. Гасратова, А.Г. Рамазанова, М.Г. Рамазанов // Фундаментальные исследования. –2016. №12-2.– С.395-399; [Электронный ресурс] URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=41104 (дата обращения: 08.11.2017).
  25. Алиева З.Б. Аграрная политика региона в свете реализации программы развития сельского хозяйства /3. Б. Алиева // Региональные проблемы преобразования экономики. 2014. N9 4 (42). С. 96-101.

Список литературы на английском языке / References in English

  1. Hammer M. Reinzhiniring: ne avtomatizirovat', a unichtozhat' [Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate] / M. Hammer. Harvard Business Review, 1990. – pp. 104-112. [in Russian]
  2. Nardin, D. S. Upravlenie biznes-processami v predprinimatel'skikh strukturakh APK [Management of Business Processes in the Entrepreneurial Structures of the Agro-Industrial Complex] / D.S. Nardin, S.I. Solomakha // Molodojj uchenyjj [Young Scientist]. - 2012. - No.12. - pp. 255-257. [in Russian]
  3. Antjukhina, A. P. Sistema biznes-processov upravlenija kholdingom [System of Business Processes Management Holding] / A.P. Antkhina // Molodojj uchenyjj [Young Scientist]. - 2016. - No.10. - pp. 600-603. [in Russian]
  4. Jablokov, A. A. Teorija upravlenija korporacijami [Theory of Corporate Governance] / A.A. Jablokov // M.: Jurajjt, 2012. - p. 310 [in Russian]
  5. Adler Ju. Processno-orientirovannyjj podkhod [Process-Oriented Approach] / Ju. Adler, S. Shhepetova // Standarty i kachestvo [Standards and Quality]. – 2002, No.2. – pp. 66-69. [in Russian]
  6. Ivlev V.A. Processnaja organizacija dejatel'nosti: metody i sredstva [Process Organization of Activity: Methods and Means] / V.A. Ivlev, T.V. Popova // M. – [Electronic resource]. – URL: https://clck.ru/TDv6J (accessed 16.01.2021) [in Russian]
  7. Nardin D.S. Ocenka ehkonomicheskojj ehffektivnosti predprinimatel'skojj dejatel'nosti sel'skokhozjajjstvennykh predprijatijj [Evaluation of the Economic Efficiency of Entrepreneurial Activity of Agricultural Enterprises] / D.S. Nardin, V.V. Karpov // Ehkonomika sel'skogo khozjajjstva Rossii [The Economy of Agriculture in Russia]. – No.10. – 2009. – pp. 42-45. [in Russian]
  8. Reinzhiniring biznes-processov. Polnyjj kurs MVA: uchebnik [Process Reengineering. Full MBA Course: Textbook] / Edited by N.M. Abdikeeva // M.: EhKSMO, 2005. – p. 580 [in Russian]
  9. Dubinina N. A. Pokazateli ocenki biznes-processov predprijatija [Indicators for Evaluating Business Processes of an Enterprise] / N. A. Dubinina // Vestnik Permskogo universiteta [Bulletin of the Perm University]. 2016. No. 2 (29). pp. 179-191. [in Russian]
  10. Pavljuk A. K. Primenenie reinzhiniringa biznes-processov na predprijatijakh [Application of Reengineering of Business Processes at Enterprises] / A. K. Pavljuk, N. I. Merkusheva // Molodojj uchenyjj [Young Scientist]. 2015. No. 1. pp. 265-267. [in Russian]
  11. Capko S. G. Metodika ocenki biznes-processov priborostroitel'nogo predprijatija [Methodology for Evaluating Business Processes of an Instrument-Making Enterprise] / S. G. Capko, E. E. Luneva, I. N. Kuren-kov // Informatika i sistemy upravlenija [Computer Science and Control Systems]. 2011. No. 4 (30). pp. 104-115. [in Russian]
  12. Kaz'mina I. V. Proektirovanie sistemy organizacii reinzhiniringa proizvodstvennykh processov na predprijatii [Designing the System of Organization of Reengineering of Production Processes at the Enterprise] /I. V.Kaz'mina // Territorija nauki [The Territory of Science]. 2016. No. 2. pp. 89-97. [in Russian]
  13. Bardakov A. A. Reinzhiniring biznes-processov sbytovogo podrazdelenija promyshlennogo predprijatija za schet vnedrenija dvukhurovnevojj arkhitektury otdela prodazh [Reengineering of Business Processes of the Sales Division of an Industrial Enterprise Due to the Introduction of a Two-Level Architecture of the Sales Department] / A. A. Bardakov, D. A. Kornilov // Ehkonomicheskijj analiz: teorija i praktika [Economic Analysis: Theory and Practice]. 2016. No. 9 (456). pp. 39-54. [in Russian]
  14. Kornilov D. A. Vyjavlenie finansovykh riskov na osnove ocenki stoimosti biznesa (na primere PAO «Gazprom», PAO «Lukojjl», PAO «Rosneft'») [Identification of Financial Risks on the Basis of Business Value Assessment (on the Example of PJSC Gazprom, PJSC Lukoil, PJSC Rosneft)] /D. A. Kornilov, T. N. Gorshenkova // Innov: ehlektronnyjj nauchnyjj zhurnal [Innov: Electronic Scientific Journal]. 2016. No. 1 (26). [Electronic resource] URL: http://www.innov.ru/science/ (accessed 16.01.2021) [in Russian]
  15. Rajjzberg B. A. Sovremennyjj ehkonomicheskijj slovar' [Modern Economic Dictionary] / Rajjzberg B. A., Lozovskijj L. Sh., Starodubceva E. B. 6th Ed., Revised and Updated. M. INFRA-M. 2011. p. 7 [in Russian]
  16. Francisko O. Ju. Razrabotka prognoznykh scenariev razvitija agrarnykh predprijatijj [Development of Forecast Scenarios for the Development of Agricultural Enterprises] / O. Ju. Francisko // Molodezh' i nauka: real'nost' i budushhee: materialy 3-jj Mezhdunar. nauch.- prakt. konf. v 6 t. [Youth and Science: Reality and the Future: Materials of the 3rd International Scientific-Practical Conference in 6 Volumes] / Edited by V.A. Kuzmishhev et al. –2010. – pp. 502–504. [in Russian]
  17. Nardin, D. S. Upravlenie biznes-processami v predprinimatel'skikh strukturakh APK [Management of Business Processes in the Entrepreneurial Structures of the Agro-Industrial Complex] / D.S. Nardin, S.I. Solomakha // Molodojj uchenyjj [Young Scientist]. - 2012. - No.12. - pp. 255-257. [in Russian]
  18. Nardin D.S. Ocenka ehkonomicheskojj ehffektivnosti predprinimatel'skojj dejatel'nosti sel'skokhozjajjstvennykh predprijatijj [Evaluation of the Economic Efficiency of Entrepreneurial Activity of Agricultural Enterprises] / D.S. Nardin, V.V. Karpov // Ehkonomika sel'skogo khozjajjstva Rossii [The Economy of Agriculture in Russia]. – No.10. – 2009 g. – pp. 42-45. [in Russian]
  19. Sulejjmanov A.M. Obespechenie ustojjchivosti razvitija APK regiona v uslovijakh perekhoda na innovacionnuju model' ehkonomiki [Ensuring the Sustainability of the Region's Agribusiness Development in the Context of the Transition to an Innovative Model of the Economy] / A.M. Sulejjmanov // Voprosy strukturizacii ehkonomiki [Questions of Structuring the Economy]. 2010. No. 3, p. 300. [in Russian]
  20. Zubakhin A.M. K voprosu o reinzhiniringe v APK [On the Issue of Reengineering in the Agro-Industrial Complex]. / A.M. Zubakhin, A.V. Alymova // Vestnik Altajj skogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta [Bulletin of the Altai State Agrarian University] No. 4 (90), 2012 [in Russian]
  21. Dokholjan S.V. Formirovanie sistemy razrabotki strategicheskikh reshenijj po povysheniju konkurentosposobnosti predprijatijj APK [Formation of a System for Developing Strategic Solutions to Improve the Competitiveness of Agricultural Enterprises]. / S.V. Dokholjan, Eh.M. Ehminova // Ehkonomika i predprinimatel'stvo [Economics and Entrepreneurship] – No.2, – 2015, pp. 57–64 [in Russian]
  22. Dokholjan S.V. Organizacija innovacionnojj dejatel'nosti na agropromyshlennom predprijatii [Organization of Innovation Activities at Agro-Industrial Enterprise] / S.V. Dokholjan, A.-A.M. Avezov // Regional'nye problemy preobrazovanija ehkonomiki [Regional Problems of Transforming the Economy] - No.2, 2014, pp. 59-70. [in Russian]
  23. Gasanova A.D. Postroenie ehffektivnojj sistemy strategicheskogo planirovanija v agrarnom sektore ehkonomiki [Building an Effective System of Strategic Planning in the Agricultural Sector of the Economy] / Gasanova A.D., Ehminova Eh.M. // Aprobacija [Testing]. 2014. N9 12 (27), p. 28. [in Russian]
  24. Gasratova M.I. Strategija ustojjchivogo razvitija APK Respubliki Dagestan [Strategy of Sustainable Development of the Agro-Industrial Complex of the Republic of Dagestan] / M.I. Gasratova, A.G. Ramazanova, M.G. Ramazanov // Fundamental'nye issledovanija [Fundamental Research]. [Electronic resource] –2016. No.12-2, pp. 395-399; [Electronic resource]. URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=41104 (accessed: 08.11.2017). [in Russian]
  25. Alieva Z.B. Agrarnaja politika regiona v svete realizacii programmy razvitija sel'skogo khozjajjstva [Agrarian Policy of the Region in the Light of the Implementation of the Program for the Development of Agriculture] / Z. B. Alieva // Regional'nye problemy preobrazovanija ehkonomiki [Regional Problems of Economic Transformation]. 2014. N9 4 (42), pp. 96-101. [in Russian]