COOPERATION AS A FACTOR OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF SMALL ENTERPRISES OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

КООПЕРАЦИЯ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АПК

Научная статья

Петрова И.А.*

ORCID: 0000-0003-0199-4492,

Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт им. А.К. Кортунова Донской государственный аграрный университет, Новочеркасск, Россия

* Корреспондирующий автор (petroffa_i[at]mail.ru)

Аннотация

Проблема сбыта готовой продукции потребительского назначения для товарной группы малых форм хозяйствования АПК является одной из определяющей составляющей устойчивого их существования и потому представляет большой интерес. В современных условиях малые формы хозяйствования не выдерживают конкуренции и уходят с рынка, поглощаясь крупными производителями сельскохозяйственной продукции, преимущество которых в налаженной логистике и возможности своевременного сбыта и переработки продукции.

В работе особое внимание уделено кооперации. Так как возможности, которые она открывает, могут напрямую воздействовать на снижение рисков деятельности малых форм хозяйствования в условиях рынка, а также укреплять деловые отношения с поставщиками и выстраивать четкие и оптимальные взаимоотношения с потребителем.

Ключевые слова: малые формы хозяйствования, АПК, кооперация.

COOPERATION AS A FACTOR OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF SMALL ENTERPRISES OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

Research article

Petrova I.A.*

ORCID: 0000-0003-0199-4492,

A. K. Kortunov Novocherkassk Engineering and Land Development Institute of the Don State Agricultural University, Novocherkassk, Russia

* Corresponding author (petroffa_i[at]mail.ru)

Abstract

The problem of selling finished products for consumer purposes for the commodity group of small enterprises of the agro-industrial complex is one of the defining components of their sustainable existence and therefore presents great interest to the current study. In modern conditions, small forms of management do not stand up to competition and leave the market, being absorbed by large producers of agricultural products, whose advantage is established logistics and the possibility of timely sales and processing of products.

The research pays particular attention to cooperation since the opportunities provided by it can directly affect the reduction of risks of small businesses in the market as well as strengthen business relationships with suppliers and build clear and optimal relationships with the consumer.

Keywords: small enterprises, agro-industrial complex, cooperation.

Причин снижения количества сельскохозяйственных предприятий малых форм хозяйствования, таких как КФХ, ЛПХ и др. много. Но наиболее существенными являются низкая доходность из-за издержек производства: дорогие корма, семенной материал, ГСМ, коммунальные услуги и несовершенная система организации сбыта продукции. Для таких производителей сельскохозяйственной продукции остается два пути - либо расширение бизнеса, что требует крупных вложений, а это очень затруднительно для малого бизнеса, либо смена сферы деятельности предприятия [1].

Сила крупных сельхозпредприятий в налаженной логистике и возможности своевременного сбыта и переработки продукции. В современных условиях, малые формы хозяйствования не выдерживают конкуренции и уходят с рынка, поглощаясь крупными производителями сельскохозяйственной продукции.

По этой причине требуется совершенствование системы организации сбыта продукции. Проблема сбыта готовой продукции потребительского назначения для товарной группы малых форм хозяйствования АПК является определяющей и потому представляет большой интерес. Очень важно знать, какой объём продукции КФХ и ЛПХ предпочтут купить потребители. Поэтому, прежде чем что-то производить, надо быть уверенным, что произведенное будет реализовано. При этом необходимо учитывать, что субъекты малых форм хозяйствования чаще всего реализуют свою продукцию на рынке покупателя в условиях совершенной конкуренции, при этом они обладают минимальной рыночной властью и работают на мелкооптовом или розничном рынках.

Проблема в том, что в процессе производства сельскохозяйственной продукции нельзя быть уверенным, что вся произведенная продукция будет иметь спрос на рынке и будет успешно реализована. В условиях конкурентного рынка отсутствие устойчивой маркетинговой политики гарантированно ведет к спаду спроса и последующему прекращению производства. Опыт зарубежных стран, давно существующих в рыночной экономике, показал, что усилению сферы влияния и укреплению позиций на рынке эффективно способствует кооперативное объединение [2], [3].

Кооперация – это объединение лиц глав крестьянских (фермерских) хозяйств и/или иных форм хозяйств на основе равноправия с целью совместного производства и сбыта сельскохозяйственной продукции, он имеет статус юридического лица и работает на основах самостоятельного поиска капитала и самостоятельного принятия управленческих решений. Имущество в кооперативе является долевым и зависит от личного взноса всех его участников.

Чистая прибыль кооперации, распределяется согласно долевому участию. Личное трудовое и иное участие объединившихся глав КФХ или иных форм хозяйств является основополагающей спецификой кооператива [4], [5].

Как показывает практика, потребность в кооперации возникает в случаях, когда каждый из потенциальных участников не может достаточно эффективно вести сельскохозяйственное производство или возникают проблемы с реализацией продукции. Не менее часто потребность в формальной или неформальной кооперации возникает при имеющихся проблемах в материально-технической базе или её недостатке.

Кооперация дает возможность объединить усилия и перекрыть слабые стороны участников, что позволяет вывести бизнес к совершенной конкуренции на рынке, и дает возможность хотя бы отчасти диктовать рынку (на местном уровне) свои условия, а не подстраиваться под все его аспекты.

Кооперация малых форм агробизнеса позволяет им расширять масштабы товарного производства, которые без государственной политики, целевых программ и финансовой поддержки ни в одной стране не удалось осуществить.

Порядок реализации продукции сбытовой кооперации – одна из составляющих частей сферы обращения. Она отвечает за маркетинговую компанию, а соответственно, за логистику, реализацию и другие виды сервиса по переработке, упаковке, хранению и доставке товаров.

Непосредственно именно ведение эффективной маркетинговой компании способно обеспечить ускорение процесса продвижения товаров потенциальному покупателю и потребителю. Кроме того, она ещё тесно связывает торгово-экономические отношения предприятий в целях выполнения коммерческих функций по закупке и продаже продукции, доведению их от производителей до конечных потребителей.

Маркетинговая компания в системе сбытовой кооперации хозяйств является основополагающей составляющей, которая ответственна за развитие производства и реализацию сельскохозяйственной продукции, поиск потребителя и составление договоренностей по поставкам продукции, её качество и тарифы за оказываемые услуги на рынке. Эти взаимоотношения зависят от канала сбыта, на выбор которых воздействуют разнообразные факторы: категория потребителей, назначение продукции, требования рынка [6], [7].

Залог эффективной кооперации заключается в удовлетворительном состоянии инфраструктуры рынков сбыта. Поэтому потребительской кооперации, помимо удовлетворения потребностей розничного рынка, стоит обратить свое внимание на государственные закупки госучреждений и общественные организации, такие как школы, больницы, детские сады и исправительные учреждения.

В процессе выбора того или иного рынка сбыта сельскохозяйственной продукции главным аспектом, влияющим на его выбор, служит непосредственно размер издержек производства и не в меньшей мере превосходства, которые будут получены при выборе данного рынка. В основном главная статья издержек – это расходы на транспортировку продукции, они являются наибольшими в случае удаления точек сбыта от места производства, поэтому в случае исследования рынка и разработки маркетинговой стратегии расчёт удаленности должен быть одним из важнейших критериев [8].

Участники сбытовой кооперации часто выступают и в роли потребительской кооперации, выступая сразу в двух ролях: с одной стороны, они осуществляют закупки ресурсов, сырья, с другой - продвигают сельскохозяйственное сырье в оптовую, мелкооптовую и розничную сети. Выступая как двойственная институциональная организация, сбытовая потребкооперация, с одной стороны, способна функционировать на современном рынке самостоятельно, развиваться на базе собственных, внутренних ресурсов, что позволяет отнести её к категории доходообразующей. С другой стороны, она выполняет значительную социальную функцию, то есть формирует не только экономическую базу, но и обеспечивает социальный эффект (рабочие места, формирует доходы и т.д.). Прибыль сбытового кооператива, так или иначе, возвращается владельцам крестьянско-фермерских и личных подсобных хозяйств. При этом решается ещё и проблема платежеспособности населения, поскольку работники в процессе купли-продажи будут возвращать заработанные средства в виде оборота в процессе покупки продукции [8], [9].

Важно понимать, что конкуренция — это двигатель торговли, который имеет значительную важность для участников рыночных отношений, мотивируя производителя внедрять новые технологии и повышать качество производимой продукции, бороться за своё место в потребительской корзине. Однако отрицательным эффектом является то, что в жёсткой рыночной конкурентной борьбе хозяйствам, прежде всего, приходится заботиться об экономической составляющей, забывая о социальной роли, имеющей важное значение [9].

Механизмы повышения занятости и доходов малого агробизнеса разнообразны, а по ресурсам практически не ограничены. Они могут выступать как в качестве исполнителей, так и интеграторов.

Интеграторами они выступают тогда, когда кооперативы берут на себя обязанности по организации всей технологической цепочки совместного производства и сбыта определенных продуктов, исполнителями - когда малые формы хозяйствования смогут выполнять отдельные производства [8], [10]. Для обеспечения устойчивого развития производства и сбыта продукции могут быть использованы следующие мероприятия:

- покупка для общих нужд сельскохозяйственной техники и передовых технологий;

- расширение площади землепользования за счёт земельных долей;

- дополнительное выделение земельных участков за счёт земель муниципального образования;

- кооперирование хозяйств для обработки почвы, ухода за посевами и уборки урожая;

- увеличение поголовья за счёт передачи скота из несостоятельных коллективных хозяйств;

- кооперирование по выращиванию, доращиванию и откорму молодняка крупного рогатого скота и свиней;

- реализация продукции через коллективные и фермерские хозяйства;

- выделение микрокредитов (займов);

- организация дополнительных отраслей сельскохозяйственного производства (разведение гусей, кроликов, производство плодово-овощеводческой продукции и т.п.) и другие виды деятельности.

В условиях рынка от масштабности производства в значительной мере зависит и конкурентоспособность хозяйств.

Организации малого агробизнеса, КФХ, хозяйства населения, помимо кооперативов, вправе создавать и прочие некоммерческие организации с целью различных видов поддержки. Так, с целью реализации стратегического развития бизнеса, взаимодействия малого, среднего и крупного агробизнеса между собой муниципальными и социальными организациями и общественностью необходимо формирование аграрных палат (объединений) равно как учреждений общего правительственного и приватно-домашнего управления. Палаты могут являться государственными, либо социальными организациями. Необходимость формирования государственных, муниципальных или общественных палат (союзов) диктуется тем, что личным подсобным хозяйствам, семейным фермам, крестьянским (фермерским) хозяйствам, другому малому и среднему агробизнесу, требуются постоянные, то есть непрерывные услуги по специальной информации, маркетингу, консалтингу, обучению новым технологиям, правовой основе, подбору кадров, научному (инновационному) обеспечению и др.

Практика показывает, что личным подсобным хозяйствам, сбытовым и другим кооперативам совместно с крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, другими предприятиями АПК, предприятиями несельскохозяйственного бизнеса при содействии государственных региональных или муниципальных сельскохозяйственных палат (союзов) следует учреждать некоммерческие организации финансовой поддержки сельского развития - фонды поддержки сельского развития (ФПСР), сельскохозяйственные кредитные потребительские кооперативы (СКПК) и др.

Эти учреждения при правильно организованной работе обеспечивают следующие преференции:

- создают возможность выходить на рынок без лицензий;

- ориентируют на получение кредитов для малых форм хозяйствования по упрощенным процедурам;

- обеспечивают возвратность финансовой помощи;

- влияние местных администраций на их деятельность;

- реализация социальных программ.

Фонд будет использовать имущество для целей, определенных в его уставе, сможет заниматься и предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения целей кооперирования малых форм хозяйствования, целей ради которых он создан [11].

Для реализации данных мероприятий необходима большая информационная работа сельскохозяйственных палат (союзов) совместно с органами управления муниципальных образований. Следует проводить совместные собрания членов личных подсобных хозяйств с заинтересованными фермерами и руководителями коллективных хозяйств, готовить и заключать договоры, распространять информацию с объяснением прав и обязанностей партнёров, порядка взаиморасчётов и совместной работы. Формирование договорной системы и контроль за её реализацией, являющейся важнейшей функцией сельскохозяйственных органов местного самоуправления, которые должны уделять этому большое значение и внимание.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что кооперация, будь она потребительская или сбытовая, в равной степени имеет трудности с занятием своей ниши на рынке сельскохозяйственной продукции, приспосабливаясь к постоянно изменяющейся среде функционирования.

Однако, возможности, которые она открывает, могут напрямую воздействовать на снижение рисков деятельности малых форм хозяйствования АПК в условиях рынка, а также укреплять деловые отношения с поставщиками и выстраивать четкие и оптимальные взаимоотношения с потребителем.

Со стороны власти должна предусматриваться система мотивации кооперирования: различные финансовые поощрения, налоговые льготы и т.д.

Для производителей очень важна помощь в поиске выгодных вариантов по кредитам, технологическое информирование и консультирование, а также оказание транспортных услуг в процессе реализации продукции хозяйствами и иные логистические услуги.

Задача муниципальных организаций и регионального самоуправления территориями состоит в проведении сельскохозяйственной политики, основанной на одобрении формирования малого бизнеса. Содействие необходимо осуществлять согласно уровню воздействия бизнеса на занятость сельского населения, увеличения его доходов и налогооблагаемой базы и, безусловно, спросе на представляемые им продукцию либо услуги.

Только таким путём можно создать собственный достаточно ёмкий внутренний рынок сбыта сельскохозяйственной продукции в городской или сельской местности. 

Конфликт интересов Не указан.

Conflict of Interest None declared.

Список литературы / References

1. Ушачев И. Социально-экономические проблемы развития АПК России / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. -2010. №5 - С. 9-18.
2. Баутин В.М. Эффективное сельское хозяйство Германии (опыт возможного использования в России) / В.М. Баутин, Ю.И Клименко М.: Росин-формагротех, 2009. - 52 с.
3. Гетман А. Аграрная политика Швеции: роль государства в регулировании рыночных отношений / А.Гетман //АПК: экономика, управление. - 2014. № 8.- С. 41-47.
4. Аллахвердиев А. Развитие кооперации в хозяйствах населения / А. Аллахвердиев //АПК: Экономика, управление. 2011. - №6, С.51-55.
5. Глебов И.П. Кооперация крестьянских (фермерских) хозяйств / И.П. Глебов. Саратов, СГАУ им. Н.И. Вавилова, - 2011. - С.8-10.
6. Буздалов И.Ф. Возрождение кооперации / И.Ф. Буздалов. М.: Экономика, 2012. - 175с.
7. Кузнецова H.A. Развитие и эффективность деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов / H.A. Кузнецова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2014. - №7 С.45-49.
8. Гореева Н.М. Экономические и социальные основы развития кооперации в сельском хозяйстве / Н.М. Гореева: автореф. дисс. канд.экон.наук. - М., 2012. - 16 с.
9. Ткач A.B. Необходимость развития кооперации в решении продовольственной проблемы и социальных вопросов / A.B. Ткач, Ю.А. Угрюмова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2009. №2 - С.15-16.
10. Чаянов A.B. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации / A.B. Чаянов. М., 2009. С. 113
11. Клюкач В.А. Развитию кооперирования в АПК России - всемирную поддержку / В.А. Клюкач //АПК: экономика, управление. 2013. - №2, - С. 12-15.

Список литературы на английском языке / References in English

1. Ushachev I. Social'no-jekonomicheskie problemy razvitija APK Rossii [Socio-Economic Problems of Development of the Russian Agro-Industrial Complex] / I. Usachev // APK: jekonomika, upravlenie [Agro-Industrial Complex: Economy, Management]. -2010. No. 5- pp. 9-18 [in Russian]
2. Bautin V. M. [Effective Agriculture in Germany (Experience of Possible Use in Russia)] / V. M. Bautin, Yu. I. Klimenko M.: rosin-formagrotech, 2009. - 52 p. [in Russian]
3. Getman A. Agrarnaja politika Shvecii: rol' gosudarstva v regulirovanii rynochnyh otnoshenij [Agricultural Policy in Sweden: the Role of the State in Regulating Market Relations]/ A. Getman // APK: jekonomika, upravlenie [Agro-Industrial Complex: Economy, Management]. - 2014. No. 8. - pp. 41-47 [in Russian]
4. Allakhverdiev A. Razvitie kooperacii v hozjajstvah naselenija [Development of Cooperation in Households of the Population] / A. Allakhverdiev // APK: jekonomika, upravlenie [Agro-Industrial Complex: Economy, Management]. 2011. - No. 6, pp. 51-55 [in Russian]
5. Glebov I. P. Kooperacija krest'janskih (fermerskih) hozjajstv [Cooperation of Farming Businesses] / I. P. Glebov. Saratov, Saratov State Vavilov Agrarian University, - 2011. - pp. 8-10 [in Russian]
6. Buzdalov I. F. Vozrozhdenie kooperacii [Revival of Cooperation] / I. F. Buzdalov. Moscow: Economics, 2012. - 175 p. [in Russian]
7. Kuznetsova H. A. Razvitie i jeffektivnost' dejatel'nosti sel'skohozjajstvennyh potrebitel'skih kooperativov [The Development and Effectiveness of the Activities of Agricultural Consumer Cooperatives] / H. A. Kuznetsova // Jekonomika sel'skohozjajstvennyh i pererabatyvajushhih predprijatij [The Economy of Agricultural and Processing Enterprises]. 2014. - No. 7 pp. 45-49. [in Russian]
8. Goreeva N. M. Jekonomicheskie i social'nye osnovy razvitija kooperacii v sel'skom hozjajstve: avtoref. diss. kand.jekon.nauk. [Economic and Social Bases of Development of Cooperation in Agriculture] / N. M. Goreeva: Extended abstract of candidate’s thesis - M., 2012. - 16 p. [in Russian]
9. Tkach A. B. Neobhodimost' razvitija kooperacii v reshenii prodovol'stvennoj problemy i social'nyh voprosov [The Need to Develop Cooperation in Solving the Food Problems and Social Issues] / A. B. Tkach, Yu. A. Ugryumova // Jekonomika sel'skohozjajstvennyh i pererabatyvajushhih predprijatij [The Economy of Agricultural and Processing Enterprises]. -2009. No. 2- pp. 15-16 [in Russian]
10. Chayanov A. B. Osnovnye idei i formy organizacii sel'skohozjajstvennoj kooperacii. [Main Ideas and Forms of Organization of Agricultural Cooperation] / A. B. Chayanov. Moscow, 2009. p. 113 [in Russian]
11. Klukach V. A. Razvitiju kooperirovanija v APK Rossii - vsemirnuju podderzhku [Development of Cooperation in the Russian Agro-Industrial Complex-Worldwide Support] / V. A. Klukach // APK: jekonomika, upravlenie [Agro-Industrial Complex: Economics, Management]. 2013. - No. 2, - pp. 12-15 [in Russian]