SPECIFICS OF THE APPLICATION OF STRATEGIC ANALYSIS IN AGRICULTURAL ENTERPRISES AT THE CURRENT STAGE OF ECONOMIC DEVELOPMENT

Современные реалии экономического развития государства требуют от предприятий, в том числе и сельскохозяйственных, применять современные и более эффективные методы и модели анализа и планирования своей деятельности. Именно такими являются методы и модели стратегического анализа.

Эффективное управление сельскохозяйственным предприятием невозможно без стратегического анализа его деятельности поскольку он составляет основу для принятия управленческих решений и разработки стратегического плана. Стратегический анализ помогает определить угрозы функционирования сельскохозяйственных предприятий и определить резервы его будущего развития.

С помощью стратегического анализа разрабатывают комплексный стратегический план развития сельскохозяйственного предприятия, осуществляют научно обоснованную, всестороннюю и своевременную поддержу принятия стратегических управленческих решений.

Стратегические управленческие решения характерны прежде всего тем, что они:

- ориентированы на будущее (имеют долгосрочный аспект);

- имеют высокий уровень неопределенности и риска;

- имеют глобальные и необратимые последствия для предприятия вследствие субъективности оценки и наличия множества стратегических альтернатив.

Стратегический анализ одновременно рассматривают как один из этапов и одну из функций стратегического управления.

Рассмотрим трактовку понятия «стратегический анализ». В экономической литературе встречаются следующие определения дефиниции «стратегический анализ».

«Стратегический анализ – это процесс выявления и изучения стратегически важных факторов внешней и внутренней среды, формулирование альтернативных стратегий и стратегических решений, их анализ и выбор варианта, наиболее адекватного сложившейся ситуации»

«Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в базу данных для принятия стратегических решений»

«Стратегический анализ – это процесс исследования и оценки деятельности и рынка предприятия, в результате которого компания получает необходимую информацию для разработки долгосрочной конкурентоспособной стратегии»

В целом, следует отметить, что стратегический анализ предполагает проведение многоуровневой оценки внешней и внутренней среды компании – ее стратегического потенциала, их взаимодействия, определение на ее основе стратегической ориентации компании и разработки стратегии развития.

На рисунке 1 представим основные задачи стратегического анализа.

Рисунок 1 - Основные задачи стратегического анализа

DOI:10.60797/IRJ.2024.148.60.1

1. Определение конкурентных преимуществ – подразумевает проведение анализа сильных и слабых сторон сельскохозяйственного предприятия, его возможностей и угроз, стоящих перед ним для улучшения его рыночной позиции.

2. Оценка рыночной среды – включает анализ рынка (спрос и предложение, цены и конкуренты).

3. Определение целей и приоритетов – включает в себя разработку дерева целей по приоритетным направлениям развития.

4. Разработка стратегического плана – подразумевает разработку стратегических альтернатив и выбор оптимальной стратегии развития.

5. Управление рисками – включает определение и выявление потенциальных рисков, разработки мероприятий по их снижению.

6. Оптимизация использования ресурсов – проведение анализа эффективности использования производственных (земли, основных средств, оборотных средств и трудовых ресурсов) и финансовых ресурсов. Целью данного анализа должно быть выявление резервов повышения эффективности их использования.

7. Мониторинг и корректировка – включает проведение на постоянной основе анализа выполнения стратегического плана и принятие мер по корректировке выявленных расхождений.

8. Прогнозирование и инновации – подразумевает анализ состояния агропромышленного комплекса, построение моделей развития сельскохозяйственного предприятия на основе имеющихся тенденций и внедрение инноваций в производственные и управленческие процессы.

Стратегический анализ помогает сельскохозяйственным предприятиям принимать обоснованные решения, оптимизировать свою деятельность и добиваться долгосрочного успеха в условиях изменяющейся среды.

В качестве объектов стратегического анализа рассматривают отдельные стратегические хозяйственные подразделения, стратегические зоны хозяйствования, секторы бизнеса или отдельные виды продукции или товаров (работ, услуг).

В общем виде технология процесса стратегического анализа для любого сельскохозяйственного предприятия должна содержать два этапа:

- стратегический анализ внутренней среды предприятия;

- стратегический анализ внешней среды предприятия (рисунок 2).

Рисунок 2 - Этапы стратегического анализа

DOI:10.60797/IRJ.2024.148.60.2

Под внешней средой сельскохозяйственного предприятия понимают совокупность факторов и элементов, которые находятся вне пределов предприятия и на которые оно не может влиять вообще или имеет незначительное влияние, однако они существенно влияют на функционирование и развитие предприятия. К факторам внешней среды сельскохозяйственного предприятия можно отнести:

- рыночные факторы (динамика спроса и уровень цен на сельскохозяйственную продукцию на внутреннем и мировом рынке; требования рынка к сельскохозяйственной продукции; состояние конкуренции на рынке);

- политические и законодательные факторы, влияющие на аграрный сектор (законодательство и правительственные политики в области сельского хозяйства; поддержка или ограничения со стороны государства; тарифы, квоты и субсидии);

- экономические факторы (инфляция и уровень цен на рынке, валютные курсы, цены на сырье, доступность финансовых ресурсов и кредитование; макроэкономическая стабильность);

- социокультурные тенденции (изменение потребительских предпочтений и демографические изменения; восприятие обществом сельскохозяйственной деятельности и экологические требования);

- технологические инновации (внедрение новых технологий в сельском хозяйстве, таких как автоматизация процессов, применение современных сортов и генетически модифицированных культур; технологические требования и стандарты на рынке);

- природные и климатические условия (погодные условия (дожди, засухи, температурные колебания); состояние почвы и ее плодородность; риски, связанные с климатическими изменениями).

Внутренняя среда предприятия – это совокупность факторов предприятия, которые формируют его долгосрочную прибыльность и находятся под непосредственным контролем руководителей и персонала организации

- земельные ресурсы (площадь и качество земельных угодий; наличие и состояние орошения и дренажных систем; уровень плодородия и агрохимические свойства почв);

- техническое оборудование и механизация (трактора, комбайны, сеялки, оборудование для обработки почвы и уборки урожая; состояние и эффективность используемой сельскохозяйственной техники);

- трудовые ресурсы (квалификация сельскохозяйственных работников; обучение и развитие персонала; организация труда и трудовые процессы на предприятии);

- финансовые ресурсы (доступность капитала для инвестиций в развитие предприятия; финансовая устойчивость и ликвидность; эффективное использование бюджетных средств);

- управленческие процессы и системы управления (организационная структура предприятия; процессы принятия решений и планирования, системы контроля и учета результатов деятельности);

- корпоративная культура и ценности (степень развития и поддержки инноваций и инициатив; этика и профессиональные стандарты поведения на предприятии; коммуникационные практики и отношения в коллективе).

Анализ внешней среды сельскохозяйственного предприятия позволяет оценить стратегический климат и стратегические условия, возможности и угрозы, диктуемые внешним окружением; адаптироваться к изменяющимся условиям и разрабатывать стратегии, которые учитывают внешние факторы для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности.

Анализ внутренней среды сельскохозяйственного предприятия дает возможность выявить достаточными ли ресурсами, мощностями и силами обладает предприятие для достижения поставленных целей. Позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, выявить потенциал для улучшения и развития, а также сформулировать стратегии, направленные на достижение целей и повышение эффективности деятельности предприятия.

Внутренняя среда не зависит от организационно-правовой формы предприятия и объединяет все функциональные сферы его хозяйственной деятельности.

При проведении стратегического анализа определяют влияние внешних и внутренних факторов на критерии конкретных стратегий. При разработке и определении методики проведения стратегического анализа значительную роль играют стейкхолдеры (заинтересованные стороны). Разные стейкхолдеры могут иметь разные интересы, цели и ожидания от предприятия:

- инвесторы и акционеры заинтересованы в максимизации прибыли и росте стоимости акций. Они могут предпочесть методики анализа, которые акцентируют внимание на финансовых показателях и оценке инвестиционной привлекательности предприятия;

- клиенты и потребители могут оценивать предприятие по качеству продукции, цене, уровню обслуживания и соответствию их потребностям. Поэтому выбор методики анализа может учитывать аспекты, связанные с их требованиями и предпочтениями;

- государственные органы и регуляторы могут устанавливать определенные требования и стандарты для деятельности предприятия в отрасли. Методики анализа должны отражать эти требования и учитывать законодательные и регулятивные нормы;

- сотрудники могут быть заинтересованы в стабильности рабочих мест, возможностях для карьерного роста и благополучии в организации. Методики анализа могут включать аспекты, связанные с оценкой управленческой эффективности, уровнем удовлетворенности персонала и планами развития человеческих ресурсов;

- общественные группы могут выражать интересы в отношении этики бизнеса, социальной ответственности предприятия и его влияния на окружающую среду. Методики анализа могут включать оценку социальной и экологической устойчивости деятельности предприятия.

Поэтому при выборе методики стратегического анализа предприятие должно учитывать интересы и потребности различных стейкхолдеров, чтобы обеспечить максимальную релевантность и эффективность проводимого анализа.

Для проведения стратегического анализа сельскохозяйственного предприятия могут применяться как традиционные (статистические) методы анализа, так и экономико-математические методы и специальные методы и приемы стратегического анализа. Наибольшего распространения на сегодняшний день в стратегическом анализе получили такие методы как SWOT-анализ, PEST-анализ (и их разновидности STEP-анализ, SNW-анализ, PESTLE-анализ), матричные методы анализа (матрица BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, АDL/LC), модель «5 сил» М. Потрета, «Модель 7-S Мак-Кинси», анализ жизненного цикла продукта, анализ отрасли.

Эти методы стратегического анализа являются инструментами для обеспечения систематического и всестороннего изучения внешней среды и внутренних ресурсов предприятия с целью разработки эффективной стратегии развития. Каждый из них имеет свои особенности и применимость в различных ситуациях.

Стратегический анализ является достаточно сложным процессом, который охватывает различные факторы и довольно длительный временной период, необходимый для выявления основных тенденций и закономерностей. Использование современных методов и приемов стратегического анализа позволят сельскохозяйственным предприятиям структурировать информацию, лучше понять свое окружение, определить стратегические цели и направления развития, сформировать стратегический набор и разработать стратегию развития предприятия.