ROLE OF STRATEGIC ANALYSIS IN JUSTIFICATION OF AGRICULTURAL ENTERPRISE STRATEGY

РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ОБОСНОВАНИИ СТРАТЕГИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Научная статья

Кузьменко О.В.^1, *, Скок Л.С.², Маршицкий А.А.³

^{1, 2, 3} Азово-Черноморский инженерный институт Донской ГАУ, Зерноград, Россия

* Корреспондирующий автор (max_oks[at]rambler.ru)

Аннотация

Данная статья посвящена определению роли стратегического анализа в процессе стратегического управления сельскохозяйственной организацией. В работе показана роль стратегического анализа в системе экономического анализа и в стратегическом менеджменте. В работе раскрыта экономическая сущность категории «стратегия», отмечены специфические особенности стратегии организации, приведены подходы к определению понятия «стратегический анализ», выделены цель и задачи стратегического анализа. В работе представлен алгоритм формирования и реализации стратегии развития сельскохозяйственной организации, предусматривающий последовательное осуществление действий по оценке ее хозяйственной деятельности и определению основных направлений ее развития. Приведены результаты стратегического анализа зернопроизводящих предприятий юга Ростовской области.

Ключевые слова: стратегический анализ, стратегия, стратегическое управление.

ROLE OF STRATEGIC ANALYSIS IN JUSTIFICATION OF AGRICULTURAL ENTERPRISE STRATEGY

Research article

Kuzmenko O.V.^1, *, Skok L.S.², Marshitsky A.A.³

^{1, 2, 3} Azov-Black Sea Engineering Don State Agrarian University, Zernograd, Russia

* Corresponding author (max_oks[at]rambler.ru)

Abstract

This article is devoted to the definition of the role of strategic analysis in the strategic management process of an agricultural organization. The paper shows the role of strategic analysis in the system of economic analysis and in strategic management. The author reveals the economic essence of the strategy category, notes the specific features of the organization's strategy, gives approaches to the definition of the strategic analysis concept, highlights the goal and objectives of strategic analysis. The paper presents the algorithm for the formation and implementation of the development strategy of an agricultural organization, which provides for the sequential implementation of actions to assess its economic activities and determine the main directions of its development. The results of a strategic analysis of grain-producing enterprises in the south of the Rostov region are presented.

Keywords: strategic analysis, strategy, strategic management.

Введение

Важное значение для обеспечения успешного развития предприятия имеет один из основных элементов стратегического управления – грамотно разработанная стратегия его развития. На этапе планирования стратегическое управление предполагает разработку и оценку различных альтернативных вариантов стратегии развития. Оценка вариантов – одна из важнейших и ответственных задач стратегического управления, основанная на инструментах стратегического анализа.

Анализируя место стратегического анализа в системе научных знаний, можно отметить его особое положение среди видов экономического анализа, с одной стороны, и его значение в системе стратегического менеджмента как одного из важных этапов стратегического управления, с другой стороны (см. рисунок 1).

Рис. 1 – Место стратегического анализа в процессе стратегического управления

 

Как видно из представленной схемы, стратегический анализ является одним из видов экономического анализа. Если в процессе оперативного анализа проверяется повседневное выполнение плановых показателей, в ходе текущего анализа изучаются результаты хозяйственной деятельности организации по важнейшим отчетным периодам, то целью стратегического анализа является исследование важнейших элементов внешней и внутренней среды организации, способные оказать значимое влияние на ее возможность достигать поставленных стратегических целей и реализовывать выбранные стратегии.

При этом под стратегией организации следует понимать систему элементов управления, включающую приоритетные направления, формы, методы, средства, правила, способы использования ограниченных ресурсов, а также научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью выработки и принятия экономически эффективного решения с позиции достижения стратегических целей и поддержания конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. С этой точки зрения можно рассматривать любую стратегию предприятия: инвестиционную, финансовую, инновационную, конкурентную и другие.

Важно отметить несколько специфических особенностей стратегии, выделенных А. Ансоффом в своей работе [1, С.35]:

1. Разработка стратегии, как правило, завершается определением общих направлений, нацеленных на обеспечение роста и укрепление рыночных позиций организации.
2. Разработанная стратегия должна быть использована в процессе разработки стратегических проектов и методов поиска. То есть стратегия направлена на поиск наиболее эффективного варианта ее реализации среди альтернативных проектов и отказ от несовместимых со стратегией вариантов реализации.
3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4. В процессе разработки стратегии вследствие использования сильно обобщенной и неполной информации сложно предвидеть возможные варианты реализации конкретных мероприятий. Разработка стратегии требует оценки риска.
5. Необходима корректировка стратегии в ходе ее реализации, что связано с изменением факторов внешней среды, появлением новой информации, затрагивающей процесс реализации стратегии.

Таким образом, определение стратегии для организации существенно зависит от той конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается восприятия руководством предприятия различных рыночных возможностей, его намерений задействовать сильные стороны своего потенциала, определенных традиций в области стратегических решений, существующих в организации, и т.д. То есть разработка стратегии для каждой организации имеет определенные особенности и основывается на методах и приемах стратегического анализа.

В настоящее время в литературе существуют различные подходы к пониманию сущности стратегического анализа (см. таблицу 1).

Таблица 1 – Подходы к пониманию сущности стратегического анализа

Авторы	Определение понятия «стратегический анализ»
Петрова А.Н.	Стратегический анализ – этап предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего развития в условиях рыночного хозяйствования [2, С.49].
Хорин А.Н., Керимов В.Э.	Стратегический анализ – поиск и отбор стратегических альтернатив [3, С.18].
Виханский О.С.	Стратегический анализ – первый этап процесса стратегического управления, обеспечивающий базу для определения миссии и целей фирмы, а также для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей [4, С.40]

 

Обобщая вышеприведенные определения, можно заключить, что стратегический анализ представляет собой процесс выявления и изучения стратегически важных факторов внешней и внутренней среды, формулирование альтернативных стратегий и стратегических решений, их анализ и выбор варианта, наиболее адекватного сложившейся ситуации.

Неоднозначно в экономической литературе определены роль и место стратегического анализа в процессе стратегического управления. Так, например, Джордж Стоунхаус и Билл Хьюстон определяют страте­гический анализ как «первый этап стратегического процесса», целью которого является «…сбор информации о внутренней и внешней среде фирмы для оценки вариантов при определении стратегических целей» [5, С.311]. Эту точку зрения разделяют такие ученые, как В.А. Баринов и В.Л. Харченко [6], А.Н. Хорин и В.Э. Керимов [7] и другие [8], [9].

Существует и альтернативный подход, согласно которому на­чальными этапами стратегического планирования являются определение миссии и целей, а за­тем осуществляется стратегический анализ, результаты которого ис­пользуются как для разработки стратегии, так и для корректи­ровки составленных ранее целевых установок [10].

Более обоснованным, на наш взгляд, является подход, предложенный Филиппом Котлером [11], согласно которому место стратегического анализа определено между этапами формулировки миссии и цели. При таком подходе после того, как определена миссия, существенно уменьшается степень неопределенности и сужается область анализируемых задач. Например, если рассматривать деятельность сельскохозяйственного предприятия, основным направлением деятельности которого является производство зерна, то при проведении стратегического анали­за в область исследования попадут сложившаяся ситуация на зерновом рынке, достижения в области селекции и семеноводства в зерновой отрасли, инновационные тех­нологии возделывания зерновых культур, почвенные и климатические условия и другие фак­торы, важные именно для развития зернового производства на предприятии. Если же сель­скохозяйственное предприятие планирует заниматься производством продукции животноводства, то при проведении стратегического анализа будут рассматриваться про­граммные документы правительства, направленные на поддерж­ку развития современного животноводства, состояние рынка мяса, молока, прогноз спроса на мясную и молочную продукцию, состояние и перспективы развития кормовой базы и другие факторы среды, важные именно для развития животноводческих отраслей.

Таким образом, целью стратегического анализа является изучение состояния внутренней и внешней среды организации для оценки вариан­тов стратегии и определения стратегических целей, а также на­хождение в каждом процессе наиболее устойчивых закономер­ностей и тенденций, способных играть решающую роль в буду­щем, и прогнозирование на их основе показателей производ­ственно-хозяйственной деятельности организации.

К основным задачам стратегического анализа относятся:

• изучение и анализ факторов внешней и внутренней среды организации;
• оценка стратегических альтернатив и их экономическое обоснование;
• предоставление информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений.

Таким образом, функциональное назначение стратегии заключается в разработке последовательных действий по принятию решений в направлении повышения эффективности деятельности организации и удержанию своих рыночных позиций, что нашло отражение в предложенном на рисунке 2 алгоритме.

Рис. 2 – Алгоритм формирования и реализации стратегии развития сельскохозяйственной организации

 

Проведенный стратегический анализ зернопроизводящих предприятий юга Ростовской области позволил сформировать матрицу возможных стратегий их развития (см. рисунок 3). Так, наиболее приемлемой стратегией для финансово-устойчивых крупных зернопроизводящих предприятий ОАО «Конный завод имени Первой Конной Армии» и ООО «СХП Мечетинское» является стратегия лидерства и внедрения инноваций. АО «Учхоз Зерновое» в ближайшей перспективе должно предусмотреть возможность реализации стратегии снижения издержек и вертикальной интеграции, а для аутсайдера зернового рынка – ООО Рыбхоз «Мечетинский» необходимо рассмотреть возможность отказа от вложения средств в неприбыльное зерновое производство.

 

Рис. 3 – Матрица возможных стратегий зернопроизводящих предприятий юга Ростовской области

 

Подводя итог вышеизложенному, можно отметить следующее. В современных рыночных условиях стратегическое развитие организации и внедрение системы стратегического управления способствуют выявлению эффективных направлений в осуществлении производственно-хозяйственной деятельности, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих в сложившихся экономических условиях. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия развития организации. Выбор наилучшего из альтернативных вариантов стратегии организации осуществляется на основе приемов и методов стратегического анализа, который должен занимать место между формулировкой миссии и постановкой стратегической цели, что существенно сужает круг рассматриваемых проблем и уменьшает неопределенность в принятии стратегических решений. Проведение стратегического анализа обеспечивает учет наиболее важных факторов внешней и внутренней среды, влияющих на организацию и ее будущее, помогает предприятию укрепить свои конкурентные позиции на рынке, обеспечивает информацией, необходимой для наилучше­го решения поставленных задач, что, в конечном итоге, позволит повысить эффек­тивность стратегического планирования и управления. 

Конфликт интересов Не указан.

Conflict of Interest None declared.

Список литературы / References

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А. Н. Петрова. – М.: Книга, 2017. – 106 с.
3. Хорин А.Н. Стратегический анализ : учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М. : Эксмо, 2006. – 288 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник /О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2002. – 292 с.
5. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: учебник /Д.Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.
6. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие /В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 284 с.
7. Хорин А.Н. Стратегический анализ : учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М. : Эксмо, 2006. – 288 с.
8. Горина Т.Ю. Роль и место стратегического анализа внешнего окружения в формировании конкурентных преимуществ малого предприятия / Т.Ю. Горина // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2008.– №2 (40). – С. 16-19.
9. Пасмурцева Н.Н. Теоретико-методические аспекты стратегического анализа на предприятии / Н.Н. Пасмурцева // Вестник Марийского государственного университета. Серия: Сельскохозяйственные науки. Экономические науки. – 2018. – Т. 4. – № 4 (16). – С. 118-126.
10. Боумен К. Основы стратегического менеджмента /К. Боумен. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспресс-курс / Ф. Котлер. – Питер, 2016. – 216 с.

Список литературы на английском языке / References in English

1. Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]/ I. Ansoff. - M.: Economics, 1989. - 519 p. [in Russian]
2. Petrova A.N. Strategicheskij menedzhment [Strategic management]: textbook / A. N. Petrova. – M.: Kniga, 2017. – 106 p. [in Russian]
3. Horin A.N. Strategicheskij analiz [Strategic analysis]: textbook. Manual / A.N. Horin, V.Je. Kerimov. – M. : Eksmo, 2006. – 288 p. [in Russian]
4. Vihanskij O.S. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]: textbook /O.S. Vihanskij. – M.: Gardarika, 2002. – 292 p. [in Russian]
5. Kjempbel D. Strategicheskij menedzhment [Strategic management]: textbook /D.Kjempbel, Dzh. Stounhaus, B. H'juston. – M.: OOO « Prospekt» Publishing House, 2003. – 336 p. [in Russian]
6. Barinov V.A. Strategicheskij menedzhment [Strategic management]: textbook. Allowance /V.A. Barinov, V.L. Harchenko. – M.: INFRA-M, 2011. – 284 p. [in Russian]
7. Horin A.N. Strategicheskij analiz [Strategic analysis]: textbook. Manual / A.N. Horin, V.Je. Kerimov. – M. : Eksmo, 2006. – 288 p. [in Russian]
8. Gorina T.Ju. Rol' i mesto strategicheskogo analiza vneshnego okruzhe-nija v formirovanii konkurentnyh preimushhestv malogo predprijatija [Role and place of strategic analysis of external environment in formation of competitive advantages of small enterprise] / T.Ju. Gorina // Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo jekonomicheskogo universiteta [Bulletin of the Samara State Economic University]. – 2008. – № 2 (40). – P. 16-19. [in Russian]
9. Pasmurceva N.N. Teoretiko-metodicheskie aspekty strategicheskogo analiza na predprijatii [Theoretical and methodological aspects of strategic analysis at enterprise] / N.N. Pasmurceva // Vestnik Marijskogo gosudarstvennogo universiteta. Serija: Sel'skohozjajstvennye nauki. Jekonomicheskie nauki[Bulletin of the Mari State University. Series: Agricultural Sciences. Economic sciences]. – 2018. – Vol. 4. – № 4 (16). – P. 118-126. [in Russian]
10. Boumen K. Osnovy strategicheskogo menedzhmenta [Fundamentals of strategic management] /K. Boumen. – M.: Banki i birzhi, JuNITI, 1997. – 175 p. [in Russian]
11. Kotler F. Marketing. Menedzhment. Jekspress-kurs [Marketing. Management. Express course] / F. Kotler. – Piter, 2016. – 216 p. [in Russian]