Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ПИ № ФС 77 - 51217, 16+

Скачать PDF ( ) Страницы: 78-79 Выпуск: №2 (21) Часть 2 () Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Солдатова Л. И. АНАЛИЗ ЗАТРАТ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ УРОВНЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ / Л. И. Солдатова, А. П. Солдатова // Международный научно-исследовательский журнал. — 2019. — №2 (21) Часть 2. — С. 78—79. — URL: https://research-journal.org/economical/analiz-zatrat-s-celyu-optimizacii-urovnya-sebestoimosti-produkcii/ (дата обращения: 14.12.2019. ).
Солдатова Л. И. АНАЛИЗ ЗАТРАТ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ УРОВНЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ / Л. И. Солдатова, А. П. Солдатова // Международный научно-исследовательский журнал. — 2019. — №2 (21) Часть 2. — С. 78—79.

Импортировать


АНАЛИЗ ЗАТРАТ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ УРОВНЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Солдатова Л.И.1, Солдатова А.П.²

1Кандидат экономических наук,доцент;  2студентка 2 курса, Костромская государственная сельскохозяйственная академия

АНАЛИЗ ЗАТРАТ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ УРОВНЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Аннотация

В статье рассмотрена   эффективность производства продукции  на примере   ОАО «Фанплит» г. Кострома  и  предложены мероприятия по повышению эффективности производства конкретных видов продукции.

Ключевые слова: затраты, производство, продукция переработки леса.

Soldatova L.I.1, Soldatova A.P.²

PhD in economics sciences, 2nd year student, Kostroma State Agricultural Academy, Kostroma State Agricultural Academy

COST ANALYSIS IN ORDER TO OPTIMIZE THE LEVEL OF COST PRODUCT

Abstract

The article describes the efficiency of production on the example of “Fanplit” Kostroma and propose measures to improve the production efficiency of specific products.

Keywords: costs, production, wood processing products.

Одной из основных целей организации, ведущей свою экономическую деятельность в рыночных условиях, является получение максимальной прибыли. Возможности достижения этих целей ограничены затратами производства и продажи, а также рыночным спросом на продукцию организации. Принятие управленческих решений не возможно без анализа текущих затрат на производство и продажу продукции и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разработанных проектов [2].

Организация была основана 14.07.1913 г. как Фанерный завод господина Ф.Ф. Шиллинга. В 1992 году государственное предприятие «Костромской фанерный комбинат» было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Фанплит» в процессе приватизации. Главной задачей комбината является выпуск фанерной продукции и древесно-стружечных плит, которые имеют широкий спрос не только в России, но и за рубежом.

Выбор производства фанеры в качестве объекта анализа и изучения из всей производимой организацией продукции не случаен. Фанера является основным видом производимой в организации продукции; именно фанеру (большую ее часть) ОАО «Фанплит» поставляет на экспорт (в отличие от древесно-стружечных плит, которые отгружают только на внутренний рынок), а также от продажи данной продукции организация получает основную долю прибыли. В среднем за 5 лет в структуре общей денежной выручки основной удельный вес занимает выручка, полученная от продажи фанеры 3062056 тыс. руб. (84%); при этом 34% выручки получают от продажи фанеры 1525х1525, а 50% – от продажи фанеры большеформатной.  За последние 2 года денежная выручка от продажи продукции увеличилась на 747,9 тыс.руб. или на 17,5%.

Производство фанеры формата 5х5 в 2011 г. по сравнению с 2007 г. увеличилось на 4,3%. Если объем фанеры 5х5 в 2007 г. был равен  101392 куб.м., то в 2011 г. он увеличился на 4521 куб.м. и составил 105913 куб.м. Такие незначительные изменения говорят о том, что спрос за последние 5 лет на данный вид фанеры оставался практически на одном уровне.

Несмотря на то, что по сравнению с 2007 г. производство фанеры 4х8 незначительно снизилось (на 1137 куб.м), в основном из-за снижения спроса на данный вид фанеры во время кризиса 2009 года, в после кризисный период спрос опять начал повышаться и производство стало расти. Так производство большеформатной фанеры в 2011 г. увеличилось по сравнению с 2008 г.  на 11274 куб.м., но своего максимума производство фанеры данного формата достигает в 2007 г.

Валовое производство фанерной продукции в стоимостном выражении на протяжении анализируемого периода изменяется в соответствии с количественным выражением ее производства. По фанере 5х5 наблюдается значительное увеличение объемов производства в 2011 г. по сравнению с 2007 г. на 261859,4 тыс. руб. и составило в 2011 г. –  963715,1 тыс. руб. Меньший рост валового производства наблюдается по производству большеформатной фанеры и составляет 26,7%. Это связано, прежде всего, со снижением объемов производства данного вида продукции к 2009 г. (из – за кризиса) до 856587,2 тыс. руб. Известно, что каждый фактор влияет на валовое производство продукции по-своему, одни из факторов влияют непосредственно, а другие косвенно, но каждое явление можно рассматривать как причину и следствие.  Анализируя факторы, влияющие на изменение производства валовой продукции видим, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. валовое производство фанеры 5х5 увеличилось на 115292,1 тыс. руб., за счет увеличения себестоимости 1 куб.м. продукции на 105559,1 руб. и увеличения объемов производства   на 9736,06 тыс. руб. За счет увеличения объема производства и  увеличения себестоимости фанеры 4х8 на 3254 руб. за 1 куб.м. в 2011 г. стоимость валовой продукции увеличилась на 109036 тыс.руб. Этот рост является закономерным, так как объем производства фанеры 4х8 с 2010г. по 2011 г. вырос на 2 % или на 1692 куб.м.

Анализ себестоимости продукции представляет собой важнейший качественный показатель, характеризующий экономическую эффективность производства, и только на основе его всестороннего анализа можно выявить резервы и определить пути увеличения конечных результатов при минимальных затратах трудовых, материальных и финансовых.

За анализируемый период себестоимость продукции переработки леса значительно возросла. Несмотря на экономический кризис 2009 г. Так в 2011 г. по сравнению с 2007 г. она увеличилась по фанере 5х5 на 31,4%, по фанере 4х8 – на 30%. Это, прежде всего, объясняется быстрым ростом цен на производственные ресурсы и спросом на фанерную продукцию. Наибольшую долю в структуре затрат фанеры 5х5 занимает статья «Сырье и материалы» и составляет 61,5% и 60,2% в 2010г. и в 2011г. соответственно. Наименьшую долю в структуре затрат составляют затраты на незавершенное производство. За исследуемый период данная статья в структуре затрат снижается на 0,2%.  Удельный вес заработной платы в структуре затрат в 2010г. составляет 14,4%, а в 2011г. – 13,5%. Это говорит о снижении уровня заработной платы на комбинате. С 2010г. по 2011г. производственная себестоимость фанеры 5х5 увеличилась на 12,4% (1006,8 руб.).

Самую большую часть в затратах на производство фанеры 4х8 занимает статья «Сырье и материалы» и в 2011г. наблюдается увеличение на 9,3% (624,4 руб.). Расходы на оплату труда в структуре затрат имеют тенденцию к снижению с 8,2% в 2010г. до 6,6% в 2011г. Такое изменение объясняется наступлением в 2008г. финансового кризиса в стране и в мире. Руководство предприятия было вынуждено снизить уровень оплаты труда всем работникам  комбината. Соответственно в структуре затрат снизился  уровень отчислений на социальные нужды с 4,2% в 2007г. до 3,4% в 2008г.

Рост себестоимости фанерной продукции не может не оказывать влияния на эффективность его производства. В условиях рынка на первое место в определении, насколько эффективно организовано производство выступают: объём производства продукции, объём продаж, в том числе и фанерной продукции. Количество проданной фанерной продукции колеблется по видам. Наименьший уровень товарности был зафиксирован в 2011 году по фанере 4х8 и составил 94,9 %, наивысший уровень товарности наблюдается также по фанере 4х8 в 2011 году 97,9%. Следует отметить, что уровень товарности по всем видам продукции в ОАО «Фанплит» примерно одинаков. Это значит, что продукция на складе практически не «залеживается», а после производства сразу поступает в продажу. В 2011г. по сравнению с 2010г.  уровень товарности фанерной продукции как размером 5х5 не изменился и составил 96,1%, а уровень товарности фанеры 4х8 снизился на 3%.

Изменение цены на продукцию происходит в результате сложившихся экономических условий хозяйствования. Цены на продукцию являются свободными, то есть складываются под влиянием спроса и предложения. В 2011 году ОАО «Фанплит» от продажи фанеры 5х5 и фанеры 4х8 получило прибыль в размере 439986,4 тыс. рублей и 914359,7 тыс. рублей соответственно. Однако по фанере 5х5 прибыль в 2011 году по сравнению с 2010 снизилась на 15546,2 тыс. руб. Это произошло в результате увеличения полной себестоимости на 220050,7 тыс. руб, несмотря на увеличение средней цены продажи на 199862,8 тыс. руб. и количества проданной продукции на 4623,7 тыс. руб. А по фанере 4х8 наблюдается увеличение прибыли на 119268,3 тыс. руб. Это произошло за счет значительного увеличения средней цены продажи на 338767,4 тыс. рублей.

Прибыль и рентабельность – это экономически однородные понятия, характеризующие одно и то же явление: получение организацией чистого дохода в результате ее успешной хозяйственной деятельности. Самый рентабельный вид продукции в ОАО «Фанплит» – большеформатная фанера (78,8%). В 2011 г. ОАО «Фанплит» получило прибыль в размере 1520887 тыс. рублей и уровень рентабельности составил 55,9 %.

В организации имеются резервы оптимизации себестоимости за счет увеличения производства фанеры формата 1220х2440 ОАО «Фанплит» может снизить себестоимость единицы данного вида продукции на 12,4 руб. Благодаря снижению себестоимости проданной продукции организация может дополнительно получить 14098,8 тыс. рублей выручки от продаж. Эта величина является незначительной в общем объеме выручки от продажи. Это еще раз доказывает тот факт, что организация по максимуму использует свои производственные мощности и проблем с продажей произведенной фанеры у нее нет.

Проведя анализ  производственных затрат в ОАО «Фанплит» нами было выяснено, что одним из путей оптимизации себестоимости продукции деревообработки  является  оптимизация ассортимента, производимых рабочими за один месяц из данного количества сырья и материалов, с тем, чтобы при выходе из производства произведённой продукции получить минимальную себестоимость [1].

В процессе оптимизации ассортимента продукции путем математического моделирования через программу LPSAR были получены следующие результаты:  общая себестоимость уменьшится на 3875 тыс. руб. (1,2%), в основном за счет снижения производства ламинированной фанеры 1220х2440 на 16.3% (до 66024 тыс. руб.). Однако, т.к. общий объем производства не должен быть меньше фактического количества и остался неизменным, то увеличится производство фанеры 1220х2440 на 10,3% и древесно-стружечных плит на 7,6% и составит соответственно 115372 тыс. руб. и 38179 тыс. руб.

Литература

  1. Иванова О.Е., Солдатова Л.И. Экономико-математическое моделирование себестоимости продукции //Российское предпринимательство.- 2012.- № – 20.
  2. Иванова О.Е., Солдатова Л.И. Экономические организации как сфера формирования затратного механизма//European Social Science Journal = Европейский журнал социальных наук.- 2012. -Т. 1. -№ -12 (28).

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.