ПЕРЕХОД К ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Джурабаев Т.К.¹, Куприянчик С.Ю.²

^1,2аспирант, Новосибирский государственный технический университет

ПЕРЕХОД К ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Аннотация

Рассматриваются решающие факторы эффективного функционирования предприятий, способных работать в условиях быстрого и резкого изменения социально-экономической, политической, правовой среды; множественных изменений рыночной коньюктуры, высокой неопределённости внешних и внутренних процессов, повышенного коммерческого, финансового, кредитного, предпринимательского риска; высокой изменчивости технологии производства и вариантов технологического обновления, расширяющегося разнообразия новых товаров и услуг, возможного применения автоматизированных систем и эконометрических моделей. Раскрывается концепция государственного регулирования на предстоящий период: переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста, формирование конкурентоспособной экономики знаний и высоких технологий.

Ключевые слова: трансформация экономической системы, инструментарий управления предприятиями, государственное регулирование инновационных процессов, инфраструктура трансфера технологий, многоцелевое управление, идентификация целей, индикаторы инновационной деятельности, эталонные показатели.

Dzhurabaev T.K.¹, Kupriyanchik S.Y.²

^1,2graduate student, Novosibirsk State Technical University

TRANSITION TO INNOVATIVE MODEL ECONOMIC DEVELOPMENT

 Abstract

Are considered decisive factors for the effective functioning of the enterprises, capable to work in conditions of rapid and dramatic changes in socio-economic, political, and legal environment; multiple changes to market volatility , high uncertainty of the external and internal processes, increased commercial, financial, credit, business risk; high variability of production technologies and options for technological innovation, an expanding variety of new products and services, the possible use of automated systems and econometric models. Reveals the concept of state regulation for the coming period: the shift from export of raw materials to the innovation model of economic growth, the formation of competitive economy based on knowledge and high technologies.

Keywords: the transformation of the economic system, the tools of enterprise management, state regulation of innovative processes, infrastructure, technology transfer, multipurpose management, identification of objectives, indicators of innovation, benchmarks.

Оценка информационной ценности контролируемых параметров, автоматическое регулирование и управление предприятием решений основаны на методах и моделях формализации качественной информации об эксплуатационном состоянии основных фондов, на экспертном, стохастическом и нечётких подходах.

Система управления инновационной деятельностью, выход экономики России из кризиса, переход к рыночным отношениям и выход на мировой рынок должны основываться на сбалансированном сочетании национальных и региональных условий функционирования и развития предприятия, оптимизации концептуальной модели развития социальной инфраструктуры.

Трансформация в кратчайшие сроки в российских условиях знаний и изобретений в технологию, а затем в продукцию требует необходимость создания информационного пространства.

Научные основы информатизации общества были разработаны ещё двадцатого столетия. Высокоразвитые страны своевременно оценили роль информации в производстве национально продукта. На исходную информацию опираются принимаемые управленческие решения. Без создания предпосылок для развития инновационной деятельности невозможно стабильное функционирование экономики.

Механизм построения и функционирования организации характеризует структуру организации, как упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, как систему оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности. Отдельные работники – руководители, специалисты и служащие, либо органы аппарата управления могут быть элементами организационной структуры управления, занимающиеся планированием, организацией производства, трудом, управлением, маркетингом и контролем, поддерживающие горизонтальными и вертикальными связями. Необходимость пересмотра элементов организационной структуры управления вызывают отношения их взаимозависимости: цели и задачи организации должны подчиняться производству и его потребностям.

Гибкая электронная связь на базе информационной технологии обеспечивает взаимодействие элементов организационной структуры управления.

Глубокое понимание законов рынка становилось необходимостью, по мере превращения рынка продавцов в рынок покупателя, что находит отражение в организационных структурах управления.

Изучение потребности в инновационной продукции предприятий превратилась в самостоятельную область хозяйственной деятельности. Такого рода исследования осуществляются специализированными организациями. Обычно к их услугам обращаются предприниматели, когда нуждаются в разработке организационных стратегий. Наибольший интерес к деятельности крупных специализированных организаций представляет их опыт в области методов организации исследований.

Можно выделить две основные группы методов организационных исследований: количественные, т.е. основанные на стратегических данных за определенный период времени, и качественные, т.е. исследования, основанные на ответах на вопросы.

Инструменты аналитической техники при этих методах существенно различаются. Количественные методы используют приемы анализа данных на базе применения статистических методов.

Качественные методы исследования используют способности интуитивного мышления для оценки, чем мотивируют люди при свершении покупки того или иного продукта.

В данной работе рассматриваются методы качественных исследований, в частности метод фокус-групп.

Метод фокус-групп получил большое распространение в передовых странах мира. Цель работы фокус-группы состоит в выявлении того, что люди думают и что могут сказать по поводу обсуждаемых вопросов.

Один из теоретиков маркетинга Б. Калдер предложил следующую классификацию фокус-групп: поисковые, клинические и опытные.

Поисковые фокус-группы обычно используют на стадии формулирования проблемы. Их задача состоит в пилотном (предварительном) тестировании ситуации и задачи.

Группы данного типа могут решать вопросы, связанные с выдвижением гипотезы для последующей их проверки, для проверки качества предстоящего обследования, уточнения задач предстоящего маркетингового исследования и т.д.

Клиническая фокус-группа используется для проведения качественного исследования в чистом виде. Задачи, решаемые данной группой обычно состоят в выявлении истинной мотивации людей, их чувств и восприятии и т.д.

Опытные фокус-группы используют чаще всего для получения ответа на вопрос, как ведут себя потребители тех или иных продуктов в процессе использования.

Различают два способа организации работы фокус-групп: групповой динамики и группового интервью.

При проведении групповой динамики особое внимание уделяют подбору участников опроса. Как правило, в этом случае участниками являются эксперты: специалисты в области маркетинга, социологии т.п.

Групповое интервью проводится с участием менее подготовленных людей (взятых «с улицы»).

При первом способе организации работы в ходе обсуждения удается сформулировать концепции маркетинга, задачи маркетингового исследования. При втором способе в ходе обсуждения выясняются вопросы типа – какое место в жизненном укладе занимают соответствующие продукты, при каких условиях они их употребляют и т.п.

Работа фокус-групп – это сложный организационный процесс.

Важное значение для успеха работы фокус-группы имеет подготовка плана сессии. В этом плане должен быть представлен перечень вопросов и проблем, выносимых на обсуждение. Организационная часть плана сессии содержит три раздела. В первом разделе участникам излагаются задачи, которые необходимо решить в ходе обсуждений, формируются правила поведения на сессии. Во втором разделе описываются схемы «провоцирования» интенсивной дискуссии. В последнем разделе описаны процедуры подведения итогов дискуссии. Как правило, план составляется модератором на основании целей исследования и информационных потребностей предпринимателя.

Ключевой задачей планирования работы фокус-группы является подбор модератора. Квалификация модератора зависит от типа фокус-группы. Во всех случаях модераторы фокус-групп должны обладать навыками общения с людьми, умением создавать атмосферу раскованной дискуссии и т.п.

Особой проблемой является рекрутирование участников фокус-групп. Существует множество способов подбора кандидатов (например, по почте или по телефону и т.п.).

Рост популярности качественных исследований объясняется их сравнительной дешевизною и является единственным способом выявления мотивации поступков потребителей. Кроме того, качественные исследования дополняют и улучшают качество количественных исследований. Однако, использовать эти исследования необходимо с осторожностью из-за недостаточной репрезентативности их результатов, что необходимо учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

Мониторинг структурных звеньев в зависимости от факторов внешней и внутренней среды составляет основу функциональных и обоснованных структурных звеньев механизма управления инновационной деятельностью.

Разработка системы информации для непрерывного  мониторинга прогнозирования уровня управления инновациями, построение логической схемы формирования и реализации механизма являются приоритетными направлениями реализации механизма управления инновационной деятельностью. Модель его реализации основана на методологии функционального моделирования IDEFO. При формировании системы управления инновационным развитием следует учитывать ключевые факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия, финансовое положение и уровень управления рисками, наличие передовой технологии, наличие сбытовой сети и опытных кадров, свободу выбора источника финансирования.

Эффективность системы управления инновационной деятельностью определяется на основе АСУ предприятия с помощью динамичных показателей. Методика выбора оптимальных вариантов инновационного развития предприятия позволяет решить следующий комплекс аналитических задач: определить состояние производственно-хозяйственной системы в условиях ограниченной информации, оценить режим функционирования, его эффективность и на этой основе стабильность работы предприятия, предусмотреть возможные последствия и эффективность управленческих решений, связанных со структурой  и номенклатурной перестройкой производства, политикой цен, уровнем комплектации; выбрать различные варианты маркетинговой стратегии предприятия с выходом на экономические результаты, соблюдение принципов комплектности, экономической обоснованности, гибкости инновационного управления.

Работоспособность оборудования на экспертном уровне определяется на основе методов формализации информации. Анкетированием устанавливается эталонные значения показателей. Среднее и эталонные их значения определяются по школе уровня развития с началом отсчета «ноль», при этом отметка 100 по нашим оценкам соответствует эталонному значению показателей.

Значение уровня развития объекта после необходимых преобразований составляет:

При этом уровень развития объекта в начале отсчета 0 (0,0,...0), B(t)=0. Тогда объект, обладающий эталонными значениями показателей будет иметь потенциал равный 100, т.е.:

Для определения уровня развития С(t_i), объекта на шкале из пропорции

находим:

Всемирный инновационный  индекс Бостонской консалтинговой группы – The Global Innovation Index (The Boston Consulting Group) – (CJJ BCC) является международным индексом оценки уровня инновационной деятельности в стране – инновационного потенциала (innovation performani), состоящего из определенного набора критериев [2, 3].

Отметим - уровень и динамика развития инновационной экономики по развитым и отдельным развивающимся странам характеризуют показатели, ежегодно публикуемые организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) [4].

На социально-экономическое развитие страны влияет ряд индикаторов, оценивающих эффективность инновационных процессов.

Системы показателей определяющие отраслевые особенности протекания инновационных процессов (наукоёмкость технологии), характеристики производственной системы (уровень трудоемкости производства), тип производства (массовый, крупносерийный, серийный, мелкосерийный, единичный), стадию развития организации (рост, зрелость, спад); должны отражать эффективность стратегического развития предприятия.

Регламент подготовки, составления, утверждения, контроля и анализа исполнения планов (бюджетов), в котором закреплены функции служб аппарата управления и структурных подразделений на каждой стадии финансового планирования представляют систему управления инновационной деятельностью [3].

Для использования эффективных методов и форм управления инновационной деятельностью, разработки и реализации инновационных стратегий предприятиям необходима комплексная оценка собственных инновационных возможностей.

Управление развитием промышленного предприятия – комплекс регулирующих методов воздействия на его потенциал для увеличения или на цели организации для их достижения посредством следующих направлений развития: применения интеллектуальной собственности (идеи, изобретения, ноу-хау, и т.д.); использование результатов научно-исследовательских работ; совершенствование технологической оснастки, инструментов, приборов, замена и модернизация оборудования и технологий; применение новых видов продукции, имеющих более высокую конкурентоспособность на рынке; использование новых видов материалов, топлива, энергии, способствующих снижению издержек; повышение квалификации персонала; разработка новых форм организации производства и труда на базе достижения науки и современной технологии; применения информационных, компьютерных систем поддержки производства и управления.

Координация и оптимизация во времени и в пространстве инвестиционной деятельности предприятия с целью достижения в определенный срок крупнейшего инвестиционного эффекта представляет организацию управления инновационной деятельностью.

В современных условиях по уровню развития техники и технологии лидеры научно-технического прогресса США, Япония, Германия и др. проводят активную инновационную политику по внедрению гибких форм организации и управления на промышленных предприятиях.

В этой связи перед производственными  предприятиями поставлена задача по поддержанию высокотехнологичных научных разработок, обеспечив их финансирование и продвижение на рынках [1, 5].

Механизм финансирования инвестиций предполагает получение синергетического эффекта от рационального сочетания инвестиций различной направленности. Это требует сбалансированности объемов и источников финансирования в зависимости от характера инвестиций. Данный механизм должен учитывать особенности финансирования деятельности различного уровня значимости и степени завершенности.

Программный характер финансирования обеспечит научное обоснование целей, этапов, планируемых результатов, формы контроля и средства мониторинга. При этом интегрально-возвратный аспект предполагает различные варианты возврата инвестиций, включая капиталовложения в демонстрационные объекты.

Совокупность форм, структур, методов и средств управления, объединённых общей целью – достижение синергетического эффекта в процессе функционирования и инновационного развития в соответствии с концептуальной моделью управления предприятием на основе процессных инноваций образует механизм управления предприятием. Процессные инновации позволяют повысить производительность сбытовой и организационно-экономические возможности предприятия[5].

В процессе определения наивысшего уровня развития возникает проблема. Этот уровень соответствует тем значениям показателей, которые объект на данном этапе развития стремиться достичь в перспективе.

Процессы создания новых организаций особенно важны для крупных предприятий, имеющих сложную систему управления инвестиционной деятельностью. Ориентация – на крупные объекты, реализация которых должна практически обеспечить получение высоких доходов. Организационный инвестиционный механизм, как правило, обеспечивает выполнение работ в короткие сроки. Внутренние  венчуры или так называемые интрапренерские структуры непосредственно отвечают за внедрение нововведений, ориентированных на новую рыночную нишу. При успешной реализации инноваций эти структуры могут быть преобразованы в самостоятельную компанию, ранее бывших частью целостных производственных образований. Способы и методы оценки эффективности инвестиционной деятельности основываются на соизмерении затрат и результатов. Конечный результат может быть получен только при всесторонней оценке инвестиционной деятельности предприятия.

Литература

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года. Утв.распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 г. №1662-р.
2. Кушлин В.И. Новое качество экономического роста// Государственная служба. – 2004 - №2 (28)- с.20-31.
3. Global Innovation Index (Boston Consulting Croup) [Электронный ресурс]. – режим доступа: http// en.wikipedia.org/wiki/Global Innovation Index. – (Boston Consulting Croup).
4. Федорова Е.В. Зарубежные методы рейтингования инновационной активности стран и регионов. – с.101 – 102.
5. Джурабаева Г.К. Инвестиционная привлекательность промышленного предприятия: теория, методы оценки и управления. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2008.

References

1. The concept of long-term social and economic development of the Russian Federation for the period till 2020. Utv.Rasporyazheny of the Government of the Russian Federation of 17.11.2008 No. 1662-r.
2. Kushlin V. I. New quality of economic growth//Public service. – 2004 - No. 2 (28) - page 20-31.
3. Global Innovation Index (Boston Consulting Croup) [An electronic resource]. – access mode: http//en.wikipedia.org/wiki/Global Innovation Index. – (Boston Consulting Croup).
4. Fedorova E.V. Foreign methods of rating of innovative activity of the countries and regions. – page 101 – 102.
5. Djurabaeva G.K. Investment attactiveness of an industrial enterprise theory, methods for assessment and management: monograph/ G.K. Djurabaeva.- Novosibirsk: NSTU publisher, 2008. – 284 p.