МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА

Суходоев Д.В.¹, Стожарова Т.В.² ,Суходоева Л.Ф.³

¹Кандидат экономических наук, ²Кандидат экономических наук, ³Кандидат экономических наук, Нижегородский государственный университет

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА

Аннотация

Представлено исследование проблемы оценки ресурсного потенциала региона. Решение проблемы обосновано двумя вариантами построения системы макроэкономической оценки ресурсного потенциала региона.

Ключевые слова: полномочия управления, ресурсный потенциал, макроэкономическая оценка.

Suhodoev D.V.¹, Stozharova T.V. ², Suhodoeva L.F.³

¹Ph. D., ²Ph. D., ³Ph. D., Nizhny Novgorod state University

MACROECONOMIC ASSESSMENT OF THE RESOURCE POTENTIAL OF THE REGION

Abstract

Presents a study of the problems of assessing the resource potential of the region. The solution proved two options for constructing the system of macroeconomic assessment of the resource potential of the region.

Keywords: authority control, resource potential, macroeconomic assessment.

Научный интерес к изучению экономического содержания макроэкономической оценки ресурсного потенциала региона обусловлен особенностями современной региональной политики [2]. В настоящее время регионам предоставлена относительная хозяйственная самостоятельность в принятии управленческих решений, что повысило ответственность административных  органов за финансовые итоги работы федерального субъекта, поскольку финансовые ошибки могут в конечном итоге привести к депрессивности в развитии.

Многообразие ресурсной базы, имеющееся в распоряжении конкретного региона, несопоставимость качества и количества используемых и находящихся в резерве ресурсов, затрудняют исследование взаимосвязи  между наличием ресурсного потенциала  и результатами его использования. Представляется целесообразным получение  фактической оценки ресурсного потенциала региона[4, 5].

Согласно исследованиям, под ресурсным потенциалом региона понимается общий объем всех видов ресурсов, представляемых под инновационные программы регионального развития [3].Исследования показали, что в состав инновационных ресурсов чаще всего включаются нематериальные ресурсы. Реализация ресурсного потенциала региона невозможна без правильной оценки его потенциала с точки зрения его макроэкономической значимости в системе межрегионального взаимодействия. Эти взаимодействия включают координационные взаимосвязи региона в составе интеграционных формирований с учетом включения имеющейся ресурсной базы в инновационные развивающиеся отношения. Это объясняется оттоком продукции и  ресурсов, подпадающих под макроэкономические санкции России. В связи  с этой ситуацией особо значимой становится координирующая инновационная роль административного аппарата.

В Нижегородской области приоритетными элементами ресурсного потенциала являются научно–информационные и образовательно-трудовые[1]. Как правило, имеющуюся функциональную систему управления регионом расширяют за счет введения дополнительных полномочий функциональным подразделениям. При этом увеличивается не количество функциональных блоков системы, а их мобильность, способность оперативного взаимодействия с административными элементами системы управления. Эффективно реализовать задачи, связанные с инновационными взаимодействиями по формированию и применению ресурсного потенциала в его экономическом динамичном развитии можно путем интеграции его макродинамических изменений в открывающиеся рыночные ниши. Это необходимо с целью эффективного импортозамещения при инновационном развитии имеющегося ресурсного потенциала. Системные изменения требуют оценки уровня ресурсного потенциала региона с учетом масштабных изменений при реализации возможностей, предлагаемых к реализации субъектами хозяйственной деятельности. Это невозможно сделать без поддержки их социально значимых инициатив (минимизации усилий развития), со стороны государственных и муниципальных органов и субъектов управления.

Таким образом, макроэкономическая оценка ресурсного потенциала региона должна учитывать уровень готовности блоков регионального управления к реализации инновационных программных инициатив в импортозамещении при выделении в структуре администрации функциональной подсистемы использования новых видов ресурсов [6].

Второе направление в оценке определяется минимальными изменениями в элементах подсистемы управления инновационными ресурсами, включающими изменения, связанные объединением функций программного развития региона и отдельных видов ресурсов: промышленных, сельскохозяйственных, инновационных, имеющих долгосрочные перспективы развития. При этом остальные административные функции должны подвергаться минимальным изменениям при формировании стабилизирующих интеграционных взаимодействий. Оценка управления ресурсным потенциалом региона может осуществляться балансовым методом с учетом взаимных связей блоков управления потенциалом региона, управления региональным бюджетом и региональной системой бюджетных отношений.

Ресурсный потенциал организаций региона - это отношения между организациями региона с целью достижения синергетического эффекта. Это достигается при оптимальном использовании ресурсов региона: интеллектуального капитала организаций для поиска передовых форм использования ресурсов; имеющегося регионального  имущества и имущества предприятий в целях получения наиболее высокого уровня технологий производства ресурсов; материальных ресурсов организаций для обеспечения оптимального использования потенциала региона.

Характер этих отношений определяется изменениями внутренней и внешней среды инфраструктуры предприятий региона, при которых роль ресурсного потенциала предприятий региона заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы производственных и торговых предприятий [7].

Макроэкономическая оценка ресурсов региона призвана синтезировать усилия административных органов для исполнения инновационных проектов при перераспределении ресурсов. Успешное использование ресурсов возможно на основе их макроэкономической оценки. В частности, для управления региональными ресурсами необходимо проводить текущий мониторинг состояния потенциальной базы собственных ресурсов региона и оценку возможностей альтернативного использования части ресурсной базы. Планирование и прогнозирование будущего состояния ресурсного потенциала региона осуществлять на базе информационного сопровождения общерегиональных проектов развития.

Литература

1. Городнов А. Г., Суходоева Л. Ф., Бугров В. Н. Организационный потенциал и реинжиниринг бизнес-процессов//монография Н. Новгород, 2005.
2. Рачинский А.В., Суходоев Н.Д., Иванова В.А. Диверсификационные стратегии предприятий мегаполиса // Экономика и предпринимательство 2015 №7 С. 638 – 641.
3. Суходоева Л.Ф. Формирование организационного потенциала промышленных предприятий мегаполиса. - Нижний Новгород: НИУ РАНХиГС, 2012 - 492с.
4. Суходоева Л.Ф. Организационная привлекательность предприятия и ее оценка // Вестник Ижевского государственного технического университета. 2011. № 3. С. 70-73.
5. Суходоева Л.Ф., Суходоев Д.В. Особенности формирования предпринимательских структур // Российское предпринимательство. 2014. № 14 (260). С. 97-106.
6. Суходоев Н.Д. Экономическая привлекательность предприятия // Экономика и предпринимательство 2015 № 6 (ч.2) С. 722 – 725
7. Суходоев Н.Д. Регулирование организационных изменений // Экономика и предпринимательство 2015 №6 (ч.3) С. 441 – 444

References

1. Gorodnov A. G., Suhodoeva L. F., Bugrov V. N. Organizational capacity and reengineering of business processes//monograph / N. Novgorod, 2005.
2. Rachinsky A. V., Suhodoev N. D. Ivanova V. A. Diversification strategy of the enterprises of the metropolis // Economics and entrepreneurship 2015 No. 7, P. 638 – 641.
3. Suhodoeva L. F. Formation of the institutional capacity of industrial enterprises of the metropolis. -Nizhny Novgorod: NIU Ranepa, 2012 - 492p.
4. Suhodoeva L. F. Organizational attractiveness of the enterprise and its evaluation.//Bulletin of the Izhevsk state technical University. 2011. No. 3. P. 70-73.
5. Suhodoeva L. F., Suhodoev D. V. Features of formation of business structures//journal of Russian entrepreneurship. 2014. No. 14 (260). P. 97-106.
6. Suhodoev N. D. The economic attractiveness of the enterprise //Economy and entrepreneurship 2015 No. 6 (2) P. 722 – 725
7. Suhodoev N. D. Regulation of organizational change // Economics and entrepreneurship 2015 No. 6 (3) P. 441 – 444