Cовременные тенденции развития методологии стратегического планирования на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности

Высокотехнологичные отрасли промышленности характеризуются использованием передовых технологий, научных разработок и инноваций в производственном процессе. Они представляют собой динамичные отрасли экономики, которые вносят значительный вклад в развитие науки и техники, а также обеспечивают высокий уровень конкурентоспособности экономики в целом. Особенностью данной отрасли является высокая интенсивность затрат на НИОКР, большая часть персонала имеет высшее образование, очень инновационно активно. Производимая продукция является либо уникальной (впервые произведена), либо более совершенной версией с учётом имеющихся знаний, а также новых теорий и разработок. К основным высокотехнологичным отраслям можно отнести следующие: авиакосмическую, фармацевтическую, информационно-коммуникационную, оптику.

Стратегическое планирование играет важную роль в развитии предприятий, так как является управленческой деятельностью по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга, а также по достижению стратегического преимущества перед конкурентами. Роль стратегического планирования в развитии предприятий заключается в определении целей, направлений развития и путей достижения успеха в долгосрочной перспективе. Соответствующая специфике деятельности высокотехнологичных отраслей промышленности методология стратегического планирования помогает предприятию ориентироваться на технологические, экономические и рыночные изменения, внешние и внутренние факторы, предсказать и предотвратить риски и принимать точные решения в условиях неопределенности. Стратегическое планирование позволяет определить преимущества и недостатки предприятия, выделить ключевые факторы, необходимые для успешного функционирования, и оценить и использовать свои ресурсы оптимально. Оно помогает увидеть общую картину и строить грамотную приоритетную программу на будущее.

2.1. Основные методологии стратегического планирования

Стратегическое планирование осуществляется в рамках системы управления предприятием, которая объединяет все структуры, системы и процедуры, предназначенные для определения и достижения главных целей предприятия. С помощью стратегического планирования любое предприятие может определить свою миссию, виденье, ценности, общие направления работы, конкурентоспособность и другие ключевые показатели, которые вызывают рост и развитие. Классическая модель стратегического планирования включает в себя модель планирования на основе SWOT-анализа, сценарный подход к планированию, модель планирования на основе Balanced Scorecard и пр. Применение классической методологии стратегического планирования все еще преобладает на предприятиях российской промышленности. Во многом это обусловлено такими преимуществами как

1. Структурированность. Классическая модель стратегического планирования предлагает четкую и структурированную рамку для анализа внешнего окружения, внутренних ресурсов и определения стратегических направлений.

2. Системность. Классическая модель предполагает цепь взаимосвязи между основными элементами бизнеса, что способствует комплексному рассмотрению проблем и возможностей.

3. Разработанные инструменты принятия решений. Модель является основой для принятия решений, позволяет выявить возможные альтернативы и выбрать самый приемлемый способ ответа на вызовы внешнего и внутреннего контекста.

Однако, помимо преимуществ у классической методологии стратегического планирования есть и серьезные недостатки. Классическую модель критикуют за жесткость и неспособность адаптироваться к изменяющимся условиям. Так как для успешного функционирования высокотехнологичных отраслей промышленности необходимо учитывать наличие инновационной составляющей в производственном процессе, использование передовых технологий и научных разработок, необходимость постоянного обновления оборудования и технологий, а также высокий уровень квалификации работников и склонность к риску и неопределенности в связи с высокой долей инноваций, то для данной категории хозяйствующих субъектов требуются более гибкие и адаптивные модели стратегического планирования

2.2. Особенности стратегического планирования в высокотехнологичных отраслях

Ключевыми особенностями стратегического планирования в высокотехнологичных отраслях являются динамичность и неопределенность, а также связанная с этими характеристиками необходимость постоянной доработки стратегии таких предприятий промышленности в соответствии с условиями быстрого технологического процесса.

Динамичность и неопределенность – ключевые характеристики, которые присущи высокотехнологичной промышленности. Неопределенность может возникнуть в ситуациях, когда результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния факторов на результаты неизвестна. Динамичность может быть связана с быстрым технологическим прогрессом, который требует от компаний быстрого реагирования на изменения на рынке.

Высокотехнологичные компании, как правило, работают в максимально динамичном и инновационном секторе рынка, где технологический прогресс происходит со скоростью света. Поэтому необходимость в постоянном обновлении стратегии у таких компаний является важной составляющей их успеха

Самый простой способ объяснить эту необходимость – это представить стратегию предприятия высокотехнологичной отрасли промышленности как карту, которую используют для достижения конечной точки – стратегической цели компании. Так как высокотехнологичное предприятие имеет дело с быстро меняющейся окружающей средой, то такая карта может стать недействительной в течение короткого времени. Для того чтобы продолжать движение в направлении стратегической цели, нужно обновлять рассматриваемую карту, чтобы соответствовать изменениям в окружающей среде

В целом, в высокотехнологичной сфере каждый день появляются новые технологии, инновационные разработки, новые способы работы и конкуренты. Необходимо беспрерывно пересматривать свою стратегию, чтобы она отражала текущую реальность и позволяла стать лидером среди конкурентов. При этом необходимо понимать, что ежедневное обновление стратегии, конечно, не требуется. Но важно не упустить информацию о новых разработках и изменениях внешней среды, чтобы своевременно учитывать их в планировании стратегии

2.3. Современные тренды в методологии стратегического планирования

Так как для предприятия высокотехнологичных отраслей промышленности требуются более гибкие и адаптивные модели стратегического планирования, то среди современных тенденций в методологии стратегического планирования рассматриваемой категории предприятий основными являются такие как использование аналитических инструментов (SWOT-анализ, анализ жизненного цикла продуктов, анализ финансовых показателей и анализ расходов) и big data, участие широкого круга сотрудников в процессе планирования, гибкое планирование в условиях неопределенности, фокус на клиента и инновации

Для использования аналитических инструментов и big data в стратегическом планировании предприятий высокотехнологичных отраслей применяются информационно-аналитические системы различных типов, которые, как правило, классифицируются по функциональности. Например, системы, предназначенные для финансового анализа, могут включать методики дистанционного анализа, внутреннего и внешнего анализа, анализа прибыльности, рейтинговой оценки надежности банка и др. Эволюция аналитических инструментов и методов позволила аналитикам больше времени посвящать анализу. Объединение новых инструментов и методов с более развитыми процессами и масштабируемостью предоставит организациям возможность сгруппировать большие данные

Участие широкого круга сотрудников в процессе стратегического планирования предприятий высокотехнологичных отраслей является одним из наиболее важных элементов успешного управления и развития организации. Это происходит потому, что в высокотехнологичных отраслях компании должны постоянно адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям, поэтому нужно обеспечить высокую эффективность процесса разработки стратегии и ее реализации

Одним из способов вовлечения сотрудников в процесс стратегического планирования является создание комитетов, в которых работники из разных отделов имеют возможность обсудить ключевые вопросы и принять коллективное решение. Также можно провести опросы и интервьюирование сотрудников, чтобы получить ценную обратную связь и уделить внимание тем аспектам деятельности компании, которые могут оставаться скрытыми для руководства

В целом, участие широкого круга сотрудников в процессе стратегического планирования является эффективным средством для обеспечения стабильности и роста организации, а также для построения доверительных отношений внутри команды.

Вовлечение широкого круга сотрудников в процесс стратегического планирования предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности может принести высокотехнологичной компании множество преимуществ, таких как:

– различные точки зрения и идеи, которые могут помочь компании определить новые возможности и проблемы;

– повышение заинтересованности и согласованности сотрудников, которые внесли свой вклад в процесс планирования;

– повышение ответственности и подотчетности за выполнение плана

Гибкое планирование в условиях неопределенности может быть полезным в процессе стратегического планирования предприятий высокотехнологичных отраслей

Фокус на клиента и инновации являются ключевыми элементами стратегического планирования предприятий высокотехнологичных отраслей. Фокус на клиента означает, что предприятие должно уделять особое внимание потребностям и ожиданиям своих потребителей. Такое внимание к клиентам помогает предприятию понимать, что именно нужно производить, какие функции и возможности нужно предоставлять, чтобы удовлетворять потребности и предоставлять лучший сервис. Инновации же являются важным элементом для преодоления конкурентных преимуществ и создания новых рынков. Предприятие должно постоянно искать новые возможности для улучшения своих продуктов и услуг, находить новые технологии и методы производства, чтобы быть конкурентоспособным на рынке

Планирование на основе фокуса на клиента и инноваций позволяет предприятию разрабатывать меры, которые обеспечивают устойчивость и долгосрочное развитие. В контексте высокотехнологичных отраслей, стратегическое планирование нацелено на создание и продвижение новых технологий, который позволят улучшить качество жизни людей и повысить эффективность деятельности предприятий

В настоящее время предприятия высокотехнологичных отраслей промышленности все реже используют классическую модель стратегического планирования, так как динамичность и неопределенность внешней среды, а также связанная с этими характеристиками необходимость постоянной доработки стратегии таких предприятий промышленности в соответствии с условиями быстрого технологического процесса, требуют применения более гибких и адаптивных моделей стратегического планирования. Современные тенденции развития методологии стратегического планирования на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности включают такие как использование аналитических инструментов и big data, участие широкого круга сотрудников в процессе планирования, гибкое планирование в условиях неопределенности, фокус на клиента и инновации.

На основании проведенного исследования можно выделить следующие рекомендации:

– методология стратегического планирования должна быть адаптирована к специфике высокотехнологичных отраслей;

– успех реализации стратегии зависит от постоянной ее корректировки в соответствии с изменяющейся средой;

– необходимость использования современных инструментов анализа данных для принятия стратегических решений.