Место проектного потенциала в структуре потенциалов строительного предприятия
Место проектного потенциала в структуре потенциалов строительного предприятия
Аннотация
В статье исследуются вопросы проектно-ориентированного управления в строительных организациях. Показано, что строительная отрасль является одной из важнейших для экономики РФ. Установлено, что эффективность управления проектами во многом определяется уровнем проектного потенциала предприятия. В связи с этим проведен анализ развития теории потенциалов предприятия и определена сущность термина «проектный потенциал» и его место в структуре потенциалов строительного предприятия. В статье сделан вывод о необходимости изучения и совершенствования теоретических и практических подходов к оценке проектного потенциала, целью формирования портфеля проектов предприятия и выбора оптимальных исполнителей для их реализации.
1. Введение
Построение рациональной системы проектного управления во многом определяется уровнем проектного потенциала организации.
В связи с этим важное значение приобретает вопрос, связанный с выбором наиболее оптимального подхода к анализу и оценке проектного потенциала строительного предприятия. Разработка методов и подходов к оценке проектного потенциала позволит эффективно установить уровень ресурсного обеспечения предприятия к осуществлению проектной деятельности и степень его соответствия к конкретным реализуемым проектам. В связи с этим можно сделать выводы об актуальности данного исследования.
2. Исследовательская часть
Строительная отрасль на сегодняшний день является одной из ведущих в экономике Российской Федерации, что подтверждается тем, что доля строительной отрасли составила 8,4% от совокупного ВВП Российской Федерации в 2022 году, что в абсолютных показателях равно 12,9 триллионам рублей. И это лишь величина прямого вклада строительного макросектора в структуру ВВП РФ, а если говорить о косвенном влиянии строительного сектора экономики, то следует отметить, что он является одним из крупнейших рынков трудовых ресурсов, в котором задействовано до 7 млн человек трудоспособного населения. Кроме того, строительные организации являются крупнейшими потребителями продукции промышленности строительных материалов, машиностроения, химической и транспортной отрасли.
Эффективность деятельности предприятий строительной отрасли во многом определяется моделью управления, используемой менеджментом данных организаций.
Наиболее прогрессивной моделью управления строительными предприятиями является проектно-ориентированное управление, которое является общепризнанной практикой, поскольку работы по строительству конкретного объекта можно оценивать как отдельный проект, обладающим определенными признаками присущим проектам, такими как:
- уникальность;
- период его реализации;
- управление ресурсами;
- наличие рисков и т.д.
Использование проектной модели управления в строительных организациях определяется потребностями в применении: прогрессивных технологий, повышенными требованиями к выполнению работ со стороны клиентов, а также ресурсоемкостью строительных процессов.
Построение рациональной системы проектного управления во многом определяется уровнем проектного потенциала организации.
С целью определения места проектного потенциала в общей системе потенциала предприятия, необходимо рассмотреть взаимосвязи и сущность различных видов потенциалов предприятия.
Теория потенциалов предприятия получила начало своего развития в 70-х годах прошлого века. Ученые на основе теории потенциалов предпринимали попытки наиболее эффективно использовать возможности предприятия, с целью перехода на новый уровень развития .
В данный период времени ученые уделяют особое внимание изучению сущности и оценки экономического, производственного и ресурсного потенциала, которые иерархически взаимосвязаны между собой.
Ученые рассматривают сущность экономического потенциала через:
- ресурсную концепцию, то есть путем оценки активов предприятия , ;
- результативную концепцию, то есть способность достигать свои цели и задачи , , ;
- стратегическую концепцию, то есть способность предприятия функционировать в долгосрочной перспективе , .
По своей сути экономический потенциал, по мнению ученых, является обобщающим показателем, характеризующим возможности предприятия к осуществлению хозяйственной деятельности.
Основным фактором развития экономического потенциала предприятия является производственный потенциал. Под которым понимается возможность отдельных организаций выполнять необходимые объемы работ, выпускать определенное количество продукции для реализации миссии и цели, которые определяются ее уставом .
В свою очередь, понятие ресурсного потенциала включает в себя способность ресурсов предприятия проявлять количественные и качественные свойства при производстве продукции и для достижения конечного результата .
В 1990-х годах получает активное развитие теория конкуренция, маркетинговая концепция, данные обстоятельства обусловили появление новых показателей теории потенциалов предприятия:
- стратегический потенциал, то есть пригодность и достаточность ресурсов и компетенций организации для разработки и реализации стратегии, укрепляющей ее конкурентную позицию ;
- рыночный (маркетинговый потенциал), то есть возможность управлять ресурсами предприятия на различных стадиях его развития для эффективного взаимодействия с рынком ;
- конкурентный потенциал, то есть, набор ключевых факторов успеха и составляющих, обладающих инновационностью и адаптивностью .
В начале 2000-х годов в момент активизации концепции развития инновационного менеджмента особый интерес приобретают вопросы оценки инновационного потенциала предприятия.
Под которым понимается возможность производственной системы создавать и использовать инновации с учетом имеющегося ресурсного обеспечения предприятия с учетом влияния факторов внешней среды (рыночных) .
3. Основные результаты
Развитие методов управления бизнесом и усилении конкуренции на рынках создали условия для развития теории и методологии управления проектами.
Данный факт обусловил внедрение в теорию управления термина «проектный потенциал» и методологию его оценки.
Несмотря на достаточное большое количество разработок ученых в области оценки потенциала предприятия в общем, и проектного потенциала предприятия, в частности, исследования в этой области далеки от завершения по ряду причин:
- не определен единый подход к сущности проектного потенциала предприятия;
- не разработана структура проектного потенциала;
- не определены показатели и критерии оценки проектного потенциала;
- при оценке проектного потенциала не учитываются особенности реализуемых проектов;
- оценке влияния факторов макро и микросреды не отводится должного внимания;
- отсутствует инструментарий выбора оптимальной модели проектного управления на основе анализа проектного потенциала.
Вышеперечисленные обстоятельства предопределили актуальность изучения вопросов анализа и оценки проектного потенциала предприятия и построения оптимальной проектной модели управления предприятием с учетом требований проекта и влияния факторов внешней среды.
В этой связи особую важность приобретает разработка наиболее оптимального подхода к сущности проектного потенциала, его структуры и инструментария оценки, поскольку это позволит наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы, определить резервы и выработать оптимальную стратегию реализации проекта.
Под проектным потенциалом предприятия, по нашему мнению, следует понимать возможности предприятий разрабатывать и реализовать проекты, с учетом имеющегося ресурсного обеспечения, специфических требований к их реализации и воздействия факторов макро и микросреды.
Таким образом, проектный потенциал представляет собой концентрацию иных потенциалов и составляет основу конкурентного потенциала предприятия.
Иерархическая структура потенциалов предприятия может выглядеть следующим образом (рис.1).
Рисунок 1 - Место проектного потенциала в иерархии потенциалов предприятия
При анализе и оценке проектного потенциала организации, важно отметить, что:
- совокупность потенциалов предприятия образуют систему, состоящую из элементов, находящихся во взаимодействии между собой, то есть никоим образом нельзя рассматривать проектный потенциал отдельно от общей их совокупности;
- проектный потенциал обусловлен уровнем целей и задач, стоящих перед предприятием, то есть проектный потенциал должен обязательно учитывать содержательную часть проекта;
- основу проектного потенциала составляют ресурсы, как материальные, так и не материальные. Перечень ресурсного обеспечения определяется особенностями реализуемых проектов.
Исходя из вышесказанного, структура проектного потенциала может выглядеть следующим образом (рисунок 2).
Рисунок 2 - Структура проектного потенциала предприятия
4. Заключение
Исходя из вышесказанного, можно отметить, что с целью развития теории и методологии исследования проектного потенциала предприятия необходимо уделять особое внимание вопросам методики оценки проектного потенциала и ее внедрению в практическую деятельность.