ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФАКТОР, ВЛИЯЮЩИЙ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФАКТОР, ВЛИЯЮЩИЙ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Научная статья

Юцис А.Э.*

ORCID: 0000-0001-7369-1808,

Тульский государственный педагогический университет им. Л.Н. Толстого, Тула, Россия

* Корреспондирующий автор (yutsisalexey[at]yandex.ru)

Аннотация

В условиях глобального экономического кризиса промышленные предприятия вынуждены работать в более жесткой конкуренции. Из-за нестабильности и неопределенности в сферах общественной жизни, организациям необходимо разрабатывать и внедрять стратегию для достижения конкурентного преимущества. Для достижения поставленной цели предприятиям необходимо провести качественный анализ как внутренней, так и внешней сред, обработать и структурировать полученные данные, разработать мероприятия по устранению уязвимых зон организации.

Промышленные предприятия обеспечивают другие отрасли (сегменты) необходимым оборудованием и инструментами, предоставляют рабочие места, служат площадкой для внедрения инновационных технологий. У рабочих появляется необходимость в образовательных программах по повышению квалификации и профессиональной переподготовке, что приводит к развитию профессиональных качеств персонала, повышается роль человеческого капитала.

Развитие экономики напрямую зависит от отрасли промышленности. В условиях нестабильности экономической среды требуется переосмысление стратегического управления предприятиями, обновление исследований в этой области. Из этого следует, что для промышленности необходим эффективный и сбалансированный способ для обеспечения роста экономических показателей не только в настоящем, но и в будущем: стратегия устойчивого развития.

Ключевые слова: стратегия, устойчивость, развитие, инструмент, способ, предприятие, промышленность, экономика, управление, бизнес, цель, стратегический менеджмент.

AN EFFECTIVE METHOD OF STRATEGIC PLANNING AS A FACTOR AFFECTING THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

Research article

Yutsis A.E.*

ORCID: 0000-0001-7369-1808,

Tula State Pedagogical University, Tula, Russia

* Corresponding author (yutsisalexey[at]yandex.ru)

Abstract

In the context of the global economic crisis, industrial enterprises are forced to work in more severe competition. Due to the instability and uncertainty in the spheres of public life, organizations need to develop and implement a strategy to achieve competitive advantage. To achieve this goal, enterprises need to conduct a qualitative analysis of both internal and external environments, process and structure the data obtained, and develop measures to eliminate vulnerable areas of the organization.

Industrial enterprises provide other industries (segments) with the necessary equipment and tools, provide jobs, and serve as a platform for the introduction of innovative technologies. Workers face the need for advanced training programs and professional retraining, which leads to the development of professional qualities of personnel, the role of human capital increases.

The development of the economy directly depends on the industry. In the conditions of instability of the economic environment, a rethinking of the strategic management of enterprises and updating research in this area are required. This means that the industry needs an effective and balanced way to ensure the growth of economic indicators not only in the present but also in the future: a sustainable development strategy.

Keywords: strategy, sustainability, development, tool, method, enterprise, industry, economy, management, business, goal, strategic management.

Введение

В экономической сфере существуют способы и методы создания стратегии развития: аналитические, экспериментальные, прогнозные, экономические, социально-психологические, управленческие [3], [5], [6]. Такими методами являются портфолио (на основе генерации матриц), эвристические (с учетом недостатка знаний), программирование и математическое моделирование. На этапах формирования стратегии развития промышленного предприятия могут использоваться разные методы управленческих решений [4], [7], [9], [10].

Стратегия промышленного предприятия должна отражать наиболее важные общие характеристики бизнеса: финансовое состояние (платежеспособность, динамика прибыли, прибыльность и т. д.), положение на рынке (доля рынка, спрос на продукцию, конкурентоспособность и т. д.), производственный потенциал (мощность, производственный процесс, ресурсоэффективность и др.), кадровый и инновационный потенциал [3], [6], [8], [11].

Инструменты стратегического планирования и управления, разработанные зарубежными теоретиками и профессионалами, не дают желаемого результата из-за отсутствия адекватного учета некоторых особенностей внутренней экономики России, выражающихся в сложной структуре взаимоотношений между экономическими активами, формами собственности, государственным регулированием и территориальным охватом [3], [4], [5], [7].

Предприятия больше не достигают стратегических целей управления бизнесом, что приводит к необходимости разработки новых подходов и технологий для достижения устойчивого развития в отрасли промышленности [2], [3], [5].

Основная часть

Вопросам стратегического менеджмента предприятий всегда уделялось много внимания со стороны ученых и специалистов [2], [5], [7], [11].

Стратегическое управление - довольно молодое направление, которое возникло на Западе в 70-х годах XX века и основоположниками которого были такие крупные теоретики как А. Чандлер, Г. Саймон, И. Ансофф, Г. Минцберг и др. [6], [7], [8], [9]. Основной причиной возникновения данной концепции выступает усложнение внешней среды организации и ускорение изменений, происходящих в ней.

Многоаспектность проблем и неопределенность среды, в которой функционирует предприятие, увеличение количества управляемых объектов, растущая сложность конфигурации экономических связей и транзакций, возрастающая роль социальных институтов – неполный перечень факторов, повышающих интерес к вопросам долгосрочного управления [1], [4], [6], [8].

Стратегический менеджмент развития промышленных предприятий определяется разработкой и реализацией мероприятий, направленных на ликвидирование рисков, а также поиск и реализацию потенциала управляемого объекта [4], [5], [7], [9]. Прогнозирование будущего состояния организации является необходимой частью долгосрочного управления [2], [3], [6], [10].

Стратегию устойчивого развития компании понимают как долгосрочный план действий, направленный на постоянное обновление структурного и функционального содержания производственной и экономической систем предприятия с целью увеличения прибыли [8], [9].

Производственная мощность выпускаемой продукции, оказание услуг, а также закупка товаров не может противостоять закону спроса со стороны потребителей [4], [9], [10]. Мероприятия, направленные на развитие промышленного предприятия в условиях рыночных отношений, требуют экономически обоснованных затрат, эффективных управленческих решений [3], [6], [7], [8].

Важной составляющей при оценке потенциала организации является экономическая обособленность, её конкурентоспособность. Она характеризует на сколько прочным и устойчивым является положение предприятия в условиях рыночных отношений [1], [2], [5], [7].

 

Таблица 1 – Виды устойчивости исследуемой организации

Виды устойчивости	Характеристика видов устойчивости
Экономическая	Эффективность, конкурентоспособность
Производственная	Техническая, технологическая, организационная
Инвестиционная	Инвестиционный потенциал
Финансовая	Платежеспособность, финансовая устойчивость
Коммерческая	Скорость оборачиваемости активов
Социальная	Социальная стабильность коллектива
Экологическая	Уровень охраны окружающей среды

 

К основным условиям экономического потенциала организации можно отнести [8], [9]:

- уровень технического состояния;

- ресурсное обеспечение;

- организация труда и производства.

В своей деятельности организации классифицируются зависимости от вида и условий получения основных доходов (систематических, регулярных) и прочих поступлений (несистематических, нерегулярных) [10], [11].

Предпринимательская деятельность направлена на увеличение прибыли компании. Доходностью организации в результате поступления активов является прибыльность, рентабельность [4], [5], [8].

Основными показателями в системе анализа целей и задач экономических результатов являются [5], [7], [8], [11]:

- экономическая состоятельность организации;

- определение составной части расходов и доходов;

- динамической рост прибыли;

- определение влияния различных параметров на прибыль организации;

- появление возможных резервов темпов роста на основе оптимизации объемов издержек и производства;

- динамической рост и влияния различных условий на рентабельность.

В настоящее время у руководителей-практиков накопилось очень много вопросов к процессу формулирования и внедрения стратегии, которые вызваны наличием серьезных проблем в теоретическом и методическом обеспечении стратегического менеджмента, таких как проблема выбора между опытно-интуитивным и рационально-логическим подходами, приоритет внешней или внутренней среды, выбор между конкурентным и предпринимательским поведением и выбор между системным и ситуационным подходом [4], [5], [7], [11]. Решение перечисленных проблем может стать выходом из сложившейся ситуации, однако поиск решения данной задачи нельзя назвать простым.

Обоснованно выбранная стратегия должна адекватно демонстрировать экономическую деятельность предприятия, способствовать выбору приоритетов и обеспечивать активное управление предприятием в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями [5], [7].

Согласно методологическому исследованию И. Ансоффа каждому показателю в системе оценивания организации присваивается «зеленая», «желтая», или «красная», метка [5], [6].

Они отображают систему стратегического использования продукции и сегментирования организации [5]:

- чем больше «зеленых» меток, тем выше потенциал в реализации стратегического преимущества;

- чем больше «красных меток», тем ниже вероятность успешной реализации стратегического преимущества.

Исследуемая организация должна следовать стратегии наименьших затрат и наименьшего сопротивления [6]:

- необходимо искать точки роста бизнеса на существующем рынке с реализуемым продуктом;

- необходимо рассматривать источники распространения существующего продукта на новом рынке;

- необходимо исследовать ниши для новых продуктов на текущем рынке;

- необходимо рассматривать варианты диверсификации.

 

Таблица 2 – Матрица Ансоффа

Рынки		Продукция
		Существующая	Новая
	Существующие	- низкая степень риска; - внедрение на рынок.	- средняя степень риска; - развитие продукции.
	Новые	- средняя степень риска; - расширение рынка.	- высокая степень риска; - диверсификация.

 

Необходимо рассмотреть возможность реализации стратегического внедрения. Более высокий уровень дохода можно получить за счет существующих потребителей, продавая им текущий товар. Необходимо ответить на вопрос «Есть ли возможности и перспективы роста на текущем рынке организации?» и оценить [5], [6]:

- темп роста рынка;

- уровень потребления продукции;

- частоту использования продукции;

- уровень дистрибуции (покрытия) продукции;

- уровень знания продукции в исследуемой организации;

- экономичность на масштабе при росте продаж;

- уникальность продукта организации (в сравнении с конкурентами);

- возможность осуществления высоких инвестиций.

В этом заключается стратегия внедрения по методике И. Ансоффа. Оценка применения стратегии представлена на рисунке 1 (см. рисунок 1).

Рис. 1 – Оценка стратегии внедрения исследуемой организации

 

Необходимо рассмотреть возможность реализации стратегии расширения рынка для исследуемой организации. Данное решение заключается в том, чтобы распространить успех текущей выпускаемой продукции на новых рынках. Необходимо ответить на вопрос «Сможет ли организация выйти с текущим продуктом на новые рынки?» и оценить [5]:

- успешность организации в текущей деятельности;

- силы входных барьеров в условиях нового сегмента рынка;

- рынке интенсивность внутри отраслевой конкуренции нового рынка;

- темпы роста нового рынка;

- уникальность продукции сопоставимо с конкурентами;

- возможность инвестирования в развитие новых рынков.

Оценка применения стратегии расширения рынка представлена на рисунке 2 (см. рисунок 2).

Рис. 2 – Оценка стратегии расширения рынка исследуемой организации

 

Необходимо рассмотреть возможность реализации стратегии развития продукции для исследуемой организации. Стратегия развития товара заключается в том, чтобы увеличить долю текущего рынка за счет выпуска новых продуктов. При этом, новым продуктом может быть: усовершенствованный продукт, продукт в новой упаковке, продукт в новом объеме или абсолютная новинка. Необходимо ответить на вопрос «Сможет ли организация успешно расширить ассортимент продукции на текущем рынке?» и оценить [6]:

- динамичность темпов роста и величину текущего рынка;

- внутриотраслевую конкуренцию;

- конкурентоспособность текущей продукции;

- угроза появления новых конкурентов;

- развитие инноваций для текущего рынка;

- уровень обновления ассортимента и появления новинок у ключевых конкурентов на текущем рынке.

Оценка применения стратегии развития продукции представлена на рисунке 3 (см. рисунок 3).

Рис. 3 – Оценка стратегии развития товара исследуемой организации

 

Необходимо рассмотреть возможность реализации стратегии диверсификации для исследуемой организации. Стратегия диверсификации заключается в обеспечении роста организации за счёт открытия новых направлений бизнеса на новых рынках. Необходимо ответить на вопрос «Есть ли необходимость у организации в диверсификации портфеля?» и оценить [6]:

- динамичность темпов роста текущих рынков организации;

- рост конкуренции на текущих рынках;

- инвестиционные возможности организации;

- уровень компетенции организации;

- конкурентоспособность текущих продуктов.

Оценка применения стратегии диверсификации представлена на рисунке 4 (см. рисунок 4).

Рис. 4 – Оценка стратегии диверсификации исследуемой организации

 

Проведённый анализ всех стратегий по методике И. Ансоффа показал необходимость выполнения последнего этапа анализа. Необходимо сгруппировать все результаты проведённого анализа в единую таблицу и посмотреть на картину в целом.

Результаты проведённого анализа исследуемой организации отображены на рисунке 5 (см. рисунок 5).

Рис. 5 – Анализ возможностей и шансов применения стратегии в исследуемой организации

 

По итогам проведённого исследования по матрице И. Ансоффа, самый наилучший выход - применение стратегии диверсификации, так же с меньшей долей вероятности, но возможно применение стратегии внедрения и стратегии расширения рынка.

В условиях экономических отношений выбранная стратегия по эффективной реализации разработанных мероприятий должна обеспечить прочную позицию организации среди конкурентов.

Заключение

Устойчивое развитие производственной и экономической систем имеет характерное качество полученных решений. Механизм обеспечения устойчивости ведения бизнеса должен осуществляться, прежде всего, через формирование стратегии устойчивого развития. Как показывают исследования, процесс формирования устойчивости в отечественной практике развит недостаточно. Стратегический менеджмент – сложный и многогранный процесс реализации различных управленческих решений, которые, в итоге, должен быть связан с общей стратегической концепцией предприятия.

Конфликт интересов Не указан.

Conflict of Interest None declared.

Список литературы / References

1. Абдикеев Н. М. Обрабатывающая промышленность как драйвер экономического роста / Н. М. Абдикеев, Ю. С. Богачев // Экономика. Бизнес. Банки. - 2018. - № 5. - С. 8–18.
2. Алексеев А. А. Факторы экономической эффективности инновационного предпринимательства в обрабатывающей промышленности / А. А. Алексеев, К. В. Хлебников // Известия санкт-петербургского государственного экономического университета. - 2018. - № 5. - С. 128–136.
3. Бесхмельницына С. Н. Методика определения сбалансированности показателей предприятий обрабатывающей промышленности / С. Н. Бесхмельницына, С. Н. Ильичев // Научное обозрение. - 2017. - № 13. - С. 98–103.
4. Богачев Ю. С. Технологичная структура обрабатывающей промышленности – фактор устойчивого развития экономики России / Ю. С. Богачев // Управленческие науки. - 2017. - № 3. - С. 21–29.
5. Давиденко Л. М. Технологическая интеграция в обрабатывающей промышленности в условиях цифровой экономики / Л. М. Давиденко // Монография. - 2019. - С. 216.
6. Дудочников А. И. Анализ уровня развития обрабатывающей промышленности в регионах России. / А. И. Дудочников, Г.Ф. Миначева // Вектор экономики. - 2017. - № 6. - С. 27.
7. Ермакова К. Л. Оценка влияния факторов внутренней и внешней среды на предприятие обрабатывающего производства / К. Л. Ермакова, К. В. Штоколова // Вектор экономики. - 2018. - № 11. - С. 51.
8. Корнев А. К. О повышении конкурентоспособности действующих производств обрабатывающей промышленности / А. К. Корнев, С. И. Максимцова // Проблемы прогнозирования. - 2019. - № 6. - С. 83–94.
9. Мансурова М. Т. Современные тенденции развития обрабатывающей промышленности России и ее конкурентоспособность в условиях новой промышленной революции / М. Т. Мансурова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - № 5–1. - С. 194–202.
10. Митрофанова М. Н. Инновационное развитие обрабатывающей промышленности / М. Н. Митрофанова // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - 2019. - № 2. - С. 115–123.
11. Мухсимова Д. Х. Обрабатывающая промышленность – важный фактор устойчивого развития экономики / Д. Х. Мухсимова // Colloquium-journal. - 2019. - № 24. - С. 57–59.

Список литературы на английском языке / References in English

1. Abdikeev N. M. Obrabatyvajushhaja promyshlennost' kak drajver jekonomicheskogo rosta [Manufacturing industry as a driver of economic growth] / N. M. Abdikeev, Yu. S. Bogachev // Jekonomika. Biznes. Banki [Economy. Business. Banks]. - 2018. - No. 5. - pp. 8-18. [in Russian]
2. Alekseev A. A. Faktory jekonomicheskoj jeffektivnosti innovacionnogo predprinimatel'stva v obrabatyvajushhej promyshlennosti [Factors of economic efficiency of innovative entrepreneurship in the manufacturing industry] / A. A. Alekseev, K. V. Khlebnikov // Izvestija sankt-peterburgskogo gosudarstvennogo jekonomicheskogo universiteta [Izvestiya of the St. Petersburg State University of Economics]. - 2018. - No. 5. - pp. 128-136. [in Russian]
3. Beskhmelnitsyna S. N. Metodika opredelenija sbalansirovannosti pokazatelej predprijatij obrabatyvajushhej promyshlennosti [Methodology for determining the balance of indicators of manufacturing enterprises] / S. N. Beskhmelnitsyna, S. N. Ilyichev // Nauchnoe obozrenie [Scientific Review]. - 2017. - No. 13. - pp. 98-103. [in Russian]
4. Bogachev Yu. S. Tehnologichnaja struktura obrabatyvajushhej promyshlennosti – faktor ustojchivogo razvitija jekonomiki Rossii [Technological structure of the manufacturing industry – a factor of sustainable development of the Russian economy] / Yu. S. Bogachev // Upravlencheskie nauki [Managerial Sciences]. - 2017. - No. 3. - pp. 21-29. [in Russian]
5. Davidenko L. M. Tehnologicheskaja integracija v obrabatyvajushhej promyshlennosti v uslovijah cifrovoj jekonomiki [Technological integration in the manufacturing industry in the digital economy] / L. M. Davidenko // Monograph. - 2019. - p. 216. [in Russian]
6. Dudochnikov A. I. Analiz urovnja razvitija obrabatyvajushhej promyshlennosti v regionah Rossii [Analysis of the level of development of the manufacturing industry in the regions of Russia] / A. I. Dudochnikov, G. F. Minacheva // Vektor jekonomiki [Vector of economics]. - 2017. - No. 6. - p. 27. [in Russian]
7. Ermakova K. L. Ocenka vlijanija faktorov vnutrennej i vneshnej sredy na predprijatie obrabatyvajushhego proizvodstva [Assessment of the influence of internal and external environment factors on a manufacturing enterprise] / K. L. Ermakova, K. V. Shtokolova // Vektor jekonomiki [Vector of Economics]. - 2018. - No. 11. - p. 51. [in Russian]
8. Kornev A. K. O povyshenii konkurentosposobnosti dejstvujushhih proizvodstv obrabatyvajushhej promyshlennosti [On improving the competitiveness of existing manufacturing industries] / A. K. Kornev, S. I. Maksimtsova // Problemy prognozirovanija [Problems of forecasting]. - 2019. - No. 6. - pp. 83-94. [in Russian]
9. Mansurova M. T. Sovremennye tendencii razvitija obrabatyvajushhej promyshlennosti Rossii i ee konkurentosposobnost' v uslovijah novoj promyshlennoj revoljucii [Modern trends in the development of the manufacturing industry in Russia and its competitiveness in the conditions of the new industrial revolution] / M. T. Mansurova // Jekonomika: vchera, segodnja, zavtra [Economy: yesterday, today, tomorrow]. - 2019. - No. 5-1. - pp. 194-202. [in Russian]
10. Mitrofanova M. N. Innovacionnoe razvitie obrabatyvajushhej promyshlennosti [Innovative development of the manufacturing industry] / M. N. Mitrofanova // Fundamental'nye i prikladnye issledovanija kooperativnogo sektora jekonomiki [Fundamental and applied research of the cooperative sector of the economy]. - 2019. - No. 2. - pp. 115-123. [in Russian]
11. Mukhsimova D. H. Obrabatyvajushhaja promyshlennost' – vazhnyj faktor ustojchivogo razvitija jekonomiki [Manufacturing industry is an important factor of sustainable economic development] / D. H. Mukhsimova // Colloquium-journal. - 2019. - No. 24. - pp. 57-59. [in Russian]