СТРОИТЕЛЬСТВО – ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ОТРАСЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА
СТРОИТЕЛЬСТВО – ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ОТРАСЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА
Научная статья
Кропачева О.С.
Старший преподаватель кафедры экономики и управления филиала ФГБОУ ВПО «УдГУ» в г.Воткинске
Аннотация
Цель работы заключалась в исследовании проблем российского малого строительного бизнеса в современных рыночных условиях и разработке рекомендаций их решения. Для достижения цели необходимо было решить следующие задачи: определить роль и значение малого бизнеса в строительстве, исследовать перспективы его развития.
Ключевые слова: строительство, малый бизнес, проблемы, перспектива.
Key words: Construction, small business, problems, prospective.
К предприятиям, представляющим малый бизнес в России, относятся коммерческие организации с численностью до 100 человек в промышленности, строительстве и транспорте [2, с.16].
По данным Госкомстата в России в 2010 году удельный вес субъектов малого предпринимательства, осуществлявших строительную деятельность, составил 10,6% [4].
Каково же сегодня место малого бизнеса в строительстве?
По мнению многих руководителей строительных фирм, слишком уж ограничен малый бизнес в строительстве (вытесненный в сферу субподрядных работ, он занимается устройством внутридомовых коммуникаций, монтажом отопительного и вентиляционного оборудования, кровельными и отделочными работами) и возможно обречён, если в перспективе его не развивать.
Относительно производства строительных материалов, структура малого бизнеса определяется подвидом отрасли.
Так, например, производством пластиковых окон практически целиком занимается малый бизнес.
В целом, малым строительным предприятиям приходится конкурировать с более крупными предприятиями. Как правило, при выпуске малой партии продукции ее себестоимость выше, чем при производстве больших партий. Также многое определяет ответственность сотрудников того или иного малого предприятия и их квалификация. Например, реставрационные фирмы имеют в штате уникальных специалистов, отвечающих своей репутацией за качество работ.
Необходимо отметить, что основными преимуществами малого бизнеса являются мобильность и умение быстро переориентироваться и перестроить свою деятельность. Чем точнее он реагируют на те, или иные рыночные изменения, тем выше конечный финансовый результат.
Говоря о проблемах, с которыми сталкивается малый бизнес, необходимо отметить тот факт, что развитие его происходит поэтапно и для каждого этапа характерны свои сложности (см. таблицу).
Факторы, ограничивающие производственную деятельность малых строительных предприятий (в % от числа обследованных фирм) [4].
2009 | ||||
I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | |
Неплатежеспособность заказчиков | 41 | 44 | 45 | 47 |
Высокий уровень налогов | 43 | 40 | 42 | 45 |
Недостаток заказов на работы | 29 | 33 | 33 | 32 |
Высокая стоимость материалов, конструкций, изделий | 32 | 30 | 30 | 30 |
Конкуренция со стороны других строительных фирм | 29 | 29 | 31 | 34 |
Высокий процент коммерческого кредита | 12 | 13 | 13 | 12 |
Нехватка и изношенность строительных машин и механизмов | 4 | 4 | 4 | 3 |
Недостаток квалифицированных рабочих | 15 | 12 | 13 | 12 |
Погодные условия | 11 | 7 | 5 | 9 |
Так на начальном этапе предприятие сталкивается с насущной потребностью в интеллектуальных ресурсах и чётком организационном процессе.
На следующем этапе, когда наступает некоторая стабилизация, начинает проявляться потребность в расширении производства. Именно для этого периода характерна острая нехватка как собственных, так и заёмных ресурсов.
Не секрет, что кредит на развитие бизнеса получить достаточно сложно, так как у малого предприятия нет ни производственных средств большой стоимости, ни залогового фонда (зданий, земли и т. д.).
Усугубляется ситуация тем, что испытывая острый недостаток в ресурсах, малые предприятия вынуждены скрывать свои доходы в попытке оптимизировать налогообложение.
Следующий «подводный камень», о который может разбиться малый бизнес, это размер зарплаты сотрудников. Учитывая высокий уровень конкуренции и нехватку денежных средств, далеко не каждая фирма может обеспечить своим работникам достойную зарплату. При попытке поднять её уровень, предприятие, несомненно, столкнётся с увеличением издержек и как следствие, с изменением цен и тарифов на производимую продукцию, работы, услуги. Что в свою очередь скажется на его конкурентоспособности.
Учитывая вышесказанное, необходимо отметить, что малый бизнес испытывает огромные сложности в условиях, продиктованных современным рынком, но как считают многие руководители малых строительных фирм, именно за ними остаётся инновационная составляющая, потому как в отличие от крупных компаний, они обладают высокой маневренностью и гибкостью производственной политики.
Поэтому, говоря о перспективе малого строительного бизнеса, нужно отметить, что именно его узкая специализация, жёсткая конкуренция заставляют совершенствовать производственные процессы, пересматривать технологии, искать и применять более совершенные аналоги дорогостоящих сырья и материалов. Всё вышесказанное позволяет рассматривать малый бизнес как новаторский вид деятельности с большим потенциалом.
Список литературы / References
1. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2. Лопарёва А.М. Экономика организации (предприятия). М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008.
3. Экономика строительства: учебник / под общей ред. И.С. Степанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М : Юрайт-Издат, 2009.
4. Электронный ресурс: gks.ru