ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ КОНТРОЛЛИНГА

Мухина Е.Р.

Аспирант, Пермский национальный исследовательский политехнический университет

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ КОНТРОЛЛИНГА

Аннотация

В статье рассмотрены принципы контроллинга, выделяемые различными авторами. Разработана классификация принципов контроллинга. Предложены дополнительные принципы контроллинга.

Ключевые слова: контроллинг, планирование, принципы контроллинга.

Mukhina E.R.

Postgraduate student, State national research polytechnic university of Perm

THE RESEARCH OF THE PRINCIPLES OF CONTROLLING

Abstract

The article describes the principles of controlling allocated by various authors. The classification principles controlling is given. Some principles controlling are proposed.

Keywords: the controlling, the planning, the principles controlling.

Любая наука отвечает определенным принципам, или исходным положениям, постулатам. Исследованию формирования принципов контроллинга посвятили свои работы такие исследователи, как Ю.П. Анискин [1], А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько [2], Э.М. Коротков [3] и др. Рассмотрим принципы контроллинга подробнее.

Так, Ю.П, Анискин и А.М. Павлова [1] выделяют следующие принципы контроллинга:

• принцип движения;
• принцип своевременности;
• принцип стратегического сознания;
• принцип документирования/

Следует отметить, что ряд выделенных данными авторами принципов присущ не только контроллингу. Так, принципы документирования, своевременности характерен и для финансового, и для управленческого учета.

Коллектив авторов Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. [2] говорят о следующих присущих контроллингу принципах:

• принцип обратной связи;
• принцип повсеместности;
• принцип соответствия целям;
• принцип позитивности;
• принцип релевантности;
• принцип презентативности;
• принцип примата рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей.

Анализ данных принципов позволяет сделать вывод о том, что некоторые принципы встречаются и в планировании (речь идет о принципах обратной связи, повсеместности, соответствия целям и т.д.).

Коротков Э.М. [3] придерживается другой позиции, выделяя:

• принцип регулирования динамики развития организации;
• принцип фиксации фактов, норм, заданий, показателей и т. д.;
• принцип регулярности контроля или, мониторинга процессов;
• принцип гибкости контроля;
• принцип фактологии (отражает правило логичного сбора и построения фактов);
• принцип накопления информации, которое позволяет вести статистику и производить статистический анализ;
• принцип анализа тенденций;
• принцип стратегичности;
• принцип своевременности;
• принцип организационного обеспечения.

С нашей точки зрения, указанные выше принципы можно подразделить на три группы (таблица 1).

 

Таблица 1 - Классификация принципов контроллинга

№	Группа принципов	Примеры
1	Принципы, которые лежат в основе управленческого учета	принцип своевременности; принцип документирования; принцип релевантности; принцип фиксации фактов, норм, заданий, показателей и т. д.
2	Принципы, которые лежат в основе планирования	принцип обратной связи; принцип повсеместности; принцип соответствия целям; принцип регулярности контроля или, мониторинга процессов; принцип гибкости контроля.
3	Специфические принципы, характерные только для контроллинга	принцип движения; принцип стратегического сознания; принцип позитивности; принцип презентативности; принцип примата рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей. принцип регулирования динамики развития организации; принцип фактологии (отражает правило логичного сбора и построения фактов); принцип накопления информации, которое позволяет вести статистику и производить статистический анализ; принцип анализа тенденций; принцип стратегичности; принцип организационного обеспечения.

 

В то же время наряду с выделенными принципами следует учитывать принцип количественной определенности степени неопределенности и риска при принятии решения. Выделение данного принципа необходимо в связи с тем, что на деятельность предприятий оказывают влияние различные факторы. Соответственно при принятии управленческого решения следует учитывать политические, экономические, валютные риски и т.д. Поскольку одной из целью контроллинга является поддержка руководства при принятии решения, учет данного принципа необходим.

Литература

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. –М.: Омега-Л, 2007. – 280 с.
2. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009. – 336с.
3. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник /Э.М. Коротков. – М.: Изд-во Юрайт, 2010. – 640с.