Вернуться к статье

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

Таблица 1 - Сравнительный анализ моделей управления изменениями в здравоохранении

Критерий

Цифровая трансформация

Предиктивное моделирование

Ведение хронических заболеваний

Управление качеством

Бережливое производство

Основная цель

Доступность и прозрачность

Планирование ресурсов

Снижение смертности

Безопасность и стандарты

Эффективность процессов

Горизонт эффекта

Среднесрочный (1-3 года)

Краткосрочный (планирование)

Долгосрочный (5+ лет)

Среднесрочный

Краткосрочный (месяцы)

Капитальные затраты

Высокие (инфраструктура)

Средние (ПО, аналитика)

Средние (программы)

Высокие (аудит, обучение)

Низкие (организационные)

Влияние на персонал

Требует цифровых навыков

Требует аналитики

Требует коммуникации

Требует дисциплины

Требует вовлеченности

Главный барьер

Инфраструктура и финансирование

Качество данных

Приверженность пациентов

Стоимость сертификации

Сопротивление изменениям

Пример эффекта

Охват сельских территорий

Точность прогноза заболеваемости

Снижение смертности на 4,3%

Выход на международный рынок

Сокращение времени приема на 27%

Экономическая эффективность

Экономия на фонде оплаты труда и перераспределение трудовых ресурсов

Рост качества планирования в финансовых ресурсах

Снижение затрат на вспомогательные и обслуживающие процессы

Снижение операционных затрат

Общее снижение себестоимости услуг