Эволюция управления проектами: от классических методов к искусственному интеллекту
Таблица 1 - Сравнение ограничений и недостатков традиционных методов управления проектами, применяемых на этапе планирования
Метод | Гибкость | Документация | Трудоёмкость | Управление рисками | Основные недостатки |
Waterfall | Очень низкая | Высокая | Средняя→высокая | Нет механизмов | Жесткость, неустойчивость к изменениям |
CPM | Низкая | Средняя | Высокая | Неявное | Сложность пересчёта, игнор ресурсов |
PERT | Низкая | Средняя | Высокая | Нет автоматизации | Трудоёмкость, фокус только на сроках |
Stage-Gate | Очень низкая | Высокая | Средняя | Частичная | Бюрократия, задержки решений |
CCPM | Средняя | Средняя | Средняя→высокая | Частично | Сложность внедрения, необходимость изменения культуры |
PMBOK | Низкая | Очень высокая | Средняя | Есть процессы контроля | Сложность, бюрократия |
PRINCE2 | Низкая | Очень высокая | Средняя | Есть контрольные точки | Формализованность, сложность адаптации |
ISO 21500 | Низкая | Низкая | Низкая | Не раскрыта | Обобщённость, отсутствие конкретных методик |
IPMA ICB | Не применимо | Низкая | Низкая | Не описывает | Отсутствие конкретных процессов и инструментов |
