ПОДХОД К РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
Таблица 1 - Влияние инновационных процессов в корпоративной культуре на персонал
Инновации | Корпоративная культура | Персонал |
Затрагивают определённые области, в которых оптимизируются выборочные процессы | Инновационно-операционная корпоративная культура | Для персонала гарантируется стабильность его занятости, как правило, оптимизация процессов для персонала проходит незаметно |
Затрагивают развитие существующих продуктов компании или улучшения некоторых первостепенно важных процессов в организации | Инновационная корпоративная культура постоянной оптимизации | Весь персонал постоянно ощущает процессы инновационной деятельности и применяет инновации в работе по мере своих возможностей и задач, поскольку от этих действий зависит развитие сотрудника и компании |
Затрагивают развитие новых сфер бизнеса и новых структур | Инновационно-проектная корпоративная культура | Инновационные процессы происходят только в определённых структурных областях и затрагивают именно конкретных сотрудников, связанных с данными областями. Процессы могут быть как постоянного, так и временного характера, в зависимости от проектных целей организации. Для персонала процессы оптимизированы |
Внедрение решительных, революционных изменений | Инновационно-радикальная корпоративная культура | Процессы плохо оптимизированы для персонала, не каждый сотрудник может быть согласен с изменениями, исходящими от руководства. Лояльность персонала снижается. Такая форма инновационных решений применяется при неблагоприятных состояниях в жизненном цикле организации, как один из последних способов вывести из кризиса компанию |