Вернуться к статье

ПОДХОД К РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

Таблица 1 - Влияние инновационных процессов в корпоративной культуре на персонал

Инновации

Корпоративная культура

Персонал

Затрагивают определённые области, в которых оптимизируются выборочные процессы

Инновационно-операционная корпоративная культура

Для персонала гарантируется стабильность его занятости, как правило, оптимизация процессов для персонала проходит незаметно

Затрагивают развитие существующих продуктов компании или улучшения некоторых первостепенно важных процессов в организации

Инновационная корпоративная культура постоянной оптимизации

Весь персонал постоянно ощущает процессы инновационной деятельности и применяет инновации в работе по мере своих возможностей и задач, поскольку от этих действий зависит развитие сотрудника и компании

Затрагивают развитие новых сфер бизнеса и новых структур

Инновационно-проектная корпоративная культура

Инновационные процессы происходят только в определённых структурных областях и затрагивают именно конкретных сотрудников, связанных с данными областями. Процессы могут быть как постоянного, так и временного характера, в зависимости от проектных целей организации. Для персонала процессы оптимизированы

Внедрение решительных, революционных изменений

Инновационно-радикальная корпоративная культура

​Процессы плохо оптимизированы для персонала, не каждый сотрудник может быть согласен с изменениями, исходящими от руководства. Лояльность персонала снижается. Такая форма инновационных решений применяется при неблагоприятных состояниях в жизненном цикле организации, как один из последних способов вывести из кризиса компанию