ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ

Редька С.И.,

Аспирант кафедры экономики, бизнеса и менеджмента, Полтавского университета экономики и торговли, г. Полтава, Украина

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ

Аннотация

В научной статье автор рассмотрел методику оценки эффективности инновационных стратегий в банковской системе и привел рекомендации относительно практической организации. Определил особенности и основные направления развития инновационных банковских стратегий для реализации целей функционирования банковской системы.

Ключевые слова: инновация, инновационная стратегия, оценка инновационных стратегий.

Redka S.I.

Graduate student of department of economy, business and management, Poltava university of economy and trade, Poltava, Ukraine

AN ESTIMATION OF EFFICIENCY OF APPLICATION OF INNOVATIVE STRATEGIES IS IN THE BANKING SYSTEM

Abstract

In the scientific article an author considered methodology of estimation of efficiency of innovative strategies in the banking system and brought recommendations over of relatively practical organization. Defined features and basic directions of development of innovative bank strategies for realization of aims of functioning of the banking system.

Keywords: innovation, innovative strategy, estimation of innovative strategies.

Итоговым результатом инновационной деятельности коммерческого банка, как и любой организации, является производство конкурентоспособной продукции и укрепление позиций на рынке и своего финансового состояния. При такой ситуации, реализация эффективной инновационной стратегии предусматривает получение больших результатов с меньшими или одинаковыми расходами. С одной стороны, проводится анализ соответствия стратегическим целям организации, а из другой - оцениваются ожидаемые расходы, необходимые внедрения инноваций.

Эффективность инновационной деятельности следует определять с учетом таких подходов:

1) оценка экономической эффективности нововведения относительно предприятия, то есть, как она обеспечивает конкурентоспособность, прибыль и финансовую стабильность предприятия;

2) оценка эффективности управления инновационной деятельностью с точки зрения обеспечения непрерывности инновационного процесса, и достижения конечной цели, получения новинок (продукта, технологий), которые отвечают требованиям рынка;

3) учет времени, то есть способность получать необходимые результаты за определенный промежуток времени

Но во время практического внедрения инноваций, большинство учреждений, встречается со сложностью реальной оценки результата деятельности. Это связано, с отсутствием у финансовых учреждений целостной системы показателей инноваций, которые бы логично отвечали их стратегическим приоритетам.

Таким образом, ведущие исследователи этой отрасли постоянно сочетают разные теоретические взгляды, но к наиболее распространенной плоскости относят:

-      механизм отбора инновационных проектов с точки зрения их потенциальной эффективности

-      расчет их реальной эффективности после реализации

-      характеристика меры успешности компаний в инновационной сфере.

Показатели экономической эффективности отображают эффективность инновационных стратегий с точки зрения интересов в целом банковской системы, а также финансовых учреждений, которые участвуют в бизнес - стратегии. При отборе инновационных стратегий и расчетах показателей эффективности на уровне банковского сектора берутся к вниманию такие результаты инновации:

-      конечные производственные результаты (чистый доход от внедрения новых продуктов и услуг, интеллектуальной собственности - оптимизационные решения, ноу-хау, программ для ЭВМ и тому подобное);

-      социальные и экологические результаты, рассчитанные выходя из общих действий участников инновационной деятельности;

-      прямые финансовые результаты;

-      кредитные займы, инвестиции других банков т. др.;

-      побочные финансовые результаты, что их обусловливают при реализации инновационной стратегии: изменения доходов посторонних организаций и клиентов, риски экономического спада, рыночной стоимости земельных участков, потери природных ресурсов и другие чрезвычайные ситуации.

К употребляемым методам, относят - отбор инновационных стратегий с помощью перечня критериев. Сущность его заключается в таком: рассматривается адекватность инновационных стратегий каждому из установленных критериев и по каждому критерию оценивается инновация. Этот метод потенциально дает возможность выявить все преимущества и недостатки инновационных мероприятий. При складывании перечня критериев используются лишь те, которые непосредственно отвечают целям, заданиям и стратегии организации. Критерии отбора банковских инновационных проектов условно можно разделить на следующие группы:

-      внешние критерии: правовая обеспеченность проекта и его непротиворечивость действующему законодательству, влияние на проект перспективных изменений в законодательстве, потенциальная реакция общественности, влияние региональных отличий, что особенно важно для национальных и международных банков;

-      критерии соответствия целям и стратегии банка : совместимость проекта с общей и инновационной стратегиями, соответствие требованиям относительно рисков деятельности, влияние на стойкость позиции банка в случае отклонения параметров проекта от запланированных или в случае его полной неудачи;

-      производственные критерии. Необходимость технологических нововведений и разработки программного обеспечения, наличие персонала соответствующей квалификации, перспективность применения результатов проекта в будущих разработках;

-      финансовые критерии: размер необходимых ресурсов, ожидаемый размеров прибыли, стартовые расходы, наличие финансов в нужный момент времени и тому подобное;

-      рыночные критерии: соответствие проекта потребностям рынка и существующим каналам сбыта, вероятность коммерческого успеха, оценка действий конкурентов и тому подобное [1].

В конечном итоге, создание инновационной стратегии в сфере банковской, это постоянный процесс поиска, оценки и отбирания инновационных идей, и инвестиционная оценка инноваций является недостаточной. Размер эффекта от реализации нововведений непосредственно определяется ожидаемой их эффективностью, которая оказывается как [2]:

• улучшение использования привлеченных ресурсов;
• увеличение объема финансовых показателей ;
• получение прибыли от, технологических нововведений;
• изменение и создание новых продуктов и услуг, улучшения его качества, что полнее удовлетворяют потребности потребителя;
• улучшение условий труда и повышения ее эффективности;
• повышение квалификации рабочих;
• повышение уровня удовлетворенности условиями и содержанием труда, возможность самореализации;
• улучшение системы управления и оптимизация организационных внедрений.