АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К МАШИНОСТРОЕНИЮ
АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К МАШИНОСТРОЕНИЮ
Научная статья
Баяскаланов А.Б.¹, Баяскаланова Т.А.²
1, 2 Иркутский государственный технический университет
Аннотация
Проведено исследование и систематизированы методы оценки конкурентоспособности предприятия, предложенные отечественными и зарубежными ученными.
Ключевые слова: конкурентоспособность, конкуренция, машиностроительный комплекс, метод, модель
Key words: competitiveness, competition, machine-building complex, method, model
В современных условиях развития рыночных отношений формирования конкурентной среды, решение проблем конкурентоспособности хозяйствующих субъектов становится стратегическим ресурсом экономики России. Особенно актуальна эта проблема для машиностроительной отрасли. Проблема повышения конкурентоспособности продукции машиностроения и в целом эффективного управления конкурентоспособностью стоят сегодня очень остро.
Проблемы анализа и оценки конкурентоспособности сложны и многогранны. Свой вклад в решение этих проблем внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как М.В. Ахматова, Г.Л. Багиев, А.В. Глухов, Е.П. Голубков, П.С. Завьялов, А.Н. Захаров, Ф. Котлер, В.В. Кулибанов, В.А. Федорович, В.З. Черняк, А.Н. Чубинский, В. Г. Шеметов и др., которые разрабатывали теоретические и методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия. Нами систематизированы и классифицированы методы оценки конкурентоспособности предприятия.
Наиболее известные на сегодняшний день модели и методы оценки конкурентоспособности предприятия можно разделить на 2 группы: расчетные (метод рейтинговой оценки, оценка на основе расчета доли рынка, метод оценки на основе теории эффективной конкуренции, метод оценки на основе потребительной стоимости) и теоретические (матрица БКГ, модель «Привлекательность – преимущества в конкуренции», матрица конкуренции по М. Портеру, метод «многоугольник конкурентоспособности предприятия»).
Что касается оценки конкурентоспособности машиностроительного предприятия, то используемые в настоящее время методики, несомненно, основываются на перечисленных выше классических моделях. Приведем некоторые их них: метод регрессионных моделей, метод на основе экспертных оценок, метод на основе преимущества рынков, метод на основе финансовых показателей.
Результаты исследования методов оценки конкурентоспособности предприятий представим в сводной таблице. Приведенная авторами данной статьи классификация (таблица 1) делает наглядной систему оценок конкурентоспособности предприятия.
Таблица 1
Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия
|
Название метода |
Достоинства метода |
Недостатки метода |
|
Расчетные методы оценки конкурентоспособности предприятия |
||
|
Метод рейтинговой оценки |
Метод достаточно точно определяет место данного предприятия относительно его конкурентов | Сложность при расчете показателя и получении исходных данных |
|
Оценка на основе расчета доли рынка |
Метод позволяет определить тип фирмы на рынке, определить его место | Нельзя определить причины выявленного положения фирмы, разработать необходимую стратегию |
|
Метод оценки на основе теории эффективной конкуренции |
Метод охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности предприятия; возможность применения метода как оперативного контроля деятельности отдельных служб | Сложность расчетов и сбора необходимой исходной информации |
|
Метод оценки на основе потребительной стоимости |
Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды фирмы | Используются только экспертные методы, сложность сбора необходимой информации |
|
Теоретические методы оценки конкурентоспособности предприятия |
||
|
Матрица БКГ |
При наличии достаточно достоверной информации точно показывает положение предприятия | Не показывает причин данного положения фирмы, что осложняет выработку управленческого решения |
|
Модель «Привлекательность – преимущества в |
Позволяет определить положение фирмы относительно конкурентов; разработать | Модель статична, трудно оценить качественные характеристики |
|
конкуренции» |
дальнейшие стратегии |
|
|
Матрица конкуренции по М. Портеру |
Наглядное структурирование конкурирующих сил на рынке для достижения конкурентоспособности | Не дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ |
|
Метод «многоугольник конкурентоспособности предприятия» |
Достаточная легкость использования для оперативного анализа ситуации, конкурентноспособности | Сложность при расчете показателей и получении исходных данных, используется экспертный метод |
|
Методы оценки конкурентоспособности машиностроительного предприятия |
||
|
Метод регрессионных моделей |
Позволяет объективно оценить конкурентные возможности машиностроительного предприятия | Использоваться только в рамках конкретного предприятия, для другого предприятия необходима корректировка коэффициентов регрессии |
|
Метод на основе экспертных оценок |
Проводится исследование большого количества предприятий на рынке машиностроения | Предприятие оценивается группой экспертов, а так же не учитываются производственные и финансовые показатели |
|
Метод на основе преимущества рынков |
Учитываются особенности рынка, на котором представлена машиностроительная продукция | Конкурентоспособность предприятия оценивается преимущественно по конкурентоспособности товара, что не всегда корректно |
|
Метод на основе финансовых показателей |
Большое количество показателей, что позволяет объективно оценить финансовую сторону деятельности фирмы | Не отражаются показатели, учитывающие эффективность использования трудовых, производственных, материальных, интеллектуальных, информационных ресурсов |
Данная классификация далеко не полная и в дальнейшем будет пополняться новыми моделями и методами оценки конкурентоспособности.
Представленные выше методики оценки конкурентоспособности предприятия говорят о наличие огромного количества методов управления конкурентоспособностью. Однако эти методы не дают полного представления об уровне конкурентоспособности предприятия, так как при их использовании учитываются не все аспекты деятельности машиностроительного предприятия.