Оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли

В условиях современного рынка конкурентоспособность продукции промышленности строительных материалов представляет собой сложное и многогранное понятие, согласно предлагаемому методическому подходу, на этапе управления конкурентоспособностью продукции мы применяем методику рейтинговой оценки. Выбор этой методики обусловлен ее способностью учитывать множество показателей разной размерности единиц измерения, а также возможностью определять приоритетные направления для повышения конкурентоспособности. Данная методика позволяет компаниям более точно оценить позиции на рынке, выявить ключевые факторы успеха, которые важны для потребителей, что позволяет качественно разработать маркетинговую стратегию продвижения продукции на рынке, направленную на укрепление конкурентных преимуществ продукции.

Выбор метода оценки конкурентоспособности продукции зависит от конъюнктуры рынка, информационного обеспечения исследования, то есть открытости информации о продукции-конкурентов, а также целей, которые преследует исследователь. В данном исследовании приведем мнение Царева В.В., который под методами оценки конкурентоспособности продукции понимает: «… комплекс экспертных оценок логических и математико-статистических методов и процедур, направленных на разработку и получение от специалистов определенной области знания информации, необходимой для подготовки и принятия обоснованных решений»

В научной литературе представлено достаточное количество работ отечественных и зарубежных авторов, Ансоффа И., Белявского К.П., Галимова Э.Г., Гельвановского М.И., Дубинина Н.А., Евменчика О.С., Матюшкина И.А., Малхасьяна Л.С., Михайловой А.Е., Муромцева Д.Ю., Короткова Э.М., Овчарова О.В., Олина П., Пузанова Т.В., Портера М., Саймона Г., Секлецовой О.В., Фатхутдинова Р.А., Сидяковой В.Н., Хекшера Б., Царева В.В., которые предложили свои методики, методические подходы, алгоритмы и модели оценки конкурентоспособности промышленных продуктов.

Методы оценки конкурентоспособности продукции можно классифицировать по различным признакам, что позволяет учитывать множество аспектов при ее оценке. Одной из таких классификаций является разделение методов на количественные, качественные, описательные и смешанные

Особое внимание уделяется рейтинговым методам. Суть таких методов заключается в количественном сравнении показателей продукта по ряду факторов. В зависимости от количества баллов по тому или иному показателю выстраивается место в рейтинговом списке. Показатели могут быть присвоены методом экспертных оценок или высчитаны в результате использования статистических данных. Далее показатели сравниваются с показателями продукции конкурентов

Достоинство данного метода заключается в том, что он достаточно прост для применения при изучении предпочтений клиентов. При нём оценка конкурентоспособности продукции основывается на сравнении характеристик анализируемой продукции с конкретной потребностью и выявлении их соответствия друг другу

Таким образом, проанализировав ряд методик и методических подходов к оценке конкурентоспособности продукции предлагаем следующую их классификацию, представленную на рисунке 1.

Итак, в настоящее время существует множество методик и методических подходов оценки конкурентоспособности продукции. Целью каждого из таких методов является определение уровня конкурентоспособности продукции за счёт постоянного исследования показателей оценки конкурентоспособности, для дальнейшего выявления проблем позиционирования продукта на начальном этапе, корректировка деятельности и нейтрализация возможных негативных реакций рынка.

Каждый из методов адаптируется под специфические условия и требования различных отраслей. В частности, для строительного сектора важно учитывать уникальные характеристики, такие как нормы и стандарты, специфика материалов и технологий, а также особенности потребительского спроса.

Рисунок 1 - Методы оценки конкурентоспособности продукции

DOI:10.60797/IRJ.2026.166.56.1

В связи с этим автором предлагается методический подход к оценке конкурентоспособности, который учитывает все вышеупомянутые аспекты. Этот подход направлен на создание комплексной системы оценки конкурентоспособности продукции, способной эффективно реагировать на изменения в строительной отрасли и обеспечивать конкурентные преимущества для продукции. Определяя контуры методики оценки конкурентоспособности продукции, производимой промышленными предприятиями строительной отрасли необходимо отметить, что она должна обладать такими свойствами, как комплексность и системность. Оценки конкурентоспособности, отнесенная к некоторому ее базовому значению определяет конкурентную позицию продукта и является необходимым для эффективного ведения борьбы на рынке, поэтому представляется целесообразность такого методического подхода оценки конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли, которая позволила бы сформировать оптимальную стратегию конкуренции и выбрать соответствующие тактические шаги для ее реализации.

Так, наиболее подходящей методикой оценки конкурентоспособности продукции на промышленном предприятии строительной отрасли СФТК является комбинированный подход. Выбранная методика позволяет учитывать, как количественные, так и качественные факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции. Особенность разработанной авторами методики заключается в следующих положениях:

1. Интеграция количественных и качественных факторов (методика включает анализ объективных данных, таких как финансовые и рыночные показатели, так и субъективная оценка репутации бренда и инновационности).

2. Учёт специфики рынка (методика адаптирована к особенностям рынка СФТК, что позволяет учитывать специфические факторы).

3. Экспертные оценки (учёт профессионального мнения в области строительства и строительной продукции СФТК).

4. Гибкость методики и универсальность (может быть адаптирована под различные условия, а также другие продукты).

5. Комплексность методики (учитывает широкий набор факторов).

Таким образом, предложенная авторами методика позволяет учитывать, как количественные, так и качественные факторы при оценке конкурентоспособности, что способствует более точной оценке конкурентоспособности продукции и разработке маркетинговой стратегии.

Целью данной статьи является разработка и апробация авторского подхода к оценке конкурентоспособности продукции на промышленном предприятии строительной отрасли, а также оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли, а именно систем фасадных теплоизоляционных композитных и разработка практических рекомендаций по совершенствованию маркетинговой стратегии компаниями-производителями строительных материалов.

Процесс оценки конкурентоспособности продукции на промышленном предприятии строительной отрасли, а именно систем теплоизоляционных фасадных композиционных (СФТК) можно представить в виде последовательности этапов:

– на первом этапе необходимо выбрать оценочные показатели, актуальные для данной сферы;

– вторым этапом является обоснование выбранной системы показателей;

– на третьем этапе необходимо сформировать систему оценочных показателей конкурентоспособности;

– четвертым этапом является определение рейтинга, для которого применяется формула (1). Получается рейтинг (R) по каждому объекту в совокупности

Полученные рейтинговые оценки ранжируют по возрастанию и определяют место каждого объекта в соответствии с его рейтингом. Лучшим признается значение показателя продукции с минимальным значением R, наихудшим — с максимальным значением.

Обработку массива данных рекомендуется проводить с использованием табличного редактора Excel или других вспомогательных программных средств.

Адаптация общих методических подходов для определения уровня конкурентоспособности продукции систем теплоизоляционных фасадных и композиционных позволяет сопоставить степень реализации позиции продукции среди конкурентов, определить степень его привлекательности для потребителей.

Для достоверности обоснованности надежности рейтинговой оценки следует учитывать следующие обстоятельства:

– во-первых, использование не абсолютных, а относительных и средних величин;

– во-вторых, использование показателей динамики стоимостных показателей в сопоставимых ценах;

– в-третьих, широкое применение относительных величин интенсивности, характеризующих степень распространения эффекта от деятельности предприятий;

– в-четвертых, желательно включение в рейтинговую оценку показателей, оцениваемых положительно, если в организациях достигаются высокие значения, т. е. за эталонное значение которых принимается за минимальный размер (хотя возможно и обратное).

Обоснование выбранных авторами факторов представлено в работе одного из авторов настоящего исследования

Руководствуясь этими обстоятельствами, определен набор оценочных параметров конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли для определения уровня конкурентоспособности систем теплоизоляционных фасадных композиционных, выбранных ведущих производителей, представленных на рисунке 1 и в таблице 1.

Факторы конкурентоспособности

составлено авторами

DOI:10.60797/IRJ.2026.166.56.2

Для комплексной оценки конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли была разработана подробная матрица исходных данных. Эта матрица включает основные факторы, влияющие на конкурентоспособность, а также соответствующие показатели оценки. Матрица была составлена на основании экспертного опроса как производителей, так и потребителей. В роли экспертов-производителей были представители компаний-производителей (региональные представители, руководство региональных отделов) таких компаний как: Церезит, Бергауф, Капарол, Ветонит, Баумит, Бундекс, Основит. Экспертами-потребителям выступали представители отделов снабжения компаний-застройщиков Новосибирской области. Такие показатели как средняя цена продукта, гибкость ценовой политики, программа лояльности, средние транспортные расходы, сроки поставок, продолжительность логистического цикла и географическая доступность были взяты авторами из открытых источников. Представленные показатели оценки конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли сведены в таблице 2.

Следующим важным этапом стала стандартизация полученных данных. Это необходимо для обеспечения сопоставимости различных показателей, выраженных в разных единицах измерения. Таблица «Матрица стандартизированных коэффициентов» отражает результаты этой процедуры, где каждое значение было приведено к единой шкале в диапазоне от 1 до максимального значения. Преобразованные оценочные показатели в стандартизированные коэффициенты представлены в таблице 3.

На основе стандартизированных коэффициентов был рассчитан рейтинговый показатель конкурентоспособности продукции, представленный в таблице 4.

По результатам проведенной оценки уровня конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли за 2024 год, каждая компания заняла определенное место в рейтинге из семи возможных. В тройку лидеров вошли компании Церезит, Бергауф и Капарол, которые имеют наименьшие рейтинговые оценки — 5,8, 9,28 и 9,71 соответственно.

Первая группа А включает продукцию компаний, рейтинг которых соответствует местам с 1 по 3. В эту группу входят: Церезит, Бергауф и Капарол. Данные компании показали лучшие результаты по таким критериям, как гибкость ценовой политики, надежность и функциональные свойства продукции. Их успешная стратегия позволяет им удерживать лидирующие позиции на рынке.

Вторая группа Б состоит из продукции компаний, занявших места с 4 по 6, среди которых Ветонит, Баумит и Будекс. Эти предприятия продемонстрировали средние результаты и не смогли в полной мере воспользоваться своими конкурентными преимуществами. Причинами этого могут быть недостаточная гибкость в ценовой политике и проблемы с логистическими процессами, что, в свою очередь, негативно сказывается на их общей конкурентоспособности.

Третья группа В включает продукцию компанию Основит, которая заняла 7-е место с рейтингом 18,05. Данная компания, по всей видимости, сталкивается с более серьезными проблемами в области конкурентоспособности, что делает ее менее привлекательной для потребителей и инвесторов.

Таким образом, проведенная оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли позволяет выделить стратегические группы товаров-конкурентов: лидеров рынка (группа А), последователей (группа Б) и ведомых компаний (группа В).

Предложенная методика рейтинговой оценки конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли позволяет комплексно управлять этим процессом на систематической основе. Данный подход дает ряд важных преимуществ для компаний производителей продукции для строительной отрасли, таких как: всесторонний анализ факторов, сопоставимость показателей, ранжирование продуктов-конкурентов, выявление приоритетов, объективная основа для принятия решений.

Таким образом, предложенный подход к оценке конкурентоспособности продукции, проводимой в рамках предлагаемой методики управления конкурентоспособностью продукции предприятий производителей строительной отрасли, позволяет им повысить эффективность своей деятельности, укрепить рыночные позиции и обеспечить долгосрочную конкурентоспособность своего продукта.

Конкурентоспособность продукции является ключевым показателем, определяющим успех промышленных предприятий в строительной отрасли в условиях современного рынка. В условиях растущей конкуренции и постоянно меняющихся потребительских требований предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации.

Производство товаров для строительной отрасли является важно составляющей не только доя самой отрасли, но страны в целом, так как имеет влияние как на экономическую ситуацию, но и влияет на изменения в законодательстве, развитие новых технологий, что в свою очередь, определяет текущие и прогнозируемые функционирования предприятий и формирует тренды на долгосрочную перспективу, что формирует конкурентные преимущества самих производителей и их продукции.

Особенности управления конкурентоспособностью продукции производителей для строительной отрасли выражаются в определении оценочных показателей, которые формулируют не только сами организации, но и их клиенты, которые опираются не только на качество и цены, но и немаловажное значение приобретает технические, технологические, сервисный, территориальные, логистические и маркетинговые факторы. Потому что, важно не только произвести продукт, но его еще и нужно правильно предложить, доставить клиенту и дать квалифицированную консультацию по его применению.

Особую актуальность в данном исследовании имеет управление конкурентоспособностью такой строительной продукцией как система фасадной теплоизоляционной композиционной (СФТК). Данная система широко используется в строительстве жилых и коммерческих объектов, включая многоквартирные дома, офисные здания, торговые центры и промышленные сооружения. Основная цель применения СФТК заключается в повышении энергетической эффективности зданий, что приобретает особую важность в контексте современных требований к энергосбережению.

В результате проведенного исследования по выявлению факторов, влияющих на конкурентоспособность СТФК, были выявлены сами факторы, а также проведено согласование мнений (по методике Спирмена) производителей и клиентов-застройщиков, что позволило выявить основные оценочные показатели уровня конкурентоспособности продукции и определить его.

Оценка конкурентоспособности продукции, где применен метод рейтинговой оценки, проведена по методическому подходу, предложенному авторами, позволила доказать, что изменение значений выделенных факторов влияет на уровень конкурентоспособности продукции и позволяет предприятиям выбирать стратегий дальнейшей конкретной борьбы. Рейтинговая оценка дает возможность ранжировать факторы по степени важности и разработать целевые мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции. Выбор этой методики обусловлен ее способностью учитывать множество факторов, а также возможностью определять приоритетные направления для повышения конкурентоспособности.

По результатам проведенной оценки уровня конкурентоспособности продукции промышленных предприятий строительной отрасли за 2024 год, каждая компания заняла определенное место в рейтинге из семи возможных. Результаты исследования позволили автору оценить привлекательность рынка и сил занимаемых позиций ведущих марок производителей систем фасадных теплоизоляционных композиционных (см. рисунок 2).

Распределение конкурентных позиций показали, что в зону 4 (голубая зона) попала продукция марки «Церезит», для данной группы товаров рынок считается привлекательным и конкурентоспособность товара высокая. В зону 7 (оранжевая зона) распределились марки товаров Капарол, Бергауф. Для данной группы товаров рынок низкопривлекателен, но высокий уровень конкурентоспособности. Марки товаров Ветонит, Баумит, Бундекс и Основит попали в 8 зону (розовая зона), что для этих групп товаров предполагается низкая привлекательность рынка и ниже среднего уровень конкурентоспособности.

Конкурентоспособность является значимым показателем в определении успеха промышленного предприятия строительной отрасли в условиях современной рыночной ситуации: высокая рыночная конкуренция, необходимость постоянной адаптации к меняющимся потребительским предпочтениям. Производство строительных материалов является важной составляющей не только для отрасли строительства, но и для страны в целом, так как влияет на экономическую ситуацию, развитие новых технологий, что формирует тенденции в долгосрочной перспективе, что, в свою очередь, определяет конкурентные преимущества строительной продукции.

Таким образом, проведенная оценка конкурентоспособности продукции промышленности строительных материалов в сегменте системы фасадные теплоизоляционные композиционные позволяет выделить стратегические группы товаров-конкурентов и предложить для них стратегии управления конкурентоспособностью.

Для маркетинга компаний-производителей проведенное исследование играет важную роль по нескольким причинам:

– исследование позволило выявить сильные и слабые стороны компаний-производителей, что помогает выявить наиболее важные для потребителя аспекты, требующие улучшения;

– оценка конкурентоспособности позволяет разработать эффективную маркетинговую стратегию продвижения и позиционирования продукции, основанную на выявленных в ходе экспертного опроса потребительских предпочтений;

– улучшение позиций на рынке: понимание потребительских предпочтений, а также их значимости для потребителей помогает компаниям-производителям лучше позиционировать продукцию, подчеркивая её уникальные преимущества;

– компании-производители могут использовать полученные в результате исследования данные для улучшения качества взаимодействия с клиентами, что повысит их лояльность.

Таким образом, оценка конкурентоспособности продукции, является значимым маркетинговым инструментом, направленным на адаптацию компаний к постоянно меняющимся условиям на рынке и построение качественного взаимодействия с потребителями, основанного на понимании их потребностей и предпочтений.