МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ (AGILE, SCRUM) В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
Таблица 5 - Рекомендации по адаптации методологий к российским реалиям
Адаптация к российским условиям | Рекомендации для банков | |
Scrum | Используется в ИТ-разработке и цифровых продуктах, но требует адаптации к регуляторным требованиям | Подходит для коммерческих банков с активным развитием цифровых сервисов (например, Тинькофф, Сбербанк) |
SAFe | Эффективен для крупных банков, но требует значительных инвестиций | Рекомендуется для банков с крупными Agile-командами (например, ВТБ, Альфа-Банк) |
LeSS | Используется в международных банках, но в России внедрение пока ограничено | Может применяться в коммерческих банках с распределенными командами |
Kanban | Оптимизация внутренних процессов, но не всегда подходит для стратегического управления | Применим для поддерживающих функций в банках (например, колл-центры, техподдержка) |
Примечание: по ист: [19]
