Return to article

МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ (AGILE, SCRUM) В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ

Таблица 5 - Рекомендации по адаптации методологий к российским реалиям

Адаптация к российским условиям

Рекомендации для банков

Scrum

Используется в ИТ-разработке и цифровых продуктах, но требует адаптации к регуляторным требованиям

Подходит для коммерческих банков с активным развитием цифровых сервисов (например, Тинькофф, Сбербанк)

SAFe

Эффективен для крупных банков, но требует значительных инвестиций

Рекомендуется для банков с крупными Agile-командами (например, ВТБ, Альфа-Банк)

LeSS

Используется в международных банках, но в России внедрение пока ограничено

Может применяться в коммерческих банках с распределенными командами

Kanban

Оптимизация внутренних процессов, но не всегда подходит для стратегического управления

Применим для поддерживающих функций в банках (например, колл-центры, техподдержка)

Примечание: по ист: [19]