ВЫБОР ТИПА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТАРТАПА

Панченко Е.Г.

Магистрант 2 курса, направление «Прикладная информатика в экономике и управлении» Санкт-Петербургского государственного экономического университета

ВЫБОР ТИПА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТАРТАПА

Аннотация

Приводится описание типов инновационных стратегий предприятий и осуществляется выбор бизнес-стратегии развития стартапа.

Ключевые слова: стартап, инновационные стратегии, развитие бизнеса.

Panchenko E.G.

Undergraduate, Saint-Petersburg State University of Economics

CHOICE OF INNOVATIVE STRATEGY STARTUP DEVELOPMENT

Abstract

The description of types of innovative strategy of the enterprises is provided and the choice of business strategy of development of a startup is carried out.

Keywords: startup, innovative strategy, business development.

Под стартапом понимается созданная недавно или находящаяся на этапе разработки молодая компания, интернет-проект или мобильные предприятия с мощной, амбициозной инновационной идеей или продуктом [4].

Стартапы активно реализуются в России уже более десяти лет. В настоящий момент наиболее перспективными направлениями развития бизнеса данного рода становятся мобильные приложения, в том числе системы оплаты и доставка еды, одежды и прочих благ, высокотехнологичные проекты в области робототехники и 3D-моделирования, социальные проекты, реализуемые при значительной поддержке государства, актуальной остается франшиза.

Поскольку в основе стартапа лежит уникальная новаторская задумка, способная заинтересовать как инвесторов, так и потребителей, он должен быть реализован в кратчайшие сроки и с минимальными рисками. Для достижения успеха в реализации стартапа необходимо тщательно продумать стратегию развития бизнеса.

Стратегия развития бизнеса существенно предопределяет дальнейшую судьбу предприятия. Для стартапа, безусловно, подходит инновационная стратегия развития, которую характеризуют принципиально новые решения в управлении,  принимаемые с учетом специфики области, в которой существует организация, а также характерных особенностей самого предприятия [3].

Вопросом классификации инновационной стратегии занимались многие ученые-экономисты. Наиболее интересными и прозрачными в данном случае являются классификации конкурентного поведения (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты) российского ученого Л.Г. Раменского и классификация обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром (львы / слоны / бегемоты, лисы, ласточки, мыши) швейцарского эксперта X. Фризевинкеля. Данные исследований этих ученых хорошо сочетаются между собой. Сравнительные характеристики организаций по типу инновационного стратегического поведения приведены в Таблице 1 [1].

Таблица 1 - Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного стратегического поведения

Стратегия компаний-виолентов (львов / слонов / бегемотов) направлена на массовое производство качественных товаров со сравнительно низкой стоимостью с собственной или контролируемой сетью сбыта, ориентирована в основном на снижение издержек производства. Основной принцип – низкая цена и достойное качество.

Стратегия компаний-патиентов (лис) направлена на выпуск ограниченного количества качественной специализированной продукции для узкого круга покупателей и реализацию ее по очень высокой цене. Основной принцип – высокая цена за соответствующее качество.

Стратегия компаний-коммутантов (мышей) направлена на удовлетворение локальных потребностей небольших ниш рынка. Данной  стратегии придерживаются мелкие фирмы, отличающиеся полным отсутствием научно-технических разработок. Основной принцип – завышенная цена за решение локальных задач.

Стратегия компаний-эксплерентов (ласточек) направлена создание принципиально новых или радикально преобразованных товаров и услуг. Основной принцип – высокое качество и низкая стоимость, но только в случае успеха.

Проанализировав вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что для стартапов наиболее характерным является поведение компаний-эксплерентов (ласточек), то есть выход и захват рынка радикально инновационным продуктом.

Говоря о стартапе нельзя не упомянуть об огромных рисках, сопровождающих инновационные организации. Согласно статистическим данным около 70% молодых стартапов прекращают свою деятельность уже в первый год существования. Но те фирмы, которым способствует успех, открывают хорошие перспективы для наращивания объемов продаж и получения высокой прибыли [2].

Эксплерентное поведение хорошо для стартапа, но по мере развития компании, следует выбирать новые модели стратегического поведения, постоянно анализировать и корректировать стратегический план развития. Как сказал Артур Кларк: «Единственный способ определить границы возможного – выйти за эти границы».

Литература

1. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика // Академия Естествознания. 2011.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономиста, 2008, С. 52 - 56.
3. Панченко Е.Г., Бордюг В.Л., Трифонова О.Н. Анализ прогноза долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года в области электроэнергетики и энергосбережения методом построения дерева проблем и дерева решений//Nauka-rastudent.ru. -2015. -No. 02 (014-2015)/ -Режим доступа. -URL: http:// href='contents.asp?titleid=51032' title='Nauka-Rastudent.ru'>Nauka-rastudent.ru/14/2420/
4. Business-All: http://business-all.com/materials/86

References

1. Agarkov S.A., Kuznecova E.S., Grjaznova M.O. Innovacionnyj menedzhment i gosudarstvennaja innovacionnaja politika // Akademija Estestvoznanija. 2011.
2. Vihanskij O.S. Strategicheskoe upravlenie. - M.: Jekonomista, 2008, S. 52 - 56.
3. Panchenko E.G., Bordjug V.L., Trifonova O.N. Analiz prognoza dolgosrochnogo social'no-jekonomicheskogo razvitija Rossijskoj Federacii na period do 2030 goda v oblasti jelektrojenergetiki i jenergosberezhenija metodom postroenija dereva problem i dereva reshenij//Nauka-rastudent.ru. -2015. -No. 02 (014-2015)/ -Rezhim dostupa. -URL: http:// href='contents.asp?titleid=51032' title='Nauka-Rastudent.ru'>Nauka-rastudent.ru/14/2420/
4. Business-All: http://business-all.com/materials/86