Наши журналы
Опубликовать статью Вход и регистрация
Расширенный поиск
Разделы статьи

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ, КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Научная статья
Давыдова Е.В.
Семенова В.В.
Выпуск: № 2 (33), 2015
Опубликована:
2015/03/12
PDF

Давыдова Е.В.1, Семенова В.В.2

1Магистр экономических наук, 2к.э.н., доцент Московского государственного, Машиностроительного университета (МАМИ)

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ, КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Аннотация

В данной статье рассматривается один из основных экономических механизмов развития автомобилестроения страны по обеспечению конкурентными преимуществами, являющиеся необходимым условием стратегического развития. Рассмотрены внешние и внутренние факторы преимущества, поддерживающие высокий уровень эффективности в развитых странах, а также стратегии создания конкурентных преимуществ, позволяющие организациям завоевывать лидирующие  позиции и достижения преимуществ по отношению к соперникам. В заключении сформулированы основные выводы проведенного исследования.

Ключевые слова: стратегия, конкурентоспособность, конкурентное преимущество, внутренние и внешние преимущества, издержки, бренд, снижение издержек, поставщики, покупатели, конкуренты, спрос, товар, лимит ценообразования, рентабельность, стратегия диверсификации, стратегия дифференциации.

Davydova E.V.1, Semenova V.V.2

1Master in Economics Sciences, 2PhD in Economics, Moscow State Technical University «MAMI»

GAIN A COMPETITIVE ADVANTAGE, AS A PREREQUISITE FOR STRATEGIC DEVELOPMENT

Abstract

This article discusses one of the main economic mechanisms of automotive countries to ensure competitive advantages, which are a prerequisite for strategic development. Considered external and internal factors advantages to maintain a high level of efficiency in developed countries, as well as strategies for creating competitive advantages that enable organizations to win a leading position and achieve advantages in relation to competitors. In conclusion, formulated the main conclusions of the study.

Keywords: strategy, competitiveness, competitive advantage, internal and external benefits, costs, brand, cost reduction, suppliers, customers, competitors, demand, product limit pricing, profitability, diversification strategy, the strategy of differentiation.

Понятие конкурентного преимущества

Стратегия-это комплект правил с целью принятия решений , которыми в своей деятельности руководствуется организация. Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы  организация заняла устойчивые позиции в той сфере, в которой происходит деятельность данной  компании.

При выборе конкурентной стратегии необходимо обратить внимание на основные моменты:

- привлекательность отрасли;

-факторы, которые определяют позицию в отрасли

Нет оснований дать объективную оценку, в случае использования данных условий по отдельности.

Конкурентное преимущество-это характеристики и свойства товара, создающие определённые превосходство для компании над своими конкурентами. Эти характеристики могут относиться не только к самому товару, но и к дополнительным услугам, к формам сбыта или формам продаж.

Конкурентное преимущество возникает в случае предоставления потребителю  ценной продукции за ту же стоимость, или предоставления продукции, которая обладает одинаковой ценностью, но имеет меньше издержек,(меньшую стоимость) .

Факторы преимущества

Существуют факторы, благодаря которым компания превосходит своих конкурентов. Эти факторы можно сформировать в 2 широкие категории:

-внутренние;

-внешние

Внешнее конкурентное преимущество-это преимущество, которое обладает отличительными качествами товара,  образующее ценность для потребителя за счет сокращения издержек или повышения эффективности.

Внутренне конкурентное преимущество-это преимущество, которое создает «ценность для изготовителя», позволяет добиться себестоимости меньше, чем у своих конкурентов.

Для того, чтобы создать возможность использования фактора отдельного , компании необходимо изменить структуру ведения хозяйственной деятельности в соответствии со стратегией. Стратегии могут применяться, если объемы компании растут, если необходимо применить более эффективный экономический фактор.

Стратегии конкурентных преимуществ

Конкурентные стратегии –это залог успеха компании. Стратегия используется с целью получения выгод от конкурентного преимущества. Создавая конкурентное  преимущество, необходимо ориентироваться на следующие стратегии:

  1. Стратегия лидерства по издержкам, основывается на внутреннем конкурентном преимуществе. Данная стратегия базируется на организации и производстве новых технологий фирмы. Так же стратегию лидерства по издержкам можно назвать «лидерство в цене».

Стратегией могут пользоваться крупные компании, которые имеют большую долю на рынке.

  1. Стратегия дифференциации. Когда компания пытается создать уникальный продукт, обладающий отличительными чертами, придать необычнее функциональные свойства, что может привлечь покупателя, имеет спрос и покупатель готов заплатить за такой продукт. Эта стратегия вытекает из внешнего конкурентного преимущества. То есть стратегия дифференциации направлены на то, чтобы создать услугу или товар, который по своим качествам будет для потребителей более привлекательным, чем услуги конкурентов. Согласно данной стратегии качество продукта можно совершенствовать до бесконечности, главное, чтобы он отличался от аналогичных товаров или услуг.
  2. Стратегия фокусирования. Стратегия ориентируется на определенную группу потребителей, определенный географический рынок или на ограниченный ассортимент услуги или товара. Стратегию целесообразно использовать, если стоит цель удовлетворить потребность группы людей за счет продвижения на рынок узкопрофильной  продукции.
  3. Диверсификация производства. Стратегия предполагает расширение производства, ассортимента, финансовых ресурсов с целью создания новых производств. Стратегия «диверсификация производства» способствует преображению компании в многофункциональный комплекс, благодаря чему компании может занять более устойчивые рыночные позиции, совершенствует и адаптирует свой товар.
  4. Стратегия первопроходца. Суть стратегии заключается в том, что конкретный производитель является единственным производителем товара или услуги в определенной регионе или сфере. Чтобы стать «первопроходцем» возможно внедрить уже существующему продукту что-то новое, модернизировать его, учитывая потребности потребителей.              .

Выводы

Конкурентное преимущество достигается только в том случае организацией, если она предлагает потребителю (клиенту) услуги, удовлетворяющие нужды реальных и потенциальных потребителей. А также создавать такую услугу, которую потребитель не найдет у конкурирующей организации. Создав конкурентное преимущество, организация может устанавливать свои определённые условия и  в данном случае создавать такой продукт или услугу, которая обладает высоким качеством продукции и уникальностью, чем у конкурентов, и таким образом, получать высокую прибыль.

Конкурентное преимущество организации заключается в наиболее быстром обеспечении клиентов новыми информационными услугами, которые будут формировать рынки будущего. Конкурентная позиция непостоянна, можно потерять свои преимущества. Главное для организации обладать информацией, непрерывно изучать потребности потребителей, усовершенствовать товары и услуги компании, в соответствии с научно-техническим прогрессом.

Литература

  1. Андреев Е.П. Современное развитие экономики России, Мировая экономика и международные отношения.- 2007год №1. С. 25-31
  2. Воронов А.А. Конкуренция в 21 в., Маркетинг.- 2008год №5. – с.6-9
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть I с 1 января 1995 года, часть II с 1 марта 1996 года)
  4. Горчаков А. А., Половников В. А. Тенденции развития кредитного рынка России, Банковское инструкция № 1 от 1.10.1997 года «О порядке регулирования деятельности банков»;
  5. Котлер Ф. Основы Маркетинга.-2012 год
  6. Кохно П.А Менеджмент. Финансы и статистика,-2011 год
  7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-1997 год, с.206

References

  1. Andreev E.P. Sovremennoe razvitie jekonomiki Rossii, Mirovaja jekonomika i mezhdunarodnye otnoshenija.- 2007god №1. S. 25-31
  2. Voronov A.A. Konkurencija v 21 v., Marketing.- 2008god №5. – s.6-9
  3. Grazhdanskij kodeks Rossijskoj Federacii (chast' I s 1 janvarja 1995 goda, chast' II s 1 marta 1996 goda)
  4. Gorchakov A. A., Polovnikov V. A. Tendencii razvitija kreditnogo rynka Rossii, Bankovskoe instrukcija № 1 ot 1.10.1997 goda «O porjadke regulirovanija dejatel'nosti bankov»;
  5. Kotler F. Osnovy Marketinga.-2012 god
  6. Kohno P.A Menedzhment. Finansy i statistika,-2011 god
  7. Meskon M., Al'bert M., Hedouri F. Osnovy menedzhmenta.-1997 god, s.206