КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА: ПОНЯТИЕ, ФАКТОРЫ

Мухина Е.Р.

Старший преподаватель, Пермский национальный исследовательский политехнический университет

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА: ПОНЯТИЕ, ФАКТОРЫ

Аннотация

В статье рассмотрен вопрос определения конкурентоспособности предприятия. Приведены факторы конкурентоспособности. Охарактеризованы факторы внешнего воздействия, влияющие на формирование конкурентных преимуществ.

Ключевые слова: конкурентоспособность, конкурентные преимущества, факторы воздействия.

Mukhina E.R.

Senior lecturer, Perm National Research Polytechnic University

THE COMPETITIVENESS ENTERPRISE: CONCEPT, FACTORS

Abstract

The article deals with the issue of determining the competitiveness of enterprises. The factors of competitiveness are analyzed. The main factors influencing the formation of competitive advantage are described.

Keywords: competitiveness, competitive advantages, impact factors.

Вопросы повышения конкурентоспособности как продукции, продуктового портфеля, так и хозяйствующего субъекта в целом в рыночных условиях становятся все более актуальными. В настоящее время огромное количество литературы уделено изучению данных аспектов. Требуют внимания аспекты, связанные изучением, уточнением и систематизацией категориального аппарата в области конкурентоспособности, проблемы исследования факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции, продуктового портфеля, предприятия, вопросы формирования конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта и пр.

По мнению коллектива авторов Мазилкиной Е.И., Паничкиной Т.Г.  под конкурентоспособностью фирмы следует понимать относительную характеристику, выражающую степень отличия данной организации от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов [1].

К числу факторов, обусловливающих высокую конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, как правило, относят:

• Фактор удовлетворенности и готовности потребителей повторно приобрести продукцию организации, т.е. фактор, отражающий желание покупателей воспользоваться продукцией вновь;
• Фактор отсутствия претензий к фирме со стороны общества, акционеров, партнеров;
• Фактор престижности работы в данной компании;
• Фактор известности фирмы, отражающий узнаваемость, имидж компании;
• Фактор отличительных свойств товаров, продукции, услуг, реализуемых, выпускаемых или оказываемых организацией;
• Фактор степени освоения передовых технологий;
• Фактор, характеризующий качественные и ценовые параметры промышленной продукции предприятия, т.е. фактор, отражающий соотношение «цена-качество» продукта;
• Фактор рыночной конъюнктуры, т.е. состояния рынка;
• Фактор технической оснащенности предприятия;
• Фактор финансовой устойчивости организации и др. [2].

Конкурентоспособность предприятия формируют те или иные конкурентные преимущества.

Одним из критериев деления конкурентных преимуществ выступает  критерий их отношения к предприятию. Так, в зависимости от сферы возникновения все конкурентные преимущества можно подразделить на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные). Проявление внешних конкурентных преимуществ практически не зависит от предприятия, внутренние преимущества практические полностью формируются самой компанией.

К типовым конкурентным преимуществам организации, как правило, относят структурные, ресурсные, технические, управленческие и рыночные конкурентные преимущества.

Безусловно, в научной и учебной литературе существует множество классификационных признаков, в соответствии с которыми конкурентные преимущества подразделяются на виды в зависимости от их содержания, времени и места реализации фактора преимущества, вида получаемого конечного результата и пр.

Конкурентные преимущества формируются под воздействием совокупности факторов внутренней и внешней среды организации.

Внешние факторы можно подразделить на две группы: факторы прямого и факторы косвенного воздействия. При этом к факторам прямого воздействия относят следующих субъектов: акционеров, конкурентов, поставщиков, потребителей и т.д. А к внешним факторам косвенного воздействия относят, к примеру, политику, технологию, право, экономику, социально-культурные факторы, физико-географические условия. Преимущественно данная группа факторов формируется под воздействием государственного регулирования. Факторы косвенного воздействия, в свою очередь, в меньшей степени влияют на конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, поскольку они лишь задают направления выработки конкурентной стратегии, в то время как факторы прямого воздействия непосредственно затрагивают вопрос формирования конкурентных преимуществ, и, как следствие, конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, конкурентоспособность хозяйствующего субъекта как характеристика, отличающая данную организацию от других, формируется как под воздействием факторов, влияние которых можно частично спрогнозировать (внутренние факторы), так и под воздействием факторов, не зависящих от самого предприятия (внешние факторы).

Литература

1. Мазилкина Е.И., Паничкина Т.Г.Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина, Т.Г. Паничкина. – М.: Омега­-Л, 2009, 325с.
2. Оковкина О.Н., Чупайда А.М. Пути повышения конкурентоспособности предприятия/ О.Н. Оковкина, А.М. Чупайда // Экономический журнал. – 2010. - №19. – С.37-42

References

1. Mazilkina E.I., Panichkina T.G. Upravlenie konkurentosposobnostyu / E.I. Mazilkina, T.G. Panichkina. – M.: Omega-L, 2009, 325s.
2. Okovkina O.N., Chupayda A.M. Puti povyisheniya konkurentosposobnosti predpriyatiya/ O.N. Okovkina, A.M. Chupayda // Ekonomicheskiy zhurnal. – 2010. - №19. – S.37-42