ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В КИТАЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТСКИХ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПАРКАХ
ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В КИТАЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТСКИХ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПАРКАХ
Научная статья
Ли Чжаньхао*
ORCID: 0000-0002-4045-4010,
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск, Россия
* Корреспондирующий автор (lizhanhao1111[at]gmail.com)
АннотацияСтроительство и развитие китайских университетских научно-технических парков относительно началось поздно по сравнению с западными развитыми странами, но в последние годы они развивались очень быстро. Университетский научно-технический парк является местом сбора инновационных талантов и инновационных технологий, поэтому исследование университетского научно-технического парка очень важно. В этой статье сначала используется метод аналитической индукции для обобщения основных теорий университетских научно-технических парков, включая определение, функции и модели развития и рабочий механизм университетскими научно-техническими парками, а затем используются полученные теории для анализа существующих проблем управления китайскими университетскими научно-техническими парками, наконец, инновационно решить проблемы в механизме управления китайскими университетскими научно-техническими парками.
Ключевые слова: Китайский университетский научно-технический парк, механизм управления, управленческие инновации.
RESEARCH OF MANAGEMENT INNOVATIONS IN CHINESE UNIVERSITY SCIENCE AND TECHNOLOGY PARKS
Research article
Li Zhanhao*
ORCID: 0000-0002-4045-4010,
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology, Krasnoyarsk, Russian Federation
* Corresponding author (lizhanhao1111[at]gmail.com)
AbstractThe construction and development of Chinese university science and technology parks started relatively late compared to the developed countries of the West; however, in recent years they have undergone a very rapid development. university science and technology parks are a gathering place for innovative talents and innovative technologies, therefore the research on this subject is very important. First, this article uses the method of analytical induction to summarize the basic theories of university science and technology parks, including the definition, functions and development models and the working mechanism of university science and technology parks; the study then uses the obtained theories to analyze the existing management problems of Chinese university science and technology parks, and finally, provide solutions to the problems in the management mechanism of Chinese university science and technology parks.
Keywords: Chinese University Science and Technology Park, management mechanism, management innovations.
Введение
По сравнению с развитыми западными странами строительство китайских университетских научно-технических парков началось поздно, но китайские университетские научно-технические парки быстро развиваются. Статистика показывает, что в декабре 2021 года в Китае было построено 167 национальных университетских научно-технических парков, и система общенациональных китайских университетских научно-технических парков в основном сформирована [2, C. 57-60]. В настоящее время экономика Китая вступила в новый этап. Всеобъемлющая и глубокая реформа стала темой развития на данном этапе и возникла волна массового предпринимательства, эти открыли возможности для развития университетских научно-технических парков. Механизм управления является важной основой для создания высококачественного университетского научно-технического парка.
1. Теории университетских научно-технических парков
1.1. Концепция университетского научно-технического парка Университетский научно-технический парк - это учреждение, которое опирается на исследовательские университеты или кластеры университетов, чтобы объединить комплексные интеллектуальные преимущества университетов, такие как таланты, технологии, информация и экспериментальное оборудование, с преимуществами социальных ресурсов для технологических инноваций и преобразованию достижений наук. Он должен стать базой для технологических инноваций, инкубирования высокотехнологичных предприятий и обучения инновационных талантов.
1.2. Функции университетских научно-технических парков
Университетский научно-технический парк является носителем экономики знаний. Он может полностью объединить факторы экономики знаний в парке для формирования сильной инновационной способности [2, C. 23-26]. Функции университетского научно-технического парка в основном включают ： содействовать преобразованию научных и технологических достижений университетов; развивать высокотехнологичные предприятия; служить национальной и местной экономике; и демонстрировать научную и технологическую мощь университетов.
1.3. Модели развития университетским научно-техническим парком
В соответствии с различиями в главных организаторах научно-технических парков модели развития университетского научно-технического парка можно разделить на следующие типы:
(1) Модель развития одного университета;
(2) Модель развития центрального правительства;
(3) Модель развития местного университета;
(4) Модель развития предприятий и финансовых учреждений;
(5) Модель развития центрального и местного государства;
(6) Модель развития государства, предприятий и университетов.
Хотя каждая модель развития отличается, но одно остается неизменным: университеты должны участвовать, потому что это техническая гарантия развития университетских научно-технических парков.
В Китае существуют две основные модели развития: первая модель развития заключается в том, что несколько университетов совместно используют научные и технологические ресурсы, ресурсы талантов и окружающую среду каждого университета для формирования крупномасштабного научно-технического парка. Вторая модель развития заключается в том, что один университет создаёт научно-технический парк, но это университет должен иметь хорошую основу научно-технической отрасли [3].
В соответствии с различиями в моделях управления университетскими научно-техническими парками, существует три основных типа：первая модель управления - это модель государственного управления. В этой модели в основном правительство создаёт университетский научно-технический парка, а затем правительство создаёт комитет по управлению университетским научно-техническим парком；Вторая модель - модель университетского управления. Существует не так много университетских научно-технических парков, которые используют эту модель управления. В этой модели университет создаёт специализированные учреждения и персонал для управления работой университетских научно-технических парков；Третья модель управления - это модель корпоративного управления [4, C. 77-83]. В этой модели рассматривается университетский научно-технический парк как самостоятельный хозяйствующий субъект, и управляется под руководством совета директоров.
1.4. Рабочий механизм университетского научно-технического парка
Университетские научно-технологические парки обычно осуществляют закрытое управление и открытую эксплуатацию, в полной мере используют все доступные ресурсы вокруг парка и создают мощную платформу предпринимательских услуг для инкубирования предприятий. В частности, рабочий механизм университетского научно-технического парка в основном включает следующие аспекты:
(1) Механизм рынка; Строительство университетских научно-технических парков и развитие высокотехнологичных предприятий в различных странах должны соответствовать принципу рынка.
(2) Механизм стимулирования; Развитие университетских научно-технических парков требует постоянных стимулов. Экономическое вознаграждение является движущей силой для талантов в университетских научно-технических парках, чтобы реализовать свое саморазвитие. Только непрерывные инновации могут делать университетский научно-технический парк продолжать развиваться.
(3) Механизм посреднических услуг; Посреднические услуги университетского научно-технического парка включают: предпринимательство, венчурный капитал, информационные услуги, услуги в области интеллектуальной собственности и услуги выйти на рынок. В парке должна быть создана эффективная система поддержки и платформа предпринимательских услуг.
(4) Механизм культурных инноваций; При управлении университетскими научно-техническими парками необходимо стимулировать инновации, создать благоприятные условия для инноваций и стимулировать интеграцию университетской культуры и корпоративной культуры.
(5) Механизм открытости; Университетские научно-технические парки должны осуществлять открытый и международный механизм управления и создать международный механизм использования ресурсов. Университетские научно-технологические парки должны в полной мере использовать иностранный капитал, а также укреплять сотрудничество с транснациональными компаниями и другими научно-техническими парками [5, C. 152-156].
2. Проблемы в механизме управления китайскими университетскими научно-техническими парками
2.1. Механизм образования в китайских университетских научно-технических парках негибкий Управление обучением многих китайских университетов не хватает индивидуальности и открытости, что затрудняет предоставление услуг талантам, чтобы они могли начать бизнес и инновацию. Нынешняя академическая система сформировала сильное сдерживающее влияние на студентов, которые хотят начать свой бизнес. Студенты не имеют достаточную свободу в выборе учебного времени, специальностей и курсов. Более того, статус университетов в национальной инновационной системе низок, и им трудно в полной мере реализовать свою собственную роль, так что фонды и талантов научных исследований демонстрируют очевидные характеристики децентрализации.
2.2. Механизм управления персоналом китайских университетских научно-технических парков неэффективен В последние годы китайские университеты провели реформы механизма распределения персонала и достигли определенных хороших результатов, но в ходе реализации этой реформы возникло некоторое сопротивление развитию китайских университетских научно-технических парков [6]. Основными причинами являются следующие 3 аспекта:
(1) Прежде всего, университеты принадлежат к государственным учреждениям, и преподаватели университетов пользуются высокой материальной обеспеченностью. Большинство преподавателей довольны своей существующей зарплатой и льготами, у них отсутствует ощущение конкуренции идея о предпринимательской деятельности.
(2) Во-вторых, многие предприятия в китайских университетских научно-технических парках были преобразованы из университетских предприятий. Под влиянием традиционного рабочего механизма некоторые предприятия в китайских университетских научно-технических парках не создали независимых кадровых механизмов, что приводит к ослаблению стоимости труда сотрудников [7].
(3) Потом, многие университеты не проводят достаточную политику стимулирования разработчиков науки и технологий, что привело что, обладатели достижений в области научных исследований не хотят начать свой бизнес.
2.3. Механизм финансирования китайских университетских научно-технических парков несовершенна
На данном этапе система вывода капитала в Китае несовершенна. Хотя рынок акций Китая развивается уже долго, но демонстрируется большая адаптивность, когда технологичные компании выходят на рынок акций, так что компании венчурного капитала не могут помочь технологическим компаниям хорошо выйти на рынок акций. Более того, когда некоторые технологические компании были отделены от университетов или государственных предприятий, они не четко определили отношения в области прав собственности с первоначальным подразделением.
3. Меры по управлению инновациями в научно-технических парках китайских университетов
3.1. Необходимо обновить управленческое мышление
Большинство китайских университетских научно-технических парков не располагают большим количеством инновационных ресурсов, но адекватность инновационных ресурсов является важной основой для долгосрочного развития университетских научно-технических парков. Поэтому, если хотеть расширить инновационные ресурсы университетских научно-технологических парков, можно начать со следующих аспектов. Прежде всего, содействовать сотрудничеству между университетскими научно-техническими парками и местными высокотехнологичными парками, и индустриальными парками, чтобы можно было улучшить взаимодействие между ними и повысить коэффициент использования ресурсов социальных инноваций.
Во-вторых, китайские университетские научно-технические парки должны определять свои собственные высокотехнологичные отрасли на основе операционного статуса парка. Кроме того, университетские научнотехнические парки стремятся сотрудничать с известными международными компаниями, чтобы способствовать контакту талантов, которые оказывают поддержку исследованиям и разработкам новых продуктов [8, C. 125-126].
3.2. Необходимо создать управляющую компанию для университетских научно-технических парков
На основе современной корпоративной системы создавать компанию с ограниченной ответственностью по управлению университетскими научно-техническими парками. Такой тип компании может четко отражать права и обязанности участвующих организаций, таких как университеты, правительства и предприятия, и четко определять соответствующую базу капитала, механизм входа и выхода, сферу ответственности. Это может не только упорядочить отношения между правительством, университетами и предприятиями, но и эффективно избежать прямого вмешательства государственных органов в процесс принятия решений университетами и предприятиями.
3.3. Необходимо совершенствовать систему технического обслуживания и посреднических услуг
Целью создания этой системы является предоставление технических услуг и поддержки предприятиям, входящим в парк. Прежде всего, Университетским научно-техническим паркам нужно оказывать техническую поддержку предприятиям в разработке новых технологий и продуктов. Университетский научно-технический парк должен быть в состоянии предоставить оборудование и места для тестирования новых продуктов и может предоставить консультации экспертов помочь в интерпретации данных испытаний [9, C. 15-19]. Во-вторых, университетские научно-технологические парки должны в полной мере выполнять свои управленческие функции, проходить различные процедуры утверждения инкубационных предприятий и проводить политику преференций. Университетским научно-техническим паркам также необходимо создать информационную платформу для предоставления университетских ресурсов и информации предприятиям. Таким образом, университетский научно-технический парк может стать эффективной платформой сбора университетских и социальных ресурсов. Потом, нужно создать сервисные финансовые центры для предоставления финансовых услуг и кредитной поддержки предприятиям. Сервисные финансовые центры должны иметь возможность предоставлять различные виды финансовых услуг и консультационные услуги по управлению предприятиями, а также помогать предприятиям в создании современной системы.
3.4. Необходим управлять университетскими научно-техническими парками на рыночном механизме
Университетский научно-технический парк относится к плотной зоне высокотехнологичных предприятий, и предприятия занимают основное положение в парке. Получение прибыли является целью корпорации, поэтому руководство университетскими научно-техническими парками также должно следовать законам рыночного механизма. Университеты не являются предприятиями и не осуществляют деятельность с целью получения прибыли. Университеты тоже не являются государственными учреждениями, поэтому результаты сотрудничества между университетами и предприятиями не являются общественными благами. Поэтому участники университетских научнотехнических парков должны осуществлять совместную деятельность в соответствии с рыночным механизмом. Строительство и развитие университетских научно-технологических парков должно не только опираться на финансовую поддержку государства, но и привлекать социальные и корпоративные фонды, даже венчурные фонды с помощью рыночных механизмов. Государственные учреждения также должны проявить инициативу по созданию благоприятных бизнес-условий для развития университетских научно-технических парков, совершенствованию рыночных механизмов и привлечению социальных ресурсов в парки.
Заключение
Китайские университетские научно-технические парки являются важной базой для правительства, университетов и предприятий в совместном совершенствовании инновационного потенциала и промышленного уровня. Развитие Китайских университетских научно-технических парков должно адаптироваться к требованиям международной конкуренции и придерживаться рыночной ориентации. И мы должны расширить влияние китайских университетских научно-технических парков на региональную экономику и превратить китайские университетские научнотехнические парки в инновационные базы для практики и преподавания с государственной поддержкой и механизмом функционирования рынка.
Конфликт интересов Не указан.
Conflict of Interest None declared.
Список литературы / References
1. 罗晖，陈宏曲．我国高新区增长因素的聚类分析. 管理科学文摘.-2019.-№2.-C.57-60.
2. 王林雪，张丽娜．我国高新区国际竞争力评价指标体系初探．科技进步与对策.-2018.-№7.-C.23-26.
3. 韩新明, 张勇, 梁海霞. 大学科技园人才培养绩效评价指标体系构建研究. 中国高校科技. -2018.
4. 李林, 王永宁. 大学科技园区核心竞争影响因素分析. 科研管理. -2017. -№12. -С.77-83.
5. 徐小钦, 陶星洁, 王永宁. 基于层次分析法和动态聚类法的大学科技园评价. 重庆大学学报. -2018. -№12. - С.152-156.
6. 胡巍. 国家创新体系视角下的大学科技园功能定位. 中国教育技术装备. -2019.
7. 曹辉, 刘临, 谢辉, 张武军. 论大学科技园创新环境评价——以北京地区大学科技园为例. 中国高校科技. - 2017.
8. 陈姣, 王建斌. 高职院校教职工激励机制的思考. 浙江国际海运职业技术学院学报. -2017. -№2. -С.125-126.
9. 胡战社. 创新高职院校后勤管理和服务模式的思考. 武汉船舶职业技术学院学报. -2018. -№3. -С.15-19.
Список литературы на английском языке / References in English
1. Liu Hui. Cluster analysis of growth factors in high-tech zones of our country / Liu Hui, Chen Hongyu // Scientific collection on management.-2019.-No.2.- pp.57-60. [in Chinese]
2. Wang Lian xue. Preliminary study of the system of international indices for assessing the competitiveness of China's High-tech Zone / Wang Lian xue, Zhang Lin // Scientific and technological progress and countermeasures.-2018.-No. 7.- pp.23-26. [in Chinese]
3. Han Xinming. Research on the construction of the talent training performance evaluation index system in University Science and Technology Parks / Han Xinming, Zhang Yong, Liang Haixia // Chinese university science and technology. -2018. [in Chinese]
4. Li Lin. Analysis of the influencing factors of core competition in university science and technology parks / Li Lin, Wang Yongning // Scientific research management. -2017. -№12. -P.77-83. [in Chinese]
5. Xu Xiaoqin. Evaluation of university science and technology parks based on hierarchical analysis method and dynamic clustering method / Xu Xiaoqin, Tao Xingjie, Wang Yongning // Journal of Chongqing University. -2018. -№12. -P.152-156. [in Chinese]
6. Hu Wei. Functional positioning of university science and technology parks from the perspective of the national innovation system / Hu Wei // China's educational technology and equipment. -2019. [in Chinese]
7. Cao Hui. On the evaluation of the innovation environment of university Science and Technology Parks-taking Beijing Regional University Science and Technology parks as an example / Cao Hui, Liu Lin, Xie Hui, Zhang Wujun // Chinese university science and technology. -2017. [in Chinese]
8. Chen Jiao. Thoughts on the incentive mechanism for faculty and staff of higher vocational colleges / Chen Jiao, Wang Jianbin // Journal of Zhejiang International Maritime Vocational and Technical College. -2017. -№2. -P.125-126. [in Chinese]
9. Hu Zhanshe. Thoughts on innovating the logistics management and service model of vocational colleges / Hu Zhanshe // Journal of Wuhan Ship building Vocational and Technical College. -2018. -№3. -P.15-19. [in Chinese]