МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ БИЗНЕСА КАК ИНСТРУМЕНТ ОБОСНОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Ужахова М.С. ¹, Пурыгин М.А. ², Кудаев А.В. ³

¹ Студент, ² студент, ³ студент, Санкт-Петербургский государственный экономический университет

МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ БИЗНЕСА КАК ИНСТРУМЕНТ ОБОСНОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация

Построение архитектуры предприятия в современных условиях является, чуть ли не обязательным  инструментом по реорганизации и модернизации бизнеса. Модель мотивации бизнеса – один из составных частей правильно выстроенной архитектуры. Авторы статьи поставили цель доказать рациональность использования модели мотивации.

Ключевые слова: директивы, модель мотивации, инжиниринг процессов, миссия, цель.

 

Uzhakhova M.S. ¹, Purygin M.A. ², Kudaev A.V. ³

¹ Student, ²  student, ³ student, St. Petersburg State University of economics

BUSINESS MOTIVATION AS ONE OF FACTORS OF SUCCESSFUL BUSINESS EFFICIENCY

Abstract

Today, business architecture is one of the most necessary tools for making business successful. BMM, which is part of business architecture, is considering in this article. 

Keywords: goal, mission, motivation model, process engine.

Современная наука охватывает все сферы деятельности человека, экономика – далеко не исключение из правил. Один из краеугольных вопросов экономики сегодня – это универсальный способ организации деятельности предприятия, некоторый общий подход, используя который, можно было бы прийти к частным решениям, которые приведут к какому – либо ощутимому эффекту. Существует множество способов, теорий, практик по организации бизнеса, нацеленных на максимизацию эффективности и денежной отдачи. Одной из самых успешных методик, кстати говоря, идущей в некотором смысле в разрез с устоявшимися принципами ведения дел, является бизнес-инжиниринг.

Бизнес-инжиниринг позволяет рассматривать предприятие комплексно и определять слабые места деятельности в тех аспектах, существование которых либо недооценивается, либо вовсе игнорируется. Особенно остро встает вопрос бизнес мотивации, уточним – один из вышеупомянутых  аспектов.

Business Motivation Model (BMM) подразумевает, что компаниям не следует вести свою деятельность необоснованно, другими словами – случайным образом. Мотивация играет немаловажную роль в деятельности. Для предприятий,  которые помимо всего, также формируют свое собственное видение, цель, тактики и миссию, BMM предлагает обосновать, или другими словами  –  мотивировать предпринимаемые шаги, связанные с этими категориями, и достичь определенных результатов.

Применение BMM не носит документальный или концептуальный характер – эта модель находит свое выражение в специализированных ПО (Rational, Archimate), однако строгой ограничивающей методологии не имеет.

Свое выражение мотивация деятельности находит в понятиях Миссии и Видения. Под Видением понимают реализацию целей и задач предприятия, а под Миссией – способы исполнения обозначенных целей и достижение поставленных задач. На следующем рисунке (рисунок 1) представлена структура BMM.

Рисунок 1 - Структура BMM

Как можно проследить из рисунка 1, Краевое условие является выражением некоторого стремления предприятия, некая степень развития, которую оно стремится достичь. Средства – это те шаги, которые предпринимает предприятие, чтобы достичь желаемых результатов. Таким образом, наблюдается взаимоувязка двух  понятий упомянутых выше.

Источники влияния – всевозможные внутренние и внешние угрозы, либо наоборот – катализаторы для деятельности предприятия. Чтобы определить степень влияния данных источников требуется оценить, как внутренние слабости, и сильные стороны деятельности, так и внешние угрозы,  и благоприятное влияние среды. Одним из незыблемых принципов BMM является именно изучение Источников влияния.

Оценка Источников влияния может проводиться по-разному. Достаточно популярным и общепризнанным инструментом в этом случае является SWOT анализ слабых и сильных сторон предприятия. Посредством данного анализа, можно достаточно определенно выявить те точки преткновения, которые тормозят развитие предприятия, а также оценить те возможности, использую которые, предприятие способно достичь поставленных целей и выйти на качественно новый уровень ведения дел.

Директивы, рассматриваемые в рамках Средств BMM, призваны направить деятельность предприятия по выбранному курсу действий, чтобы оно смогло достичь поставленных целей и задач. Как видно из рисунка 1, одними из составных элементов Директив являются Бизнес-политика и Бизнес-правила. Бизнес – правила представляют собой некий механизм действия, способы осуществления поставленных целей и задач, сформированных в рамках принятой предприятием Бизнес – политики. Бизнес – политика в известной степени слабо формализованный документ, в противовес Бизнес – правилам, в которых достаточно четко прописывается алгоритм действий, утверждаемый менеджментом организации. Бизнес правила осуществляются, как с помощью технических средств, так и посредством деятельности персонала.

Также имеет смысл использовать бизнес – словари, которые в контексте BMM позволяют точнее интерпретировать выбранный курс действий.

В общем и целом, подход, используя который, удается рассматривать мотивацию и цели бизнеса неразрывно, являет собой высокую полезность и служит мощным инструментом, позволяющим в общих концепциях увидеть картину и смысл осуществляемой деятельности.

Приведенные рассуждения и доводы доказывают адекватность предлагаемой модели.

Литература

1. Platt, M. Microsoft Architecture Overview [Электронный ресурс]
2. Р.Сешнс. Сравнение четырех ведущих методологий построения архитектуры предприятия[Электронный ресурс]
3. Информационная технология. Автоматизированные системы. Основные положения — С. 162-174 .— М., 2002 .— (Государственные стандарты).
4. ГОСТ Р ИСО 15704-2008. Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным архитектурам предприятия и методологиям. [Электронный ресурс]

References

1. Platt, M. Microsoft Architecture Overview [Electronic resource]
2. R.Seshns. Sravnenie chetyreh vedushhih metodologij postroenija arhitektury predprijatija [Electronic resource]
3. Informacionnaja tehnologija. Avtomatizirovannye sistemy. Osnovnye polozhenija — S. 162-174 .— M., 2002 .— (Gosudarstvennye standarty).
4. GOST R ISO 15704-2008. Promyshlennye avtomatizirovannye sistemy. Trebovanija k standartnym arhitekturam predprijatija i metodologijam. [Electronic resource]