Метод

Производственная потребность

Целевой результат

Пошаговый анализ безопасности работ (АБР)

1. Планирование новых, нестандартных или особо опасных видов работ (монтаж крупногабаритного оборудования, работы на высоте).

2. Проведение целевых инструктажей.

3. Разработка технологических карт.

1. Разработка конкретных мер контроля до начала работ.

2. Снижение количества небезопасных действий на уровне исполнителя.

3. Стандартизированная инструкция по безопасному производству работ.

4. Чек-лист для контроля выполнения мер безопасности на каждом этапе.

Матрица рисков

1. Оперативная оценка и приоритизация рисков во время обходов и инспекций.

2. Быстрое ранжирование большого количества опасностей.

3. Визуализация уровня риска для линейного персонала и руководства.

1. Наглядность применения для всех участников процесса.

2. Создание «тепловой карты» рисков объекта с цветовым кодированием.

3. Ранжированный список рисков для включения в план корректирующих действий.

Метод Файна-Кинни

1. Количественное обоснование для наиболее значимых рисков (требующих капитальных затрат).

2. Сравнительный анализ различных сценариев выполнения работ для выбора оптимального.

3. Численное значение риска (R).

4. Количественно обоснованный приоритет для рисков.

5. Технико-экономическое обоснование для закупки средств защиты и модернизации процессов.

1. Объективная, численная оценка уровня риска.

2. Весомое обоснование для принятия стратегических и финансовых решений в области безопасности.

3. Демонстрация эффективности внедренных мер контроля (сравнение оценки «до» и «после»).