Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ПИ № ФС 77 - 51217

DOI: https://doi.org/10.23670/IRJ.2017.55.139

Скачать PDF ( ) Страницы: 68-70 Выпуск: № 01 (55) Часть 1 () Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Сибилева Е. В. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА / Е. В. Сибилева, А. А. Сыроватская // Международный научно-исследовательский журнал. — 2017. — № 01 (55) Часть 1. — С. 68—70. — URL: http://research-journal.org/economical/effektivnost-menedzhmenta-kompanii-v-usloviyax-krizisa-i-ego-vliyanie-na-proizvoditelnost-truda/ (дата обращения: 23.04.2017. ). doi: 10.23670/IRJ.2017.55.139
Сибилева Е. В. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА / Е. В. Сибилева, А. А. Сыроватская // Международный научно-исследовательский журнал. — 2017. — № 01 (55) Часть 1. — С. 68—70. doi: 10.23670/IRJ.2017.55.139

Импортировать


ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Сибилева Е.В.1, Сыроватская А.А.2

1Кандидат экономических наук, доцент,

2ORCID: 0000-0001-7557-5915, магистрант,

Финансово-экономический институт,

Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Аннотация

Данная статья посвящена анализу и оценке эффективности управления персоналом предприятия, его влияния на производительность в современных условиях, на этапе развития кризисных явлений в экономике России. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, о том, что от эффективного менеджмента и стимулирующего подхода к управлению персоналом зависит повышение образовательного уровня персонала, снижение его текучести, что в результате приводит к повышению уровня производительности труда. Эффективное управление персоналом позволяет каждому сотруднику реализовать свой творческий и трудовой потенциал, что в целом позволяет компании достичь экономической эффективности. Анализ эффективности менеджмента компании и производительности труда проведен на примере ЯО Энергосбыта ПАО «Якутскэнерго».

Ключевые слова: экономика, менеджмент, персонал, производительность труда.

 

Sibileva E.V.1, Syrovatskaia A.A.2

1PhD in Economics, Associate professor,

2ORCID: 0000-0001-7557-5915, undergraduate student,

Financial and economic institute,

North-Eastern Federal University M.K. Ammosova

THE EFFECTIVENESS OF THE COMPANY’S MANAGEMENT IN CRISIS AND ITS IMPACT ON PRODUCTIVITY

Abstract

This article is devoted to the analysis and evaluation of personnel of enterprise, productivity and payment of labour in modern companies on the stage of development of the crisis phenomena in the Russian economy. This study allows to conclude that effective management and stimulating approach to the management of staff depends on the increase in the educational level of staff, reducing its fluidity, which lead to higher productivity levels. Effective personnel management allows each employee to realize their creative and working potential, which generally allows the company to achieve economic efficiency. Analysis of the effectiveness of the company’s management and its staff are conducted in the Branch of Energosbyt of PJSC «Yakutskenergo».

Keywords: economics, management, personnel, productivity.

 

Актуальность исследования определяется тем, что современный экономический этап развития России сталкивается со множеством проблем и кризисных явлений. К наиболее существенным, стоит отнести экономические санкции, обострение политического взаимопонимания с рядом зарубежных стран, а также недостаточно развитое производство внутри страны. Эти и другие факторы создают серьезные проблемы для эффективной работы многих российских компаний, так как в условиях кризиса сильно ощущается снижение покупательского спроса, нехватка кредитных средств и средств финансирования из иных источников.

В данной ситуации прослеживается острая необходимость эффективного менеджмента, направленного на выявление внутренних резервов компаний, как известно, одним из основных резервов любой компании, является персонал, от производительности которого напрямую зависит эффективность ее развития. Однако нехватка свободных денежных средств, приводит руководство компаний к необходимости сокращения персонала, что влечет рост текучести кадров, рост безработицы по стране и удешевление рабочей силы.

В кризисных условиях смогут выиграть те компании, которые за счет эффективного менеджмента повысят производительность труда, не прибегая к сокращению персонала. Достижение указанной цели является сложным механизмом, что объясняет ее актуальность и необходимости рассмотрения на современном этапе.

К основным способам повышения производительности труда относятся экономический и управленческий. Так, экономический способ опирается на оптимизацию и модернизацию производственного оборудования и процессов производства, на снижение трудозатрат и пр. Управленческий способ направлен на создание условий и факторов, способных обеспечить сотрудникам уверенность в завтрашнем дне. К инструментам менеджмента в данном направлении можно отнести мотивацию, как экономическую, так и социальную, создание благоприятного психологического климата в коллективе и иные меры [2, С. 135].

Соблюдение перечисленных условий способно привести компанию к более высоким производственным показателям, так как в условиях кризиса всем людям не хватает стабильности, а для большинства работающих граждан стабильность становится необходимым элементом, который позволяет им с уверенностью и с большей отдачей трудиться, совместно с поставленными компанией целями добиваться намеченных результатов.

На основе проведенного анализа производительности труда в ЯО Энергосбыта ПАО «Якутскэнерго» можно сгруппировать ключевые выводы по результатам исследования.

Якутское отделение Энергосбыта является обособленным подразделением публичного акционерного общества «Якутскэнерго» (далее ПАО «Якутскэнерго») – крупнейшего поставщика электрической энергии на территории Республики Саха (Якутия).

В ходе исследования, были рассчитаны показатели, характеризующие эффективность производительности труда, это уровень фонда оплаты труда, среднесписочную численность работников, уровень расходов на оплату труда, производительность труда (средняя выработка на одного работника, средняя заработная плата). Система показателей, характеризующих использование трудовых ресурсов ЯО Энергосбыта ПАО «Якутскэнерго», представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Использование трудовых ресурсов в ЯО Энергосбыта ПАО «Якутскэнерго»

Показатели 2014 2015 Отклонение Темп роста, %
Выручка от продаж, т. р. 9537012 12336146 2799134 129,4
Среднесписочная численность работающих, чел. 1666 1741 75 104,5
Среднесписочная численность рабочих, чел. 874 893 19 102,2
Отработано человеко-дней всеми рабочими, человеко-дни 215878 220571 4693 102,2
Отработано человеко-часов всеми рабочими, человеко-часы 1554322 1632225 77903,8 105,0
Среднее количество дней, отработанных одним рабочим за год, дни 247 247 0 100,0
Среднее количество часов, отработанных одним рабочим за год, часов 1778,4 1827,8 49,4 102,8
Продолжительность рабочего дня, часов 7,2 7,4 0,2 102,8
Среднегодовая выработка одного работающего, т. р. 5724,497 7085,667 1361,170 123,8
Среднегодовая выработка одного рабочего, т. р. 10911,913 13814,273 2902,360 126,6
Среднедневная выработка одного рабочего, т. р. 44,178 55,928 11,750 126,6
Среднечасовая выработка одного рабочего, т. р. 6,136 7,558 1,422 123,2

Данные сгруппированные в таблице 1, отражают рост численности работающих к концу 2015 г. на 2799134 чел. относительно 2014 г., когда численность составила 9537012 чел., темп роста составил 129,4%. При этом среднесписочная численность рабочих возросла на 19 чел. относительно 2014 г. и составила 893 чел. В результате роста численности рабочих, отмечается увеличение показателя отработанного времени на 4693 человеко-дней, и к концу 2015 г. показатель составил 220571 человеко-день. Продолжительность рабочего дня возросла на 0,2 час и составила 7,4 часов, также увеличилось среднее количество часов, отработанных одним рабочим за год на 49,4 час. Показатель отработано всеми рабочими человеко-часов возрос на 77904 чел.- час, темп роста относительно 2014 г. составил 105%. Среднее количество дней отработанных одним рабочим не изменилось.

В результате приведенных значений, наблюдается рост среднегодовой выработки одного работающего на 1361,17 т. р. темп роста относительно 2015 года составил 123,8%, который произошел за счет увеличения выручки предприятия и роста численности рабочих.

Среднегодовая выработка одного рабочего ЯО Энергосбыта также увеличена на 2902,36 т. р., что обусловлено не только ростом выручки предприятия, но и численностью персонала. Рост отражается и по среднедневной, и среднечасовой выработки одного рабочего на 11,75 т. р. и на 1,422 т. р. соответственно.

Отсюда следует, что в ЯО Энергосбыта прослеживается положительная динамика, в области эффективности использования трудовых ресурсов.

Чтобы оценить влияние на объём продаж степени экстенсивности и интенсивности использования ресурсов, необходимо произвести факторный анализ методом цепных подстановок с использованием абсолютных разниц с таблицы 2.

Таблица 2 – Анализ влияния трудовых факторов на выручку ЯО Энергосбыта ПАО «Якутскэнерго»

Показатели 2014 2015 Отклонение Темп роста, %
Выручка от продаж, т. р. 28685 9187 -19498 32,0
Среднесписочная численность рабочих, чел. 5 3 -2 60,0
Среднее количество дней, отработанных одним рабочим за год, дни 247 247 0 100
Продолжительность рабочего дня, часов 7,2 7,4 0,2 102,8
Среднечасовая выработка одного рабочего, т. р. 3,226 1,675 -1,551 51,9

На изменение объёма выручки (+2799134 т. р.) оказали влияние следующие факторы:

  • рост численности работников (R);
  • рост средней продолжительности рабочего дня (Тчас);
  • рост среднечасовой выработки на 1 работника (Dчас).

Расчёт влияния факторов производится по формуле 1 [2, С. 97].

N=R*Дн*Tчас*Dчас                        (1)

Ниже представлен результат, который мы получили.

  1. Влияние изменения численности работников на прирост выручки от продаж: ∆N(R)=19*247*7,2*6,136=207332,986 тыс.руб=7,6%
  2. Влияние изменения количества отработанных дней 1 работником на прирост выручки от продаж: ∆N(Дн)=893*0*7,2*6,136=0 тыс.руб
  3. Влияние изменения средней продолжительности рабочего дня на прирост выручки от продаж: ∆N(Tчас)=893*247*0,2*6,136=270684,731 тыс.руб=9,8%
  4. Влияние изменения среднечасовой выработки на прирост выручки от продаж: ∆N(Dчас)=893*247*7,4*1,422=2321024,52=82,8%

Комплексное влияние факторов на приращение выручки от продаж (∆N) составило: ∆N=207332,986+270684,731+2321024,52=2799042,24 тыс.руб

Структура комплексного влияния факторов такова: 7,6% роста объема продаж получено за счёт интенсификации численности рабочих; 9,8% увеличения объёма продаж получено за счёт интенсивного фактора − роста продолжительности рабочего дня. Наиболее интенсивным является фактор среднечасовой выработки одного рабочего — 82,8%.

По итогам анализа, выявили, что руководство ЯО Энергосбыта прилагает усилия, направленные на повышение среднечасовой производительности труда, при этом руководству необходимо усилить контроль за использованием рабочего времени.

Помимо представленного анализа, стоит отметить, что менеджмент ЯО Энергосбыта, четко определяет перед персоналом конечные цели, которые направлены на выполнение различного уровня заказов (государственный, коммерческий).

При этом руководством выстроена четкая схема мотивации, закрепленная во внутренних положениях компании. Мотивационные механизмы строятся на реализации как материального стимулирования (премирование, поощрения), так и социального (трудоустройство молодых специалистов — проект «Фабрика молодых энергетиков», обучение за счет компании, тренинги: на командообразование, адаптационные тренинги), а также моральное стимулирование (почетные грамоты, награды).

Применяемый в ЯО Энергосбыта комплекс мер по мотивации персонала ориентирован на повышение активности работников и направлен на достижение максимальной эффективности их деятельности, что приводит к незначительному уровню текучести кадров (в условиях кризиса) и росту производительности их труда.

Проведенное исследование позволяет утверждать, что  производительность труда напрямую взаимосвязана эффективностью применяемых управленческих решений, направленных, как на правильное распределение рабочих сил персонала предприятия, так и на мотивационные механизмы. Эффективный менеджмент компании способен в значительной степени повысить производственный потенциал, что влечет за собой повышение экономической выгоды.

В условиях экономического кризиса, бережное и внимательное отношение к работникам, их социальная поддержка со стороны руководства способны активизировать производственную отдачу работников, что отражает представленный обзор деятельности руководства ЯО Энергосбыта ПАО «Якутскэнерго», настоящей статьи.

Список литературы / References

  1. Официальный сайт ПАО «Якутскэнерго» [Электронный ресурс]. – URL: www.yakutskenergo.ru (дата обращения: 22.10.2016)
  2. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с.

Список литературы на английском языке / References in English

  1. Oficial’nyj sajt PAO «Jakutskjenergo» [Official site of PJSC «Yakutskenergo»] [Electronic resource]. URL: www.yakutskenergo.ru (accessed: 22.10.2016)
  2. Lysenko D.V. Kompleksnyj jekonomicheskij analiz hozjajstvennoj dejatel’nosti [Comprehensive economic analysis of economic activity: Textbook for Universities] / D.V. Lysenko. — M .: INFRA-M, 2014.- p. 320. [in Russian]

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.