«КАДРОВЫЙ ГОЛОД» ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

Развитие отечественных субъектов экономики в соответствии с программой «Научно-технологическое развитие Российской Федерации» состоит в «обеспечении эффективной организации научной, научно-технической и инновационной деятельности» посредством реализации модернизационных мероприятий, цифровой трансформации бизнеса и активизации использования интеллектуальных ресурсов

«Кадровый голод» в настоящее время наблюдается во многих отраслях промышленности. Он расценивается как ключевая проблема российской экономики, находящейся под давлением санкций. По словам экспертов, дефицит специалистов на предприятиях военно-промышленной отрасли составляет приблизительно 50 тыс. человек, в IT-отрасли – 250 тыс. человек, в строительстве – 3 млн. человек и т. д.

Сформировавшаяся тенденция может спровоцировать такие негативные последствия, как: сокращение трудовых коллективов, снижение фондов оплаты труда, перевод работников на другие формы отношений, нивелирующие социально-трудовые права и гарантии

В целом решение проблемы «кадрового голода» промышленных предприятий требует системного подхода и развития эффективной взаимосвязи «государство-образование-бизнес»

В статье учтены научные исследования отечественных экономистов по схожей тематике, что позволило глубоко проанализировать обозначенную проблему и сформировать обоснованные выводы и предложения.

Ресурсные ограничения в виде нехватки кадров могут нанести серьезный ущерб экономике России. На фоне рекордно низкого показателя безработицы 3,6% по состоянию на март 2023 г. (для сравнения: в марте 2021 г. – 5,8%) нельзя говорить о социально-экономическом благополучии страны. Основное беспокойство на рынке труда вызывает скрытая безработица, возникающая на волне экономической турбулентности и стремлении топ-менеджмента минимизировать затраты на содержание персонала. Порядка 70% промышленных предприятий реализовали ряд действий по сокращению расходов за счет своих сотрудников (из них посредством сокращения штата – 30%, отмены премий и соцпакетов – 30%, снижения заработной платы – 25%, перевода работников на сокращенный рабочий день или отправки в неоплачиваемый отпуск – 15%). Эти разрушающие мероприятия нивелируют привлекательность отечественных работодателей и создают предпосылки для оттока кадров за рубеж.

Конформизм в мышлении большинства руководителей является серьезным препятствием на пути научно-технологического развития экономики России. Назрела острая необходимость в обогащении методологического инструментария управления, проектирования гибких организационно-управленческих структур, способствующих рациональному использованию кадровых ресурсов и ускорению инновационного развития предприятий.

Подчеркнем, что решить имеющуюся проблему поможет коллаборация государства и бизнеса с высшими и средними специальными учебными заведениями. Подобное сотрудничество обеспечит профессиональными работниками те предприятия, которые на протяжении длительного периода времени функционировали за счет советских кадровых «запасов» и сейчас столкнулись с трудностями их замещения.

Одна из сложностей, требующих незамедлительного устранения – неумение бизнеса подготовить себе молодых специалистов, способных генерировать инновационные предложения и участвовать в реализации инновационных проектов. Актуальным направлением преодоления «кадрового голода» являются индивидуальные образовательные траектории в вузах, позволяющие обучающимся значительно расширить спектр формируемых компетенций. То есть за счет сопряжения учебного процесса и дополнительных программ профессиональной переподготовки молодежь получает дополнительную квалификацию, а предприятие – квалифицированного специалиста, способного эффективно осуществлять трудовые функции в условиях многозадачности.

Расширение образовательных возможностей вузов и государственная финансовая поддержка обучающихся является действенным механизмом обеспечения кадрами реального сектора экономики, что подтверждается такими программами, как «Кадры для цифровой экономики», «Развитие кадрового потенциала ИТ-отрасли», «Цифровые кафедры», «Цифровое мышление» и пр.

Элиминация «кадрового голода» возможна посредством возвращения в практику вузов соглашений о трудоустройстве выпускников по распределению, что позволит молодым специалистам гарантированно получить работу после завершения обучения, а промышленным предприятиям – решить проблему кадрового обеспечения. Сущность современной формы распределения выпускников в отличие от привычной целевой (действенность которой поставлена в настоящее время под сомнение) состоит в том, что еще на стадии поступления в вуз абитуриент самостоятельно определяет будущее место работы по вакансиям, размещенным на единой цифровой платформе, и затем участвует в конкурсе на обучение за счет средств конкретного предприятия.

Решению проблемы «кадрового голода» будет способствовать также отказ от традиционного подхода к управлению персоналом в пользу инновационного, обеспечивающего гибкое реагирование промышленных структур на большие вызовы современности. Его суть заключается в повышении вовлеченности работников в научно-исследовательскую и проектную деятельность, содействии в подготовке диссертационных исследователей, а также участии молодых специалистов в развитии инновационных центров, усиливающих соконкуренцию предприятий и способствующих росту экономики России на мировой арене.

Следует отметить, что коллаборация «государство-образование-бизнес» частично реализуется на базе крупных промышленных предприятий и вузов. Малый и средний бизнес практически не вовлечен в данную взаимовыгодную совместную деятельность, что требует разработки дополнительных государственных программ, стимулирующих рост заинтересованности отечественных субъектов экономики в развитии консорциумов.

Инновационная трансформация отечественной промышленности и образовательной деятельности должна происходить параллельно с внесением изменений в национальную политику и стратегию управления человеческими ресурсами, а также на основе использования средств государственной поддержки (в том числе за счет льготного кредитования, повышения размеров грантов и пр.).

Для решения сложной и многоаспектной проблемы «кадрового голода» требуется формирование сбалансированной системы управления человеческими ресурсами на базе коллаборации «государство-образование-бизнес». Основной акцент в развитии этого сотрудничества должен быть сделан на идентификации совокупности элементов системы, структурировании их взаимодействия и унификации методологии управления ими.

Созданные условия для преодоления «кадрового голода» обеспечат ускорение инновационного развития отечественных промышленных структур и организационно-структурные преобразования в отечественной экономике. Опыт мировых стран-лидеров подтверждает действенность такого пути. Однако следует учитывать, что в практику российских предприятий зарубежные решения в «чистом» виде могут не вписаться. Их необходимо детально переработать и сформировать собственный механизм развития кадрового менеджмента с учетом современных цифровых технологий, рационализирующих управленческую деятельность.