Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ПИ № ФС 77 - 51217, 16+

Скачать PDF ( ) Страницы: 43-48 Выпуск: №5 (24) Часть 3 () Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Фирсова Е. А. ВЗАИМОСВЯЗЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЛИЧНОСТНОГО ПОТЕНЦИАЛА И КАРЬЕРНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ У ЖЕНЩИН, НАДЕЖЕННЫХ РАЗЛИЧНЫМ УРОВНЕМ ДОЛЖНОСТНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ / Е. А. Фирсова // Международный научно-исследовательский журнал. — 2020. — №5 (24) Часть 3. — С. 43—48. — URL: https://research-journal.org/psycology/vzaimosvyaz-sostavlyayushhix-lichnostnogo-potenciala-i-karernyx-orientacij-u-zhenshhin-nadezhennyx-razlichnym-urovnem-dolzhnostnyx-polnomochij/ (дата обращения: 07.06.2020. ).
Фирсова Е. А. ВЗАИМОСВЯЗЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЛИЧНОСТНОГО ПОТЕНЦИАЛА И КАРЬЕРНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ У ЖЕНЩИН, НАДЕЖЕННЫХ РАЗЛИЧНЫМ УРОВНЕМ ДОЛЖНОСТНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ / Е. А. Фирсова // Международный научно-исследовательский журнал. — 2020. — №5 (24) Часть 3. — С. 43—48.

Импортировать


ВЗАИМОСВЯЗЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЛИЧНОСТНОГО ПОТЕНЦИАЛА И КАРЬЕРНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ У ЖЕНЩИН, НАДЕЖЕННЫХ РАЗЛИЧНЫМ УРОВНЕМ ДОЛЖНОСТНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ

Фирсова Е. А.

Магистр психолого-педагогического факультета специальности «психология управления» Камчатского государственного университета имени В. Беринга

ВЗАИМОСВЯЗЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЛИЧНОСТНОГО ПОТЕНЦИАЛА И КАРЬЕРНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ У ЖЕНЩИН, НАДЕЖЕННЫХ РАЗЛИЧНЫМ УРОВНЕМ ДОЛЖНОСТНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ

Аннотация

В статье анализируются составляющие личностного потенциала и карьерные ориентации женщин, занимающих руководящие должности и женщин, работающих в подчинении. Рассматривается структурные и содержательные особенности личностного потенциала при различных типах карьерных ориентаций.

Ключевые слова: женщины, занимающие руководящие должности; женщины, работающие в подчинении; личностный потенциал; карьерные ориентации.

Firsova E.A.

MA student, Kamchatka state University named by V. Bering

CORRELATION BETWEEN COMPONENTS OF PERSONAL POTENTIAL AND CAREER ORIENTATION WOMEN’S WITH DIFFERENT LEVELS OF AUTHORITY

Abstract

The article analyzes the components of personal potential and career orientation women’s in managerial positions and women in submission. Is considered the structural and substantial features of personal potential for different types of career orientation.

Keywords: women in leadership positions; women working in submission; personal potential; career orientation.

Для общества на современном этапе развития характерен процесс выравнивания социальных прав мужчин и женщин, с каждым годом возрастает число женщин, стремящихся построить карьеру, занять более высокое место в иерархии управляющих должностей.

На сегодняшний день в России продолжает формироваться управленческая культура, но, не смотря на это, одним из слабых мест экономики все еще остается проблема управленческих кадров. В связи с тем, что способность большинства организаций и компаний успешно функционировать и преуспеть во многом зависит от эффективного руководства, личность современного менеджера, несомненно, привлекает внимание исследователей в области психологии и с научной, и с практической точки зрения.

Если рассматривать личностный потенциал в организационном контексте, можно предположить, что именно он помогает строить профессиональную деятельность и сформировать карьерную стратегию, противостоять организационным стрессам, профессиональному выгоранию, выстраивать эффективные трудовые отношения в коллективе, достигать поставленных целей, при этом быть удовлетворенным, воплощая в профессиональной деятельности свои ценности и сохраняя ее осмысленность [4].

Предмет исследования – взаимосвязь составляющих личностного потенциала и карьерных ориентаций женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий.

Гипотезой исследования явились следующие предположения:

1) ведущий тип карьерной ориентации определяет направленность личности в профессиональной деятельности;

2) взаимосвязь составляющих личностного потенциала и карьерных ориентаций приобретает специфичность на разных организационных уровнях.

Эмпирическая база исследования: 2 группы женщин в возрасте 35-40 лет (в каждой группе 46 человек). Первую группу составили женщины, занимающие руководящие должности, вторую – женщины, работающие в подчинении.

Эмпирические методы исследования: тест смысложизненных ориентаций «СЖО» (Д.А. Леонтьева); методика «Ассоциативный эксперимент» (Е.Б. Весна, С.В. Семенова); тест жизнестойкости (С. Мадди в адаптации Д.А. Леонтьева, Е.А. Рассказовой); шкала общей самоэффективности (Шварцер, Ерусалем, Ромек); опросник копинг-стратегий «COPE» (Carver, Scheier, Weintraub в адаптации Т.О. Гордеевой, Е.Н. Осина, Е.А. Рассказовой и др.); шкала общей толерантности к неопределенности (русскоязычная адаптация Е.Г. Луковицкой опросника MultiplesStimulusTypesAmbiguityTolerance Д. Маклэйна); методика «Якоря карьеры» (Э.Шейн, перевод и адаптация В.А. Чикер, В.Э. Винокуровой); проективный тест «Круги и линии» (Е.А. Могилевкин); опросник субъективного отчуждения (ОСОтч) (адаптация Е.Н. Осина); анкета, направленная на определение уровня должностных полномочий.

Статистические расчеты выполнены с использованием пакета прикладных компьютерных программ универсальной обработки табличных данных Microsoft EXCEL и пакета статистического анализа SPSS for Windows 16.0.

С помощью t-критерия Стьюдента был проведен сравнительный анализ выраженности карьерных ориентаций в группе женщин, занимающих руководящие должности, и женщин, работающих в подчинении. Результаты приведены в таблице 1, где p – достоверность различий, * и **  – уровни значимости различий.

Таблица 1 – Сравнительный анализ карьерных ориентаций женщин, занимающих руководящие должности, и женщин, работающих в подчинении

14-01-2020 11-43-01

(p*≤0,05; p**≤0,01)

В первую очередь необходимо отметить, что показатели по всем шкалам более высокие в группе женщин, занимающих руководящие должности, что может являться свидетельством большей выраженности профессиональной мотивации и направленности на деятельность.

Существуют значимые различия в структуре выраженности карьерных ориентаций в группах. Удалось установить, что такие карьерные ориентации как «Менеджмент», «Автономия», «Служение» (p≤0.01), «Интеграция стилей жизни» и «Предпринимательство» (p≤0.05), в большей степени выражены в группе женщин, занимающих руководящие должности. Преобладание карьерных ориентаций «Менеджмент» (ориентация на интеграцию усилий других людей, ответственность за конечный результат), «Автономия» (освобождение от организационных правил, ограничений и предписаний) и «Предпринимательство» (стремление  создавать что-то новое, желание создать  дело  или  организацию) можно объяснить необходимостью наличия способности самостоятельно принимать важные решения, брать на себя ответственность за последствия этих решений при выполнении обязанностей, связанных с эффективным руководством персоналом. Карьерная ориентация «Интеграция стилей жизни» (направленность  на  интеграцию различных сторон образа жизни) свидетельствует о том, что для женщин-руководителей важной является определенная сбалансированность нескольких сфер деятельности. Об этом также косвенно свидетельствуют значимо более высокие показатели по карьерной ориентации «Служение» (основными ценностями являются «работа с людьми», «служение человечеству»), женщины-руководители осознают важность и значимость своей работы для других людей и общества.

Стоит отметить, что в иерархии карьерных ориентаций в обеих группах доминируют «Служение» и «Интеграция стилей жизни». При изучении преобладающих карьерных ориентаций для каждого респондента обеих групп были получены аналогичные результаты, представленные в таблице 2.

Таблица 2 – Преобладание карьерных ориентаций в группе по ведущему типу карьерной ориентации

14-01-2020 11-43-26

(p*≤0,05; p**≤0,01).

Выявленная особенность говорит о том, что в обеих группах женщины пытаются гармонизировать свою жизнь, реализуя себя в различных видах деятельности. Вероятно, данный феномен связан с возрастными особенностями. Невозможность удовлетворить потребность в оптимальном сочетании карьеры и личной жизни ведет к росту эмоционального напряжения, таким образом, можно сделать предположение о том, что ориентация на интеграцию стилей жизни свидетельствует о субъективном благополучии респондентов.

В нашем исследовании для выявления значимых взаимосвязей в группах был использован корреляционный анализ (коэффициент Пирсона), с помощью которого были выявлены значимые взаимосвязи между составляющими личностного потенциала и карьерными ориентациями.

Профессиональная компетентность

Карьерная ориентация в группе женщин, занимающих руководящие должности, вступает в значимые отрицательные связи с только с двумя коппинг-стратегиями: «Мысленный уход» и «Использование инструментальной социальной поддержки». В группе женщин, работающих в подчинении, прослеживаются взаимосвязи со многими составляющими личностного потенциала, такими как самоэффективность, смыложизненные ориентации, стратегии совладающего поведения (почти все связи положительные, кроме коппинг-стратегии «Мысленный уход»).

Таблица 3 – Взаимосвязь карьерной ориентации «Профессиональная компетентность» с составляющими личностного потенциала у женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий

Составляющие личностного потенциала Женщины, занимающие руководящие должности Женщины, работающие в подчинении
Коппинг-стратегии Мысленный уход (-0,364*) Мысленный уход (-0,328*)
Использование инструментальной социальной поддержки (-0,37*) Использование “успокоительных”(0,306*)
СЖО   Осмысленность жизни         (0,422**)
  Цели (0,41**)
  Результат (0,426**)
  Локус-контроля– Я (0,392**)
  Локус-контроля– Жизнь (0,356*)
Жизнестойкость   Контроль (0,342*)
  Жизнестойкость (0,294*)
Самоэффективность   Самоэффективность (0,33*)

(p*≤0,05; p**≤0,01)

Вероятно, женщинам-руководителям для подтверждения значимости себя как профессионала не нужна внешняя поддержка, в то время как для женщин-подчиненных ориентация «Профессиональная компетентность» простраивается на множестве компонентов.

Стоит отметить, что не существует значимых межгрупповых различий в выраженности карьерной ориентации, и в исследуемой выборке крайне мала доля респондентов с ее ведущим типом, вследствие чего полученные выводы носят предположительный характер и не могут в полной мере определять особенности изучаемой группы.

Менеджмент

Карьерная ориентация «Менеджмент» у женщин-руководителей вступает в положительные взаимосвязи с составляющими личностного потенциала, у женщин-подчиненных – в отрицательные.

Таблица 4 – Взаимосвязь карьерной ориентации «Менеджмент» с составляющими личностного потенциала у женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий

Составляющие личностного потенциала Женщины, занимающие руководящие должности Женщины, работающие в подчинении
Коппинг-стратегии Использование инструментальной социальной поддержки (0,291*)  
СЖО Результат (0,354*) Осмысленность жизни         (-0,30*)
  Процесс (-0,30*)
Толерантность неопределенности Предпочтение неопределенности (0,423**)  
Отношение к сложным задачам (0,438**) Отношение к сложным задачам(-0,349*)
Самоэффективность Самоэффективность (0,546**)  
Субъективное отчуждение Вегетативность (0,383**)  

(p*≤0,05; p**≤0,01)

Женщины-руководители с ориентацией на «Менеджмент» характеризуются стремлением к новому, незнакомому, готовы решать сложные задачи, нацелены на результативность свой деятельности, хотят и могут использовать внутренние ресурсы. Интересной особенностью данной группы является положительная связь со шкалой «Вегетативность», которая предполагает невозможность поверить в важность деятельности. Возможно, эта особенность связана с отсутствием видимого продукта труда менеджера.

Женщины-подчиненные с ориентацией на «Менеджмент» характеризуются негативным отношением к новому, низкой осмысленностью жизни и негативным отношением к настоящему.

Также необходимо отметить, что существуют межгрупповые различия в выраженности карьерной ориентации в группах: женщины, занимающие руководящие должности, больше ориентированы на управление другими людьми (р≤0,01). Среди женщин-руководителей большее (р≤0,01) количество респондентов с ведущей ролью карьерной ориентации «Менеджмент» в иерархии ориентаций чем в группе женщин-подчиненных, что объясняется различием должностных полномочий и обязанностей.

Автономия

В группе женщин-подчиненных карьерная ориентация «Автономия» отрицательно коррелирует с рядом составляющих личностного потенциала: смысложизненными ориентациями, коппинг-стратегией «Принятие», самоэффективностью, отношением к новизне, жизнестойкостью. Прослеживается положительная связь с коппинг-стратегией «Отрицание». Для женщин-руководителей взаимосвязи носят положительный характер с коппинг-стратегиями «Концентрация на эмоциях и активное их выражение» и «Активное совладание», а также самоэффективностью.

Таблица 5 – Взаимосвязь карьерной ориентации «Автономия» с составляющими личностного потенциала у женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий

Составляющие личностного потенциала Женщины, занимающие руководящие должности Женщины, работающие в подчинении
Коппинг-стратегии Концентрация на эмоциях и их активное выражение (0,534**) Отрицание (0,404**)
Активное совладание (0,305*) Принятие (-0,359**)
СЖО   Осмысленность жизни         (-0,312*)
  Цели (-0,35*)
Толерантность неопределенности   Отношение к новизне (-0,351*)
Самоэффективность Самоэффективность (0,382**) Самоэффективность (-0,396**)
Жизнестойкость   Вовлеченность (-0,312*)
    Жизнестойкость (-0,296*)

(p*≤0,05; p**≤0,01)

В связи с тем, что почти все связи карьерной ориентации «Автономия» с параметрами личностного потенциала у женщин, работающих в подчинении, носят негативный характер, можно говорить о неэффективности такой карьерной ориентации для профессионального развития и карьерного роста респондентов.

Карьерная ориентация «Автономия» имеет большую выраженность (р≤0,01) в группе женщин, занимающих руководящие должности. Стабильность работы

Удалось установить лишь одну значимую взаимосвязь карьерной ориентации «Стабильность работы» у женщин-подчиненных – с коппнг-стратегией «Концентрация на эмоциях и их активное выражение». В группе женщин-руководителей значимые взаимосвязи отсутствуют.

Таблица 6 – Взаимосвязь карьерной ориентации «Стабильность работы» с составляющими личностного потенциала у женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий

Составляющие личностного потенциала Женщины, занимающие руководящие должности Женщины, работающие в подчинении
Коппинг-стратегии   Концентрация на эмоциях и их активное выражение (0,316*)

(p*≤0,05; p**≤0,01)

В обеих группах отсутствуют респонденты с выраженной ориентаций на стабильность места работы в иерархии карьерных ориентаций, также не существует межгрупповых различий в выраженности данной ориентации.

Можно предположить, что данная ориентация не оказывает значимое влияние на профессиональное развитие и карьерный рост женщин не зависимо от уровня должностных полномочий.

Стабильность места жительства

В группе женщин-руководителей прослеживается наибольшее количество взаимосвязей ориентации на стабильность места жительства с составляющими личностного потенциала (жизнестойкостью, толерантностью неопределенности, смысложизненными ориентациями, субъективным отчуждением) в сравнении с другими карьерными ориентациями в группе, и почти все они несут негативный характер (только с коппинг-стратегиями диагностируются положительные взаимосвязи).

Таблица 7 – Взаимосвязь карьерной ориентации «Стабильность мета жительства» с составляющими личностного потенциала у женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий

Составляющие личностного потенциала Женщины, занимающие руководящие должности Женщины, работающие в подчинении
Субъективное отчуждение Отчуждение от семьи (-0,292*)  
Отчуждение от самого себя (-0,308*)  
Вегетативность(-0,305*)  
Коппинг-стратегии Поведенческий уход от проблемы (0,362*) Позитивное переформулирование и личностный рост (-0,399**)
Сдерживание (0,294*) Активное совладание (-0,385**)
  Юмор (-0,303*)
СЖО Осмысленность жизни (-0,439**) Осмысленность жизни         (-0,306*)
Цели (-0,326*)  
Процесс (-0,36*) Процесс (-0,364*)
Результат (-0,352*) Результат (-0,31*)
Локус-контроля– Я (0,303*)  
Локус-контроля– Жизнь (-0,323*)  
Толерантность неопределенности Толерантность к неопределенности (-0,371*) Толерантность к неопределенности (-0,431**)

 

Отношение к сложным задачам (-0,384**) Отношение к сложным задачам (-0,368*)
  Отношение к новизне (-0,297*)
Самоэффективность   Самоэффективность (-0,321*)
Жизнестойкость Вовлеченность (-0,439**)  
  Контроль (-0,36*)  
  Принятие риска (-0,477**)  
  Жизнестойкость (-0,442**)  

(p*≤0,05; p**≤0,01)

Похожая особенность наблюдается и в группе женщин-подчиненных, однако, разнообразие связей не так велико: карьерная ориентация отрицательно коррелирует с коппинг-стратегиями, смысложизненными ориентациями, самоэффективностью, толерантностью неопределенности.

Таким образом, составляющие личностного потенциала респондентов не зависимо от уровня должностных полномочий  характеризуются крайней неэффективностью при карьерной ориентации «Стабильность места жительства».

В исследуемых группах отсутствуют респонденты с главенствующей ориентацией «Стабильность места жительства», не были выявлены межгрупповые различия в выраженности исследуемого признака, поэтому негативное влияние ориентации на карьерный рост женщин носит предположительный характер и может быть дополнительно изучено в ходе дальнейших исследований.

Служение

Карьерная ориентация «Служение» вступает в значимые взаимосвязи лишь с субъективным отчуждением, но если для женщин-руководителей эти связи носят отрицательный характер, то для женщин-подчиненных они являются положительными.

Таблица 8 – Взаимосвязь карьерной ориентации «Служение» с составляющими личностного потенциала у женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий

Составляющие личностного потенциала Женщины, занимающие руководящие должности Женщины, работающие в подчинении
Субъективное отчуждение Отчуждение от самого себя (-0,292*) Отчуждение от самого себя (0,443**)
Вегетативность (-0,308*) Вегетативность (0,302*)
  Отчуждение от других людей (0,319*)
  Авантюризм (0,296*)

(p*≤0,05; p**≤0,01)

Для женщин-руководителей характерными особенностями при данной ориентации являются самореализации и осознание важности выполняемой деятельности, женщины-подчиненные, наоборот, при ориентации на «Служение» неудовлетворенны собой, отстранены от других людей, обесценивают значимость своей работы, склонны к рискованным, необдуманным поступкам.

Так как существуют значимые межгрупповые различия в выраженности карьерной ориентации «Служение» (р≤0,01), и велика доля респондентов с ее доминирование в иерархии карьерных ориентации, можно говорить о том, что при таком виде ориентации субъективное благополучие и самореализация зависит от должностного уровня, занимаемого женщиной.

Вызов

В группе женщин-руководителей карьерная ориентация «Вызов» вступает в значимые положительные связи с несколькими компонентами личностного потенциала, такими как отчуждение от семьи, отношение к сложным задачам, коппинг-стратегиями «Позитивное переформулирование и личностный рост» и «Юмор».

Таблица 9 – Взаимосвязь карьерной ориентации «Вызов» с составляющими личностного потенциала у женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий

14-01-2020 11-47-06

(p*≤0,05; p**≤0,01)

Для женщин, работающих в подчинении, взаимосвязи более разнообразны и затрагивают коппинг-стартегии, толерантность неопределенности, жизнестойкость и такие шкалы опросника субъективного отчуждения как «Нигилизм» и «Отчуждение от самого себя».

Основными характеристиками личности при ориентации на «Вызов» являются стремление конкурировать и побеждать, справляться с трудностями. Возможно, женщинам-подчиненным для успешной профессиональной самореализации при данном типе карьерной ориентации необходимо использовать намного больше личностных ресурсов, чем женщинам-руководителям. Карьерная ориентация на «Вызов» положительно взаимосвязана у женщин, занимающих руководящие должности, с отчуждением от семьи. У женщин-подчиненных, наоборот, наблюдаются отрицательные взаимосвязи со шкалами «Отчуждение от самого себя» и «Нигилизм», что свидетельствует о самореализации и целенаправленной активности при ориентации респондентов на «Вызов».

В связи с тем, что не существует различий в выраженности карьерной ориентации в группах, выявленные взаимосвязи носят вероятный характер.

Интеграция стилей жизни

Карьерная ориентация «Интеграция стилей жизни» характеризуется стремлением личности к успеху во многих сферах жизни, в том числе и профессиональной.

Таблица 10 – Взаимосвязь карьерной ориентации «Интеграция стилей жизни» с составляющими личностного потенциала у женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий

Составляющие личностного потенциала Женщины, занимающие руководящие должности Женщины, работающие в подчинении
Субъективное отчуждение   Отчуждение от других людей (0,326*)
  Отчуждение от семьи (0,424**)
  Отчуждение от самого себя (0,371*)
  Вегетативность (0,389**)
  Бессилие (0,343*)
  Нигилизм (0,466**)
Коппинг-стратегии   Концентрация на эмоциях и их активное выражение (0,326*)

(p*≤0,05; p**≤0,01)

В группе женщин-руководителей значимых взаимосвязей выявлено не было, при том, что существуют значимые межгрупповые различия (р≤0,05), и число респондентов с ведущей ориентацией на «Интеграцию» достаточно велико (32,6%). Мы предполагаем, что отсутствие значимых взаимосвязей при достаточно высокой выраженности ориентации может косвенно свидетельствовать об отрицании, нежелании респондентов анализировать данную проблематику.

У женщин-подчиненных карьерная ориентация «Интеграция стилей жизни» вступает в значимые положительные взаимосвязи со шкалами опросника субъективного отчуждения и коппинг-стратегией «Концентрация на эмоциях и активное их выражение». Возможно, женщины-подчиненные, пытаясь преуспеть в нескольких видах деятельности, остаются неуспешными в каждой из них, так как для этого им недостаточно ресурсов, в результате чего они чувствуют себя неуспешными, беспомощными и отстраненными и от семьи, и от других людей, и от самих себя, не верят в свою способность влиять на события жизни, характеризуются отсутствием мотивированной, осмысленной деятельности и активности, склонны к проявлению своих чувств и эмоций. Следует отметить, что в группе женщин-подчиненных для наибольшего числа (47,7%) респондентов карьерная ориентация «Интеграция стилей жизни» является преобладающей в иерархии.

Таким образом, карьерная ориентация «Интеграция стилей жизни» носит явно негативный характер для карьерного роста и самореализации у женщин-подчиненных. Особенности взаимосвязей карьерной ориентации у женщин-руководителей с составляющими личностного потенциала требует более глубокого изучения.

Предпринимательство

В обеих группах карьерная ориентация «Предпринимательство» вступает в значимые взаимосвязи с коппинг-стратегиями и толерантностью неопределенности, причем эти связи имеют противоположное значение в группах. Женщинам-руководителям при такой карьерной ориентации соответствует положительное отношение к сложным задачам, всему новому и незнакомому, конструктивные способы совладания со стрессом. Женщины-подчиненные характеризуются отрицательным отношением к новому и деструктивной копинг-стратегией – непринятием событий, вызывающих негативные эмоции.

Таблица 11 – Взаимосвязь карьерной ориентации «Предпринимательство» с составляющими личностного потенциала у женщин, наделенных различным уровнем должностных полномочий

Составляющие личностного потенциала Женщины, занимающие руководящие должности Женщины, работающие в подчинении
Коппинг-стратегии Позитивноепереформулирование и личностный рост (0,302*) Принятие(-0,379**)
Юмор (0,366*)  
Толерантность неопределенности Толерантность к неопределенности (0,3*) Отношение к новизне (-0,302*)
Отношение к сложным задачам (0,359*)  

(p*≤0,05; p**≤0,01)

Карьерная ориентация больше выражена в группе женщин-руководителей (р≤0,05), что напрямую связано с различием в должностных обязанностях.

Таким образом, при ориентации на «Предпринимательство» особенности составляющих личностного потенциала частично взаимосвязаны с уровнем должностных полномочий: более высокому должностному уровню соответствует большая самореализованность.

Обобщая полученные данные, можно сделать выводы:

  1. Женщины-руководители характеризуются большей выраженностью всех карьерных ориентаций, значимыми из которых являются ориентации на «Менеджмент», «Автономию», «Предпринимательство», «Служение» и «Интеграцию стилей жизни», что объясняется профессиональной направленностью личности при выполнении обязанностей, связанных с эффективным управлением, желанием быть успешными в нескольких сферах деятельности, ощущать значимость своей работы для общества.
  2. На разных организационных уровнях взаимосвязь карьерных ориентаций и составляющих личностного потенциала имеют следующие особенности:

– карьерные ориентации «Менеджмент», «Автономия», «Служение» и «Предпринимательство» взаимосвязаны с высокими показателями составляющих личностного потенциала у женщин-руководителей, у женщин-подчинённых – с низкими, т.е. их выраженность соответствует карьерному росту в зависимости от должностного уровня, занимаемого женщиной;

– карьерная ориентация «Стабильность места жительства» отрицательно коррелирует с составляющими личностного потенциала независимо от уровня должностных полномочий, т.е. является неэффективной для карьерного роста независимо от организационного уровня;

– взаимосвязи карьерных ориентаций «Профессиональная компетентность» и «Вызов» с составляющими личностного потенциала у женщин-подчиненных более разнообразны, чем у женщин-руководителей, т.е. для успешной профессиональной самореализации при данных типах карьерной ориентации женщинам-подчиненным необходимо использовать намного больше личностных ресурсов, чем женщинам-руководителям;

– карьерная ориентация «Интеграция стилей жизни» отрицательно взаимосвязана с составляющими личностного потенциала и носит явно негативный характер для карьерного роста и самореализации у женщин-подчиненных, в то время как для женщин-руководителей значимых взаимосвязей выявлено не было;

– крайне малое количество взаимосвязей ориентации «Стабильность работы», т.е. данная ориентация не оказывает значимое влияние на профессиональное развитие и карьерный рост женщин независимо от уровня должностных полномочий.

Литература

  1. Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе / Социологические исследования. 1996. № 3. С. 76 – 77.
  2. Леонтьев Д.А. Личностное в личности: личностный потенциал как основа самодетерминации // Ученые записки кафедры общей психологии МГУ им. М.В. Ломоносова. Вып. 1 / Под ред. Б.С. Братуся, Д.А. Леонтьева. – М.: Смысл, 2002. – С. 56-65.
  3. Леонтьев Д.А., Осин Е.Н. Методологические и методические вопросы эмпирического изучения и диагностики личностного потенциала // Личностный потенциал: структура и диагностика / Под. Ред. Д.А. Леонтьева. – М.: Смысл, 2011. – С. 404-423.
  4. Мандрикова Е.Ю. Личностный потенциал в организационном контексте // Личностный потенциал: структура и диагностика / Под. Ред. Д.А. Леонтьева. – М.: Смысл, 2011. – С. 469-490.
  5. Могилёвкин Е.А. Карьерный рост: диагностика, технология, тренинг. Монография. – СПб.: Изд-во Речь, 2007. – 336с.
  6. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. – СПб.: Питер, 2000. – 298 c.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.